PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 25

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie organizacją
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available remote Wykorzystanie teorii zbiorów do badania konfiguracji organizacyjnych
100%
Kwiotkowska A.
|
2010
|
tom z. 53
163-175
PL
Badania konfiguracji organizacyjnych obejmują rozpatrywanie wielowymiarowych układów koncepcyjnie odrębnych cech charakterystycznych, które zazwyczaj występują razem. W artykule do badania konfiguracji organizacyjnych proponuje się wykorzystanie teorii zbiorów traktujących konfiguracje jak różne typy przypadków. Celem artykułu jest określenie istoty konfiguracji organizacyjnych oraz wskazanie praktycznych aspektów wykorzystania teorii zbiorów do badania konfiguracji organizacyjnych.
EN
The research of organizational configurations includes the investigation of multidimensional systems conceptually distinct characteristics, which usually occur together. In the article, to the research of organizational configurations was proposed to use set-theory as treating different types of configurations of the cases. The aim of this paper is to define the essence of organizational configurations and the indication of the practical aspects of using set-theory to the research the organizational configuration.
2
Content available remote O potrzebie modyfikacji struktury cyklu życia organizacji
100%
Skalik J.
|
2001
|
tom Vol. 5, no 2
7-13
PL
W artykule zaprezentowano genezę i różne koncepcje cyklu życia organizacji, oraz propozycję jego uzupełnienia o fazy preparacji i schyłku.
EN
Paper presents genesis and different organisation life cycle concepts and a proposal of supplementation, adding preparation and decline phases.
3
Content available remote Niepewność w zarządzaniu a rozwój organizacji
100%
Sitko W. , Mieszajkina E.
|
2006
|
tom z. 37
161-167
PL
W artykule pokazano złożoność problemów zarządzania w niepewnym otoczeniu organizacji nacechowanej paradoksami - chaosem. Zaprezentowano dwa przeciwstawne podejścia do budowy strategii: inkrementalne i rewolucyjne.
EN
Complexity of problems of management in an unsure environment of an organization marked with paradoxes and chaos has been shown. Two contradictory approaches towards the structure of a strategy: increment and revolutionary, have been presented.
4
Tworzenie przedstawicielstw przedsiębiorców zagranicznych w Polsce jako przejaw kierowania organizacją
100%
Machowicz K. , Kaczorek A.
|
2011
|
tom 3(39)
271-288
EN
The article analyzes one of the legal and administrative forms of running promotion and advertising activities by foreign entrepreneurs that are allowed and regulated by the norms of public economic law. Due to the scope of the issue and the nature of this study, the present discussion was limited to the basic problems connected with starting and running advertising activities by foreign entrepreneurs on the territory of Poland. Under the current law in force, there are no legal barriers preventing foreign entrepreneurs from setting up branch offices of their companies in Poland. In the times of the market economy, progressing globalisation processes, the concentration of capital and strong competition, the setting up of branch offices in foreign countries is undoubtedly significant because economic reasons prompt the entrepreneurs to widen the area of their business activity. This process should be accompanied by clear, coherent and stable business, trade and tax regulations as well as by a proper business policy created by the government.
5
Istota i rola komunikacji w procesie zarządzania organizacją
100%
Szymankowska A.
Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
|
2014
|
nr 13
37-51
EN
The article presents the terms and conditions of the relevant communication in organization management. Shaping the appropriate organizational behavior, including assigning tasks, information on the execution of the tasks of workers in the framework of organizational cells or entire organization is essential in the management of the organization. It should be emphasized that the various prob-lems in communication can lead to conflicts between employees, between employees and their superiors, and as a result - to prevent completion of assigned tasks.
