Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Istota, determinanty i typy zaufania w łańcuchu wartości dodanej

100%

Gajdzik B.

|

2012

|

tom nr 4

16-24

PL

Treść artykułu obejmuje zagadnienia dotyczące zaufania w łańcuchu wartości dodanej. Przedstawiono istotę, kluczowe determinanty i charakterystyczne typy zaufania występującego w relacjach między ogniwami łańcucha wartości dodanej. Zjawisko budowy zaufania jest nierozerwalnie związane z gospodarką rynkową, globalizacją i rozwojem systemów teleinformatycznych. Kontakty bezpośrednie (face to face) zostały zastąpione przekazem komputerowym. Przyjęto założenie, że w łańcuchu wartości dodanej zaufanie jest kluczowym elementem współpracy przedsiębiorstw wytwarzających wartość dla klienta. Treści zawarte w publikacji stanowią jedynie wprowadzenie do tematu i zostały przedstawione w celu zainspirowania naukowców do dalszych rozważań w tym zakresie.

EN

In the paper the some problems connected with trust in added value chain were presented. Information about essence, key determinants and types of trust in the chain were published in it. The trust is characteristic feature in market and global economy with informatics system communication. Contacts face to face were changed on contacts by computers. In the added value chain according to author's foundation the trust between enterprises is the key element for building client's value. Contents in the paper are only introduction for farther contemplate and can be inspiration for other scientists.

2

Changes and challenges of postal industry

100%

Čorejová T. , Imríškova E.

|

2010

|

tom nr 2

EN

The paper deals with the new structure of postal industry after the deregulation processes and also the new elements in the value chain in postal industry as well as in postal operators. The changes are related with the innovation processes, the new types of technology, the new rules and also with the new requirments of customers. The government has also different interests and needs on the functionning of postal industry. These changes are discussed on the example of Slovak postal industry.

PL

Príspevok pojednáva o novej štruktúre poštového sektora po deregulačných procesoch, ktoré v odvetví prebehli, a tiež o nových prvkoch v hodnotovom reťazci poštového sektoru a jednotlivých poštových operáorov. Zmeny sú spojené s inovačnými procesmi, novými typmi technológií, novými pravidlami a tiež novými požiadavkami zákazníkvo. Štát má tiež zmenené záujmy a potreby vzhľadom na činnosť poštového sektoru. Tieto zmeny sú uvedené na základe príkladu poštového sektora Slovenskej republiky.

3

Value chain in postal service and logistics

88%

Čorejová T.

|

2008

|

tom nr 2

CD-CD

EN

The paper deals with the Michael Porter's notion of the value chain that is based on the processes in the firm. The concept is applied on the postal service firm, its primary activities and also on supporting activities. The logistics is in the postal service firm one of the primary activities and it is discussed from the point of view of postal industry.

4

Kształtowanie wartości w restrukturyzowanych przedsiębiorstwach hutniczych

75%

Knop L.

|

2006

|

tom z. 29

89-105

PL

Głównym celem artykułu jest przedstawienie przedsiębiorstwa kształtującego swoją wartość (ekonomiczną, rynkową, społeczną i ekologiczną). Model tego przedsiębiorstwa bazuje na założeniu, że wartością firmy zainteresowanych jest wielu interesariuszy oraz wykorzystaniu nowoczesnych koncepcji tworzenia wartości. Badania literaturowe zostały wzbogacone o badania empiryczne przeprowadzone w sektorze hutnictwa żelaza i stali.

EN

Main goal of this article is presenting of company, which created its value (economic, market, social and ecological). The model of this company based on: assume that company's value are interested many stakeholders, used modern conception of value creation. The literature researching was improved by practice researching realized in metallurgical sector.

