Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wpływ rozwiązań projektowych i wykonawczych na koszty utrzymania nowych budynków mieszkalnych

100%

Najbar K.

|

tom 4

287-295

PL

Zmieniające się warunki techniczne, jakim powinny odpowiadać budynki mieszkalne, powodują, iż koszty ich utrzymania stale rosną i w pewnym sensie nie można ich zoptymalizować. Autorka w pierwszej części artykułu przedstawia wybrane zmiany w obowiązujących przepisach techniczno-budowlanych, a następnie wskazuje na konsekwencje tych zmian skutkujące wyższymi kosztami utrzymywania i dodatkowymi obowiązkami dla właścicieli i zarządców nieruchomości.

2

Analiza porównawcza należności krótkoterminowych w niektórych branżach górnictwa

100%

Czopek K. , Kłak B.

|

tom R. 26, z. 4

227-238

PL

W artykule przedstawiono specyficzną rolę należności w zarządzaniu aktywami kopalni. Wykorzystano w tym celu strukturę aktywów w różnych rodzajach górnictwa podziemnego i odkrywkowego. Przeprowadzono wskaźnikową analizę należności, porównując wyniki uzyskane pomiędzy kopalniami i branżami.

EN

The paper presents the influence short amount on mines availability. The influence factors on amount are shown. It discusses subject matter of short amount option in mining.

3

Określanie kosztów produkcji według rachunku kosztów działań

75%

Więcek D.

|

tom z. 42

117-124

PL

W artykule opisano współczesne podejście do określania kosztów produkcji oparte na metodzie kosztów działań. Koszty działań wyznaczane są według zużycia poszczególnych zasobów do wykonania tych działań. Opisano sposób określania kluczy podziału kosztów pośrednich na poszczególne działania. Bezpośrednie koszty działań przedstawiają przyczynowo-skutkową relację pomiędzy działaniami a obiektami kosztów.

EN

The modern approach to the production costs determination based on the Activity Based Costing and to the activity costs management is presented in the paper. The activity costs are determined in accordance to the use of goods necessary to carry out the activities. The algorithm for Activity Based Costing is shown and the way of the determination of division keys of indirect costs for particular activities are also described. Direct costs of the activities show cause - effect relations between the activities and cost objects.

4

Minimalizacja kosztów wytwarzania w fazie projektowania

75%

Barnuś B. , Knosala R.

|

tom Vol. 10, nr 2

2-13

EN

The article deals with a problem of reducing the manufacturing cost. The attention was focused on the essentials of cost estimation at the design stage. The methodology of technical preparation for production oriented on the lowest possible manufacturing costs was presented. The methodology assumes that costs are estimated at conceptual stage employing parametric method and Case Based Reasoning. The methodology advice costs estimation throughout the whole process of designing and project development. The methodology proposes cost estimation at technical preparation for production using analytical method. The article discuses extensively parametric, CBR and analytical method. The practical example was presented to show how the methods are executed. The methods were scrutinized and verified using real data. In the conclusion the usefulness of presented methods in the process of cost estimation was evaluated.

5

Impact of the rate of utilising the mine production capacity on the unit production costs

75%

Magda R.

