PL
 |
EN
Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie przez wartość
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Postawy wobec bezpieczeństwa pracy i bezpieczeństwa zatrudnienia w polskich przedsiębiorstwach górniczych węgla kamiennego
100%
Tabór-Osadnik K. , Wyganowska M.
|
2012
|
tom R. 63, nr 10
578--585
PL
W artykule przedstawiono wyniki badań postawy i oczekiwań pracowników w odniesieniu do bezpieczeństwa pracy i bezpieczeństwa zatrudnienia w zakładach górniczych. Zagadnienia te rozpatrywano w kontekście oczekiwanych wartości w kulturze bezpieczeństwa w przedsiębiorstwach górniczych. Rozpatrzono możliwość wykorzystania Zarządzania przez Wartości (MBV) w zarządzaniu zachowaniami „bezpiecznymi" w tych przedsiębiorstwach. Przedstawiono problemy zarządzania bezpieczeństwem pracy w wybranych polskich przedsiębiorstwach górniczych węgla kamiennego.
EN
This paper presents the results of investigations on the attitudes and expectations of employees with regard to work safety and security of employment in mining entities. These issues were considered in the context of the expected values in the culture of safety in mining enterprises. The possibility of using Management by Values (MBV) in the management of „safe" behavior in these companies was discussed. The problems of work safety management in selected Polish coal mining companies was presented.
2
Content available Wykorzystanie współczynnika beta do oceny wzrostu wartości przedsiębiorstwa
100%
Kołatka M.
|
|
nr 3/1
125-136
EN
The paper describes the key issues associated with the concept of value based management. Presents its essence and characterized factors affecting the growth of the company. The last part of the article presents the results of research and analysis made by the author. Examined whether the beta can be effectively used to evaluate the value creation for shareholders. In the article author placed results of calculations beta for banking companies listed on the WSE. For some companies shown how management decisions that affect the value of the company, also affect the rate of beta.
3
Zarządzanie wartością w analizie finansowej przedsiębiorstwa
75%
Siudak M.
|
1998
|
tom Vol. 1, nr 3-4
27-32
EN
The paper is devoted to value based management as a new idea of finance enterprise analysis. A few indexes of value based management measuring has been presented. The proposals are based on the idea of market value added and economic value added which were evolved by B. G. Steward in 1990. The indexes of value based management should enrich the fundamental analysis of the enterprises. An application of new indexes has been accomplished to some polish joint stock companies.
4
Content available The association between values and performance in a mining corporation. Empirical study and insights for Managing by Values (MBV) model
63%
Zbieg A. , Kudełko J. , Juzyk A. , Zaremba L.
|
2017
|
tom T. 33, z. 2
145--164
EN
The paper presents result of an empirical study in which presence of values among workers of two mining squads characterized by different level of work performance has been compared. Values have been measured by two scales: Mining Values Scale (MVS) and Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). The squad with higher performance had significantly higher level of five out of nine values measured by (MVS); while none of the values measured by OCAI have been differentiating the squads with a statistical significance. The results suggest that Managing by Values (MBV) model for a mining corporation should rather be based on values specific for the mining industry rather than general management value set proposed by OCAI. Research results suggest also an association between presence of certain values and work satisfaction among workers.
PL
Artykuł przedstawia wyniki badań obecnego poziomu wartości pracy górniczej i występujących w nim różnic dla dwóch oddziałów wydobywczych o podobnej charakterystyce geologicznej, jednak odmiennej efektywności pracy. W tym celu wykorzystano dwa rodzaje wskaźników badania wartości: wartości pracy w zakładzie górniczym oraz badanie klimatu i kultury organizacyjnej. Pięć z dziewięciu analizowanych wartości w istotny sposób różnicuje oddziały i jest wyższa w oddziale o większej wydajności pracy. Pomiędzy oddziałami nie występują natomiast różnice poziomu wartości klasycznie wykorzystywanych w zarządzaniu. Wyniki te sugerują, że funkcjonowanie oddziału wydobywczego może mieć istotny związek z obecnością wartości specyficznych dla górnictwa, które to mogą znacząco wpływać na jakość wykonywanej pracy. Ponadto, obecność wartości na oddziale ma pozytywny związek z zadowoleniem górników z ich własnej pracy i z poczuciem, że współpracownicy sprawnie realizują swoje zadania.
