Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

The Effect of Human Resources Management on Organisational Performance

100%

Yılmaz R. , Bulut F. M.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

|

2015

|

nr 2(44)

5-13

EN

In the last thirty years, change became a part of life in all the areas. All those developments and globalisation affect the markets and have caused radical changes in employees’ relationships. One of the most obvious examples of this change is the shiftin the understanding of labour management. The competitive business world, sustainable competitive advantage is the basic factor for reaching organisational strategies. On the present day, firm’s success broadly depends on the capabilities of its employees. Companies may have capital and technology, but it is the HRM that will help companies face the challenges of globalisation of business. Human resources practices appear to have a vital importance to the success of organisational performance.

PL

W ostatnich trzydziestu latach zmiany stały się częścią życia we wszystkich obszarach. Wszystkie te przemiany i globalizacja wpływają na rynki i spowodowały radykalne zmiany w relacjach między pracownikami. Jednym z najbardziej oczywistych przykładów jest zmiana w rozumieniu zarządzania zasobami pracy. Konkurencyjny świat biznesu, zrównoważona przewaga konkurencyjna jest podstawowym czynnikiem strategii organizacyjnych. Obecnie powodzenie firmy w dużej mierze zależy od potencjału jej pracowników. Firmy mogą posiadać kapitał i technologię, ale tozarządzanie zasobami ludzkimi jest tym, co pomoże firmom sprostać wyzwaniom globalizacji biznesu. Postępowanie z zasobami ludzkimi jawi się jako to, co ma żywotne znaczenie dla powodzenia działania organizacyjnego.

2

Moderating role of corporate reputation in the influence of external support on organisational resilience and performance

84%

Zabłocka-Kluczka A. , Sałamacha A.

|

tom Vol. 12, no. 3

87--102

EN

The article analyses the influence made by corporate reputation on the mediation model for the impact of external support on organisational performance through resilience. The article aims to clarify the mechanism behind the moderating role of corporate reputation played in the influence of external support on organisational performance and considering the mediating role of organisational resilience. The empirical research was made to verify the existence of the relationship and to reach the aim of the paper. The set of hypotheses was built based on the theoretical research and then verified on the sample of 268 organisations operating in Poland. Dependences among the data selected from the theoretical research were analysed using statistical methods, including the correlation with the moderator and the mediated regression analysis. The obtained results clearly showed that corporate reputation was a moderator of the discussed mediation model for the influence of the external support on organisational performance through resilience. The paper contributes to further development of knowledge in organisational resilience management. It clarifies and stresses the role of two external factors: corporate reputation and external support in shaping the resilience of an organisation and its performance. The obtained results imply specific practical recommendations. Since corporate reputation can be the key to achieving greater organisational resilience and performance, special attention should be given to managing this category in an organisation.

3

Koncepcja spójności organizacyjnej

84%

Flieger M.

|

tom nr 2

21--30

PL

Poszukiwanie efektywności oraz skuteczności w funkcjonowaniu współczesnych organizacji kieruje uwagę ku wartościom niematerialnym oraz ku istocie organizacji i zarządzania. Na tym polu zaproponowano koncepcję spójności organizacyjnej, która pozwala na harmonizację funkcjonowania organizacji w wybranych płaszczyznach. Punktem wyjścia jest poziom zarządzania strategicznego, z którego wywodzą się płaszczyzny spójności organizacyjnej. Zaliczyć do nich należy koncepcje i metody zarządzania, strukturę organizacyjną i styl zarządzania oraz profil zasobów ludzkich organizacji. Logikę wywodu wieńczy model spójności organizacyjnej o charakterze otwartym, pozwalający na dostosowanie zawartości analizowanych płaszczyzn do potrzeb danej organizacji.

EN

Contemporary organizations look for new ways to improve their effectiveness in various ways, but more and more often they turn their attention to management and organization. As it turns out there is still a lot to do in this area and the article is an attempt to bring a new viewpoint in the field. In the article there is a proposition of a new concept called the concept of organizational consistency. The consistency is formed on three platforms: management concepts and methods, organization structure and management style, human resource profile. The concept has been summed up by consistency model. The model is an open model so the companies may use it according to the circumstances in which they operate. Thus, both the concept and the model have a big application value.

