Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Satisfaction, engagement and organisational commitment of employees – review of the concepts and proposal for a research model

100%

Borowski A.

|

tom nr 1

5--19

EN

Satisfaction, engagement and organisational commitment of employees are undoubtedly crucial elements when developing an effective organisation. The ambiguity of these concepts and the multiplicity of definitions hinder the analysis of the available studies. In this article, the author attempts to review the available concepts of these phenomena, indicates the relations between them as well as presents an original research model as a proposal for a starting point for further research.

2

Zaangażowanie i przywiązanie organizacyjne a wypalenie zawodowe pracujących w elastycznych formach zatrudnienia – raport z badań empirycznych

84%

Dobrowolska M. , Ślazyk-Sobol M.

|

nr 5(118) "Kooperacja, współpraca, przyjaźń" [Collaboration, Cooperation & Friendship]

141-168

PL

Artykuł porusza zagadnienia zaangażowania i przywiązania organizacyjnego, a także psychologicznych kosztów pracy w postaci wypalenia zawodowego wśród pracujących w elastycznych formach zatrudnienia w Polsce. Przedstawiono wyniki badań empirycznych obejmujących 2118 respondentów dziewięciu elastycznych form pracy: na czas określony, w niepełnym wymiarze pracy, na umowę-zlecenie, samozatrudnionych, telepracowników, pracujących na zastępstwo, pracowników tymczasowych, sezonowych oraz zatrudnionych w ramach ekonomii społecznej. Badania miały charakter eksploracyjny ze względu na deficyt danych na temat tychże zmiennych w polskich, nietradycyjnych formach pracy.

EN

The article examines the issue of organizational engagement and attachment as well as the psychological costs of work in the form of occupational burnout among employees encompassed by flexible forms of employment in Poland. The presented results of empirical studies cover 2,118 respondents employed under nine types of flexible work: contracts for a defied period of time, part–time employment, commission work, self–employment, remote workers, substitutes, temporary workers, and seasonal workers as well as people employed in the social economy. The research was exploratory in nature because of the dearth of data on these variables in Polish non–traditional forms of employment.

3

Chinese paternalistic leadership and leadership effectiveness in textile industry

84%

Tsai H. T. , Wu T. J. , Yeh S. P.

|

tom Vol. 13, no. 3

82--88

EN

The textile industry at one time, used to be one of the key industries in the economic development of Taiwan. Nevertheless, this labour- and time-intensive activity resulted in those employed in the industry not being able to devote adequate attention to both the family and business, that resulted in the enterprises being shipped out to other parts of labour-intensive Southeast Asia. This study aims to discuss the correlations between Chinese paternalistic leadership and organisational commitment, leadership effectiveness in the textile industry, and understanding the effects of supervisor–subordinate guanxi . Using quantitative questionnaire surveys, the supervisors and employees in 398 textile-related businesses in Taiwan, including 137 textile factories, 98 dyeing and finishing factories and 153 clothing factories, are studied. After applying hierarchical regression analysis to analysing the data, it is found that moral and benevolent leadership do not enforce as much obedience and performance as authoritarian leadership does. Instead, their loyalties are based on the “heart” of the employees to enhance their commitment to the organisation, by which the supervisor–subordinate guanxi could effectively adjust strong-arm leadership and the attitude of the employees. Therefore, it is suggested that Chinese supervisors should adopt benevolent leadership, maintain favourable guanxi with the employees, and improve the work atmosphere.

4

The role of public service motivation and organizational culture for organizational commitment

84%

Austen A. , Zacny B.

|

tom Vol. 19, no. 2

21--34

EN

The aim of the our paper is to discuss the relationships between organizational culture, Public Service Motivation (PSM) and organizational commitment (OC). On the basis of literature review we formulated hypotheses presenting potential relationships between mentioned constructs. We propose that there is a mutual influence between PSM and organizational culture and that organizational culture moderates the influence of Public Service Motivation on organizational commitment. Due to the presence of variables on different levels of analysis, we also discuss some issues of multilevel approach.

PL

Celem niniejszego artykułu jest omówienie związków pomiędzy kulturą organizacyjną, motywacją do służby publicznej (public service motivation - PSM) oraz zaangażowaniem organizacyjnym (organizational commitment - OC). Zaprezentowany przegląd literatury przedmiotu pozwolił na wyprowadzenie hipotez odnośnie relacji między wskazanymi powyżej konstruktami. Stawiamy hipotezę, że występuje wzajemny wpływ motywacji do służby publicznej i kultury organizacyjnej, a także że kultura organizacyjna moderuje relację między motywacją do służby publicznej i zaangażowaniem organizacyjnym. Ze względu na występowanie w naszym modelu teoretycznym zmiennych na różnych poziomach analizy, omawiamy także kwestie związane z podejściem wielopoziomowym do badań.

5

Sport shooters in Poland: social capital of organizational engagement vs access to guns policy controversies

67%

Kołodziej A. , Kołodziej-Durnaś A.