|

tom T. 34, z. 3

119--134

EN

The aim of the article is to present the selected results of analytical investigations concerning possible directions of reducing the unit production costs in the mining company together with some results of practical calculations. The investigations emphasize the role of the rate of utilising the production capacity leading to reducing the unit production costs. The main component having an essential influence on the unit production costs are the fixed unit costs. Two basic indices of a crucial meaning for searching for possibilities leading to decreasing the unit production costs are assumed. The first index (w1) is a measure of the rate of utilising the production capacity, the second one (w2) concerns the fixed costs coincided with the unit of the production capacity. Theoretical considerations concerning the mathematical modelling of the unit production costs as the values depending on the rate of utilising the production capacity and the fixed costs coincided with the production capacity unit, are presented in the first part of the paper. The rationalisation criteria of the mine unit production costs are formulated. These criteria can constitute the elements of restructuring program for the mining company. The calculation example with the use of the practical input data shows the impact of the rate of utilising the production capacity on the mine unit production costs. In the example two variants of annual working time are taken into account. Results of appropriate calculations are presented and analysed in an aspect of reducing unit costs of production as a result of increasing rate of utilising the mine production capacity.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie wybranych rezultatów badań analitycznych dotyczących możliwych kierunków zmniejszania kosztów jednostkowych w przedsiębiorstwie górniczym wraz z prezentacją wyników praktycznych obliczeń. Badania podkreślają rolę stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej prowadzącego do zmniejszania jednostkowych kosztów produkcji. Głównym składnikiem mającym znaczący wpływ na jednostkowe koszty produkcji są jednostkowe koszty stałe. Przyjęto dwa podstawowe wskaźniki o istotnym znaczeniu dla poszukiwania możliwości zmniejszania jednostkowych kosztów produkcji. Pierwszy wskaźnik (w1) jest miernikiem stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej, drugi (w2) dotyczy kosztów stałych przypadających na jednostkę zdolności produkcyjnej. W pierwszej części pracy zawarto teoretyczne rozważania dotyczące matematycznego modelowania jednostkowych kosztów produkcji jako wielkości zależnych od stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej oraz wielkości kosztów stałych przypadających na jednostkę zdolności produkcyjnej. Sformułowano kryteria racjonalizacji kosztów jednostkowych. Kryteria te mogą wchodzić w skład programu restrukturyzacji przedsiębiorstwa górniczego. W drugiej części pracy przedstawiono przykład obliczeniowy opracowany na podstawie danych wejściowych zaczerpniętych z praktyki ilustrujący wpływ stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej na jednostkowe koszty produkcji. Przykład dotyczy dwóch wariantów organizacji rocznego czasu pracy załóg górniczych. Wyniki odpowiednich obliczeń przedstawiono i poddano analizie w aspekcie zmniejszania jednostkowych kosztów produkcji jako rezultatu wynikającego ze wzrostu stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej.

6

Application of Kaizen and kaizen costing in SMEs

75%

Biadacz R.

|

2024

|

tom Vol. 30, Iss. 1

7--35

EN

The research problem revolves around an attempt to answer the questions: “Are enterprises from the SME sector interested in implementing strategic management accounting instruments, including Kaizen Costing? Is Kaizen Costing more widely used in SMEs operating in Poland?" The aim of the article is therefore to highlight the importance of Kaizen and Kaizen Costing and to draw attention to how much support these solutions can be for SMEs in the current social, economic, and environmental conditions. The article presents the results of surveys conducted in this regard. The accomplishment of the established objective of the work required conducting a review of the literature on the subject and presenting conclusions from previous own research in the above respect. The method of participant observation, critical analysis and synthesis was used in the study. According to the research results, there is little interest in these instruments in large enterprises, however, in medium-sized enterprises, the interest and degree of application of Kaizen and Kaizen Costing is negligible. The research results indicate the need for further development and broadening the dialogue on the usability and benefits which enterprises, in particular SMEs, may derive from the introduction of such innovative solutions.

7

Manufacturing cost management in Microsoft Dynamics NAV 5.0 - a case study

75%

Woch M. , Łebkowski P.

|

tom no. 1

185-194

EN

This article presents manufacturing costs management functionality in the ERP system Microsoft Dynamics NAV 5.0. The application supports consumption, complete tracking of component and finished product costs and manufacturing capacities, posting analysis and entering into the general ledger. During the implementation, numerous new functionalities and algorithms have been developed to streamline cost management, including standard and average costs update routines, as well as forecasting cost of future use of production resources.

PL

Artykuł omawia zarządzanie kosztami produkcji za pomocą systemu ERP Microsoft Dynamics NAV 5.0 na przykładzie firmy produkcyjnej. System ten umożliwia pełne monitorowanie kosztów komponentów, wyrobów gotowych i zdolności produkcyjnych, analizowanie zapisów oraz księgowanie do księgi głównej. Podczas wdrożenia zostało zaprojektowanych wiele nowych funkcji usprawniających zarządzanie kosztami, m.in. aktualizacja kosztu standardowego oraz średniego czy prognoza przyszłych kosztów użycia zasobów produkcyjnych.

8

Budżetowanie kosztów ośrodków odpowiedzialności

75%

Pawelec K.

|

nr 1(82)

54-64

PL

W artykule omówiono kwestie związane z powstaniem i funkcjonowaniem ośrodków odpowiedzialności za koszty. Procedurę ich definiowania powiązano z budżetowaniem działalności operacyjnej. W pierwszej części zdefiniowano ośrodki odpowiedzialności za koszty, w kolejnej – zasady budżetowania tych ośrodków.

EN

The article discusses issues related to the creation and operation of the centers of responsibility for costs. The procedure of defining them was related to budgeting of operating activities. The first part of the paper defines centers of responsibility for costs, the second part – the rules of budgeting of these centers.

