Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Usprawnienie procesu produkcyjnego farb z wykorzystaniem teorii ograniczeń

100%

Kosieradzka A.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2006

|

tom Vol. 9, nr 1

28-37

EN

In this article a case study is presented based on Theory of Constraints (TOC). that is still not well known and rarely applied in Polish enterprises to solving technical problems. The case deals with the EKOFARB company - a producer of W/B paints for building branch. The article is split into two parts: - A theoretical one describing fundamentals and TOC tools, and - applied one, showing how by using a number of the TOC tools the EKOFARB company increased its productivity. In the theoretical part the TOC fundamentals and a five step process (identification, exploitation, subordination, elevation, go back to step one) that is treated as universal way of making solutions to different problems are presented. In particular a drum-buffer-rope (DBR) model based method designed to solve problems concerning production management is described. In the second part it is shown how the five step process and DBR model was applied to increase the analysed company production by 25%. The filling line was identified within the paint production process as a constraint (bottleneck). Based on this, it was suggested how to exploit the constraint to eliminate the brakes in its work, to take advantage from its production abilities effectively and to react simultaneously to demand in a flexible way. Then it is explained how to subordinate to the constraint activities before the filling (high speed disperser and let down) and those which come after (collection and putting containers with paints to the warehouse). Finally, to elevate the filling phase, it was proposed to purchase another paint filling line which would enlarge production abilities.

2

Optymalizacja poziomu zapasów w łańcuchu dostaw przy wykorzystaniu Teorii Ograniczeń i techniki CPFR

100%

Wełeszczuk M.

Logistyka

|

2012

|

tom nr 5

PL

Artykuł porusza problem optymalizacji poziomu zapasów w łańcuchu dostaw przy wykorzystaniu techniki CPFR. Teoria ograniczeń, przedstawiona jako skuteczna metoda identyfikacji problemu w obrębie przedsiębiorstwa produkcyjnego, posłużyła jego identyfikacji. Zdiagnozowany dzięki tej metodzie problem pozwala na wykorzystanie metody CPFR w dalszej optymalizacji poziomu zapasów w łańcuchu dostaw.

EN

The article describes the problem of inventory optimization across the supply chain using CPFR technique. Theory of Constraints, presented as an effective method to identify the problem in manufacturing company. The problem diagnosed by this method allows to use CPFR for further inventory optimization across the supply chain.

3

Zmiana procesu planowania i sterowania produkcją a etapy i narzędzia logicznego wnioskowania

100%

Łopatkowska J.

Logistyka

|

2008

|

tom nr 2

PL

W artykule przedstawiono etapy realizacji pełnej zmiany przy zastosowaniu Teorii Ograniczeń i Logicznego Wnioskowania. Scharakteryzowano wykonywane działania na każdym etapie zmiany i powiązane z nimi narzędzia. Zaprezentowano również zależności pomiędzy rodzajami zmian procesu planowania i sterowania produkcją a wykonywanymi etapami Logicznego Wnioskowania. W końcowej części artykułu przedstawiono schematy wykorzystania Logicznego Wnioskowania w przypadku zmiany całościowej i cząstkowej procesu planowania i sterowania produkcją.

EN

This paper presents stages of complete realization of change consistent with Theory of Constraints Thinking Process. The aim and the range of using TOC TP in the process of production planning and control are also shown in this article. This paper discusses the place of Thinking Process in activities of the process of production planning and control and types of change in this process and appropriate stages and tools of TOC TP.

4

Constraints based scheduling in the multi-project environment

100%

Skołud B. , Zientek A.

Computer Assisted Mechanics and Engineering Sciences

|

2005

|

tom Vol. 12, No. 2-3

247-257

EN

The paper deals with the problem of new projects acceptance into the multi project environment, where constraints are limiting the number of projects that a company is able to carry out concurrently. The objective of this paper is to answer the question: Is it possible to execute new project on time in the multiproject environment? For answering the question combination of Theory of Constraints and conditions guaranteeing project due dates with constraint-based scheduling are proposed. As a result the decision of the project implementation and the schedule of project activities, which the company is able to implement concurrently are obtained.

5

Teoria ograniczeń jako metoda identyfikująca najsłabsze ogniwa organizacji

100%

Dohn K. , Kwiotkowska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2004

|

tom z. 21

63-71

PL

Artykuł zawiera charakterystykę teorii ograniczeń jako nowej koncepcji zarządzania, opis procedury postępowania przy wdrażaniu tejże koncepcji z nakreśleniem możliwych obszarów jej zastosowania. W opracowaniu przedstawiono ponadto przykłady zastosowania teorii ograniczeń w wybranych przedsiębiorstwach ze szczególnym zwróceniem uwagi na uzyskane efekty po jej wprowadzeniu.

