PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zachowania pracowników
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available ZACHOWANIA ETYCZNE PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJACH W POLSCE – NARZĘDZIA DIAGNOZYZACHOWANIA
100%
Michniak J.
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
|
2016
|
nr 40
46-56
PL
Artykuł podejmuje tematykę narzędzi kształtowania zachowań etycznych pracowników, która w warunkach gospodarki opartej na wiedzy, wydaje się coraz bardziej zyskiwać na znaczeniu. W artykule przedstawiono autorski podział narzędzi na trzy grupy (narzędzia diagnostyczne, akty normatywne oraz narzędzi wspierające budowanie wysokiej jakości środowiska pracy) oraz zaprezentowano propozycję przebiegu procesu kształtowania zachowań etycznych pracowników. Proces ten rozpoczyna się od adekwatnego doboru narzędzi diagnostycznych, ich prawidłowego opracowania, zastosowania oraz profesjonalnego wnioskowania z otrzymanych wyników. Szczegółowa charakterystyka, zarówno z perspektywy teoretycznej, jak i praktycznej tej grupy narzędzi stanowi główny cel artykułu.
EN
The article discusses the tools that shape staff ethical behavior, which seems to gain in importance in knowledge-based economies. The author presents her division of tools into three groups (diagnostic tools, normative acts and the instruments that support the development of high quality work environment) and a suggestion of the course of the development process of staff ethical behavior, which consists of an appropriate selection of diagnostic tools, their correct preparation, application and, finally, a professional conclusion drawn from the results obtained. A detailed characteristics of the tools, both from the theoretical and practical point of view, is the main objective of the article.
2
Content available Zjawisko Quiet Quitting wśród polskich pracowników pokolenia Z
75%
Lipiński F. , Koczy J.
Academic Review of Business and Economics
|
2023
|
tom 4(1)
54-72
EN
In the second half of 2021, a new phenomenon called Quiet Quitting has emerged in the US regarding attitudes toward work. The phenomenon is a kind of trend that has gained a lot of popularity thanks to social media, especially among people from Generation Z, due to their relatively high activity in the virtual world. Quiet Quitting refers to renouncing the 'cult of work' and performing one's work duties to the bare minimum, in order to maintain work-life balance and also to avoid professional burnout. The purpose of this article is to present the attitudes toward work of Generation Z people, in terms of their tendency's characteristic of the Quiet Quitting phenomenon, as well as to identify the key aspects of work for this group that motivate them to perform their professional duties. It was deemed important to survey this age group, as the people who mainly contributed to the prevalence of the phenomenon. The survey found that 57% of respondents had not heard of the phenomenon of Quiet Quitting, and 80% of respondents said they were engaged in their work tasks. The analysis of the results of the survey made it possible to determine that the approach to work of people from generation Z, does not coincide with the assumptions of the phenomenon of Quiet Quitting employees from this generation strive to maintain a balance between work and private life, but they continue to engage in professional duties, and work is an important part of life for them. In their work life, they value, above all, a good atmosphere and integration with the team, which is also what motivates them the most to work.