5
Content available Ryzyko i niepewność a koncepcja kompleksowego zarządzania złożem
63%
Byrska-Rąpała A.
|
2010
|
tom R. 34, z. 3
51-62
PL
Każdemu etapowi "życia projektu" inwestycyjnego w sektorze wydobywczym - od poszukiwań poprzez zagospodarowanie, eksploatację i zamknięcie kopalni - towarzyszy ryzyko i niepewność. Poziom ryzyka i niepewności wynika z posiadanej wiedzy o złożu i stopnia rozpoznania otoczenia projektu inwestycyjnego. W artykule przedstawiono koncepcję kompleksowego zarządzania ryzykiem i niepewnością jako integralnego elementu zarządzania złożem i jego wartością. Kompleksowe zarządzanie złożem to zarządzanie wzajemnie przenikających się obszarów tj. technologia, ludzie, metody i techniki analizy danych. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością jest silnie związane z koncepcją zarządzania przez wartość i tworzeniem wartości dla akcjonariuszy. W artykule autorka przypisuje każdemu z poziomów oceny ryzyka etap realizacji projektu inwestycyjnego oraz narzędzia i techniki analizy, pozwalające na kwantyfikowanie rozmiaru ryzyka i niepewności.
EN
Risk and uncertainty are associated with each part of the projects' life, from exploration, by development, production to abandon. Level of risk and uncertainty result from owned knowledge about deposit and state of reconnaissance in investment projects' surroundings. The main aim of this article is to discuss the concepts of reservoir and value management. The integrated reservoir management concept is based on integration of technology (seismic, geologic, geostatistics, drilling, environmental ect.), people (management, geoscientists, engineers), tools (from seismic to computer hardware and software) and data (geological, geophysical, financial). Risk and uncertainty' management is strong related with value-based management and value creation for shareholders. In article author tries to assign each level of risk estimation stage of investment project realization as well as tools of analysis, which are allowing quantifying level of risk and uncertainty.
6
Content available Management by values in the work of international manager
63%
Burkiewicz Ł. , Knap-Stefaniuk A.
|
|
tom z. 149
47--56
EN
Purpose: Values entered the area of management relatively recently, which explains why this issue has not been widely discussed in academic articles yet. As values are an important element in supporting the achievement of the company's vision, mission and goals – especially in a multicultural environment – the aim of the authors set for themselves was to define the role that management by values plays in the work of international managers. Design/methodology/approach: The research method adopted in the article is the analysis and synthesis of subject literature and the use of secondary research. It is a mixed method, located between empirical and theoretical methods. The article first explains the essence and meaning of values in modern management and next it describes the competences of international managers and the role values play in cross-cultural management. The final sections present management by values as a way of building employee involvement and analyse the benefits of this type of management. Findings: The authors of the article came to the conclusion that the position of managers working in a multicultural environment does not depend only on their specialist knowledge, professional qualifications, or linguistic competence. All these skills lose their importance when they are accompanied by a lack of competences necessary to successfully function in a multicultural working environment. The article discusses the key features and skills managers of multicultural teams should possess, including the ability to implement management by values. Social implications: This article indicates the key features and skills that a manager of an intercultural team should possess. Therefore, the conclusions of the study can be used in economic practice. Originality/value: The authors recommend that modern managers create a system of values that will contribute to the success of their business.
7
Content available remote Management by Values – a strategic dimension
51%
Krzakiewicz K.
Management
|
2012
|
tom Vol. 16, no. 2
7-15
EN
This article presents the strategic aspects of the Management by Values concept. The author tries to prove that implementation of this concept in an organization helps to form a stable and competitive organizational culture, which is accepted by the organization's members. MBV can be defined as a philosophy and practice of management, linking the basic values of the organization with its strategic objectives. It has been assumed that leadership has always been connected with human values. The role of the leader is to manage the organization consistently with its strategic objectives and basic values. This requires that a system of values be created, which members of the organization will adhere to in their work. By making the strategic vision "more human", the organization can not only survive but also ensure growth with the optimal financial result, using the personal involvement of its internal and external stakeholders.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie strategicznych aspektów koncepcji Management by Values. Autor stara się wykazać, iż wykorzystanie w przedsiębiorstwie tej koncepcji umożliwia kształtowanie stabilnej, konkurencyjnej i akceptowanej przez członków organizacji kultury organizacyjnej. MBV można określić jako filozofię i praktykę zarządzania, łączące podstawowe wartości organizacji z jej strategicznymi celami. Przyjmuje się tutaj, że przywództwo w swej istocie, zawsze było związane z wartościami człowieka. Zadaniem przywódcy jest w tym ujęciu kierowanie organizacją zgodnie z jej strategicznym celem i podstawowymi wartościami. Wymaga to stworzenia systemu wartości, którymi kierują się w swoich działaniach członkowie organizacji. ,,Humanizując” wizję strategiczną organizacja może nie tylko przetrwać, lecz także zapewnić sobie wzrost przy optymalnym wyniku finansowym, wykorzystując osobiste zaangażowanie wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.