Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie logistyką zwrotną w usługach motoryzacyjnych

100%

Włodarczyk M. , Janczewski J.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2013

|

tom 9

185-203

PL

W przeszłości systemy logistyczne jedynie wspierały procesy przeprowadzane w sposób klasyczny przez przepływ materiałów od producentów i dystrybutorów do użytkownika końcowego. Producenci nie czuli się odpowiedzialni za swoje produkty po ich zużyciu. Zużyte produkty były wyrzucane lub spalane ze szkodą dla środowiska. Rosnąca świadomość ekologiczna konsumentów i ustawodawstwo zmusiły producentów do zainteresowania się powtórnym użyciem produktów i materiałów. Logistyka zwrotna różni się znacznie od logistyki tradycyjnej w podejściu do wszystkich operacji logistycznych w łańcuchu dostaw. W niniejszym artykule główne problemy logistyki zwrotnej przedstawiono dla zarządzania odzyskiem produktów w usługach motoryzacyjnych, łącznie z różnymi procesami recyklingu i sprzedaży odzyskanych towarów. Szczególną uwagę zwrócono na połączenie metod przynoszących maksimum zysków i mniej szkody dla środowiska.

2

Innowacja jako narzędzie przedsiębiorczości małej firmy na przykładzie usług motoryzacyjnych

88%

Janczewski J.

|

2006

|

tom 2

27-40

EN

The article present the subject of innovation as an instrument of entrepreneurship in small company from automotive service business. An innovation is defined as a change that creates new value for the enterprise and customers. In small automotive companies, innovations of end product, technology, ecology and management, are included. The product innovation is connected to the technological changes, because garage service needs to buy new equipment to increase range of its service. The ecological innovation leads to better protection of the environment. The innovation in management, in all the company or its part, is the most important. It applies to planning, organization, management, control and communication. The research shows that innovations are accepted in service garage broadly. It is result of a change in entrepreneur’s attitude to innovation, and of his better knowledge. The car mechanic must constantly update his knowledge or he would not be able to repair modern car. The innovation is his strong instrument of entrepreneurship and important component of the power of his competition, because he can not repair contemporary car. The innovation are his strong instrument of entrepreneurship and important component of competition.

3

Konkurencyjność jako paradygmat rozwoju przedsiębiorstwa usługowego studium przypadku na przykładzie zakładu usług naprawczych samochodów osobowych

75%

Kwarciński T.

|

2010

|

tom Nr 11

121--133

PL

[...]Warsztaty naprawcze są ważnym elementem rynku usług motoryzacyjnych. Ich rola na rynku rośnie wraz ze wzrostem liczby samochodów. Miernikiem odzwierciedlającym przyrost samochodów osobowych jest wskaźnik moto - ryzacji (określający liczbę samochodów na 1000 mieszkańców). W Polsce w 2008 roku wyniósł on 422 wobec 323 w 2005 roku i 294 w 2003 roku1. Celem artykułu jest przedstawienie aspektów teoretycznych związanych z zagadnieniem konkurencyjności przedsiębiorstwa oraz podstawowych czynników zwiększających konkurencyjność przedsiębiorstw zajmujących się naprawami samochodów osobowych.[...]

EN

Repair shops are important component of the automotive services market. Their role on the market grows together with the growth of number of cars. The most often bought means of transport is a car which improve the mobility of people. Considering the price of the new vehicle determines second as for the value „investment” of household. On the example of the AutoCenter BMW plant repair it is possible to notice that basic factors of the competitiveness are well selected staff (still raising one’s classifi - cations), cooperation with the customer, establishing the cooperation with national and foreign partners (in this case with ASO in Schwedt), good location of the plant providing with optimal transport accessibility – from Germany region as well as for inhabitants of the Westpomeranian Province and diversifi cation of services and suppliers.

4

Zarządzanie procesem odzyskiwania produktów odpadowych w sektorze usług motoryzacyjnych

63%

Janczewski J.

Logistyka

|

2012

|

tom nr 2

60--63

PL

Zarządzanie usługami motoryzacyjnymi współcześnie nie ogranicza się jedynie do posiadania nowoczesnych technologii i nowoczesnych urządzeń naprawczych. Równie ważna jest świadomość ekologiczna oraz racjonalne gospodarowanie materiałami eksploatacyjnymi i częściami - zgodne z zasadą zrównoważonego rozwoju i przeciwdziałaniem zanieczyszczeniom środowiska oraz gospodarka odpadami i ich przetwórstwo. Problematyka zrównoważonego rozwoju stanowi jedno z ważniejszych wyzwań stojących przed przedsiębiorstwem, a wśród szeregu pojęć o podstawowym znaczeniu istotne miejsce zajmuje pojęcie zarządzania odzyskiwaniem zużytych produktów.

EN

Management of motorization services is not even possess modern technologies and service equipment now. The equal important is environmental awareness and reasonable management of exploitation materials and parts according the sustainable rules of development and counteraction of environment pol lution and management and util ization of waste. Problems of sustainable development is now the most important challenge of enterprise, especially the definition of management of used products.

5

Podnoszenie kwalifikacji w zakresie zwiększenia kompetencji na rynku usług motoryzacyjnych i transportowych : doświadczenia z realizacji szkoleń

63%

Filipczyk J.

|

tom R. 20, nr 1-2

368--371

PL

W artykule przedstawiono program kursów doszkalających prowadzonych na Wydziale Transportu Politechniki Śląskiej. Kursy przeznaczone są dla studentów chcących lepiej przygotować się do podjęcia zatrudnienia. Cześć szkoleń realizowana jest wspólnie z pracodawcami. Przedstawiono problemy w realizacji szkoleń oraz perspektywy ich dalszego rozwoju.

EN

Program of training course conducted at the Faculty of Transport of the Silesian University of Technology has been presented in this paper. The courses have been intended for students who want to be better prepared to take up an employment. Some trainings are carried out together with employers. Problems in the implementation of training course and prospect of their further development have been presented.