EN

The article contains characteristic of theory of constraints as a new philosophy of management and description of procedure in the inurement this conception. It is also shown the examples of adoption this conception in some companies.

6

Zastosowanie teorii ograniczeń w zarządzaniu łańcuchem dostaw (cz. 1)

100%

Rodawski B.

Logistyka

|

2005

|

tom Nr 5

19--21

7

Wykorzystanie metody planowania i sterowania produkcją zgodnej z teorią ograniczeń do optymalizacji procesu produkcyjnego

88%

Łopatowska J.

Logistyka

|

2007

|

tom nr 1

CD-CD

PL

Optymalizacja procesu produkcyjnego nie jest możliwa bez zastosowania odpowiedniej metody planowania i sterowania produkcją, dostosowanej do cech systemu produkcji i wymagań rynku. W artykule scharakteryzowano metodę werbel-bufor-lina zgodną z Teorią Ograniczeń i jej wpływ na parametry systemu produkcji. Przedstawiono algorytmy, które umożliwiają planować i sterować produkcją zgodnie z wymogami TOC i dostarczają informacji pozwalających maksymalizować przerób, dotrzymywać terminy wykonania zadań, czy minimalizować poziom zapasów produkcji w toku. Praktyczny przykład ilustruje funkcje algorytmów.

8

Zastosowanie Teorii Ograniczeń do harmonogramowania zadań w środowisku jedno i wieloprojektowym

88%

Łopatowska J.

Logistyka

|

2009

|

tom nr 2

CD-CD

PL

Podstawą Teorii Ograniczeń jest identyfikacja ograniczenia i właściwe nim zarządzanie. W środowisku pojedynczego projektu metoda CCPM, poprzez skuteczną koncentrację na łańcuchu krytycznym umożliwia budowanie efektywnych harmonogramów zadań. Podobną rolę pełni metoda CCMPM w środowisku wieloprojektowym. W artykule scharakteryzowano rodzaje buforów i pełnioną przez nie rolę w budowie planu i kontroli projektów. Przedstawiono zasady budowy harmonogramu zadań w środowisku jedno i wieloprojektowym. Praktyczne przykłady ilustrują realizację tych zasad.

EN

Identification and proper management of constraint is the main aim of Theory of Constraints. The approach to project management, known as CCPM method makes possible to build efficient project schedule due to effective concentration on the critical chain. In multi-project environment the same role fulfills the CCMPM method. This article presents types of buffers and theirs role in plan building and control of projects. This paper also discuses rules of project scheduling in project environment and multi-project environment. Practical examples show the realization of that rules.

9

TLS - kompozycja metod na rzecz doskonalenia systemu zarządzania organizacją

75%

Lisiecka K.

Problemy Jakości

|

2013

|

tom R. 45, nr 7-8

48--53

EN

In this paper it was aimed at the possibilities of using integrated management methods to improve management systems in companies, and to identify and eliminate the main reasons for problems which are identified in the management system too. On the basis of integration of ToC, Six Sigma and Lean Management, it was came into being the TLS method. The TLS method, as a combination of elements which are named in this paper, is made for using by compames to help them maximize savings and improve quality.

10

Komputerowo wspomagane zarządzanie przebiegiem procesów produkcyjnych w systemach PPC w oparciu o metodologię DBR

75%

Moroz E.

Mechanik

|

2016

|

tom R. 89, nr 7

774--775

PL

W pracy zaprezentowano systemowe podejście do komputerowo wspomaganego zarządzania procesem produkcyjnym realizowanym systemach PPC/MRPII w oparciu o założenia teorii ograniczeń i metodę „werbel-bufor-lina” (DBR).

EN

The article presents a systemic approach to the computer aided management of the production process conducted in PPC/MRPII systems based on the theory of constraints’ assumptions and the drum-buffer- rope method.

11

Zagadnienia harmonogramowania dzierżawy deskowań w budownictwie

75%

Kozak M. , Nowicki T. , Pytlak R. , Stecz W.