PL
W drugiej połowie 2021 roku w USA powstało nowe zjawisko zwane Quiet Quitting (QQ) dotyczące nastawienia do pracy. Zjawisko jest swego rodzaju trendem, który za sprawą mediów społecznościowych zyskał dużą popularność, zwłaszcza wśród osób z pokolenia Z ze względu na ich stosunkowo dużą aktywność w świecie wirtualnym. QQ dotyczy wyrzeczenia się tzw. kultu pracy oraz wykonywania swoich obowiązków służbowych na poziomie absolutnego minimum w celu zachowania work-life balance, a także uniknięcia wypalenia zawodowego. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie nastawienia do pracy osób z pokolenia Z pod kątem występowania w nim tendencji charakterystycznych dla zjawiska QQ, a także określenie kluczowych dla tej grupy aspektów pracy, które motywują ich do wykonywania obowiązków zawodowych. Można założyć, że wśród pracowników pokolenia Z zachowania charakterystyczne dla zjawiska QQ występują w większym stopniu niż wśród ogółu polskich pracowników, ponieważ to oni, za pomocą mediów społecznościowych, w największej ilości wpłynęli na rozprzestrzenienie się tego trendu, zatem można zadać pytanie: czy pracownicy pokolenia Z podchodzą do pracy zgodnie z założeniami QQ? Wyniki pokazały, że podejście do pracy osób z pokolenia Z nie pokrywa się z założeniami zjawiska QQ. Pracownicy pokolenia Z dążą do zachowania balansu pomiędzy pracą a życiem prywatnym, jednak w dalszym ciągu angażują się w obowiązki zawodowe, a praca jest dla nich istotnym elementem życia. W życiu zawodowym cenią sobie przede wszystkim dobrą atmosferę i integrację z zespołem, co też stanowi najważniejszą składową ich motywacji do pracy.
3
Content available The influence of human resource practices on the employee commitment and performance
63%
Al Doghan M. A.
Polish Journal of Management Studies
|
2022
|
tom Vol. 25, No. 1
27--40
EN
The present study examines the HR practices on the employee commitment, employee behavior and employee performance and also among employee behavior and employee commitment, and employee behavior and employee performance of petroleum industry in Saudi Arabia. This research also investigates the mediating role of employee behavior among the links of HR practices, employee commitment, and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia. The present article has used questionnaires for data collection and smart-PLS to test the relationships among variables. The results revealed that HR practices have a positive linkage with employee commitment, employee behavior and employee performance, and employee behavior also has a positive association with employee commitment and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia. The findings also indicated that employee behavior significantly mediates among the relations of HR practices, employee commitment and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia.
PL
Niniejsze badanie analizuje praktyki HR w zakresie zaangażowania pracowników, zachowań pracowników i wydajności pracowników, a także wśród zachowań i zaangażowania pracowników oraz zachowań pracowników i wydajności pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. Badanie to analizuje również pośredniczącą rolę zachowania pracowników wśród powiązań praktyk HR, zaangażowania pracowników i wydajności pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. W niniejszym artykule wykorzystano kwestionariusze do zbierania danych oraz smart-PLS do testowania relacji między zmiennymi. Wyniki ujawniły, że praktyki HR mają pozytywny związek z zaangażowaniem pracowników, zachowaniem pracowników i wydajnością pracowników, a zachowanie pracowników ma również pozytywny związek z zaangażowaniem pracowników i wynikami pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. Wyniki wskazały również, że zachowanie pracowników istotnie pośredniczy w relacjach praktyk HR, zaangażowania pracowników i wyników pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej.
4
Content available Improvement of the area of OSH in the enterprise – behavioural approach
63%
Pietroń-Pyszczek A. , Cierniak-Emerych A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2019
|
tom z. 136
483--493
EN
The paper attempts to determine whether the issue of the effect on people's behaviour in the area of occupational safety and health is perceived in the same way by experienced workers as by those who are just beginning their activity in the labour market. The following questions were answered: what may be the reasons for the inappropriate behaviour of employees in the area of occupational safety and health, what motivators should be used to avoid inappropriate behaviour of employees? The survey showed that according to younger respondents, inappropriate staff behaviour results from the lack of example from a supervisor, while older workers consider that this is related to the behaviour of other employees. For more experienced workers, failure to follow occupational safety and health guidelines is caused by the fact that the personal protective equipment required is often uncomfortable, while younger respondents did not perceive subjective physical discomfort as a cause of non-compliance with internal safety regulations; they more often indicated that this was due to staff laziness. The identified hierarchy of motivators perceived by respondents as the most effective is the same for both groups surveyed; persuasive and sanction-based influence was considered the most effective. A group of younger respondents showed a greater willingness to punish workers who do not use the necessary protective equipment. The two groups of respondents also differ in opinions on the methods of using the persuasive influence on employees in the context of improving the area of OSH in the enterprise.
