Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wprowadzenie systemów CMM w celu obnizenia kosztów eksploatacji węgla kamiennego

100%

Biały W. , Bobkowski G.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2004

|

tom z. 22

7-20

PL

Optymalizacja procesów produkcyjnych oraz remontowych wymaga efektywnego narzędzia wspierającego ich realizację. Najlepszym narzędziem do kontroli i optymalizacji tego typu zadań jest wyspecjalizowany moduł gospodarki remontowej wkomponowany w komputerowy zintegrowany system zarządzania kopalnią. Jednym z możliwych narzędzi jest wprowadzenie systemu CMM jako sposobu na sprawniejsze funkcjonowanie systemów technicznych, zmniejszenie kosztów, skuteczniejsze zarządzanie majątkiem i zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie górniczym.

EN

The optimization of production and maintenance processes requires an effective tool, that supports their execution. The best tool for the control and optimization of this type of taks is deficated module for maintenance management inplemented into the computer integrated system of mine management. The one of the accepted tool is the application of CMM systems as a way of a more effective functionning technical systems, dropping costs, more effective assets management and human resources management in nine industry.

2

Strategie na kryzys : zarządzanie kopalnią kruszyw w warunkach nadmiernej podaży i niedostatecznego popytu

84%

Zalewski J.

|

tom nr 6

58-62

PL

Branża kruszywowa jest silnie uzależniona od koniunktury gospodarczej - przyjmuje się, że przy wzroście PKB o mniej niż 3% wchodzi w fazę stagnacji. naturalnym stanem, w jakim działa kopalnia, jest więc kryzys. Jego prztrwanie wymaga szczególnie uważnego zarzadzania oraz praktyki. W artykule opisano różne strategie zarządzania kopalnią kruszyw w kryzysie: kosztowe, przychodowe, pozorne.

3

An Assessment of Selected Work Organisation Variants in an Underground Hard Coal Mine with Consideration to Unit Mining Costs

84%

Magda R.

Inżynieria Mineralna

|

2019

|

tom R. 21, nr 1

289--294

EN

The aim of the paper is to compare two forms of work organisation, the first of which assumes extending the mine’s operation from five to six days a week, and the other – implementing a continuous work organisation system. To illustrate this in terms of unit mining costs, a model hard coal mine was used. In addition to the current organisational solution, which serves as the starting point for comparative analysis, solutions were proposed to increase the degree of utilisation of the existing production potential, mainly with regard to technical means of production and human resources. The proposed solutions assume increasing the intensity of use of technical means of production on an annual basis by extending the annual working time of selected mining crews. For the comparative analysis, three variants of the mine’s operation in terms of the production organisation system were adopted. Under Variant I, treated as the baseline option, the current organisation of production is to be continued (5 days a week, Monday to Friday, excluding public holidays). Variant II provides for extending the working time of some mining crews to 6 days a week (from Monday to Saturday, excluding public holidays). Variant III assumes continuous operation for 7 days a week (excluding public holidays and several days for shaft inspections). Having adopted appropriate baseline assumptions for simulation calculations and a set of input data reflecting the characteristics of a specific mine, simulation calculations were performed and their results were used to carry out a comparative analysis of selected organisational solutions.

PL

Celem publikacji jest porównanie dwóch form organizacji pracy, z których pierwsza zakłada wydłużenie czasu pracy kopalni z pięciu do sześciu dni w tygodniu, a druga - wdrożenie systemu organizacji pracy ciągłej, na przykładzie pewnej, modelowej kopalni węgla kamiennego w aspekcie kształtowania się jednostkowych kosztów wydobycia. Obok aktualnego rozwiązania organizacyjnego, które stanowi punkt wyjścia dla analizy porównawczej, zaproponowano rozwiązania zmierzające do wzrostu stopnia wykorzystania posiadanego potencjału produkcyjnego w zakresie obejmującym przede wszystkim techniczne środki produkcji i zasoby ludzkie. Zaproponowane rozwiązania zakładają intensywniejsze wykorzystanie technicznych środków produkcji w skali roku poprzez wydłużenie rocznego czasu pracy niektórych załóg górniczych. Na potrzeby analizy porównawczej przyjęto trzy warianty funkcjonowania zakładu górniczego w aspekcie systemu organizacji produkcji. Wariant I, potraktowany jako wariant bazowy, zakłada dotychczasową organizację produkcji przez 5 dni w tygodniu (praca od poniedziałku do piątku, z wyłączeniem dni ustawowo wolnych od pracy). Wariant II zakłada wydłużenie czasu pracy niektórych załóg górniczych do 6 dni w tygodniu (praca od poniedziałku do soboty, z wyłączeniem dni ustawowo wolnych od pracy). Wariant III zakłada pracę ciągłą przez 7 dni w tygodniu (z wyłączeniem dni ustawowo wolnych od pracy i kilku dni przeznaczonych na przeglądy szybowe). Przyjmując odpowiednie założenia podstawowe do obliczeń symulacyjnych oraz zbiór danych wejściowych odpowiadających warunkom pewnego zakładu górniczego wykonano obliczenia symulacyjne, których wyniki użyto do analizy porównawczej wybranych rozwiązań organizacyjnych.

4

Metody oceny kierunków zmian jakości zarządzania kopalniami w oparciu o procedury monitorowania i redukcji ryzyka

67%

Cyrul T.

|

tom T. 65, nr 1-2

26-30

PL

W artykule przedstawiono model procedury redukcji ryzyka działalności kopalni poprzez podnoszenie jakości jej funkcjonowania. Jakość zdefiniowano jako wektor [n] cech ilościowych i jakościowych opisujących badany obiekt - kopalnię. Długość tego wektora utożsamiono z miarą jakości badanych obiektów. Zaproponowana procedura składa się z czterech etapów. Etap końcowy procedury to porównywanie kopalń między sobą oraz z obiektami wzorcowymi, a więc obiektem, który z definicji jest kopalnią o najmniejszym ryzyku działalności na danym etapie wiedzy. Opracowaną procedurę można zastosować do dokonania obiektywnego rankingu kopalń, jak również w procesie bieżącej działalności do planowania przedsięwzięć prewencyjnych.

EN

Model control procedure for hazard reduction in mine activity by means of its operation quality increase is presented. Quality has been defined as the vector of [n] qualitative and quantitative features describing the tested object - the mine. The length of this vector is identified with quality measure of the tested objects. The proposed procedure consists of four stages. The final procedure stage is comparison of mines among each other as well as with the model object, that is the model, which according to definition is the mine with the lowest activity hazard at given state of knowledge. The worked out procedure can be used to make a ranking of mines, as well as in the process of running activity for planning of preventive undertakings.

5

Optimising the management of mining waste by means of Sentinel-2 imagery: a case study in the Joda West Iron and Manganese Mine (India)

67%

Guglietta D. , Belardi G. , Passeri D. , Salvatori R. , Ubaldini S. , Casentini B. , Trapasso F.

|

2020

|

tom Vol. 19, iss. 1

22--32

EN

A smart economy minimizes the production of waste from mining activities and reuses waste as a potential resource, with the goal of moving towards a near-zero waste society. This paper presents integrated multidisciplinary methodology in order to optimise the management of mining waste. The test site is the FeeMn mine in Odisha (India). The mining waste present in the mine has been collected and afterwards X-Ray Powder Diffraction, X-Ray Fluorescence and spectral signatures analysis have been performed for mineralogical, chemical and spectral characterization of the materials. Finally, the classification and mapping of the characterized mining waste was carried out by Sentinel-2A image.