5

Udział klienta w doskonaleniu łańcucha wartości przedsiębiorstwa

63%

Walas- Trębacz J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2015

|

nr 2 (780)

31-45

PL

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki tworzenia łańcucha wartości przedsiębiorstwa z punktu widzenia klienta i ukazanie zakresu wykorzystania wiedzy o kliencie dla potrzeb podejmowania decyzji związanej z wyborem kierunku efektywnego doskonalenia struktury łańcucha wartości przedsiębiorstwa. Przeprowadzona analiza literatury przedmiotu pozwoliła objaśnić podstawowe terminy: wartość dla klienta oraz łańcuch wartości. Ponadto w artykule zaprezentowano miejsce klienta w tworzeniu systemu wartości oraz kierunki poszukiwania zmian w strukturze łańcucha wartości przedsiębiorstwa. Artykuł ten posiada nie tylko walory teoretyczne, ale także empiryczne. Przedstawiono w nim bowiem fragmenty wyników badań empirycznych zrealizowanych wśród przedsiębiorstw produkcyjnych funkcjonujących na terenie Polski. Badania miały na celu ustalenie m.in.: znaczenia parametrów oferty produktowej dla klientów, kierunku i zakresu wprowadzanych zmian w strukturze wewnętrznego łańcucha wartości przedsiębiorstw pod wpływem opinii klientów, częstotliwości i sposobu wykorzystania wyników dokonywanej analizy preferencji i potrzeb klientów, wskazania procesów, w których aktywnie uczestniczy klient w tworzeniu wartości dodanej oraz rodzaju korzyści osiąganych przez przedsiębiorstwa z tytułu tworzenia dobrych relacji z klientami. Wyniki uzyskane na podstawie przeprowadzonych badań ankietowych wśród kierownictwa potwierdzają, iż identyfikowanie wartości dla klienta jest istotnym procesem pozwalającym na skonfigurowanie efektywnego łańcucha wartości przedsiębiorstwa. Otwartość przedsiębiorstw na zmiany i zdolność ciągłego dostosowywania ich działań do warunków otoczenia wymaga dostrzegania i odpowiadania na potrzeby klientów poprzez tworzenie dla nich nowych wartości.

EN

The purpose of this article is to present issues concerning creation of the value chain from the customer’s perspective and show the scope of using knowledge about customer for needs of decision-making regarding the choice of the effective improvement of the enterprise value chain structure. The conducted analysis of the literature allowed to explain basic terms in the article such as value for the customer and value chain. Moreover, in the article has been presented the position of the customer in creation of the value chain and directions of seeking changes in the enterprise value chain structure. This article has both theoretical and empirical values. There has been presented fragments of empirical research results conducted among managerial staff of manufacturing enterprises functioning in Poland. The aim of the research was to determine, inter alia, the significance of parameters of product offer for customers, the direction and scope of changes in the internal structure of the enterprise value chain under the influence of customers’ opinions, the frequency and the way of using results of conducted analysis of customers preferences and needs, the identification of processes in which the customer actively participates in creating the value-added, and the kind of benefits acquired by enterprises due to maintaining good relationships with customers. The results obtained on the basis of surveys conducted among managerial staff confirm that identifying the value for customer is a crucial process which allows to configure the enterprise value chain in an effective way. The enterprises openness to changes and the ability of continuous adapting their activities to the environmental conditions requires recognising and responding to customers’ needs by creating new values for them.

6

Wybrane rachunki kosztów w zarządzaniu procesowym

63%

Stabryła A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2010

|

nr 1(15)

77-90

PL

W prezentowanym artykule przedstawiono koncepcję analizy procesu wytwórczego, z punktu widzenia menedżerskich rachunków kosztów. Przyjęto, że podstawowym podejściem w tym obszarze działalności przedsiębiorstwa jest formuła zarządzania procesowego. Stosowanie tej generalnej formuły ma umożliwić uzyskanie odpowiedzi na pytanie, jaka jest produktywność realizacji poszczególnych zadań, jak są generowane strumienie efektów i kosztów, jak należy skutecznie zarządzać zdolnością operacyjną przedsiębiorstwa. W rozwinięciu tekstu omówiono następującą problematykę: rachunek kosztów docelowych działalności przedsiębiorstwa, zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu, doskonalenie struktury łańcucha wartości, rachunek kosztów procesów.

EN

The paper presents a concept of the analysis of the manufacturing process from the point of view of managerial cost accounts. It is assumed that process management is a basic approach in this area of corporate activities. The application of this general approach may offer an answer to the following questions: which tasks are performed in a productive way? How are effect and cost flows generated? How should the company’s operational potential be effectively managed? The following issues are discussed in the further parts of the paper: the company’s target cost account, cost management in the product life cycle, improvements in the value chain structure, and the process cost account.