Logistyka

|

2009

|

tom nr 2

CD-CD

PL

W artykule przedstawiono model systemu harmonogramowania dzierżawy deskowania dla potrzeb firm budowlanych. Zaprezentowany model harmonogramowania uwzględnia trudności wynikające ze zmiennych warunków pogodowych i ograniczonych zasobów obsługujących dzierżawy w dziale logistyki firmy. Pokazane zostały wzajemne zależności pomiędzy zadaniami i zasobami, które są wykorzystywane w omawianym procesie. Opisano także rolę marszrutowania w procesie dzierżawy deskowania i jej wpływ na uproszczenie zadań związanych z procesem harmonogramowania wydań materiałów. Pominięto zagadnienia harmonogramowania prac liniowych w budownictwie, które stanowią odrębne zagadnienie z punktu widzenia stosowanych metod. Autorzy proponują zestaw algorytmów optymalizacyjnych, które wspomagają częściowe rozwiązania problemu harmonogramowania pracy deskowań na budowach klientów firmy dzierżawiącej deskowania. Dla rozszerzonego problemu dzierżawy deskowań zaprezentowane zostały możliwości rozwiązania zadań z wykorzystaniem metod heurystycznych. Omówiono kilka podstawowych metod harmonogramowania zadań wykorzystywanych w rozwiązywaniu zagadnień praktycznych. Przedstawiony prototyp systemu dzierżawy deskowania wykonany został w oparciu o narzędzia do harmonogramowania firmy Preactor International. Narzędzie wykorzystuje opisane w artykule algorytmy do szeregowania zadań.

EN

The article presented a model of the boarding lease scheduling system for building companies. The model includes problems resulting from changeable weather conditions and limited resources dealing with the lease in a logistic department of the company. The interdependence between tasks and resources used in the above mentioned process was shown as well as the role of routing in the boarding lease process and its impact on simplifying tasks connected with materials delivery scheduling process.The authors propose a set of optimizing algorithms which support partial solutions to boarding scheduling on building sites of clients of the company that leases boarding. For an extended problem of the boarding lease some possibilities of solving tasks by using heuristic methods were presented. The demonstrated prototype of the boarding lease system was based on Preactor International scheduling tools.

12

Implementacja teorii ograniczeń w procesach wdrażania systemów komputerowego zarządzania procesem produkcyjnym

75%

Moroz E.

Mechanik

|

2016

|

tom R. 89, nr 7

772--773

PL

W opracowaniu przedstawiono możliwość implementacji teorii ograniczeń w procesach wdrażania systemów komputerowo wspomaganego zarządzania procesami produkcyjnymi (PPC/MRPII/ERP/ERPII).

EN

The study presents the possibility of implementation of the theory of constraints in the process of implementing computer-aided process management systems (PPC/MRPII/ERP/ERPII).

13

Wykorzystanie teorii ograniczeń do realizacji zasad koncepcji Lean

75%

Łopatowska J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2014

|

tom nr 11

49--51

PL

Złożone i dynamiczne otoczenie wymaga nieustannych zmian i doskonalenia działalności organizacji oraz rekonfiguracji procesów realizowanych w sieciach organizacji. Przed organizacjami stawiane są liczne wyzwania. Wymagania rynku powodują, że za pożądane metacechy organizacji można uznać elastyczność, jakość oraz innowacyjność. Ponadto wewnętrzne naciski na poprawę efektywności funkcjonowania organizacji wymagają ograniczania kosztów działalności, poprawy wykorzystania zasobów, zwiększenia przepustowości, integracji procesów, zarządzania wiedzą czy rozwoju kapitału ludzkiego. Przedsiębiorstwa chcąc sprostać tym wymaganiom wykorzystują różne koncepcje i rozwiązania. Należą do nich koncepcja Lean i teoria ograniczeń TOC (Theory of Constraints).

EN

This article presents the main similarities and differences between the theory of constraints and the Lean philosophy. It also presents the possibility of using the theory of constraints and its associated methods for implementation of particular rules of Lean philosophy.

14

Metoda i aplikacja zarządzania produkcją z zasobem taktującym

75%

Jurczyk M. , Knosala R.

