Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie przedsięwzięciami

100%

Grabania M. Ł.

|

tom nr 1 (19)

145--151

PL

Dla umożliwienia zarządzania przedsięwzięciami były i są nadal poszukiwane nowe techniki i narzędzia umożliwiające pełną kontrolę ich przebiegu. W artykule omówiono specyfikę przedsięwzięć jednostkowych oraz dostępne narzędzia i oprogramowanie wspomagające zarządzanie.

EN

New techniques and tools were and still are pursued to enable project management and control. The paper discusses specific features of unit projects and available tools and software for computer-aided management.

2

Metoda łańcucha krytycznego. Część 1. Koncepcja i wytyczne

88%

Pruszyński K. , Bogusz W. , Sawicki J.

|

2009

|

tom R.13, nr 12

48--50

3

Wstrzymany projekt jako sukces w procesie zarządzania przedsięwzięciem

75%

Spałek S.

|

2004

|

tom z. 17

155-162

PL

W artykule przedstawiono podstawowe definicje z zakresu Zarządzania Projektami, skupiając się w szczególności na kwestii odniesienia sukcesu w realizacji przedsięwzięcia. Na tej bazie autor stara się wykazać, że uzasadnione wstrzymanie Projektu nie powinno być postrzegane jako klęska, ale właśnie jako sukces, tak jak zakończenie przedsięwzięcia zgodnie z założonym czasem trwania, budżetem i jakością.

EN

The article presents the basic Project Management definitions with focus on the success issue. Based on that the author tries to proof that justified Project suspension should be treated not as a Project failure but as the equal to the finalising the endeavour within planned time, budget and quality.

4

Harmonogramowanie produkcji przedsiębiorstwa budowlanego

75%

Marcinkowski R.

|

tom R. 78, nr 2

41-47

5

Forecasting the course of construction project management in conditions of uncertainty

51%

Konior J.

|

tom Vol. 69, nr 3

557--572

EN

The methodology and research results presented in the article indicate the practical possibility of conducting optimization of construction project management course. The goal of the achievement leads to the rationalization of the management of investment tasks, in which there are a series of uncertain parameterized events. The goal was achieved through many years of the author’s own research, which was personally carried out on several hundred construction projects according to original methodology for assessing and forecasting the characteristic parameters of construction investments (cost and time) in conditions of uncertainty: from determinism, through probability and randomness, to fuzziness. The presented and documented achievement stands for accomplishment in project management of construction projects, where decision-making with an increasing degree of uncertainty takes place and requires the course of investment tasks that will be implemented in the future to be forecasted. In the conducted research and conclusions it was proven that construction processes should be considered as phenomena with random events and various degrees of uncertainty, to which methodology with developed modelling parameters should be used.

PL

Metodyka i wyniki badań zaprezentowane w artykule wskazują na praktyczną możliwość optymalizacji kosztowej przebiegu przedsięwzięć budowlanych. Cel osiągnięcia prowadzi do racjonalizacji zarządzania zadań inwestycyjnych, w których występują sparametryzowane przeze mnie serie zdarzeń niepewnych. Cel został osiągnięty na drodze kilkunastoletnich badań własnych, które są prowadzone na kilkuset obiektach i budowach według autorskiej metodyki oceny i prognozy ich charakterystycznych parametrów (koszt i czas) w warunkach niepewności: od determinizmu, poprzez probabilistykę i przypadkowość, aż do rozmytości. Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi i podejmowanie decyzji zarządczych następuje w rosnącym stopniu niepewności i wymaga prognozowania przebiegu zadań inwestycyjnych, które zostaną zrealizowane w przyszłości. W prezentowanych badaniach udowodniono, że procesy budowalne powinny być rozważane jako zjawiska ze zdarzeniami losowymi o różnym stopniu niepewności, do których stosować metodykę o zbliżonych parametrach modelowania.

6

Metoda ścieżki krytycznej CPM w ocenie procesu dostaw

51%

Kiełbus A. , Biesak K.

|

tom nr 6

1143--1151, CD

PL

W pracy podjęto próbę analizy i oceny procesu dostaw międzynarodowej firmy produkcyjnej przy zastosowaniu metody ścieżki krytycznej CPM. W opracowaniu zaprezentowano: graficzne przedstawienie procesu dostaw, wyznaczono najkrótszy i dopuszczalnie najdłuższy czas wykonania oraz zapas czasu dla każdej z czynności realizowanej w ramach procesu dostaw podzespołów elektronicznych, analizowanego przedsiębiorstwa, zidentyfikowano krytyczne czynności procesu dostaw, sprawdzono czy proces dostaw przebiega prawidłowo w czasie, wskazano na czynności, które wymagają ciągłej kontroli. Stosując metody sieciowe w procesie dostaw można min. usprawnić przebieg procesu, zwalczyć niegospodarność związaną z czasem pracy pracowników, poprawić jakość usług, m.in. poprzez ciągłą kontrolę czasów trwania poszczególnych czynności oraz podwyższyć retencję klientów. W artykule zwrócono również uwagę na zalety stosowania metody CPM, jako metody wspomagającej zarządzanie łańcuchem dostaw.

EN

Authors of the article attempt to analyze and evaluate the delivery process of international company using the critical path method CPM. The paper presents: a graphical representation of the supply process, determination of the shortest and acceptably longest execution time, determination of extra time for each of the operations carried out in the process of supply of electronic components, identification of the critical steps of process supply, verification whether the delivery process is proceeding correctly on time and finally activities that require continuous monitoring were indicated. Network methods in process supply may: improve course of the process, reduce mismanagement associated with the working time of employees, improve quality of services by continuous monitoring of individual operations’ duration and increase customer retention. The article also highlights the advantages of using the CPM method as a method of supporting of the supply chain management.