6
Content available remote Wykorzystanie metod rekrutacji personelu we współczesnych organizacjach
88%
Kowalczyk E.
|
2012
|
tom Vol. 16, no. 1
532-548
PL
Artykuł porusza problematykę rekrutacji personelu, która w swej warstwie empirycznej osadzona jest na gruncie polskiej praktyki gospodarczej. Zdaniem autorki, pomimo powszechności tego procesu, który obecny jest w praktyce funkcjonowania prawie każdej organizacji, nadal nie wykorzystuje się w zadawalającym stopniu dostępnych i skutecznych metod pozyskiwania i selekcji personelu. Dokonana analiza danych empirycznych pozwoliła jej na przyjęcie postawionej na wstępie głównej hipotezy artykułu, która zakładała, iż wykorzystanie metod rekrutacji personelu jest zróżnicowane oraz powiązane m.in. z wielością organizacji, liczbą przyjęć do pracy i liczbą zgłoszonych do organizacji aplikacji. Ponieważ praktyka zarządzania zasobami ludzkimi nie w pełni wykorzystuje wiedzę w omawianym zakresie, tym znacząca jest rola badaczy, których zadaniem jest rozpowszechnianie tej wiedzy wśród decydentów i rekruterów w celu usprawnienia procesu rekrutacji, równocześnie przyczyniając się do skuteczniejszego działania całej organizacji.
EN
The paper is focused on the field of recruitment of the staff. In empirical range of the article is illustrated by Polish economic practice. In author’s opinion, despite of the generality of this process, witch is present in almost all organizations, the available and effective methods of recruitment are not used in satisfying degree. Due to performed analysis of collecting empirical data the main hypothesis of the paper can be accepted. According with it the using of recruitment methods are differentiated and depended, among others, of size of organization, the number of new staff admissions, and the number of applications. In view of the practise of human resource management isn't completely taking advantage the knowledge in discussed field, the role of researchers is so essential. Their task relies on propagation this knowledge among the decisionmakers and recruiters for improvement the analysed process and functioning whole organisations, as well.
7
Content available remote Teoria złożoności i jej implikacje dla zarządzania organizacjami
88%
Muszyński W.
|
1999
|
tom Vol. 3, no 2
43-56
PL
Punktem wyjścia dla przedstawionych w pracy koncepcji jest założenie, że organizacje są z systemowego punktu widzenia, złożonymi dynamicznymi systemami nieliniowymi. W rezultacie tego założenia sformułowano i omówiono wybrane zasady i reguły jakie mogą znaleźć zastosowanie w procesach zarządzania organizacjami. Przedstawiono praktyczne zastosowania tych zasad jako ilustrację sukcesu nowych idei w zarządzaniu organizacjami.
EN
The starting point to the concept presented in this paper is the assumption that organizations are nonlinear complex dynami systems. In the result of this assumption selected principles and rules for management have been formulated and discussed. As an illustration of the new management ideas examples of these principles' and rules' applications have been presented.
8
Content available remote The significance of the quality and quantity in the management of an organization
75%
Jaremczuk K.
|
2012
|
tom Vol. 16, no. 1
65-74
EN
The article is an attempt to recognise the premises of quality in the management process by pointing to the consequences of reducing the description of an employee as a person to only quantitative categories. Focusing on the rational attitude in the management process may lead to creating an ideal image of the employee, who functions in a reality which is created by quantification and operationalisation. A dominant significance of quantitative knowledge means a domination of an unreal image of the person of an employee in the management process. This process may lead to a reification and primacy of the thing over the employee as a person, and therefore to omitting the various potentialities for activity of the subject, whose element is the reality in an organization and its environment.
PL
Artykuł stanowi próbę rozpoznawania przesłanek jakości w procesie zarządzania poprzez wskazanie na konsekwencje redukcji opisu osoby pracownika w kategoriach tylko ilościowych. Akcentowanie racjonalnej postawy w procesie zarządzania może prowadzić do idealnego obrazu osoby pracownika, która funkcjonuje w rzeczywistości kreowanej przez kwantyfikację i operacjonalizację. Dominacja znaczenia wiedzy ilościowej, to dominacja nierealnego, nierzeczywistego obrazu osoby pracownika w procesie zarządzania. Proces ten prowadzić może do reifikacji i prymatu rzeczy wobec osoby pracownika, tym samym do pomijana różnorodnych możliwości działań podmiotu, którego częścią jest rzeczywistość w organizacji i jej otoczeniu.
9
Content available remote Implementacja multimedialnego systemu informatycznego na Wydziale Organizacji i Zarządzania
75%
Kapczyński A. , Janke P.
|
2008
|
tom z. 45
183-188
PL
W artykule przedstawiono przebieg pilotażowej implementacji multimedialnego systemu na podstawie opracowanej procedury. Szczególną uwagę w omawianej procedurze zwrócono na badania ankietowe oraz znaczenie mechanizmów kształtowania ruchu w sieciach komputerowych.