7

Znaczenie aliansów strategicznych dla przedsiębiorstw produkcyjnych w Polsce

63%

Walas- Trębacz J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2016

|

nr 7 (798)

78-90

PL

Celem artykułu jest przedstawienie roli, jaką odgrywają alianse strategiczne w rozwoju zewnętrznym przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki modyfikacji łańcucha wartości przedsiębiorstwa w celu podniesienia jego pozycji konkurencyjnej na rynku. Niniejsze opracowanie zawiera część teoretyczną, w której przedstawiono objaśnienia terminów „alians strategiczny”, „łańcuch wartości”, „wartość dodana”. Ponadto artykuł posiada walory praktyczne, gdyż prezentuje wyniki badań empirycznych przeprowadzonych wśród 215 przedsiębiorstw produkcyjnych w zakresie: - identyfikacji podstawowych celów realizowanych przez badane firmy, - wskazania charakteru działań strategicznych podejmowanych przez firmy, - określenia typu aliansu zawieranego przez badane firmy, - wskazania rodzaju osiąganych korzyści z tytułu zawarcia aliansu strategicznego, - oceny poziomu uzyskanej wartości dodanej przez badane firmy z tytułu współpracy z aliantami, - wskazania najważniejszych powodów rezygnacji firm z udziału w aliansie strategicznym. W badaniach empirycznych zastosowano kwestionariusz wywiadu skierowany do właścicieli i naczelnego kierownictwa przedsiębiorstw funkcjonujących w dziesięciu sektorach.

EN

The article presents the role of strategic alliances in the development of external companies, with special focus on the modification of the value chain enterprises to improve their competitive position in the market. This paper contains a theoretical part, which presents the explanation of the terms "strategic alliance", "value chain", “value added”. Furthermore, the article has a practical value, it presents fragments of empirical results conducted among 215 manufacturing enterprises in the range: - identification the main objectives performed by the surveyed enterprises, - determination the type of alliance concluded between the surveyed enterprises, - indication the type of achieved benefits from the conclusion of the strategic alliance, - assessing of the level of added value obtained by surveyed enterprises from cooperation with the partners, - indication the main reasons of resignation the surveyed enterprises from participate in a strategic alliance. In empirical studies we used a questionnaire addressed to owners and top management of companies operating in ten sectors.

8

Sposoby podnoszenia efektywności łańcucha wartości w przedsięboi rstwach produkcyjnych

63%

Walas- Trębacz J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 1 (804)

87- 102

PL

Artykuł składa się z części teoretycznej, w której przedstawiono problematykę oceny efektywności łańcucha wartości przedsiębiorstwa oraz z części empirycznej, w której zaprezentowano wyniki badań. W badaniach empirycznych zastosowano kwestionariusz wywiadu skierowany do właścicieli i naczelnego kierownictwa 208 przedsiębiorstw funkcjonujących w dziesięciu sektorach. Celem badań było: wskazanie kluczowych czynników wywierających wpływ na podejmowane zmiany w strukturze łańcucha wartości przedsiębiorstw, ukazanie zakresu wykorzystywanych sposobów ukierunkowanych na podnoszenie efektywności łańcucha wartości m.in. poprzez wyodrębnianie procesów w formie outsourcingu, zawieranie aliansów strategicznych, realizację transakcji w postaci fuzji czy też przejęć, wskazanie rodzaju działań, które podejmują badane przedsiębiorstwa w celu skutecznego zarządzania kosztami. Ponadto badania pozwoliły ustalić: poziom oceny realizacji działań w zakresie zarządzania procesowego, oraz rodzaje wykorzystywanych koncepcji i metod w pomiarze oraz ocenie efektywności łańcucha wartości badanych przedsiębiorstw.