Prace Naukowe Instytutu Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2003

|

tom Vol. 84, nr 41

103-110

PL

W referacie omówiono metodę planowania produkcji opracowaną dla wyodrębnionej klasy przedsiębiorstw. Przedstawiono model charakteryzujący systemy produkcyjne z wyróżnionym zasobem taktującym. Zasób ten zosta! zdefiniowany, pokazano także charakterystyczny przepływ produkcji wymuszony jego pracą. Sprecyzowany został problem dotyczy planowania produkcji przyjętych zleceń, tak by spełnione zostały ograniczenia terminowości realizacji zleceń i efektywności wykorzystania systemu produkcyjnego. Zaprezentowana została metoda rozwiązania problemu bazująca na zasadach teorii ograniczeń. Uwzględnia ona ograniczony czas na podjecie tego typu decyzji, a zarazem NP trudny charakter problemu. Zaproponowane rozwiązanie umożliwia wykorzystanie całego czasu dysponowanego na podjecie decyzji. Spośród uzyskanych w tym czasie rozwiązań dopuszczalnych wybierane jest to, które najpełniej spełnia oczekiwania producenta w danym okresie planistycznym. Proponowana metoda zakłada wykorzystanie programu komputerowego dla opracowania planów produkcji. Program taki został opracowany, a jego główne założenia pokazano w artykule.

EN

This paper introduces the method of production planning in the tacking resource oriented system. Model refers to this production systems was discussed. The presented method considers both the client (due time of realizations) and producer (effectiveness) constraints based on Theory of Constraints (TOC) and make possible acceptable production plan formulation. Method suppose take advantage of whole time for solution production planning problem. It allows to find the best of the get, acceptable solutions. This article presents the main principles of the computer program made for a method verification also.

15

The Theory of Constraints as a Method of Results Optimization in Complex Organization

75%

Janosz M.

Archives of Foundry Engineering

|

2018

|

tom Vol. 18, iss. 4

59--64

EN

The paper presents the theory of constraints (TOC) as a method used to improve results in a complex, multiplants organization. In the article the assumptions of this method has been presented as well as iterative approach concerning how to launch it in practice. Main indicators for organizational effectiveness assessment have also been presented. The maximization of production assets utilization is a key issue for competitive organization in the changing market conditions. An appropriate usage of the theory of constraints enables efficient allocation of financial assets among particular plants within a capital group. An application of a method has been presented based on throughput analyses and its influence to improve financial results of one plant organization and synergy effect in multiplants organization. The theory of constraints can be used in almost every kind of business sectors, among them are metal and foundry industries. It allows to be implemented in production organizations as well as in any other company’s profiles. Everywhere the constraint has been defined there is a chance to achieve an improvement following the presented method. The examples have been taken from the casting plants which use continuous and mold casting technologies. The examples show that TOC approach can be successfully employed as the improvement tool of foundries’ performances.

16

Zastosowanie teorii ograniczeń w zarządzaniu przedsiębiorstwem

75%

Drogi P.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2003

|

tom Nr 36

23-32

PL

Liczba problemów, przed którymi stoi przedsiębiorstwo, staje się większa niż możliwości kierownictwa w zakresie dostępnego czasu i zasobów. Jeżeli nie można rozwiązać jednocześnie wszystkich problemów, które wymagają uwagi, teoria ograniczeń stanowi podstawę wyboru tych obszarów, które dają największe możliwości poprawy z perspektywy przedsiębiorstwa jako całości [9]. Teoria ograniczeń oferuje duże możliwości zwiększenia efektywności działania przedsiębiorstwa. Jej stosowanie wymaga zarządzania tzw. punktem krytycznym, w którym zdefiniowana jest efektywność i wynik przedsiębiorstwa. Ponieważ teoria ta oferuje szansę szybkiej poprawy efektywności, może mieć szczególne zastosowanie w przedsiębiorstwach działających na coraz bardziej wymagającym rynku.

EN

The number of obstacles that a company has to face is becoming far greater than its abilitics delimited by time and resources. Can all of a given company problems be not solved, the theory of constraints is applied. It serves as a ground for selecting those which seem to be the most improvable from a companys perspective. Furthermore, the theory of constraints offers potential possibilities of enhancing a companys efficiency. Its implernen-tation reąuires supporting of the so-called critical point, in which a company and its finan-cial outcome is defined. Sińce the theory provides a chance for quick improvement in efficiency, it might be useful for those companies that produce for the morę and morę challeng-ing market

17

Wpływ zastosowania narzędzi TOC na wybrane wskaźniki efektywności procesu produkcji

75%

Trojanowska J. , Koliński A.