EN
In this article process of pre-implementing multimedia system based on elaborated procedurę was presented. Main consideration in this procedurę was pointed into research survey and meaning of traffic control algorithms in computer networks.
10
Content available remote Delegowanie uprawnień jako metoda rozwoju kompetencji pracowniczych
75%
Dźwigoł-Barosz M.
|
2011
|
tom z. 59
147-160
PL
W artykule przedstawiono delegowanie uprawnień jako metodę rozwoju kompetencji pracowniczych. Omówiono pojęcie i proces delegowania uprawnień, w przedsiębiorstwie. Zaprezentowano delegowanie uprawnień, jako szansę na rozwój kompetencji pracownika. Jako uzupełnienie rozważań zostały przedstawione warunki skutecznego procesu delegowania uprawnień.
EN
The article presents delegation of powers as a method of developing employee competency. It discusses the concept and the process of delegating powers in a company. Delegation of powers has been presented as a chance of employee competence development. The discussion is complemented by a presentation of the conditions of an effective process of powers delegation.
11
Content available remote Types of metaphors of organisation
75%
Sułkowski Ł.
|
2011
|
tom Vol. 15, no 2
30-37
EN
The purpose of this article is to present the variety and types of metaphors and give examples of their use in organisational discourse. Metaphoric thinking is a useful approach to make out the organisation and is permanently blended in the management cognition process. Metaphors constitute a part of language and their changing is connected with transformation of the way of thinking and speaking and, thus, organisation actions.
PL
Przedmiotem artykułu jest przedstawienie wielości typów i rodzajów metafor wraz ze wskazaniem przykładów ich stosowania w dyskursie organizacyjnym. Myślenie metaforyczne stanowi użyteczny sposób odczytywania organizacji oraz jest trwale wplecione w proces poznawania w zarządzaniu. Przenośnie są częścią języka i ich zmiana wiąże się z przekształcaniem się sposobów myślenia i mówienia, a co zatem idzie również działania organizacyjnego.
12
Content available remote The participation of employees in the organisation management and their job satisfaction
75%
Moczulska M. , Stankiewicz J.
|
2007
|
tom Vol. 11, no 2
13-19
EN
In article there were shown components of job satisfaction. Supported by analysis of them were presented, how through employees participation in management of organization, managers can influence their subordinates' job satisfaction.
PL
W artykule wyróżniono komponenty zadowolenia podwładnych z pracy. W ich oparciu ukazano jak poprzez współuczestnictwo w zarządzaniu organizacją pracownicy mogą osiągać satysfakcję z wykonywanych zadań (zatrudnienia w danym przedsię biorstwie).
13
Content available remote Organisational roles and responsibilities in a process-oriented organisation concept
75%
Cyfert S. , Krzakiewicz K.
|
2010
|
tom Vol. 14, no 1
63-71
EN
The goal behind the study is to characterise both process-oriented organisation participants and the organisational roles they perform, and then to define responsibilities for the performance of tasks in such a system. The starting point of the article was a reconstruction of the management process of a process-oriented organisation based on literature and a definition of organisational roles and participants found in structures of this organisation. It allowed to define roles performed by participants of a process organisation at different stages and then to give a precise definition of a model scope of responsibilities of different participants of a process-oriented organisation.
PL
Celem opracowania jest scharakteryzowanie zarówno uczestników organizacji zorientowanej na procesy jak i pełnionych przez nich ról organizacyjnych, a następnie zdefiniowanie odpowiedzialności za realizację zadań w tak ukształtowanym systemie. Punktem wyjścia w artykule uczyniono opartą na literaturze przedmiotu rekonstrukcję procesu zarządzania organizacją zorientowaną na procesy oraz określenie ról organizacyjnych i uczestników pojawiających się w strukturach tejże organizacji. Pozwoliło to w dalszej części na określenie ról pełnionych przez uczestników organizacji procesowej w poszczególnych etapach a następnie na precyzyjnie zdefiniowanie modelowego zakresu odpowiedzialności poszczególnych uczestników organizacji zorientowanej na procesy.
