PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  work improvement
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Time – the significant capital of the manager
100%
Ślusarczyk S. , Tuczapski J.
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
|
2021
|
tom Vol. 53, No. 4(202)
734--751
EN
The current conditions of the functioning of enterprises and the complexity of many production processes raise the issues related to the efficiency of managers’ work to a higher level. Following this requirement, much more attention is paid to improving work efficiency and its proper organization. It has been emphasized that the increasing amount of knowledge necessary to be acquired in a unit of time and the greater degree of difficulty of working in various positions make it necessary to take into account, apart from natural human predispositions, also biological rhythms and current environmental influences. Therefore, it is understandable that employees, especially managers, should know the psychophysical activities shaping the efficiency of human work and consider their influence on the improvement of management efficiency. It has been emphasized that the role of a manager comes down to achieving the goals set by the team. In addition to the conditions, several proposals have been presented to improve the activities of people holding managerial positions.
PL
Obecne warunki funkcjonowania przedsiębiorstw i złożoność wielu procesów produkcyjnych, na wyższy poziom podnoszą kwestie dotyczące efektywności pracy kierowników. W ślad za tym wymogiem znacznie więcej uwagi poświęca się poprawie wydajności pracy i właściwej jej organizacji. Zaakcentowano, że coraz większa ilość wiedzy niezbędnej do przyswojenia w jednostce czasu oraz większy stopień trudności pracy na różnych stanowiskach stwarzają konieczność uwzględniania, oprócz naturalnych predyspozycji ludzkich, również rytmów biologicznych i aktualnych oddziaływań środowiska. Jest więc zrozumiałe, że pracownicy, zwłaszcza menedżerowie powinni znać psychofizyczne czynności kształtujące wydajność pracy człowieka i uwzględniać ich wpływ na poprawę efektywności kierowania. Podkreślono, że rola menedżera sprowadza się do osiągnięcia założonych przez zespół celów. Oprócz uwarunkowań przedstawiono szereg propozycji ukierunkowanych na doskonalenia działalności osób sprawujących funkcje kierownicze.
2
Content available Das Ein-Mann-Sägewerk
100%
Dietz H. , Krzosek S.
Annals of Warsaw University of Life Sciences - SGGW. Forestry and Wood Technology
|
2014
|
tom 88
DE
Das Ein-Marm-Sdgewerk. In dem Referat wurde das erste Deutsche Ein-Mann-Sagewerk beschrieben. ist ein Buchen-Sagewerk zum Einschnitt von Elementen fur Paletten. Die Realisierung des ersten Sagewerks die Typs hat weitere Untersuchungen zur Realisierung weiterer ahnlicher Lósungen mit geanderten Produkten angers die derzeit in Arbeit gehen.
PL
Jednoosobowy tartak. W referacie zaprezentowano pierwszy w Niemczech tartak z jednoosobową obsługą. Jest to tartak do produkcji desek paletowych z drewna bukowego. Realizacja pierwszego tego typu tartaku była punktem wyjścia do dalszych badań nad realizacją innych koncepcji jednoosobowych tartaków przeznaczonych do produkcji innych wyrobów. Tartaki takie są właśnie uruchamiane.
3
Content available Exploring the transformation effects of digitalization on traditional human resources management
100%
Ma W.
Polish Journal of Management Studies
|
2023
|
tom Vol. 28, No. 2
182--202
EN
Human Resource Management (HRM) practices have profoundly transformed due to the ongoing development of information and communication technology (ICT). This study aims to analyze how digitalization is reshaping traditional HRM practices and its potential impact on organizational success. The study's novelty is bridging the gap by shifting the focus from digitalization's effects on marketing and business outcomes to its internal impact within organizations in HRM. The research enhances our understanding of the emerging field of digitalization in human resource management (HRM) and its many effects on organizational performance. The methodology involves a two-step approach that combines bibliometric analysis and an integrative literature review. The findings indicate the significant impact of digitalization on HRM, particularly in data capture, storage, and utilization, as well as the redefinition of job roles and workplace dynamics. Organizations are encouraged to assess the efficacy of HR initiatives, prioritize desired outcomes, invest in sophisticated HR software, and prioritize employee learning and development to optimize HR activities.
PL
Praktyki zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) uległy głębokiej transformacji ze względu na ciągły rozwój technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT). Niniejsze badanie ma na celu przeanalizowanie, w jaki sposób cyfryzacja przekształca tradycyjne praktyki HRM i jej potencjalny wpływ na sukces organizacyjny. Nowatorstwo badania polega na wypełnieniu luki poprzez przeniesienie nacisku z wpływu cyfryzacji na marketing i wyniki biznesowe na jej wewnętrzny wpływ na HRM w organizacjach. Badanie zwiększa nasze zrozumienie wyłaniającej się dziedziny cyfryzacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi (HRM) i jej wpływu na wyniki organizacji. Metodologia obejmuje dwuetapowe podejście, które łączy analizę bibliometryczną i integracyjny przegląd literatury. Wyniki wskazują na znaczący wpływ cyfryzacji na HRM, w szczególności w zakresie przechwytywania, przechowywania i wykorzystywania danych, a także redefinicji ról zawodowych i dynamiki miejsca pracy. Organizacje są zachęcane do oceny skuteczności inicjatyw HR, ustalania priorytetów pożądanych wyników, inwestowania w zaawansowane oprogramowanie HR oraz priorytetowego traktowania uczenia się i rozwoju pracowników w celu optymalizacji działań HR.