Logistyka

|

2015

|

tom nr 4

7--11

PL

Działalność produkcyjna przedsiębiorstw jest uzależniona zarówno od wewnętrznych, jak i od zewnętrznych warunków ich funkcjonowania. Dynamicznie zmieniające się potrzeby rynkowe wymuszają na przedsiębiorstwach stosowania różnych metod i narzędzi zarządzania, w celu poprawy pozycji konkurencyjnej na rynku. Obecnie kadry kierownicze przedsiębiorstw bardzo często decydują się na stosowanie narzędzi teorii ograniczeń. W artykule Autorzy przedstawiają problematykę teorii ograniczeń, dokonując analizy wpływu zastosowania TOC na wybrane wskaźniki efektywności procesu produkcji.

EN

Production activities of enterprises is dependent on both the internal and the external conditions of operation. Dynamically changing needs of the market forcing companies to use different management methods and tools in order to improve the competitive position in the market. In this article, the authors present the problems of Theory of Constraints, analyzing the impact of the application of TOC on selected i ndicators of production process efficiency.

18

Planowanie produkcji w złożonym systemie z ograniczonymi zasobami

63%

Krystek J. , Jagodzińska M.

Logistyka

|

2010

|

tom nr 2

PL

W artykule zostanie przedstawiona analiza i symulacja produkcji w systemie o złożonej strukturze produkcyjnej umożliwiające planowanie przepływu produkcji w systemie z ograniczeniami zasobowymi. Przy planowaniu produkcji w takich strukturach warto wspomóc się Teorią Ograniczeń, która dostarcza wiedzy umożliwiającej racjonalne wykorzystanie dostępnych zasobów. Wiedza ta pozwala wykryć ograniczenie i dostarcza metody pozwalające koncentrować się na ograniczeniach oraz skutecznie zarządzać tymi ograniczeniami.

EN

The paper presents an analysis and simulation of production system with complex structure and constrained resources. We used the Theory of Constraints for production planning of such structures. Theory of Constraints delivers the useful knowledge to the rational use of available resources. This knowledge allows to detect constrains and provides the methods focused on the limitations and effectively managing the const.

19

Methodology for bottleneck identification in a production system when implementing TOC

63%

Urban W. , Rogowska P.

Engineering Management in Production and Services

|

2020

|

tom Vol. 12, no. 2

74--82

EN

For TOC (Theory of Constraints) implementation in a production system, the determination of the system’s bottleneck is a crucial step. Effective bottleneck identification allows setting priorities for the improvement of a production system. The article deals with a significant problem for the manufacturing industry related to the location of a bottleneck. The article aims for a detailed analysis of methods for bottleneck identification based on a comprehensive literature review and the design of a generalised methodology for bottleneck identification in the production system. The article uses two research methods, first, the combination of a narrative and scoping literature review, and second, the logical design. Several methods for bottleneck identification are reviewed and compared, finding some being similar, and others giving new insights into the evaluated production system. A methodology for bottleneck identification is proposed. It contains several detailed methods arranged in coherent steps, which are suggested to be followed when aiming for the recognition of a production system’s bottleneck. The proposed methodology is expected to be helpful in the practical TOC implementation. The presented methodology for the identification of bottlenecks in a production system is a practical tool for managers and experts dealing with TOC. However, it is still a conceptual proposal that needs to be tested empirically. The proposed methodology for bottleneck identification is an original concept based on the current literature output. It contributes to the production management theory as a practical managerial tool.

20

Overview of the concepts of bottleneck in the operation process

63%

Bilinovics-Sipos J. , Reicher R. Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

tom z. 170

55--67

EN

Purpose: This paper aims to provide insight into currently available corporate operation and control management approaches through the examined articles, focusing on bottlenecks and closely related theories. Design/methodology/approach: The reviewed publications, which focus on the theory of constraints, different approaches, the concept of bottlenecks, and the presentation of related methods, bring us closer to understanding the changes that have taken place in the past decades. Findings: The immense impact of digitization and changes in demand affect the requests placed on companies; the way consumer needs are met has changed and accelerated, to which companies must adapt. In the case of services and products, the primary goal of manufacturers and service providers is to generate revenue and profit by satisfying consumer needs. For this, creating and maintaining an efficient operating system that does not contain restrictive elements is necessary. This publication provides a comprehensive overview of how the approach to the unified concept of the bottleneck is an effective tool for companies to improve their processes. Research limitations/implications: The current study analyzed some of the most relevant publications in the ScienceDirect database based on the keywords. This approach certainly serves as a beginning point for the understanding that to focus on the researched problem space, a systematic literature review is required. Originality/value: This study provides insight and supports the importance of a unified approach to identifying constraints for effective operational processes.