Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zmiana roli kultury organizacyjnej w procesie zarządzania wspłczesnymi organizacjami

100%

Krzakiewicz K.

|

2002

|

tom Vol. 6, no 2

7-16

PL

Podobnie jak większość zjawisk społecznych, kultura organizacyjna ulega powolnym zmianom i utrwala pewne bieżące tendencje. Równocześnie kultura organizacyjna posiada właściwości, które sprawiają, że trudno ją przewidywać w bardzo długich okresach. Pewne współczesne trendy dotyczące sposobów w jaki dokonują się międzyludzkie interakcje oraz tego jak członkowie organizacji będą współdziałać w przyszłości, stanowią wyzwanie dla badań nad kulturą organizacyjną. Zmiany dotyczą wszystkich podstawowych komponentów kultury. Jednym z najbardziej wyraźnych trendów jest malejący nacisk na znaczenie tradycji i hierarchicznego statusu jako wyznaczników prawidłowych działań oraz rosnący nacisk na rynkowe determinanty działań Kultura organizacyjna posiada tendencji do pewnej inercji. Równocześnie kształtujące się w jej ramach subkultury zaczynają rozwijać się w sposób autonomiczny. Wywołuje to szereg problemów w procesie funkcjonowania współczesnych organizacji, których cechą jest zmienność i tymczasowość powiązań organizacyjnych. Paradygmat dwudziestego wieku zakładał, że strategia powinna być pierwsza: pożądana strategia powinna determinować strukturę organizacyjną, a kultura organizacyjna jest przede wszystkim pochodną struktury. Paradygmat obecnego wieku zakładałby, że kultura organizacyjna powinna być pierwsza: pożądana kultura powinna określać strukturę organizacyjną, a strategia jest przede wszystkim pochodną struktury.

EN

The organisational culture, as most social phenomena, is subject to gradual change and it perpetrates certain current tendencies. In parallel to that, some of the properties of organisational culture cause it to be difficult to predict over very extended periods. Certain contemporary trends concerning the way in which human interactions proceed as well as the way in which members of an organisation will cooperate in the future are a challenge for research on organisational culture. Changes occur within all basic components of culture. One of the most readily discernible trends is the decreasing emphasis on tradition and hierarchical status as factors determining which action is desirable, and a growing emphasis on market-related action determinants. Organisational culture tends to be somewhat inert, whereas the subcultures that develop within it start developing autonomously. This leads to a range of problems in the operations of contemporary organisations, which are characterised by variable and transitory organisationallinks. An assumption of the paradigm that prevailed in the 20th century was that strategy should be of overriding importance, i.e. a desired strategy should determine the organisational structure, whereas organisational culture it essentially to be derived from structure. By contrast, the paradigm for the present century would assume that it is the organisational culture that should be given priority. Under this paradigm, a desired culture should determine the organisational structure, and strategy should be primarily a derivative of structure.

2

Benchmarking jako uczenie się od najlepszych

86%

Grzesiuk K.

|

nr 3

233-240

EN

The article is devoted to a discussion of one of the modern techniques of management, i.e. benchmarking. It contains a choice of definitions of this method formulated by authors of dissertations as well as by people actually working in economy, and stresses common features that occur in them, which constitute the essence of benchmarking. It also contains a classification of various kinds of this technique, based on various criteria mentioned in the literature, and a discussion of various types of benchmarking (inner, competitive, general, strategic benchmarking, as well as benchmarking of results of action and processes). The article also stresses the conditions for applying this method that determine its effectiveness for the organization. There are also examples of methodology of benchmarking application formulated – like the definitions – both by researchers and by economic practitioners from the organizations working in economy.

3

Rola systemów wczesnego ostrzegania w zarządzaniu organizacjami

72%

Kuc B. R.

Zeszyty Naukowe AON

|

2009

|

tom nr 2(75)

311-323

EN

To avoid error, bankruptcy, not to be taken over by competitors - these are the most common challenges facing the management (boards) of contemporary organizations. In order to support these tasks, early warning systems (EWS) are created. In industries and banks they are one of components to assess the firm's financial condition. They enable early reconnaissance of the threat and activating appropriate repair processes. Historically, EWS emerged as a response to numerous bankruptcies of companies during the Great Depression (1929 - 1933), when managers not having appropriately early information of threat, were not able to forecast the threat. Currently, the image of a company bankruptcy is frequently perceived as a threat and induces taking effective actions delaying the inevitable bankruptcy. Therefore, effective risk management and risk measuring using early warning systems may effectively forecast future events threatening the company existence. Thus, the early warning system’s task is to disclose the deteriorating economic and financial situation of the company through providing economic data, for example indices enabling undertaking further decisions relating to improving the company’s condition. The article contains EWS components, forms and kinds of applied instruments to detect threats, role of inspections and strategic controlling in slowing down, if it is inescapable, bankruptcy.