PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 4 Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series
  2. 4 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
  3. 3 Management and Production Engineering Review
  4. 2 IM Inżynieria Maszyn
  5. 2 Inżynieria Maszyn
Więcej...
Lata help
  1. 1 2024
  2. 2 2023
  3. 1 2022
  4. 1 2020
  5. 1 2019
Więcej...
Autorzy help
  1. 3 Trojanowska J.
  2. 2 Drogi P.
  3. 2 Moroz E.
  4. 2 Skołud B.
  5. 2 Wojakowski P.
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 23

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  theory of constraints
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available Improvement of production processes by searching and increasing of the production system constraints with utilization of the modelling and simulation method
100%
Plinta D.
Applied Computer Science
|
2005
|
tom Vol.1, no 1
75--92
EN
There is presented the practical application example of the theory of constraints, in the paper. In all enterprises from engineering industry, the main problem connected with realization of production orders are the constraint existing in every production system. Searching and increasing of the bottleneck (constraint) should be the first step in situation, when exist necessity to increase production. There are described principles and stages of the production system improvement, which are based on the mentioned above theory. In the paper, there is demonstrated that the computer simulation is very useful aiding tool for finding constraints and facilitating the analysis of different proposed changes in production systems.
2
Content available Application of the theory of constraints for project management
80%
Trojanowska J. , Dostatni E.
Management and Production Engineering Review
|
2017
|
tom Vol. 8, No. 3
87--95
EN
The large variability of internal and external factors is a serious problem hampering production management. To meet the standards and at the same time ensure the viability of production it is necessary to quickly respond to problems that arise during production processes, and to adequately correct plans. Measures taken in the management of madetoorder production are frequently single and unique, and therefore resemble the features of project management. The paper discusses the project management method derived from the theory of constraints – CCPM. The paper describes an original algorithm for CCPM implementation and presents the results of success CCPM implementation in a company from the Wielkopolska region. The implementation of CCPM resulted in improved timeliness of order delivery, improved communication and standardization of processes related to order delivery.
3
Content available ROZWIJANIE MYŚLENIA KRYTYCZNEGO W PROCESIE ROZWIĄZYWANIA ZADAŃ
80%
MITERKA E. , SYLWIA M.
Scientific Bulletin of Chełm - Section of Pedagogy
|
2020
|
nr 1
125-134
EN
The article aims to present the ways teachers develop critical thinking in a dynamically changing school reality. By conducting training for teachers in the indicated topics, the authors undertake a research analysis in which they propose that teachers design didactic tasks that favor the development of specific aspects of critical thinking in everyday educational practice..
4
Content available Production Economics with the Use of Theory of Constraints
80%
Wojakowski P.
Research in Logistics & Production
|
2016
|
tom Vol. 6, No. 1
79--88
EN
The article is a literature review in the scope of theory of constraints in manufacturing companies developed by E. Goldratt. Particular emphasis is placed on the economic sphere of such companies as opposed to the literature dedicated to solving production control problem by using DBR technique advocated by developers and active users of theory of constraints. The article aims to show the approach to the presentation of measurements developed by theory of constraints in the context of corporate net profit and return on invested money in productive activities in the real industrial plants. This is called throughput accounting that indicates the effectiveness of money processing in the production system. In addition, literature analysis aims to show the degree of utilization of theory of constraints in scientific environments in the context of efficiency measures in achieving the goal objective of making money or achieving degree of operational expenses savings in production systems.
5
Content available remote Teoria ograniczeń jako metoda identyfikująca najsłabsze ogniwa organizacji
80%
Dohn K. , Kwiotkowska A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2004
|
tom z. 21
63-71
PL
Artykuł zawiera charakterystykę teorii ograniczeń jako nowej koncepcji zarządzania, opis procedury postępowania przy wdrażaniu tejże koncepcji z nakreśleniem możliwych obszarów jej zastosowania. W opracowaniu przedstawiono ponadto przykłady zastosowania teorii ograniczeń w wybranych przedsiębiorstwach ze szczególnym zwróceniem uwagi na uzyskane efekty po jej wprowadzeniu.
EN
The article contains characteristic of theory of constraints as a new philosophy of management and description of procedure in the inurement this conception. It is also shown the examples of adoption this conception in some companies.
6
Content available Diagnostics of production processes using selected lean manufacturing tools
70%
Sobczuk S. , Liniewski J. , Borucka A.
