Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

WonderWorld 2007. Najlepsze światowe praktyki w osiąganiu doskonałości operacyjnej dla przedsiębiorstw produkcyjnych

100%

Górska-Szkaradek J.

|

tom R. 11, nr 12

44-45

PL

Światowe Forum WonderWorld 2007 odbyło się w Warszawie w dniach 9-10 października, a jego celem było przekazanie firmom produkcyjnym najskuteczniejszych sposobów zarządzania operacyjnego, możliwości zwiększania elastyczności produkcji, podnoszenia zyskowności oraz efektywnej redukcji kosztów m.in. poprzez wykorzystanie nowoczesnych technologii informatycznych.

2

Increasing productivity – a way to improve efficiency of operational management in hard coal mines

51%

Prusek S. , Turek M. , Dubiński J. , Jonek-Kowalska I.

|

tom Vol. 63, no. 3

567--581

EN

The article contains considerations on possible actions directed at increasing productivity of hard coal mining industry. It is necessary to improve the state of the industry, and ensure its survival. Basic definitions and measures concerning productivity and management were presented to illustrate examples referring to a mining enterprise. Then, basing on organizing, one of the management functions, the issue of productivity in a mining enterprise and its influence on improving effectiveness of operational management, was analysed. An assumption was presented that solutions concerning identification of sources and volume of costs, hitherto existing in mining enterprises, ought to be complemented with the planning function following process approach. It can be the starting point for decisions of economic feasibility of given deposits, seams or parts of them, before mining operations start, and to control incurred costs in process approach. The article is summed up with a process algorithm of cost management.

PL

Artykuł zawiera rozważania dotyczące możliwych działań ukierunkowanych na zwiększenie wydajności górnictwa węgla kamiennego. Aktualnie konieczne jest bowiem poprawienie stanu przemysłu górniczego i zapewnienie jego przetrwania. W artykule zaprezentowano zatem podstawowe metody i narzędzia umożliwiające zwiększenie wydajności i poprawę efektywności zarządzania operacyjnego w przedsiębiorstwie górniczym. Następnie, skoncentrowano się na organizacji jako jednej z kluczowych funkcji zarządzania i w tym kontekście rozpatrywano możliwości poprawy wydajności i efektywności. Przyjęto przy tym założenie, że istniejące rozwiązania dotyczące identyfikacji źródeł i wysokości kosztów produkcji górniczej, należy uzupełnić o narzędzia umożliwiające planowanie i rozliczanie kosztów w ujęciu procesowym. To z kolei powinno umożliwić podejmowanie decyzji o uruchomieniu kolejnych pokładów i wyrobisk przed rozpoczęciem wydobycia na podstawie racjonalnie prowadzonego rachunku ekonomicznego. W podsumowaniu artykułu zawarto algorytm postępowania dotyczący planowania kosztów produkcji górniczej.

3

Operations management and performance: a mediating role of green supply chain management practices in MNCs

51%

Nguyet B. T. M. , Huyen V. N. , Oanh T. T. K. , Phuong N. T. M. , Hang N. P. T. , Uan T. B.

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

tom Vol. 22, No. 2

309--323

EN

Recently, operational and supply chain management practices are considered the foremost solution for high operational performance and gain recent researchers' intentions. Thus, the present study aims to examine the role of operational management practices such as extensive training, teamwork, total quality management and just-in-time on the multinational organization's operational performance in Vietnam. The goals also include the examination of the mediating impact of green practices of supply chain among the nexus of operational management practices and operational performance of the multinational organization in Vietnam. The operational and supply chain managers of the multinational organization in Vietnam are the respondents of the study that have been selected by using purposive sampling. The questionnaires have been sued for the data collection, and smart-PLS has been executed for analysis. The results revealed that all the operational management practices have a positive and significant association with multinational organizations’ operational performance in Vietnam. The findings also exposed that the supply chain's green practices are positively mediating among the nexus of operational management practices and operational performance of the multinational organization in Vietnam. These outcomes are suitable for the regulators to develop the policies related to the operational and supply chain practices that could increase organizational performance.