5
Content available Praktyki zarządzania zasobami ludzkimi a innowacyjność przedsiębiorstwa
63%
Rakowska A. , Karasek A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
tom z. 114
405--416
PL
Zarządzanie zasobami ludzkimi odgrywa istotną rolę w innowacyjnym przedsiębiorstwie. Szczególnego znaczenia nabierają praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, które umożliwiają budowanie relacji między pracownikami a pracodawcą. Celem ich jest kształtowanie pożądanych przez przedsiębiorstwo zachowań pracowników. W artykule przedstawiona zostanie istota praktyk ZZL w innowacyjnym przedsiębiorstwie oraz rodzaje związków występujących pomiędzy stosowanymi praktykami ZZL a innowacyjnością przedsiębiorstwa. Zostanie dla nich zaprezentowany przegląd badań zrealizowanych na świecie.
EN
Human resources management plays an important role in innovative enterprise. Particularly human resource management practices enhance the relationship between employees and the employer. Their aim is to shape the desired by enterprise behaviors of the employees. The article presents the essence of HRM practices in an innovative enterprise and the types of relationships between applied HRM practices and enterprise innovativeness. There will be presented a review of research carried out in the world.
6
Content available Czy postawy etyczne są dobrymi predyktorami nieetycznych zachowań pracowników?
63%
Turek D.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2011
|
nr 1(78)
84-96
EN
This article looks at the relationship between the ethical attitudes and behavior of employees. It shows that the prediction of behavior on the basis of attitudes is not a simple matter and has a number of methodological problems. Behavior can reasonably be inferred only if it is considered together with situational and subjective factors that serve as moderators and mediators of compliance as well as the previous experiences and behavior of individuals.
PL
W artykule przedstawiono związki między etycznymi postawami a zachowaniami pracowników. Ukazano, że przewidywanie zachowań na podstawie postaw nie jest rzeczą oczywistą i niesie ze sobą wiele problemów natury metodologicznej. O zachowaniach możemy wnioskować w sposób uzasadniony jedynie wówczas, gdy pod uwagę brane będą sytuacyjne i podmiotowe czynniki będące moderatorami i mediatorami zgodności, a także wcześniejsze doświadczenia i zachowania poszczególnych osób.
7
Research Challenges Concerning Employees Doing Enforced Remote Work
63%
Wojtkowiak G. , Skowron-Mielnik B. , Gołembski M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2022
|
nr 2(996)
33-48
EN
Objective: To identify the research challenges faced by scientists and practitioners looking for effective solutions to address the behaviour of employees required to work remotely. Research Design & Methods: Literature review and analysis, the results of surveys and thematic workshops with groups of managers. Findings: A definition of enforced remote work and an indication of proposed research areas and methodological limitations. Implications / Recommendations: The article adopts a thesis about the significant difference between the conditions affecting the way employees work: during remote work and during enforced (unplanned) remote work. In addition to the attempt to characterise and organise the conditions influencing the behaviour of employees doing enforced remote work, the article identifies practical challenges which managers managing remote employees face. Contribution: The authors formulate future research challenges in the area of employee management tools used for enforced remote work and hybrid work, and in the search for a relationship between the conditions of such work and its effectiveness.