Diagnostyka
|
2024
|
tom Vol. 25, No. 3
art. no. 2024305
EN
Modern manufacturing companies should adapt to the needs and requirements of customers, and the products manufactured should meet the needs of customers. Meeting these requirements is the key to maintaining an appropriate position on the market. In production systems, an important element of the efficient functioning of the production process is production logistics, therefore the aim of this publication was to diagnose logistics and production processes and propose improvements in this area. For this purpose, selected tools of the Lean Manufacturing concept were used: the SMED (Single Minute Exchange of Die) method and Goldratt's Theory of Constraints. SWOT analysis was used to determine the strengths and weaknesses of the company.
7
Content available Comparative Simulation of the Production Flow with the Implementation of Kanban and DBR
60%
Tomaszewska K.
Management and Production Engineering Review
|
2023
|
tom Vol. 14, No. 2
79--87
EN
Currently, we live in a culture of being overly busy, but this does not translate into efficiency, speed of implementation of the actions taken. Enterprises are constantly looking for methods and tools to make them more efficient. The most popular method of production management is Lean Manufacturing, less known is Theory of Constraints. This work is a continuation of the research on the comparison of these methods with apply a computer simulation, which the analyzed production process in the selected enterprise, after 24 hours and week. An attempt was made to simplify the comparison of the methods based on the obtained simulation in terms of costs. In analyzed case, more advantageous solution is to use the DBR method. To produce various orders that do not require 100% production on the bottleneck position, the use of Kanban is a frequent practice as it provides greater flexibility in order execution.
8
TLS - kompozycja metod na rzecz doskonalenia systemu zarządzania organizacją
60%
Lisiecka K.
Problemy Jakości
|
2013
|
tom R. 45, nr 7-8
48--53
EN
In this paper it was aimed at the possibilities of using integrated management methods to improve management systems in companies, and to identify and eliminate the main reasons for problems which are identified in the management system too. On the basis of integration of ToC, Six Sigma and Lean Management, it was came into being the TLS method. The TLS method, as a combination of elements which are named in this paper, is made for using by compames to help them maximize savings and improve quality.
9
Content available remote Komputerowo wspomagane zarządzanie przebiegiem procesów produkcyjnych w systemach PPC w oparciu o metodologię DBR
60%
Moroz E.
|
2016
|
tom R. 89, nr 7
774--775
PL
W pracy zaprezentowano systemowe podejście do komputerowo wspomaganego zarządzania procesem produkcyjnym realizowanym systemach PPC/MRPII w oparciu o założenia teorii ograniczeń i metodę „werbel-bufor-lina” (DBR).
EN
The article presents a systemic approach to the computer aided management of the production process conducted in PPC/MRPII systems based on the theory of constraints’ assumptions and the drum-buffer- rope method.
10
Content available remote Implementacja teorii ograniczeń w procesach wdrażania systemów komputerowego zarządzania procesem produkcyjnym
60%
Moroz E.
|
2016
|
tom R. 89, nr 7
772--773
PL
W opracowaniu przedstawiono możliwość implementacji teorii ograniczeń w procesach wdrażania systemów komputerowo wspomaganego zarządzania procesami produkcyjnymi (PPC/MRPII/ERP/ERPII).
EN
The study presents the possibility of implementation of the theory of constraints in the process of implementing computer-aided process management systems (PPC/MRPII/ERP/ERPII).
11
Content available The Theory of Constraints as a Method of Results Optimization in Complex Organization
60%
Janosz M.
Archives of Foundry Engineering
|
2018
|
tom Vol. 18, iss. 4
59--64
EN
The paper presents the theory of constraints (TOC) as a method used to improve results in a complex, multiplants organization. In the article the assumptions of this method has been presented as well as iterative approach concerning how to launch it in practice. Main indicators for organizational effectiveness assessment have also been presented. The maximization of production assets utilization is a key issue for competitive organization in the changing market conditions. An appropriate usage of the theory of constraints enables efficient allocation of financial assets among particular plants within a capital group. An application of a method has been presented based on throughput analyses and its influence to improve financial results of one plant organization and synergy effect in multiplants organization. The theory of constraints can be used in almost every kind of business sectors, among them are metal and foundry industries. It allows to be implemented in production organizations as well as in any other company’s profiles. Everywhere the constraint has been defined there is a chance to achieve an improvement following the presented method. The examples have been taken from the casting plants which use continuous and mold casting technologies. The examples show that TOC approach can be successfully employed as the improvement tool of foundries’ performances.