14
Content available remote The essence and criticism of the organization on the edge concept
75%
Krupski R. , Tarasiewicz M.
|
2010
|
tom Vol. 14, no 1
35-42
EN
Article presents one of the most fundamental model of organization's management, which exploits chaos theory as a metaphor - Brown and Eisenhardt model. The main concept of the model is the edge of chaos idea. In the article the critical analysis of the model is presented, as well as controversies referring to using the concept of organizational balance between extremely different organizational states.
PL
W artykule przedstawiono jeden z podstawowych modeli zarządzania organizacją, wykorzystujący teorię chaosu jako swoistą metaforę - model Brown i Eisenhardt. Główną kategorią modelu jest krawędź chaosu. W artykule przeprowadzono analizę krytyczną modelu, zidentyfikowano kontrowersje związane z wykorzystywaniem pojęcia równowagi pomiędzy skrajnie różnymi rozwiązaniami organizacyjnymi.
15
Content available remote Informacja i wiedza w zarządzaniu organizacją
75%
Janasz W.
|
2009
|
tom Nr 24
145-155
EN
The management to some extent means processing of information. The value of on information decreases as the volume increases. An information indicates the level of quality of the civilization development, and its definition is not an easy process. The successes of contemporary organizations strictly depend on the quality of an information management and exercises of accumulated knowledge.
16
Content available remote Rola kultury organizacyjnej oraz wiedzy w procesie tworzenia klastrów przedsiębiorczości
75%
Wróbel P.
|
2006
|
tom z. 29
247-254
PL
W artykule przedstawiono koncepcję funkcjonowania klastrów przedsiębiorczości oraz rolę, w procesie ich tworzenia, dwóch czynników - kultury organizacyjnej oraz wiedzy. Znaczenie kultury organizacyjnej zostało ujęte na dwóch poziomach: regionalnym oraz międzynarodowym. W przypadku wiedzy zwrócono uwagę na znaczenie regionalnych "aktorów", takich jak ośrodki akademickie czy jednostki badawcze.
EN
The article is about conception of enterprise's clusters. There is also presented role of two factors - organizational culture and knowledge - in process of clusters creations. Organizational culture's meaning is shown on regional and international level. In the case of knowledge's meaning attention is paid to role of regional "actors" like universities and survey agencies.
17
Content available remote E-learning jako instrument wspomagający tworzenie wiedzy w organizacji
63%
Bendkowski J.
|
2006
|
tom z. 36
9-18
PL
Analiza rynków europejskich oraz rynku amerykańskiego pozwala zauważyć, że firmy tam operujące coraz częściej sięgają po rozwiązania e-learningowe. Do kluczowych czynników, powodujących dynamiczny rozwój tych metod szkoleniowych, należy zaliczyć m.in.: zwiększenie efektywności czasowej i kosztowej szkoleń, dostęp do wiedzy w miejscu pracy, możliwość szybkiego przeszkolenia pracowników w sytuacji dużej rotacji kadry. Dzięki temu e-learning staje się jednym z instrumentów wspomagających proces tworzenia wiedzy w organizacji. Dotyczy to w szczególności organizacji działających w niezwykle burzliwym i zmiennym otoczeniu, podlegającym procesom transformacji i zmian. Dzięki swoim zaletom pozwala na zwiększenie ogólnej efektywności organizacji i stanowi element przewagi konkurencyjnej.
EN
The analysis of the US-American and other markets shows that the enterprises operating on those markets are more and more interested in e-learning solutions. The key success factors of the dynamic development of this learning method are among others: the higher time effectiveness of this method and the possibility of quick employee training in the situation of high personnel rotation. Therefore e-learning has become an important instrument to create organizational knowledge. It applies first of all to organizations under strategic change operating in turbulent and unstable environment. Due to its features it allows to increase the general organizational effectiveness and is an element of competitive advantage.
18
Content available remote The role of leaders in managing organisation boundaries
63%
Krzakiewicz K. , Cyfert S.
|
2012
|
tom Vol. 16, no. 1
7-22
EN
The paper notes the importance of the boundary concept in the organisation and management theory and practice and attempts at identifying the role of leaders in the organisation's boundary management processes. The starting point is the assumption that looking at an organisation as an open system which interacts with its environment validates a claim that an organisation's success depends on the efficiency of such interaction with the environment, taking place across boundaries, which means that boundaries are not unimportant, peripheral components of the organisation management system, but rather its critical constituents, determining the ability to correctly define the organisation's operations and behaviours of its stakeholders. This assumption required the consequent identification of the role of leadership in the boundary management processes. The paper discusses the role of leadership in the 21st century, the evolving competition paradigm, the impact of globalisation and diversity on corporate management, the role of organisational culture and management process transformation.