9

System zarządzania kosztami w cyklu istnienia wyrobiska wybierkowego

75%

Turek M. , Jonek-Kowalska I.

|

tom R. 65, nr 2

103--111

PL

W artykule postawiono problem badawczy - w jaki sposób można wykorzystać teoretyczne rachunki kosztów oraz dotychczasowe osiągnięcia w zakresie zarządzania kosztami w polskich przedsiębiorstwach górniczych do opracowania koncepcji rachunku kosztów, uwzględniającego specyfikę produkcji w przedsiębiorstwach górniczych? W pierwszej części artykułu, w oparciu o studia literaturowe, dokonano przeglądu i oceny przydatności teoretycznych rachunku kosztów w górnictwie węgla kamiennego. Wyniki analiz umożliwiły stworzenie podstawowych założeń koncepcji rachunku kosztów w cyklu istnienia wyrobiska wybierkowego, czerpiącej założenia z dokonań teorii rachunkowości zarządczej i dotychczasowych dobrych praktyk górniczych.

EN

The article presents a research problem - how can one take advantage of the theoretical cost accounts and the up-to-date achievements in the field of cost management in Polish mining companies to develop a concept of cost accounting, taking into account the specific nature of production of a coal mining company. The first part of the article, based on literature studies, performed an overview and assessment of the suitability of the theoretical cost accounting in the hard coal mining industry. The results of the analysis have enabled the creation of the basic assumptions of a concept of cost accounting in the life cycle of the excavation working, drawing the assumptions from the achievements of the management accounting theory and existing good mining practices.

10

Budgeting as a Method of Cost Management Using a Residential Community as an Example

63%

Juras B. , Czerny M.

|

nr 2/2016 (21), cz.1

42-59

EN

This article discusses the role of budgeting as a method of cost management in a housing community in the Greater Poland region, during the period of 2011–2015. General research methods were used, such as analysis of the budgets of the housing community, as well as deductive reasoning and inductive reasoning for conclusions. The analyses contain also cost trends in the examined period, some average costs in the period, cost division into groups, costs per capita, per apartment, etc., but focus mostly on variations between budget plans and their implementation. The analysis of the budgets and their implementation in 2011–2015 shows that budgeting is successfully used to manage a community’s finances. Budgeting as a cost management instrument allowed the community to achieve significant reductions in certain categories of costs.

PL

mieszkaniowej w województwie wielkopolskim, w okresie od 2011 do 2015 roku. Dla realizacji celu posłużono się ogólnymi metodami badawczymi, takimi jak analiza budżetów wspólnoty z kolejnych pięciu lat, rozumowanie dedukcyjne oraz indukcyjne, na potrzeby sformułowania wniosków. Przeprowadzona w artykule analiza uwzględnia trendy kosztów w badanym okresie, niektóre spośród uśrednionych kosztów w tym okresie, podział kosztów na grupy, koszty w przeliczeniu na mieszkańca, na apartament itp., aby skupić się przede wszystkim na zaobserwowanych zmianach planów budżetowych i ich realizacji. Z analizy budżetów oraz ich implementacji w latach 2011–2015 wynika, że budżetowanie jest z powodzeniem wykorzystywane do zarządzania finansami badanej wspólnoty. Jako instrument zarządzania kosztami pozwoliło ono wspólnocie mieszkaniowej na znaczną redukcję niektórych kategorii kosztów

11

Komputerowe wspomaganie obliczeń kosztów logistyki

63%

Mölhoff O. , Jezusek M.

|

tom nr 6

24-25

PL

Autorzy w artykule dzielą się dotychczasowymi doświadczeniami Międzynarodowej Grupy Doradczo - Inżynierskiej Miebach Logistik z Berlina z obliczeń kosztów logistyki przy pomocy programu komputerowego opracowanego przez własnych specjalistów. Na podstawie wyników prac z wykorzystaniem tego programu można stwierdzić, że obniżenie kosztów logistyki w granicach od 10 do 20 % jest możliwe prawie w każdym przedsiębiorstwie bez ponoszenia większych nakładów finansowych.

12

O klasyfikacji w BIM w kontekście analiz kosztowych robót budowlanych

63%

Juszczyk M.

|

tom nr 1

85--86

PL

Artykuł stanowi przyczynek do dyskusji na temat systemu klasyfikacji informacji na potrzeby budownictwa w kontekście modelowania informacji o obiektach budowlanych, szczególnie analiz 5D. Przedstawiono w nim ogólną koncepcję wykorzystania systemu klasyfikacji w analizach kosztowych bazujących na modelu BIM oraz dyskusję dotyczącą możliwości i korzyści, jakie niesie implementacja systemu klasyfikacji na potrzeby BIM 5D.