12
Content available remote Zastosowanie teorii ograniczeń w zarządzaniu przedsiębiorstwem
60%
Drogi P.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2003
|
tom Nr 36
23-32
PL
Liczba problemów, przed którymi stoi przedsiębiorstwo, staje się większa niż możliwości kierownictwa w zakresie dostępnego czasu i zasobów. Jeżeli nie można rozwiązać jednocześnie wszystkich problemów, które wymagają uwagi, teoria ograniczeń stanowi podstawę wyboru tych obszarów, które dają największe możliwości poprawy z perspektywy przedsiębiorstwa jako całości [9]. Teoria ograniczeń oferuje duże możliwości zwiększenia efektywności działania przedsiębiorstwa. Jej stosowanie wymaga zarządzania tzw. punktem krytycznym, w którym zdefiniowana jest efektywność i wynik przedsiębiorstwa. Ponieważ teoria ta oferuje szansę szybkiej poprawy efektywności, może mieć szczególne zastosowanie w przedsiębiorstwach działających na coraz bardziej wymagającym rynku.
EN
The number of obstacles that a company has to face is becoming far greater than its abilitics delimited by time and resources. Can all of a given company problems be not solved, the theory of constraints is applied. It serves as a ground for selecting those which seem to be the most improvable from a companys perspective. Furthermore, the theory of constraints offers potential possibilities of enhancing a companys efficiency. Its implernen-tation reąuires supporting of the so-called critical point, in which a company and its finan-cial outcome is defined. Sińce the theory provides a chance for quick improvement in efficiency, it might be useful for those companies that produce for the morę and morę challeng-ing market
13
Content available Zastosowanie metod teorii ograniczeń i dynamicznego grupowania zadań do wspomagania planowania procesów obróbki cieplnej
51%
Mleczko J.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2019
|
tom Vol. 22, nr 4
7--13
EN
Support of planning heat treatment processes in small batch production is very complex. In the analysed case, the bottlenecks of the processes were located on heat treatment. The difficulty in planning is due to necessity of adapting available resources to changing demand requirements. In the conditions of unit production crucial role plays changeovers time, availability of resources and cost of processing. Due to NP- difficult nature of optimization a simplified method was used. It was a complex of theory of constraints and dynamic task grouping. This is one of the attempts to solve the supporting process production problem with a method enabling its practical use.
14
Content available Overview of the concepts of bottleneck in the operation process
51%
Bilinovics-Sipos J. , Reicher R. Z.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2023
|
tom z. 170
55--67
EN
Purpose: This paper aims to provide insight into currently available corporate operation and control management approaches through the examined articles, focusing on bottlenecks and closely related theories. Design/methodology/approach: The reviewed publications, which focus on the theory of constraints, different approaches, the concept of bottlenecks, and the presentation of related methods, bring us closer to understanding the changes that have taken place in the past decades. Findings: The immense impact of digitization and changes in demand affect the requests placed on companies; the way consumer needs are met has changed and accelerated, to which companies must adapt. In the case of services and products, the primary goal of manufacturers and service providers is to generate revenue and profit by satisfying consumer needs. For this, creating and maintaining an efficient operating system that does not contain restrictive elements is necessary. This publication provides a comprehensive overview of how the approach to the unified concept of the bottleneck is an effective tool for companies to improve their processes. Research limitations/implications: The current study analyzed some of the most relevant publications in the ScienceDirect database based on the keywords. This approach certainly serves as a beginning point for the understanding that to focus on the researched problem space, a systematic literature review is required. Originality/value: This study provides insight and supports the importance of a unified approach to identifying constraints for effective operational processes.
15
Content available remote Using of throughout accounting in manufacturing companies - case studies
51%
Trojanowska J. , Koliński A. , Kolińska K.
Management and Production Engineering Review
|
2011
|
tom Vol. 2, No. 1
47-54
EN
In the article using of throughout accounting in manufacturing companies was presented. Authors solved the example according to the traditional approach, that is with application of measures used universally in the cost accounting and then according to new approach, with application of measures proposed by the theory of constraints. It was shown that based only on unit costs and a local productivity while analyzing profitability of investment isn't possible because we should take care of importance of the given source into account from a point of view of the purpose which the organization want to achieve.
