Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  transaction cost theory
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Using the example of an enterprise from the energy sector, the author demonstrates how companies restructure their assets through outsourcing. In the case of the analyzed energy-sector enterprise, the restructuring process was prepared conceptually, organizationally and technically with the use of an operational control system - in line with the transaction cost theory. Under the Coase theorem, the selection of one of two coordination mechanisms - hierarchical coordination or market coordination - is determined by factors such as asset specificity, transaction uncertainty and transaction frequency. An evaluation of the course and results of the process confirms many of the theoretical assumptions, the author says. Due to the specific features of energy-sector companies and the characteristics of business transactions made in such companies, key resources remain within the enterprise, while organizational units carrying out peripheral tasks not related to the company’s core business can be outsourced and moved outside the company’s structure. In the studied enterprise, a hybrid solution was used in formal and legal terms, Urbanek says, based on maintaining capital/ownership ties between the enterprise and businesses spun off from it. The author highlights the role of the operational control system as an instrument supporting decentralization and restructuring processes leading to outsourcing. Without the use of an operational control system, it would be impossible to overcome barriers typically encountered in such processes - mainly those created by people - and to carry out such far-reaching changes within such a short time, Urbanek concludes.
EN
Purpose: The purpose of the article is to study the key theoretical principles of institutional theory as the basis for shaping an accounting system of interorganizational (network) linkages in the cluster and to propose directions for their solution. Methodology/approach: The methodological tool is a systematic analysis of the fundamental provisions of economic teachings and scientific works of accounting researchers. Bibliometric analysis was applied to scientific publications indexed in Scopus, which made it possible to determine the most popular economic theories as thematic guidelines. We also used methods of learning induction and deduction for contextual research of keywords in scientific publications and to establish links between the research characteristics of each of the selected theories. The abstract-logical method was used to formulate scientific-theoretical generalizations and conclusions. Findings: The problem of interorganizational accounting in the cluster is outlined based on the provisions of the institutional theory. Development directions are proposed, and recommendations are given for improving accounting within the framework of agency theory, transaction cost theory, contract theory, and actor-network theory. Originality/value: The results of the study contribute to the analysis of changes and directions of development of interorganizational accounting in the cluster and also complement accounting theory. The article fills a research gap by presenting the development of interorganizational accounting based on agency theory, transaction cost theory, contract theory, and actor-network theory. The originality of the research lies in its creation of a foundational framework and its introduction of a novel perspective on the role of accounting in interorganizational (network and cluster) relations, allowing for a more comprehensive understanding of their developmental peculiarities.
PL
Coraz szybciej następujące zmiany w gospodarce oraz postępująca globalizacja wymuszają na przedsiębiorstwach konieczność poszukiwania unikatowych rozwiązań umożliwiających osiągnięcie trwałego sukcesu. Jednym ze sposobów osiągnięcia zamierzonego celu jest nawiązanie współpracy pomiędzy podmiotami. Istnieje wiele kryteriów podziału kooperacji. Najbardziej popularne dzieli kooperację na pionową i poziomą. Na zachowania oportunistyczne szczególnie narażone są podmioty korzystające z kooperacji poziomej. Kwestia zachowań oportunistycznych dogłębnie została omówiona w teorii kosztów transakcyjnych oraz w pozostałych teoriach instytucjonalnych. Osobą, która wprowadziła te pojęcie do nauki był O. E. Williamson. Sposobem na ograniczenie zachowań oportunistycznych w ramach współpracy jest wprowadzenie operacyjnego obszaru zarządzania, który obejmuje formalne i społeczne mechanizmy kontroli. Należy jednak pamiętać, że Williamson przeceniał rolę zachowań oportunistycznych. Celem artykułu jest wyjaśnienie istoty zachowań oportunistycznych oraz sposobów, w jaki można ograniczyć ich liczebność w trakcie realizacji powiązań kooperacyjnych.Z kolei podstawowa hipoteza badawcza mówi, iż wybór struktury zarządzania w przedsiębiorstwie nie jest uzależniony wyłącznie od pojawiających się zachowań oportunistycznych.