PL
Cel: Identyfikacja wyzwań badawczych, przed którymi stoją naukowcy i praktycy poszukujący skutecznych rozwiązań w zakresie kształtowania zachowań pracowników w sytuacji wymuszonej pracy zdalnej. Metodyka badań: Przegląd i analiza literatury, wyniki badań ankietowych oraz wyniki warsztatów tematycznych dla menedżerów. Wyniki badań: Sformułowanie definicji wymuszonej pracy zdalnej oraz wskazanie propozycji obszarów badawczych i ograniczeń metodologicznych. Wnioski: W artykule przyjęto tezę o istotnej różnicy między warunkami wpływającymi na sposób pracy pracowników: podczas pracy zdalnej i podczas wymuszonej (nieplanowanej) pracy zdalnej. Scharakteryzowano i uporządkowano uwarunkowania wpływające na zachowania pracowników podczas wymuszonej pracy zdalnej, a także wskazano obszary wyzwań praktycznych, przed którymi stoją menedżerowie zarządzający pracownikami wykonującymi pracę zdalną. Wkład w rozwój dyscypliny: Autorzy sformułowali przyszłe wyzwania badawcze w obszarze narzędzi zarządzania pracownikami w warunkach wymuszonej pracy zdalnej i pracy hybrydowej oraz poszukiwania zależności między uwarunkowaniami takiej pracy a jej efektywnością.
8
Mobbing jako przejaw patologicznego zachowania w miejscu pracy. Na podstawie badania wśród pracujących studentów WNEiZ UMK w Toruniu.
63%
Szostek D. J.
Pieniądze i Więź
|
2013
|
tom 16
|
nr 3(60)
114-121
PL
W artykule omówiono mobbing jako przykład patologii w miejscu pracy. Mobbing oznacza przemoc werbalną i/lub psychiczną skierowaną wobec pracownika, której celem jest jego poniżenie. Jest to jedna z groźniejszych patologii, o coraz większej skali. Zauważalny jest jednak deficyt badań i literatury na ten temat. Artykuł jest próbą zwrócenia uwagi praktyków i teoretyków zarządzania na problem mobbingu w pracy. W artykule omówiono wyniki badania własnego Autora na temat skali mobbingu.
EN
The article discusses mobbing as an example of pathology in the workplace. Mobbing means verbal and/or mental violence directed against an employee, which aim is to humiliate this employee. It is one of the most dangerous pathologies and its scale is increasing. A deficit of research and literature on this subject is noticeable. This article is an attempt to draw the attention of management practitioners and theorists on the problem of mobbing at work. The article discusses the results of the Author's own research on the mobbing at work.
9
Motywacja pracowników i kontrola ich zachowań
63%
Waliczek E.
Logistyka
|
2013
|
tom nr 6
PL
W artykule ujęto analizę wynagradzania pracowników zależnie od efektów wykonywanej przez nich pracy. Przedstawiona jest różnica między działaniami przedstawicieli handlowych w firmie produkcyjnej a przedstawicielami handlowymi rozprowadzającymi produkty z hurtowni, która jest ich dystrybutorem. Pokazane są zróżnicowane działania osób pracujących w przedsiębiorstwach produkcyjnych i w hurtowniach. Zarządzanie pracownikami wiąże się z wyznaczaniem dla nich celów, motywowaniem i kontrolowaniem efektów ich pracy. Kontrola personelu i jego motywacja są ze sobą ściśle powiązane.
EN
The Article is an analysis of remuneration depending on the results of their work. Presented is the difference between the activities of sales representatives in the company producing the goods and sales representatives rozprowadzającymi the products from the warehouse, which is the distributor. Shown are the differences in the activities of those working in production and warehouse workers. Workforce management involves the setting of goals for them, motivating and controlling the effects of their work. Control of the people and their motivation are closely related.
10
Content available Stosowanie praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w innowacyjnych przedsiębiorstwach
63%
Karasek A.
|
2018
|
tom z. 130
305--315
PL
W innowacyjnych przedsiębiorstwach wdrażane są praktyki ZZL, których celem jest kształtowanie pożądanych przez przedsiębiorstwo zachowań pracowników. Obserwacje wskazują na występujące różnice w częstotliwości ich stosowaniu przez innowacyjne przedsiębiorstwa. Przeprowadzone badania umożliwiły identyfikację trzech skupień innowacyjnych przedsiębiorstw, które w najbardziej podobny do siebie sposób stosują praktyki ZZL. W skupieniu przedsiębiorstw, które uzyskało wysokie wyniki w zakresie realizacji wszystkich praktyk ZZL w obszarze selekcji, rozwoju, motywowania, oceny, zarządzania wiedzą i zarządzania talentami, częściej innowacje pochodziły ze źródeł wewnętrznych, a efektywność faz procesu innowacji i skala nowości wdrożonych innowacji były wyższe.