16
Content available remote Efektywne wytwarzanie w systemach wieloasortymentowej produkcji rytmicznej
51%
Skołud B.
Inżynieria Maszyn
|
1999
|
tom R. 4, z. 3/4
52-63
PL
W artykule przedstawiono metodę efektywnego wytwarzania w systemach współbieżnej produkcji wieloasortymentowej. Analizowany jest problem przyjmowania zleceń do systemu tak, by zapewnić spodziewany poziom efektywności jego funkcjonowania. Przedstawiona metoda sprowadza się do dwuetapowej weryfikacji. Pierwszy z etapów polega na sprawdzeniu warunków wystarczających, gwarantujących funkcjonowanie systemu, drugi zaś na obliczeniu wskaźników jego funkcjonowania (efektywności). Przedstawiona metodyka jest podstawą utworzenia systemu weryfikacji zleceń. Przedstawiono przykład ilustrujący.
EN
In the paper the approach to the effective manufacturing in the system of multi-assortment cyclic production is presented. The problem of the production order acceptance assuring expected level of efficiency of the system is analysed. Presented method consists of verification in two levels. The first one is verification of sufficient conditions, the second one is accounting the efficiency of the system. The solution's variants depending of alternative routes of processes is analysed as well.
17
Content available remote Zarządzanie ograniczeniami w analizie strategicznej przedsiębiorstwa
51%
Drogi P.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2007
|
tom Nr 47
21-36
PL
Niniejsze opracowanie powstało w wyniku prac nad rozprawą doktorską dotyczącą problematyki wdrażania teorii ograniczeń do obszaru strategicznego w przedsiębiorstwie. W artykule przedstawiono wybrane koncepcje planowania strategicznego, podstawowe zasady teorii ograniczeń oraz ogólną koncepcję analizy strategicznej opartą na teorii ograniczeń. Różne koncepcje analizy strategicznej różnie określają potrzeby informacyjne i sposoby prowadzenia takiej analizy. Użyteczność planowania i analizy strategicznej najlepiej oddaje twierdzenie: „Strategiczny plan jest tak dobry jak informacja, na której się opiera". Każde przedsiębiorstwo powinno mieć taką strategię, dzięki której zdolne będzie osiągać założone cele. Jest to warunek skutecznego zarządzania i rozwoju przedsiębiorstwa. Dlatego odpowiednie wykonanie analizy strategicznej z punktu widzenia osiągnięcia celów przedsiębiorstwa może mieć decydujące znaczenie dla powodzenia przyjętej strategii. Teoria ograniczeń oferuje duże możliwości zwiększenia efektywności działania przedsiębiorstwa. Jej stosowanie wymaga zarządzania tzw. punktem krytycznym, w którym zdefiniowana jest efektywność przedsiębiorstwa. Ponieważ teoria ta oferuje szansę szybkiej poprawy efektywności, podjęto próbę wdrożenia jej zasad do procesu analizy strategicznej.
EN
The following study is the result of research which has been carried out with relation to the doctoral dissertation which touches upon the issue of implementing the Theory of Constraints on strategic areas in an enterprise. The basic principles of the Theory of Constraints, selected concepts of strategic planning, as well as a general conception of strategic analysis based on the principles of the Theory of Constraints are presented in the article. Different concepts of strategic analysis determine the need for information and the methods of conducting strategic analyses in various ways. The usefulness of planning and strategic analysis can be conveyed best by the following statement: "A strategic plan is as good as the information on which it is based". Every enterprise should have a strategy, thanks to which it will be possible for that enterprise to attain its intended aims. This is known as the condition for effective management and development of an enterprise. That is why carrying out strategic analyses in the right way, from the point of view of accomplishing aims, may have decisive importance to the success of the undertaken strategy. The Theory of Constraints (TOC) offers vast possibilities of increasing the effectiveness of the way in which enterprises work. Applying this theory involves the management of the so-called critical point, by which the effectiveness and thus the result of the enterprise are defined. As this theory offers the opportunity of fast improvement in effectiveness an attempt to implement its principles into the process of strategic analysis has been made.