EN

The article consists of a theoretical part, which presents the problem of assessing the efficiency of the company’s value chain, and with the empirical part, which presents the results of researches. In empirical studies we used the interview questionnaire addressed to owners and top management 208 of companies operating in ten sectors. The aim of the empirical studies was to: identify the key factors affecting the changes made in the structure of the value chain of the surveyed companies, showing the range of used methods aimed to improving the efficiency of the value chain, e.g.: by outsourcing, concluding strategic alliances, implementation of transactions in the form of mergers or acquisitions, indication of the type of activities that carry companies in order to effective manage costs. Furthermore, researches have determined: the assessment level of the implementation of activities in the field of process management, and the types of concepts and methods used in the measurement and assessment of the efficiency of the value chain of the surveyed enterprises.

9

Innovation Patterns in the Canned Fish Industry In Galicia (Spain)

63%

González-López M.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

|

2018

|

tom 14

|

nr 1

45-64

EN

In this paper, we analyze the competitive and innovative trajectories followed by the canned fish industry in recent times. We base our study on four case studies from the Galician industry in Spain, which comprises the largest share of the European canned fish sector. At least four different innovation patterns are found in the industry. The first pattern is a conservative one where innovation is seen as a risk and therefore maintaining current routines is the chosen option. The second pattern has been defined as “large retailer-dominated” and is followed by companies that have signed exclusive agreements with large retailers, which increasingly determine most of their innovation activities. The third strategy we have defined as “territory-orientated,” since product innovation and incorporation of quality distinctions based on the territory are the main innovation drivers. Finally, we have an “ecological or nature-orientated” innovation strategy where meeting ecological normative requirements is the main innovation driver.

10

Metodyka analizy łańcucha wartości przedsiębiorstwa

63%

Walas-Trębacz J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2013

|

nr 922

27-45

PL

Celem artykułu jest przedstawienie jednego ze sposobów zwiększania wartości przedsiębiorstwa poprzez identyfikację i ocenę struktury jego łańcucha wartości. W artykule wskazano przesłanki, które przyczyniają się do konieczności zwiększenia zainteresowania badaniem łańcucha wartości przedsiębiorstwa. Główną częścią opracowania jest zaprezentowanie metodyki analizy łańcucha wartości poprzez charakterystykę jej poszczególnych etapów, a mianowicie: identyfikacji potrzeb i oczekiwań klientów przedsiębiorstwa, analizy procesów tworzących łańcuch wartości przedsiębiorstwa, analizy kosztów procesów w istniejącej konfiguracji łańcucha wartości, oceny zasobów i kompetencji w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa oraz badaniu relacji przedsiębiorstwa w łańcuchu wartości. Ważnym aspektem w analizie łańcucha wartości jest ustalenie zestawu kryteriów, które pozwolą na ocenę funkcjonowania istniejącego modelu biznesu z punktu widzenia procesu zaspokajania potrzeb klienta oraz procesu tworzenia wartości z pozycji kosztów i efektywności podejmowanych działań.

EN

The purpose of this paper is to present one of the ways to increase the value of a business by identifying and assessing the structure of its value chain. The article indicates conditions contributing to the need to increase research on the enterprise value chain. The main part of the article presents a methodology for analysing the value chain through the characteristics of its various stages. These include identifying the needs and expectations of clients, analysing the processes that make up an enterprise’s value chain, analysing the costs of processes in the existing configuration of the value chain, evaluating resources and competences in the value chain and studying the relationships between companies in the value chain. An important aspect in the analysis of the value chain is to establish a set of criteria that will make it possible to assess three areas: how the existing model of the value chain in the enterprise functions from the point of view of satisfying customer needs, the value creation process as a cost, and the effectiveness of all taken action.