EN

This paper is a contribution to the discussion on the system of information classification for the purposes of building industry in the context of building information modelling, in particular for 5D analyzes. The aim of the author is to present a general concept of the use of the classification systemin the BIM based cost analyzes. The article presents a brief discussion on the potentials and benefits posed by the implementation of the classification system for BIM 5D.

13

Rola informacji w nowoczesnych systemach rachunku kosztów i zarządzania kosztami

63%

Janus D.

|

nr 3

37-46

EN

Cost accounting in its traditional meaning does not provide information required for the needs of modern strategic management as it does not consider the organisation as a comprehensive system. Modern cost accounting systems should provide managers, preferably on an ongoing basis, with information that is accurate, up-to-date, comprehensive, and tailored to specific needs and conditions. The purpose of the paper is to present the role of information in modern cost accounting systems because it is information that somehow “creates” the content of each and every decision. It is a specific “resource” of each company, indispensable to undertake quick decisions in the area of cost management, related directly to the corporate results. The goal has been achieved by reviewing subject-related literature, by observation, and by a general deductive method. The competencies necessary in the 21st century for the effective management of cost-related information in the organisation have been assessed, as well. Managers searching for new ways of problem solving based on well-designed cost accounting systems have many opportunities to improve the functioning of their companies without having to look at external factors.

PL

Rachunek kosztów w tradycyjnym rozumieniu nie jest w stanie dostarczyć informacji na potrzeby współczesnego zarządzania strategicznego, ponieważ nie bierze pod uwagę organizacji jako całego systemu. Nowoczesne systemy rachunku kosztów powinny dostarczać menedżerom, najlepiej w sposób ciągły, informacji dokładnej, aktualnej, kompletnej, odpowiedniej do konkretnych potrzeb i warunków. Celem artykułu jest zaprezentowanie roli informacji w nowoczesnych systemach rachunku kosztów, ponieważ to właśnie informacja tworzy treść każdej decyzji. Jest swoistym zasobem każdego przedsiębiorstwa, niezbędnym do podejmowania szybkich decyzji w zakresie zarządzania kosztami, bezpośrednio powiązanych z wynikami rfimy. Cel osiągnięto przez dokonanie przeglądu literatury przedmiotu, obserwacji oraz wykorzystanie ogólnej metody dedukcyjnej. Dokonano również oceny kompetencji niezbędnych w XXI w. do skutecznego zarządzania informacjami o kosztach w organizacji. Menedżerowie poszukujący nowych sposobów rozwiązywania problemów na podstawie dobrze zaprojektowanego systemu rachunku kosztów mają bardzo wiele możliwości poprawy funkcjonowania swoich rfim bez konieczności uwzględniania czynników zewnętrznych.

14

Financial challenges in production engineering using key performance indicators – a case of different production process types

63%

Maruszewska E. , Biały W.

|

2017

|

tom Vol. 6, iss. 4

41--48

EN

The article investigates the management of production processes in case of differentiated manufacturing processes that occur in a small enterprise. Authors state that appropriate managerial decision-making should encompass non-financial indicators of important costing determinants that are crucial for cost management and their improvement. The aim of the article is to develop a possible set of key performance indicators helpful in achieving operational objectives in main performance areas. By incorporating non-financial (and non-monetary) data referring to production activities, authors indicated important determinants that should be included into effectiveness and economics evaluation carried out within production engineering.

PL

W artykule poruszono problem zarządzania procesami wytwórczymi w sytuacji braku powtarzalności działań produkcyjnych, tj. świadczenia niejednorodnych usług. Autorzy stwierdzają, że właściwe podejmowanie decyzji wymaga uwzględnienia parametrów niefinansowych, które kształtują koszty produkcji i są kluczowe w procesie zarządzania kosztami. Celem artykułu jest wskazanie zestawu kluczowych mierników dokonań użytecznych w procesie operacyjnego zarządzania głównymi finansowymi obszarami procesu produkcyjnego. Poprzez włączenie niefinansowych (i niepieniężnych) danych o działalności produkcyjnej (usługowej) wskazano na istotne determinanty procesów wytwórczych, które powinny mieć znaczenie dla oceny ich efektywności i ekonomiczności wyrażanych tradycyjnie za pomocą informacji finansowych.