EN
Increasingly rapidly occurring changes in the economy and increasing globalization by causing the companies need to look for unique solutions to achieve sustainable success. One way to achieve this objective is to establish cooperation between the entities. There are many criteria for the distribution of cooperation. The most common co-operation is divided into horizontal and vertical. The opportunistic behavior are especially vulnerable users of horizontal cooperation. The issue of opportunistic behavior has been discussed in depth in the theory of transaction costs and other institutional theories. The person who introduced the concept of the study was O.E. Williamson. Key to reducing opportunistic behavior in the context of cooperation is to introduce operational management area, which includes formal and social control mechanisms. Note, however, that Williamson overestimate the role of opportunistic behavior. Aim of Article is explanation of opportunistic behavior. The Hypothesis in the article is the contention: Choice of the management structure in enterprise is not depends only on opportunistic behaviors. f
EN
The paper examines the process of firm growth as an emerging area of entrepreneurship research and identifies ways of conceptualizing this process by combining an approach known as the resource-based view (RBV) with transaction cost theory (TCT). Contemporary research into company expansion focuses on the process of growth while recommending an inductive and exploratory approach, the author notes. However, this research area belongs to a broader strain of research into firm boundaries based on theories including RBV and TCT. In her paper, the author adopts what she calls a deductive method based on these two theories. The paper is based on a review of theoretical literature on firm boundaries developed in economics, entrepreneurship and strategic management. The author analyzes the resource-based view and transaction cost economics as alternative approaches to firm boundaries through a review of theoretical studies. She formulates conclusions about the process of company expansion based on a combination of the resource-based view and transaction cost theory. The author identifies the predictive value of the RBV and TCT with regard to the mechanisms and modes of growth. She also highlights a system of interactions between these two approaches in terms of variables and assumptions. According to Gancarczyk, the results of her research provide material for further theoretical and empirical studies.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie procesu wzrostu firmy jako wyłaniającego się obszaru badań nad przedsiębiorczością oraz wskazanie możliwości teoretycznego ujęcia tego procesu na podstawie integracji podejścia zasobowego (PZ) i teorii kosztów transakcyjnych (TKT). Współczesne badania nad ekspansją przedsiębiorstw w obszarze przedsiębiorczości koncentrują się na procesie wzrostu, sugerując metodę indukcyjną i eksploracyjną. Ten obszar badań należy jednak do szerszej problematyki granic przedsiębiorstwa, opartej na rozwiniętych teoriach, wśród których PZ i TKT są wiodącymi i często konfrontowanymi lub łączonymi perspektywami. Uzasadnione jest zatem przyjęcie metody dedukcji na podstawie istniejących teorii. Artykuł ma charakter koncepcyjny i wykorzystuje przegląd studiów teoretycznych dotyczących zakresu działania firmy na gruncie ekonomii, przedsiębiorczości i zarządzania strategicznego. Po analizie podejścia zasobowego i teorii kosztów transakcyjnych jako alternatywnych ujęć granic przedsiębiorstwa, w drodze systematycznego przeglądu literatury wyłoniono metody integracji obu teorii. Metody te wykorzystano przy sformułowaniu wniosków, dotyczących procesu wzrostu organizacji na podstawie integracji podejścia zasobowego i teorii kosztów transakcyjnych. Wskazano predykcyjną wartość PZ i TKT w odniesieniu do motywów, przesłanek, mechanizmów i form koordynacji ekspansji. Ponadto określono system wzajemnego oddziaływania zmiennych i założeń obu teorii w analizowanym procesie. Wnioski te mogą służyć dalszym analizom teoretycznym, ponadto mogą być poddane operacjonalizacji na potrzeby badań empirycznych.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.