11

Analiza procesów kształtujących łańcuch wartości przedsiębiorstwa

63%

Walas-Trębacz J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2013

|

nr 922

5-26

PL

W obecnych czasach przedsiębiorstwa są zmuszone określać i zmieniać kreowanie wartości dla klienta. Ważnym etapem w analizie łańcucha wartości przedsiębiorstwa jest identyfikacja procesów realizowanych w przedsiębiorstwie oraz przeprowadzenie ich oceny ze względu na skuteczność i efektywność ich osiągania, co jest możliwe dzięki ustaleniu i opracowaniu określonych miar i sposobów pomiaru wyniku procesów. Celem opracowania jest przedstawienie jednego ze sposobów zwiększania wartości przedsiębiorstwa, który polega na analizie procesów składających się na łańcuch wartości przedsiębiorstwa. W artykule wyjaśniono podstawowe pojęcia: proces, system procesów oraz zarządzanie procesami, a także zdefiniowano łańcuch wartości i ukazano strukturę kształtujących go procesów. Zaprezentowano metodykę analizy procesowej, na którą składają się takie etapy, jak: określenie procesów realizowanych w przedsiębiorstwie, wskazanie roli procesów w tworzeniu wartości dodanej dla klienta, pomiar i ocena rezultatów procesów oraz określenie propozycji doskonalenia procesów.

EN

Today’s enterprises are forced to identify and change the whole chain of value creation for the customer, which usually extends beyond its borders. An important stage in the analysis of an enterprise’s value chain is identifying the processes carried out in the organisation and evaluating how effectively and efficiently they are achieved, which is possible by establishing and developing specific measures and methods of measuring these processes. The purpose of this article is to provide a method for increasing the value of the enterprise, based on the analysis of processes involved in the enterprise’s value chain. The paper explains the basic concepts of process, system processes and process management, defines the value chain and shows the structure of the processes that shape it. The main part of the article presents the methodology of the analysis process, which consists of the following stages: identifying the processes carried out in the enterprise, indicating the role of the processes in creating added value for the customer, measurement and evaluation of the results of processes, and determining process improvement proposals.

12

Proinnowacyjny model organizacyjny klas IRA - przykład klastra technologii energooszczędnych

63%

Daczyńska M. , Kelm M. , Świderek B.

|

2011

|

tom nr 4

161-174

PL

W opracowaniu przedstawiono koncepcję modelu klastra innowacyjnego, wykorzystującego posiadany kapitał intelektualny i skupionego na kluczowych kompetencjach członków powiązania w celu realizacji kompleksowego łańcucha wartości. Przedstawiony został przykład funkcjonującego Klastra Technologii Energooszczędnych, znajdującego się w fazie zaawansowanego rozwoju opartego na modelu organizacyjnym zbieżnym z zaprezentowaną koncepcją proinnowacyjnego modelu klastra. Znacząca dla wzrostu klastra jest umiejętność skutecznego dzielenia się wiedzą i współkorzystania z dostępnego kapitału intelektualnego. Autorzy wyrażają pogląd, iż wzrost ten może być skutecznie stymulowany i wspomagany poprzez parki naukowo-technologiczne, pełniące rolę integratorów i katalizatorów wymiany wiedzy.

EN

This article presents a conceptual model of an innovation cluster exploiting accessible intellectual capital gathered within its structure and focusing on core competences of its members aimed at realizing complex value chains. Southern Poland located Cluster of Energy Saving Technologies is showcased as an example of a developing cluster based on proinnovative organizational model. The ability to share common knowledge and joint intellectual capital seem to be one of the most significant cluster growth factors. The authors are convinced of the key roleplayed by STPs in stimulating and supporting this growth in a way of integrating and catalyzing the transfer of knowledge.

13

Analiza porównawcza łańcuchów wartości. Przykład przedsiębiorstw hutniczych

63%

Knop L.

|

2006

|

tom z. 29

73-88

PL

Celem artykułu jest analiza porównawcza przedsiębiorstw hutniczych: polskiego i globalnego. Dla realizacji założenia wykorzystano model procesu strategicznego przedsiębiorstwa i model łańcucha wartości dodanej. W artykule przyjęto tezę o dominującym znaczeniu wartości przedsiębiorstwa budowanej na kluczowych kompetencjach.

EN

Article's goal is comparing analysis of metallurgical companies: Polish and Global. For realizations of this objective used the model of strategic process and model of value add chain. In article accepts thesis about dominating importance of company value building on key competitions.