|

nr 84

87-109

PL

W artykule przedstawiono strzelectwo sportowe w Polsce na tle społeczno-politycznym. Społeczeństwo polskie po przełomie antykomunistycznym diagnozowane jest jako wspólnota, której brakuje kapitału społecznego, a w szczególności zaufania. W tym kontekście przynależność do klubów sportowych, traktowana jako forma zaangażowania społecznego, jest bardzo pożądana, gdyż rozszerza sieć współpracy społecznej. Jednak bycie strzelcem sportowym wiąże się również z dostępem do broni, co zawsze budzi kontrowersje, nawet jeśli w Polsce wskaźniki dostępu obywateli do broni palnej są niskie. Autorzy przeprowadzili badania (CAWI, N = 253) wśród strzelców sportowych w Polsce. Wyniki (opinie strzelców sportowych) analizowane są w trzech kontekstach: posiadania broni i stosunku do broni (motywacja do uprawiania strzelectwa sportowego), klubów strzeleckich (analiza organizacji strzeleckich w Polsce) oraz wizerunku strzelca sportowego (ocena wizerunku strzelców sportowych w społeczeństwie polskim). Podstawowym problemem, który wyłania się z analizy empirycznej, jest niejednorodna interpretacja strzelectwa sportowego przez samych strzelców. Strzelanie może być postrzegane zarówno w kategoriach sportowych (aktywność ukierunkowana na samodoskonalenie i współzawodnictwo), jak i jako aktywność o celach pozasportowych (patriotycznych, wychowawczych, obronnych). Różne definicje wspólnej aktywności mogą prowadzić do napięć interpretacyjnych (znaczeniowych), a ostatecznie do konfliktów w obrębie badanej kategorii osób.

EN

The article presents sport shooting in Poland against a socio-political background. First, Polish society after the anti-communist breakthrough is diagnosed as a country lacking social capital and social trust in particular. In this context, membership in sport clubs, treated as a form of social involvement, is very desirable, as it expands the network of social cooperation. However, being a sport shooter is also associated with access to weapons, which is always controversial, even if Poland has low rates of access to firearms for citizens. The authors conducted research (CAWI, N = 253) on sport shooters in Poland. The results (opinions of sport shooters) are analyzed in three contexts: possession of a weapon and attitude towards a weapon (motivation to engage in sport shooting), sport shooting clubs (analysis of sport shooting organizations in Poland), and the image of a sport shooter (assessment of sport shooters’ image in Polish society). A basic problem that emerges from the empirical analysis is the heterogeneous interpretation of sport shooting by the shooters themselves. Shooting can be seen in terms of sport (an activity aimed at self-improvement and competition) as well as an activity with out-of-sport goals (patriotic, educational, and defensive). Different definitions of joint activity may lead to interpretative (of meaning) tensions and ultimately to conflicts within the examined category of people.

6

Zaangażowanie w prace i przywiązanie organizacyjne pracowników w przedsiębiorstwach o różnym poziomie kultury bezpieczeństwa pracy

67%

Wołpiuk-Ochocińska A.

|

tom Nr 1(12)

135--148

PL

Bezpieczeństwo, jako jedna z podstawowych potrzeb człowieka, wydaje się być niezbędnym elementem dbania o pracownika w organizacji. Dzięki niej tworzy się środowisko pracy, w którym rozwijają właściwe postawy pracowników wobec bezpieczeństwa. To z kolei prowadzi do mniejszej wypadkowości i zmniejszenia ryzyka zawodowego. Wysoki poziom kultury bezpieczeństwa prowadzi także do zwiększenia motywacji do pracy, wyższej satysfakcji i zaangażowania pracowników. Materiał i metody: W badaniach uczestniczyło 427 pracowników z południowej i wschodniej Polski w wieku 18 – 67 lat. Zastosowano „Kwestionariusz Kultury Bezpieczeństwa w Pracy (KKBP)” A. Wołpiuk - Ochocińskiej i B. Ochocińskiego, Praca i Samopoczucie UWES W. Shaufeli'ego i A. Bakkera i Skalę Przywiązania do Organizacji(OCS) Meyera i Allen. Wyniki: Pracownicy oceniający na wysokim i niskim poziomie poziom kultury bezpieczeństwa pracy różnią się istotnie statystycznie pod względem wszystkich badanych wymiarów zaangażowania pracowniczego. Pracownicy z organizacji o wyższym poziomie kultury bezpieczeństwa oznaczają się wyższym poziomem wigoru, absorpcji i dedykacji, a także wyższym poziomem przywiązania emocjonalnego, normatywnego i o charakterze trwania. Wnioski: Kultura bezpieczeństwa pracy, a szczególnie psychologiczne poczucie bezpieczeństwa w pracy są istotnym elementem warunkującym zaangażowanie organizacyjne pracownika. Zaangażowanie w pracę, szczególnie w postaci zaabsorbowania pracą, decyduje o poziomie przywiązania do organizacji o charakterze emocjonalnym, trwania i normatywnym. Zbyt wysoki poziom zapobiegania błędom w zakresie bezpieczeństwa pracy w konsekwencji może prowadzić do obniżenia normatywnego zaangażowania pracowników.

EN

Background: Safety as one of the basic human needs seems to be an essential element of taking care of employees in an organization. It creates a work environment in which employees can develop the right attitude towards safety. This in turn leads to a lower accident rate and reduces occupational risk. The high level of safety culture will also increase to incentives to work, higher satisfaction and employees' engagement. Material and Methods: The study involved 427 employees from southern and eastern Poland aged 18 - 67 years. “Safety Culture at Work Questionnaire (KKBP)” by A Wołpiuk - Ochociński and B. Ochociński, W. Shaufeli and A. Bakker's Work Engagement Scale and Meyer and Allen's Commitment to Organization Scale were used. Results: Scorers evaluating the level of safety culture at work high and low differ significantly in terms of all the surveyed dimensions of the organizational engagement and work engagement. Employees of the organizations with a higher level of safety culture mean a higher level of vigor, dedication and absorption, as well as higher levels of emotional, normative and continuance commitment. Conclusions: The culture of work safety, especially the psychological sense of safety at work are an essential element for employee's organizational commitment. Work engagement, meant as an absorption, determines the level of emotional, continuance and normative commitment to organization. Too high level of prevention of Errors in the field of work safety may ultimately lead to a lower level of employees' engagement.