4

Organizational performance and human resources analytics in a developing country

67%

Siddiqua S. I. , Abaker M. O. S. M. , Afnan R. T.

|

tom Vol. 28, No. 2

274--288

EN

This research is significant for businesses looking to increase their human resource technology competencies or develop their HR analytics initiatives since it demonstrates how HR analytics may boost organizational performance. Investing in HR analytics and employing evidence-based decision-making approaches increases organizational effectiveness. The article aims to show an empirical study on organizational performance and human resource analytics in Bangladeshi firms. It is unclear whether HR analytics enhance a company’s performance, while few corporations benefit from them. HR departments that utilize manpower analytics data for planning and employment decisions are examples of how HR analytics improve business performance. Using a quantitative method, 206 questionnaires were collected from professional services, financial services, information and communications technology, and other service firms. Smart-PLS 3.2.8 and the Structural Equation Modeling (SEM) instrument were used for data analysis. The results confirm the suggested chain model, which states that having access to human resource technology allows for HR analytics and evidence-based management decision-making, thus improving performance. Past studies have not addressed the human resource analytics view in developing countries. This research bridges that gap by offering empirical evidence from Bangladesh.

PL

Badania te są istotne dla organizacji, które chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie technologii HR lub rozszerzyć swoje inicjatywy w zakresie analityki HR, ponieważ pokazują, w jaki sposób analityka HR może zwiększyć wydajność organizacji. Inwestowanie w analitykę HR i stosowanie opartych na dowodach podejść do podejmowania decyzji zwiększa efektywność organizacyjną. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie badań empirycznych dotyczących analizy zasobów ludzkich i wydajności organizacyjnej w firmach z Bangladeszu. Chociaż niektóre firmy korzystają z analiz HR, nie ma pewności, czy analizy HR poprawiają wyniki organizacji. Analityka HR wykorzystuje dane i analizy w celu poprawy wydajności korporacyjnej poprzez procesy i polityki HR, wykorzystując dane dotyczące siły roboczej do podejmowania opartych na danych decyzji dotyczących planowania i zatrudniania pracowników. Wykorzystując metodę ilościową, zebrano 206 kwestionariuszy od firm świadczących profesjonalne usługi, usługi finansowe, technologie informacyjne i komunikacyjne oraz innych firm usługowych. Do analizy danych wykorzystano Smart-PLS 3.2.8 i narzędzie do modelowania równań strukturalnych (SEM). Wyniki potwierdzają proponowany model łańcuchowy, zgodnie z którym dostęp do technologii zasobów ludzkich umożliwia analizę zasobów ludzkich i podejmowanie decyzji zarządczych opartych na dowodach, poprawiając w ten sposób wyniki. Wcześniejsze badania nie koncentrowały się na perspektywie analityki HR w krajach rozwijających się. Niniejszy artykuł wypełnia tę lukę, przedstawiając dowody empiryczne z kraju rozwijającego się, jakim jest Bangladesz.

5

Towards organisational simplexity — a simple structure in a complex environment

67%

Tworek K. , Walecka-Jankowska K. , Zgrzywa-Ziemak A.

|

2019

|

tom Vol. 11, no. 4

43--53

EN

The article contributes to the discussion on the validity and ways of simplifying modern organisations. There is an increasing focus on simplifying organisations, especially their organisational structures. However, the environment of contemporary organisations is increasingly complex, dynamic and uncertain. Therefore, the postulate of simplicity seems to question Ashby’s law stating that one kind of variety must be balanced by a different kind of variety. To cope with the indicated discrepancy, it is assumed that the simplification of some elements of an organisation is only possible due to the excessive complexity of others. The paper aims to verify the concept of organisational simplexity developed by e Cunha and Rego, which postulates the fit between simple structural solutions, complex workforce and complex environment. However, organisational performance is a factor verifying the legitimacy of the fit. The literature study explored the contradiction inherent in the postulate on the simplification of modern organisations. The contingency theory provided a major framework for the study. The research hypothesis was developed and empirically verified. The empirical study targeted 1142 organisations operating in Poland and Switzerland, different by their industry, size and the form of ownership. To verify the hypothesis, a statistical analysis was carried out, and the multiple correspondence analysis (MCA) method was used. The main result of the critical literature analysis is the finding that theoretical indications for simplifying modern organisations are fragmented, mainly focused on simplifying selected elements of an organisation, not considering the contradiction inherent in the postulate of simplicity related to environmental features and not verified empirically. The notion of the simplexity has been adopted, and it treats the simplicity and complexity as interrelated issues conditioned by situational factors. According to the empirical research results, the fit has been revealed between the degree of structure simplicity, the workforce complexity and the environment features.