PL
W artykule, wskazując na znaczenie koncepcji granic w teorii i praktyce nauk organizacji i zarządzania, podjęto próbę charakterystyki roli przywódców w procesach zarządzania granicami organizacji. Punktem wyjścia Autorzy uczynili założenie, że postrzeganie organizacji w kategoriach systemu otwartego, prowadzącego wymianę z otoczeniem, pozwala na wyprowadzenie wniosku, że powodzenie organizacji uzależnione jest od sprawności współpracy z otoczeniem, realizowanej przy wykorzystaniu granic, co oznacza, że granice nie są mało istotnymi, peryferyjnymi komponentami systemu zarządzania organizacją, ale stanowią jego krytyczną składową determinującą możliwość prawidłowego zdefiniowania aktywności organizacji i zachowań jej uczestników. Przyjęcie powyższego założenia pozwoliło na określenie roli przywództwa w procesie zarządzania granicami. W artykule odniesiono się do istoty przywództwa XXI wieku, zmieniającego się paradygmatu konkurencji, wpływu procesów globalizacji i różnorodności na działalność kierowniczą, roli kultury organizacyjnej oraz przekształceń procesów zarządzania.
19
Content available remote The analysis of relationships with business stakeholders in lubuskie province
63%
Danielak W.
|
2009
|
tom Vol. 13, no 2
105-116
EN
Dynamics of interorganisational ties results in the creation of multilateral relations between enterprises and their environs. The enterprises make considerable efforts to be active on the market of customers, suppliers, competitors or in respect of institutional contractors. The key element in relations theory is involvement and mutual obligations between the parties of a relation, which are essential to sustain them in the long-term perspective. Static and dynamic approach to relational capital, as the vital component of intellectual capital, have been indicated in the following elaboration.
PL
Dynamika więzi międzyorganizacyjnych powoduje tworzenie się wielostronnych relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem. Sukces współczesnego przedsiębiorstwa w dużym stopniu zależy od sposobu podtrzymania więzi z otoczeniem (Skalik 2006, s. 45). Przedsiębiorstwa dokładają wielu starań by być aktywnym na rynku klientów, dostawców, konkurentów czy w odniesieniu do kontrahentów instytucjonalnych. W artykule przedstawiono na podstawie przeprowadzonych badań rodzaje relacji łączących przedsiębiorstwa z wybranymi interesariuszami, tj. klientami, dostawcami konkurencją i władzami lokalnymi. Kształtowanie odpowiednich relacji z podmiotami otoczenia wpływa na rozwój korzystnej współpracy, będącej podstawą tworzenia kapitału relacyjnego. W opracowaniu wskazano na statyczne i dynamiczne ujęcie kapitału relacyjnego jako składowej kapitału intelektualnego.
20
Content available remote Zastosowanie koncepcji zapewnienia ciągłości działalności przedsiębiorstwa w wykorzystywaniu okazji
63%
Gulski B.
|
2010
|
tom nr 2
37-50
PL
W artykule podjęto próbę zidentyfikowania możliwości wykorzystania koncepcji zapewnienia ciągłości działalności w procesie wykorzystania okazji przez przedsiębiorstwo. Opisano rolę okazji w zarządzaniu strategicznym, a następnie scharakteryzowano niepewności i zagrożenia, które mogą ujawnić się podczas wykorzystywania okazji. Podsumowaniem rozważań jest prezentacja procesu planowania zapewnienia ciągłości działalności podczas wykorzystywania okazji przez przedsiębiorstwo.
EN
An attempt was made to identify the possible use of the ensuring the continuity of business concept in the process of use of the occasion by the company. It is described the role of the occasion in the strategic management and then characterised uncertainties and risks which may disclose in during use of the opportunity. A summary of the deliberations is the presentation of the planning process to ensure the continuity of the activities during use of the occasion by the company.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.