PL

Ostatnio praktyki zarządzania operacyjnego i zarządzania łańcuchem dostaw są uważane za najważniejsze rozwiązanie zapewniające wysoką wydajność operacyjną i zyskują najnowsze zamierzenia badaczy. W związku z tym niniejsze badanie ma na celu zbadanie roli praktyk zarządzania operacyjnego, takich jak szeroko zakrojone szkolenia, praca zespołowa, kompleksowe zarządzanie jakością i „just in time” na wyniki operacyjne organizacji wielonarodowej w Wietnamie. Cele obejmują również zbadanie pośredniczącego wpływu ekologicznych praktyk w łańcuchu dostaw w powiązaniu praktyk zarządzania operacyjnego i wyników operacyjnych wielonarodowej organizacji w Wietnamie. Kierownicy operacyjni i łańcucha dostaw międzynarodowej organizacji w Wietnamie są respondentami badania, którzy zostali wybrani na podstawie celowego pobierania próbek. Kwestionariusze zostały pozwane w celu zebrania danych, a smart-PLS został wykonany do analizy. Wyniki ujawniły, że wszystkie praktyki zarządzania operacyjnego mają pozytywny i znaczący związek z wynikami operacyjnymi organizacji międzynarodowych w Wietnamie. Ustalenia ujawniły również, że zielone praktyki łańcucha dostaw pozytywnie pośredniczą w powiązaniu praktyk zarządzania operacyjnego i wyników operacyjnych wielonarodowej organizacji w Wietnamie. Wyniki te są odpowiednie dla organów regulacyjnych do opracowania polityk związanych z praktykami operacyjnymi i praktykami łańcucha dostaw, które mogą zwiększyć wydajność organizacji.

4

Zjawisko serwicyzacji przedsiębiorstw produkcyjnych – dwoistość usług w dostarczaniu zintegrowanych rozwiązań produktowo-usługowych

51%

Matusek M.

|

tom z. 121

343--355

EN

The article investigates the duality of services in manufacturing enterprises, then presents the theoretical model of the modern product offering which is consisting of integrated product-service system into one coherent model of tangible and intangible resources and competences. The model was based on Gallouj’s and Weinstein’s model and a process approach.

PL

W artykule przedstawiono dwoistą rolę usług w przedsię-biorstwach produkcyjnych, a następnie teoretyczny model współczesnej oferty produktowej przedsiębiorstw produkcyjnych składającej się ze zintegrowanych rozwiązań produktowo-usługowych. Model został oparty na podejściu proceso-wym oraz na bazie propozycji integracji w jeden spójny model produktów materialnych i usług zaproponowany przez Gallouj’a i Weinstein’a.

5

Applicability of Business Rules to Production Management in Foundries

51%

Stawowy A. , Duda J. , Wrona R.

|

2016

|

tom Vol. 16, iss. 1

85--88

EN

The size and complexity of decision problems in production systems and their impact on the economic results of companies make it necessary to develop new methods of solving these problems. One of the latest methods of decision support is business rules management. This approach can be used for the quantitative and qualitative decision, among them to production management. Our study has shown that the concept of business rules BR can play at most a supporting role in manufacturing management, but alone cannot form a complete solution for production management in foundries.

6

Inteligentne wspomaganie zarządzania operacyjnego ruchem drogowym

51%

Kusio E.

|

tom nr 1

13--18

PL

Najistotniejszym elementem obszarów miejskich są ich systemy transportowe, które są czynnikiem napędzającym rozwój gospodarki. W świetle nowych problemów i wyzwań w zakresie miejskich systemów transportowych coraz większą rolę zaczynają odgrywać inteligentne systemy transportowe i zarządzanie operacyjne ruchem drogowym w mieście. Niniejszy artykuł przedstawia analizę zagadnień składających się na operacyjne zarządzanie ruchem drogowym w miastach. W dalszej części wskazano obszary oraz czynniki determinujące stosowanie inteligentnych systemów transportowych ITS w miastach w obszarze zarządzania operacyjnego. Jednocześnie podkreślono znaczenie zarządzania ruchem drogowym jako usługi świadczonej wszystkim użytkownikom dróg i zaproponowano etapy postępowania związane z dostosowywaniem procesów funkcjonujących w organizacjach zarządzających ruchem do zmian wynikających z wdrażania ITS. Wytyczony cel osiągnięto w oparciu o analizę literatury oraz obserwacje i doświadczenia w obsłudze inteligentnego systemu zarządzania ruchem.

EN

Transport systems are the most important elements of urban areas. They are also drivers of economy development. In the light of new problems and challenges in the field of urban transport systems, the role of intelligent transport systems and traffic operational management is growing. This article presents the analyse of issues making up traffic operational management in cities. Later on areas and factors determining the use of intelligent transportation systems in the field of traffic operational management in city are indicated. Additionally, the importance of traffic management as a service provided to all road users have been highlighted. At the end, stages of the proceeding with adjustment to processes which are functioning in traffic management organizations, to changes resulting from implementation of the ITS have been proposed. The goal of the article has been achieved on the base of literature analysis, observations and experience in operating the intelligent transportation system.