4
Content available Time – the significant capital of the manager
100%
Ślusarczyk S. , Tuczapski J.
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
|
2021
|
tom 53
|
nr 4(202)
734-751
PL
Obecne warunki funkcjonowania przedsiębiorstw i złożoność wielu procesów produkcyjnych, na wyższy poziom podnoszą kwestie dotyczące efektywności pracy kierowników. W ślad za tym wymogiem znacznie więcej uwagi poświęca się poprawie wydajności pracy i właściwej jej organizacji. Zaakcentowano, że coraz większa ilość wiedzy niezbędnej do przyswojenia w jednostce czasu oraz większy stopień trudności pracy na różnych stanowiskach stwarzają konieczność uwzględniania, oprócz naturalnych predyspozycji ludzkich, również rytmów biologicznych i aktualnych oddziaływań środowiska. Jest więc zrozumiałe, że pracownicy, zwłaszcza menedżerowie powinni znać psychofizyczne czynności kształtujące wydajność pracy człowieka i uwzględniać ich wpływ na poprawę efektywności kierowania. Podkreślono, że rola menedżera sprowadza się do osiągnięcia założonych przez zespół celów. Oprócz uwarunkowań przedstawiono szereg propozycji ukierunkowanych na doskonalenia działalności osób sprawujących funkcje kierownicze.
EN
The current conditions of the functioning of enterprises and the complexity of many production processes raise the issues related to the efficiency of managers’ work to a higher level. Following this requirement, much more attention is paid to improving work efficiency and its proper organization. It has been emphasized that the increasing amount of knowledge necessary to be acquired in a unit of time and the greater degree of difficulty of working in various positions make it necessary to take into account, apart from natural human predispositions, also biological rhythms and current environmental influences. Therefore, it is understandable that employees, especially managers, should know the psychophysical activities shaping the efficiency of human work and consider their influence on the improvement of management efficiency. It has been emphasized that the role of a manager comes down to achieving the goals set by the team. In addition to the conditions, several proposals have been presented to improve the activities of people holding managerial positions.
5
Content available Ist der Einsatz von Magnetfuhrungen in Gross-Sagewerken sinnvoll?
100%
Dietz H. , Krzosek S.
|
|
tom 82
6
Computertomographie im Sagewerk-Zukunft oder Gegenwart?
100%
Krzosek S. , Bacher M.
|
2012
|
tom 78
7
Audit systemu 5-S
80%
Niewczas M.
Problemy Jakości
|
2010
|
tom 42
|
nr 04
21-26
EN
The aim of this article is to describe the 5-S methodology and 5-S audit as a tool for improving it. Sort, set in order, shine, standardize, sustain - this is what 5-S means. The main rule of 5-S says: there is a place for everything, and everything in its place - clean and ready for use. The advantages of 5-S are numerous - 5-S helps to reduce waste, to reduce wasted searching time, to improve quality and safety, to establish discipline. 5-S gives companies a competitive edge. Implementing 5-S doesn't cost a lot. In the second part of this article the 5-S audit is described and results of 5-S audits are presented in a particular company. Although 5-S is not a complicated method, the results of audits show that there is still a lot to do. The weakness point is not taking into consideration the latest auditor recommendations.
8
Funkcii programmiruemogo kontrollera dla modelno bazirovannogo upravlenija konvektivnojj sushkipilomaterialov
80%
Deliiski N.
|
2012
|
tom 77
RU
Functions of the programmable controller for model based control of the convective drying process of lumber. This paper presents an electrical scheme and functions of the inputs and outputs of a programmable controller for model based automatic control of the convective drying process of lumber in chambers. The controller based on mathematical model of the drying process computes the set-point values for the temperature and the relative humidity in the chamber as a function of the wood specie, lumber thickness and the current average value for the wood moisture content. After that the controller carries out automatically the current computed values of the regime drying parameters and controls the reversible chamber’s ventilators too. The individualization of the drying regimes according to the parameters of each consignment of different subjected to drying lumber ensures optimization of the quality and minimization of the energy costs of the whole process. Besides this, the implementation of the developed controller proves its high reliability. It is not only cheaper but also easier to tune service and apply in small woodworking companies.
PL
Funkcje programowalnego kontrolera oparte na modelu konwekcyjnego suszenia tarcicy. Praca przedstawia schemat oraz funkcje wejść i wyjść programowalnego kontrolera do automatycznego konwekcyjnego suszenia tarcicy w suszarniach komorowych. Bazując na modelu matematycznym suszenia, wyznaczane są parametry suszenia takie jak temperaturę czy względna wilgotność w komorze, w zależności of gatunku drewna, grubości sortymentu czy aktualnej średniej wilgotności. Kontroler pozwala na optymalizację pracy suszarni, możliwość łatwego modyfikowania procesu, optymalizację zużycia energii oraz łatwiejsze zastosowanie w wypadku pojedynczych procesów w mniejszych przedsiębiorstwach.
9
Jak korzystac z doradztwa nawozowego IUNG
70%
Igras J.
|
1999
|
nr 02
34-36
10
Szansa dla rolnictwa i środowiska
51%
M. L.
|
|
nr 09
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.