18
Content available remote Zastosowanie teorii ograniczeń w dziedzinie ekonomiki przedsiębiorstw produkcyjnych
51%
Wojakowski P.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2015
|
tom nr 11
XIV--XVIII
PL
Teoria ograniczeń stała się powszechnym narzędziem wspomagającym podejmowanie codziennych decyzji menedżera produkcji. Jej łatwość w przyswojeniu i absolutnie zdroworozsądkowe podejście do rozwiązywania problemów natury organizacyjnej nastawione na osiągnięcie poprawy zysku netto oraz zwrotu z inwestycji przyczyniło się do wzrostu konkurencyjności wielu firm i korporacji międzynarodowych. Kluczowym staje się więc zrozumienie przewodnich zasad ekonomicznych stosowanych przez teorię ograniczeń służących właśnie do wspomagania decyzji w zakresie rachunkowości zarządczej. Teoria ograniczeń definiuje zbiór miar i wskaźników określających działalność systemu produkcyjnego w ujęciu finansowym. Całość określa się mianem rachunkowości przerobowej. W niniejszym artykule przedstawiono ogół stosowanych wskaźników rachunkowości przerobowej oraz dokonano przeglądu literatury w zakresie jej stosowania.
EN
Theory of Constraints has become a common tool to support every day decisions of production manager. Its ease of assimilation and absolutely commonsensical approach to solving problems of an organizational nature aimed at achieving improvement in net profit and return of investment has contributed to the competitiveness of many companies and international corporations. Thus it is crucial to understand the guiding economic principles of theory of constraints used for supporting decision in the field of management accounting. Theory of Constraints defines a set of measures and indicators to clarify the activities of the production system in financial terms. The whole is called throughput accounting. This article presents factors used in throughput accounting in general and comprises a review of the literature in terms of its use.
19
Content available Wzrost efektywności przepływu produkcji poprzez zmianę systemu planowania i sterowania produkcją
51%
Żywicki K. , Trojanowska J.
Inżynieria Maszyn
|
2013
|
tom R. 18, z. 1
71--83
PL
Artykuł dotyczy wpływu metod sterowania produkcją na efektywność przepływu produkcji. Przedstawione rozwiązanie dotyczy opracowanego i wdrożonego w przedsiębiorstwie produkcyjnym systemu, uwzględniającego specyfikę produkcyjną firmy związaną ze strukturą zamówień i uwarunkowaniami wewnętrznymi. Podstawą opracowania rozwiązań tworzących system było wykorzystanie różnych dostępnych metod sterowania produkcją. Niniejszy artykuł jest związany z realizacją projektu celowego dotyczącego opracowania i wdrożenia do praktyki przemysłowej sytemu sterowania produkcją. W wyniku przyjętych rozwiązań uzyskano wzrost efektywności przepływu produkcji poprzez zmniejszenie czasu przejścia materiału oraz zapasów międzyoperacyjnych w procesach wytwórczych.
EN
The article concerns the impact of methods of production flow control to the efficiency of production flow. Described solution shows developed and implemented system taking into account the specificity of the system of production orders related to the structure and internal circumstances.The basis for the development of solutions to create the system was to use different available methods to control production. Paper shown material related to the implementation of a project of development and implementation production control system dedicated to DOMEX Ltd. The main result of presented solutions is an increase the efficiency of the production flow by reducing lead time and work in progress in manufacturing processes.
20
Content available Planowanie realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym z wykorzystaniem metody łańcucha krytycznego
51%
Łopatowska J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
tom z. 114
303--316
PL
Metoda CCMPM (Critical Chain Multi Project Management) pozwala zarządzać projektami w środowisku wieloprojektowym zgodnie z zasadami teorii ograniczeń TOC. Poprzez zsynchronizowanie projektów względem terminów zadań wykorzystujących zasób ograniczający pozwala na maksymalne jego wyeksploatowanie. Bufor ograniczenia chroni termin wykonania zadania przez zasób ograniczający w kolejnym projekcie. W artykule przedstawiono schemat postępowania w procesie planowania realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym zgodnie z metodą CCMPM. Przedstawiony przykład ilustruje realizację tych zasad.
EN
Critical Chain Multi Project Management method allows to manage projects in accordance with the Theory of Constraints TOC. CCMPM allows for maximum exploitation of the constraining resource identified from the multi project perspective. It synchronizes projects against time of tasks performed by the constraining resource. The paper presents rules of conduct in the process of project planning in multi-project environment according to the CCMPM method. An example illustrates the implementation of these principles.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.