14

Wpływ czynników zewnętrznych na zmiany w strukturze łańcucha wartości przedsiębiorstw produkcyjnych

51%

Walas- Trębacz J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2016

|

nr 6 (797)

39-55

PL

Celem opracowania jest ukazanie zmian, jakie zachodzą w strukturze łańcuchów wartości przedsiębiorstw produkcyjnych pod wpływem zmian w makro- i mikrootoczeniu. Niniejsze opracowanie zawiera część teoretyczną, w której przedstawiono pojęcie łańcucha wartości, podstawowe elementy tworzące jego strukturę oraz kluczowe czynniki wpływające na jego budowę. Ponadto artykuł posiada walory praktyczne, gdyż prezentuje fragmenty wyników empirycznych przeprowadzonych wśród 208 przedsiębiorstw produkcyjnych funkcjonujących w dziesięciu sektorach. W badaniach empirycznych zastosowano kwestionariusz wywiadu skierowany do właścicieli i naczelnego kierownictwa przedsiębiorstw. Pozyskane wyniki za badań pozwoliły ustalić, w jakim stopniu złożoność i zmienność otoczenia wpływają na zmiany w strukturze łańcuchów wartości badanych przedsiębiorstw, wskazać jakie są kierunki wprowadzanych zmian w procesach podstawowych i pomocniczych oraz zidentyfikować rodzaje podejmowanych działań, aby przedsiębiorstwa mogły osiągnąć cel główny postawiony do realizacji przy określonym ukształtowaniu jego wewnętrznego łańcucha wartości.

XX

The aim of the study is to show the changes taking place in the structure of value chains of manufacturing enterpises under the influence of changes in the macro and microenvironment. This paper contains a theoretical part, which presents the concept of the value chain, the basic elements making up the structure and the key factors for its construction. Furthermore, the articla has a practical value, it presents fragments of empirical results conducted among 208 manufacturing companies operating in ten sectors. In empirical studies we used a questionnaire adressed to owners and top management of companies. The obtained results of the research allowed to determine: how the complexity and variability of the environment influence the changes in the proces of primary and secondary, and to identify the types of undertaken activities, so that companies can achieve the main goal put the execution at a specific shaping its internal value chain.

15

Model biznesowy - współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem

51%

Brzóska J.

|

2009

|

tom nr 2

5-23

PL

Dynamika otoczenia, postępujące procesy konsolidacji i globalizacji wymagają ciągłego doskonalenia metod budowania przewag konkurencyjnych przedsiębiorstw, funkcjonujących na otwartym rynku. Ich wyrazem są zmiany modeli biznesowych przedsiębiorstw. W artykule przedstawiono charakterystykę modeli biznesowych traktując je jako nowe formy modeli organizacji zarządzania przedsiębiorstwem. Podjęto próbę klasyfikacji modeli biznesowych w aspekcie ich wykorzystywania jako narzędzi reorientacji strategicznej organizacji.

EN

Environment dynamics, progressing globalization and consolidation processes require constant improvement of methods for constructing competitive advantages of companies existing at the open market. They are reflected by changes of the companies business models. The paper presents characteristics of the business models treating them as new forms of organization models for managing the company. One tried to classify the business models in the aspect of using them as tools for strategic reorientation of the company.

16

Modele budowy wartości dla klienta – charakterystyka i rozwinięcie

44%

Falencikowski T.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 3 (368) Tom I

91-98

PL

Rozwój form realizacji biznesu umożliwił zbadanie nowych obiektów związanych z generowaniem wartości dla klienta i przedsiębiorstwa. W pracy scharakteryzowano logikę tworzenia wartości będącą podstawą modeli łańcucha wartości, sklepu wartości, sieci wartości oraz chmury wartości. Zaproponowano także wprowadzenie nowego składnika do struktury tych modeli w postaci węzła wartości.

EN

The development of forms of business realisation allows exploring new objects associated with the generation of values for the customer and the company. The study characterizes the logic of value creation underlying the models: value chain, value shop, value network, and cloud value. There is also introduced a new component to the structure of these models in the form of node value.

RU

Развитие форм реализации бизнеса дало возможность изучить новые объекты, связанные с созданием ценностей для клиента и предприятия. В работе дана харатеристика логики создания ценностей, которая представляет собой основу моделей цепочки ценностей, магазина ценностей, сети ценностей и облака ценностей. Автор предложил тоже введение нового компонента в структуру этих моделей в виде узла ценностей.