Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Ocena znaczenia zasobów dla uzyskania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa górnicze

100%

Mieszaniec J.

|

2006

|

tom z. 273

159-166

PL

W artykule zaprezentowano zasady oceny strategicznego znaczenia zasobów przedsiębiorstwa zgodnie z modelem VRIO, uznającym za najważniejsze wskaźniki tej oceny: wartość, rzadkość imitowalność i zorganizowane zasobów. Następnie nawiązując do panującej obecnie koniunktury na węgiel kamienny, podjęto próbę oceny zgodnie z przedstawionymi zasadami, strategicznego znaczenia prowadzonych obecnie i planowanych w przyszłości inwestycji przedsiębiorstw górniczych.

EN

It present principles of evaluations of strategic importance of enterprises in article according to model VRIO, these evaluations regard as most important indicators value, rareness, imitability and organization of resources. Next, refer to present situation in hard coal market, author tries to evaluate, according to these principles of strategic importance, investment of mining enterprise led presently and planned in future.

2

Innovation in coal mining management as an intelligent specialization

100%

Midor K.

|

2017

|

tom Vol. 15

41--44

EN

In Poland, one of the industries that has to take action to increase innovation is mining, as it is still a strategic branch of the Polish industry. The analysis of the structure of expenditure on mining innovation shows that there are innovations in the product sphere and solutions related to mechanical coal mining, while the sphere of widely understood management is omitted and expenditure on this field is negligible. Bearing in mind, among other things, the above challenges facing the Polish economy in the near future and in particular Polish coal industry, the author of the article attempted to analyse the most important challenges facing the mining industry in Poland. This article will attempt to answer the question in which direction innovative measures should be taken in Polish hard coal mining industry to allow for the development of this industry.

3

Managing a mining enterprise in rapidly changing conditions as exemplified by Polska Grupa Górnicza SA

100%

Bąk P. , Rogala T.

|

tom T. 37, z. 1

99--116

EN

In Polish mining enterprises, mining exploitation processes are often carried out in much more difficult geological and mining conditions. At the same time, underground operation must be carried out in accordance with the legal requirements concerning work safety and public safety. In these circumstances, taking into account the fact that hard coal mining is by nature a less competitive industry, it should be stated that in Poland managing a mining enterprise is a real challenge. Additionally, in the situation of the functioning of mining enterprises in the conditions of the market economy and constant changes in the economic situation for coal, both on the domestic and foreign markets, the degree of management difficulties, including planning and decision making, is constantly increasing. This is a result of not only the specificity of mining production processes, but also the need to conduct effective economic activity in a constantly and dynamically changing environment. During the implementation of changes in a mining enterprise, the variety of conditions often increases difficulties in the change forecasting system and generates a high risk of implementing adaptive measures. The changes may have a different scope – from gradual, aimed at improving the activities carried out or slowly adapting to changes in the environment, through changes in implemented processes, to radical changes in functioning, often associated with organizational changes. This article aims to present the method of managing a mining enterprise, Poland Grupa Górnicza SA, established during the period of significant changes that took place at that time, both in the company itself and in the hard coal mining industry.

PL

W polskich przedsiębiorstwach górniczych procesy eksploatacji górniczej często są realizowane w trudnych warunkach geologiczno-górniczych. Równocześnie eksploatacja podziemna musi być prowadzona zgodnie z wymogami prawnymi, dotyczącymi zasad bezpieczeństwa pracy oraz bezpieczeństwa powszechnego. W tych okolicznościach, biorąc jednocześnie pod uwagę fakt, że górnictwo węgla kamiennego z natury rzeczy jest branżą mało konkurencyjną, należy stwierdzić, że w Polsce zarządzanie przedsiębiorstwem górniczym jest prawdziwym wyzwaniem. Dodatkowo, w sytuacji funkcjonowania przedsiębiorstw górniczych w warunkach gospodarki rynkowej oraz ciągłych zmian koniunktury na węgiel zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym, stopień trudności zarządzania, w tym planowania i podejmowania decyzji, stale wzrasta. Jest to wynikiem nie tylko specyfiki prowadzenia procesów produkcji górniczej, ale także konieczności prowadzenia efektywnej działalności gospodarczej w ciągle i dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. W trakcie wdrażania zmian w przedsiębiorstwie górniczym różnorodność uwarunkowań często piętrzy trudności w systemie przewidywania zmian oraz generuje wysokie ryzyko realizacji działań dostosowawczych. Zmiany mogą mieć różny zakres – od stopniowych, mających na celu udoskonalenie prowadzonych działań lub powolne dostosowywanie się do zmian otoczenia, poprzez zmiany realizowanych procesów, do radykalnych zmian funkcjonowania, często połączonych ze zmianami organizacyjnymi. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie sposobu zarządzania przedsiębiorstwem górniczym, Polską Grupą Górniczą SA, powstałą w okresie znaczących zmian, jakie miały miejsce, zarówno w samej spółce, jak i w branży górnictwa węgla kamiennego.

4

Interesariusze kopalni kruszyw – analiza w aspekcie konfliktów społeczno-środowiskowych

100%

Badera J.

Kruszywa : produkcja - transport - zastosowanie

|

2012

|

tom Nr 3

62--65

PL

Autor opisuje konflikty społeczne na tle środowiskowym, związane z działalnością wydobywczą, oraz prezentuje oczekiwania interesariuszy wobec przedsiębiorstwa. W kolejnym numerze magazynu „Kruszywa” rozszerzymy tę tematykę m.in. o możliwości wypracowania właściwych relacji z makrootoczeniem społecznym.

EN

The author describes the social conflicts related to mining and he further presents the expectations of stakeholders to the company. In the next issue of "Kruszywa" magazine the topic will be scrutinized and expanded with ways of establishing proper relationships with social macro environment.