7

Maximizing decision-making in startups: evaluating the effect of perceived accuracy in activity-based costing

41%

Daowadueng P.

|

tom Vol. 29, No. 1

63--81

EN

The research investigates the role of Activity-Based Costing (ABC) in improving the decision-making processes of startups in Thailand, considering the role of perceived accuracy. The study addresses several research gaps, including how ABC influences decision-making in the Thai startup context and the significance of perceived accuracy in shaping decision processes, which need more literature investigating the problem to help startups make better decisions and ensure their sustainability. The study utilized the quantitative survey research design method, collecting primary data from the research population consisting of startup founders/CEOs and accountants in Thailand using a structured questionnaire. A sample of 190 respondents was drawn from the study population, whose responses were analyzed using correlation analysis and multiple regression analysis. The results revealed that ABC significantly influences decision-making in Thailand startups. Perceived accuracy also had a significant effect on ABC and partially mediated the impact of ABC on decision-making. The findings indicate that Thai startup owners or managers are willing to use ABC as a costing strategy if they perceive it to provide accurate information in decision-making, indicating its potential to enhance cost efficiency, competitiveness, performance, and firm survival in the startup ecosystem. ABC is a beneficial costing technique for leveraging cost efficiency, competitiveness, high performance, and firm survival for startups. Understanding this is vital for startups to navigate the turbulent business environment encumbered with uncertainties.

PL

Badanie ma na celu określenie roli rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing- ABC) w usprawnianiu procesów decyzyjnych start-upów tajlandzkich, uwzględniając rolę postrzeganej dokładności. Badanie wskazuje kilka luk badawczych, w tym wpływ ABC na podejmowanie decyzji w kontekście tajlandzkich startupów oraz znaczenie postrzeganej dokładności w kształtowaniu procesów decyzyjnych, oba obszary wymagają dalszych badań literaturowych w celu pomocy startupom w podejmowaniu lepszych decyzji i zapewnieniu ich trwałości. W badaniu wykorzystano metodę badań ilościowych, zbierając pierwotne dane od populacji badawczej składającej się z założycieli/dyrektorów generalnych start-upów i księgowych w Tajlandii za pomocą ustrukturyzowanego kwestionariusza ankiety. Próba licząca 190 respondentów została wybrana spośród populacji badawczej, a odpowiedzi zostały przeanalizowane przy użyciu analizy korelacji i analizy regresji wielokrotnej. Wyniki wykazały, że ABC znacząco wpływa na podejmowanie decyzji w tajlandzkich start-upach. Wyniki wskazują, że właściciele lub menedżerowie tajlandzkich startupów są skłonni stosować ABC jako strategię ustalania kosztów, jeśli postrzegają ją jako dostarczającą dokładnych informacji podczas podejmowania decyzji, wskazując na jej potencjał w zakresie poprawy efektywności kosztowej, konkurencyjności, wydajności i przetrwania firmy w ekosystemie startupów. ABC to korzystna technika kalkulacji kosztów, pozwalająca start-upom wykorzystać efektywność kosztową, konkurencyjność, wysoką wydajność i przetrwanie firmy. Zrozumienie tego jest niezbędne dla start-upów, aby poruszać się po burzliwym środowisku biznesowym obarczonym niepewnościami.

8

Financial management as component of tactical management

41%

Siminica M. , Motoi A. G. , Dumitru A.

|

tom Vol. 15, No. 1

206--217

EN

This study aims, on the one hand, to prove that financial management is a component of tactical management and, secondly, to rebuild, to reconfigure conceptual profile of financial management as an element of tactical management, outside the strategic management and operational management. Our research starts from the observation that in these first decades of the XXI century, along with traditional components of management (strategic management and operations-operational management) takes shape and recognizable profile tactical management. In this frame is analyzed financial management. The method used is a mix between rational observation method, comparative method and meta-analytical method. Investigative approach leads to the conclusion that financial management is today the main component of tactical management and not a component of operational management, as it was conceived prior. Finally, it defines the functional elements that define the new profile of financial management as a science (as an academic discipline), as a practical activity and as the fundamental staff’s attribution of any organizational entity.

PL

Badanie to ma na celu, z jednej strony, udowodnić, że zarządzanie finansami jest elementem zarządzania taktycznego, a po drugie, odbudować, ponownie skonfigurować koncepcyjny profil zarządzania finansowego, jako element zarządzania taktycznego, poza zarządzaniem strategicznym i zarządzaniem operacyjnym. Nasze badanie rozpoczyna się od obserwacji, że w pierwszych dekadach XXI wieku, wraz z tradycyjnymi elementami zarządzania (zarządzanie strategiczne i operacyjne zarządzanie operacjami) zarządzanie taktyczne nabiera kształtu i rozpoznawalnego profilu. W tym ujęciu analizowane jest zarządzanie finansami. Stosowaną metodą jest połączenie metody racjonalnej obserwacji, metody porównawczej oraz metody meta-analitycznej. Badawcze podejście prowadzi do wniosku, że zarządzanie finansami jest dzisiaj głównym elementem zarządzania taktycznego a nie elementem zarządzania operacyjnego, jak to zostało określone wcześniej. Wreszcie określa elementy funkcjonalne, które definiują nowy profil zarządzania finansami, jako nauki, (jako dyscypliny akademickiej), jako praktyczną działalność i jako fundamentalną kompetencję pracownika dowolnej jednostki organizacyjnej.