EN
Innovative enterprises implement HRM practices which aim to shape employee behavior. The existence of differences in the frequency of application of these practices by innovative enterprises was observed. The conducted analysis help to identify three concentrations of innovative enterprises which exhibit similarities in the way they apply HRM practices. In the concentraction of enterprises with high results in the implementation of all HRM practices in areas of selection, development, assessment, motivation, knowledge management and talent management, more often innovations came from internal sources, and the effectiveness of the individual phases of the innovation process, and the scale of novelty of implemented innovations were higher.
11
Content available Polish and UK Experience in Managing an Ageing Workforce
63%
Urbaniak B.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2014
|
nr 2014 6(101) Uncertainty in a Flattening World: Challenges for IHRM (Niepewność w płaskim świecie: wyzwania dla międzynarodowego ZZL)
117-134
EN
Although Poland and the United Kingdom are similar with respect to demographic trends, Poland has a much lower number of people aged 50+ who are still in employment. Both countries have decided to implement policies encouraging employers to recruit and retain workers aged 50+ in order to support older people on the labor market. One explanation of the relatively high level of employment in this age group in the UK and low level in Poland can be, inter alia, different institutional measures that the two countries have adopted to aid the retention of older employees. The aim of the article is to examine how institutional settings, workforce demographics, and the labor market situation of older people shape Polish and British employer practices for retaining their older workforce. The initial hypothesis that stronger labor market regulation has more influence on employer decisions has been confirmed. However, the case of Poland does not show that this increases the number of older people getting jobs as a result. The article is partly based on the results of the Polish “Equal Opportunities on the Labor Market for People Aged 50+” project implemented, among others, by a team from the University of Łódź. The situation of older employees in the UK is presented using the available topical literature.
PL
W Polsce i Wlk. Brytanii występują podobne trendy demograficzne, lecz zatrudnienie wśród osób, które ukończyły 50. rok życia, jest w naszym kraju znacznie niższe. Oba państwa wprawdzie realizują politykę wsparcia aktywności zawodowej ludzi starszych, politykę, która ma zachęcić pracodawców do zatrudnienia osób po 50. roku życia, ale różni je podejście do instytucjonalnego wspierania retencji starszych pracowników. Celem artykułu jest analiza wpływu regulacji instytucjonalnych, charakterystyki demograficznej zasobów pracy i sytuacji starszych pracobiorców na rynku pracy na praktyki podejmowane przez polskich i brytyjskich pracodawców na rzecz retencji starszych pracowników. Hipoteza, zakładająca, iż wysoki poziom regulacji rynku pracy wywiera silny wpływ na decyzje pracodawców, potwierdziła się. Jednakże nie zauważono, aby dzięki temu dochodziło do wzrostu zatrudnienia starszych pracowników, czego ilustracją jest przykład Polski. Artykuł jest oparty na wynikach polskiego projektu badawczego „Wyrównywanie szans na rynku pracy dla osób 50+”, realizowanego częściowo przez zespół z Uniwersytetu Łódzkiego. Sytuację starszych pracobiorców w Wlk. Brytanii przedstawiono na podstawie dostępnej literatury przedmiotu.
12
Content available Ochrona zdrowia i bezpieczeństwo w zarządzaniu przedsięwzięciami budowlanymi
38%
Obolewicz J. , Okuń M.
Przegląd Budowlany
|
2021
|
tom R. 92, nr 10
13--17
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.