PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  system Kanban
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Zastosowanie kart Kanban w przedsiębiorstwie przemysłowym
100%
Pałęga M. , Staniewska E.
Logistyka
|
2012
|
tom nr 6
PL
W artykule zaprezentowano na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa przemysłowego zastosowanie koncepcji Kanban dla efektywnego przemieszczania surowców, materiałów i półwyrobów z magazynu do miejsc ich obróbki oraz pomiędzy poszczególnymi stanowiskami roboczymi. W obrębie systemu produkcyjnego przedsiębiorstwa najczęściej wykorzystują dwie karty: kartę produkcji oraz transportu (ruchu), których podstawową funkcją jest wymiana informacji odnośnie realizowanej produkcji, transport pojemników z materiałami oraz synchronizowanie ze sobą zadań poszczególnych stanowisk roboczych biorących udział w procesie wytwórczym określonejej partii elementów.
EN
In the article on the example the industrial enterprise the application of card Kanban for the efficient movement of materials and intermediate goods from the warehouse to places of their working and between the workstations was presented. In the production system in the most cases the enterprises use two cards: production card and transport card, which the basic function is information exchange about realized production, transport containers with materials and synchronized with each individual tasks of workstations, which participate in manufacturing process of specified number of elements.
2
Karty planowania produkcji jako element poprawiający jakość funkcjonowania systemu produkcyjnego
80%
Żywiołek J. , Staniewska E.
Logistyka
|
2012
|
tom nr 6
PL
W artykule przedstawiono zasady funkcjonowania systemu Kanban, który stanowi podstawę do wprowadzenia kart planowania produkcji. Karty planowania produkcji, to tablice będące rozwinięciem Kart Kanban stosowane w dużych przedsiebiorstwach przemysłowych. Dzięki stosowaniu tablic planowania produkcji zostaje usprawniona działalność przedsiębiorstwa. Pozwalają one na kontrolę jakość i tempo pracy pracowników. Celem wdrażania tablic jest monitoring strat, wizualizacja planów produkcyjnych, redukcja zapasów.
EN
The article presents the principles of operation of the Kanban system, which provides the basis for a production planning cards. Card production planning, the development of plaques that are Kanban cards used in large industrial enterprises. By using arrays of production planning is improved company performance. They allow you to control the quality and pace of work of employees. The purpose of monitoring the implementation of arrays is loss, visual production plans, inventory reduction.
3
Wykorzystanie systemu Kanban na przykładzie zaopatrzenia linii produkcyjnej w przedsiębiorstwie przemysłowym z branży motoryzacyjnej
80%
Grabowska M. , Włodarski M.
Logistyka
|
2012
|
tom nr 6
PL
Kanban jest najpopularniejszą techniką realizacji strategii kształtowania zapasów w ramach koncepcji zarządzania „Just In Time”. Artykuł przedstawia proces przepływu materiałów z magazynu na halę produkcyjną. Celem artykułu jest pokazanie wykorzystania systemu Kanban na przykładzie zaopatrzenia linii produkcyjnej w przedsiębiorstwie przemysłowym z branży motoryzacyjnej. Zaopatrzenie to przebiega płynnie, choć pojawiają się błędy, które jednak nie są błędami systemu Kanban, a raczej są wynikiem działań czynnika ludzkiego.
EN
Kanban is the most popular technique for shaping the strategy of inventory management under the concept of "Just In Time". This paper presents the flow of materials from the warehouse to the production floor. This article aims to show the use of Kanban system at the example of the supply of the production line in an industrial enterprise of the automotive industry. Supplies are carried out smoothly, although there are errors that are not errors of Kanban system, but rather they result from human factors.
4
Content available remote System kanban w sterowaniu przepływem podzespołów
80%
Michlowicz E.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2009
|
tom nr 8
26-30
PL
W opracowaniu opisano sposób postępowania przy wprowadzaniu systemu kanban w firmie wytwarzającej wirniki silników. Przedstawiono charakterystyki systemu po stronie producenta, logistyka oraz odbiorcy półwyrobów. System składa się z dwóch obiegów kart kanban: pętli kart produkcyjnych oraz pętli kart logistycznych. Do wyboru elementów, dla których system zastosowano, posłużyła kombinacja metod ABC i XYZ. Dzięki wprowadzeniu systemu znacząco zredukowano zapasy magazynowe, a także usprawniono przepływ informacji między poszczególnymi liniami.
EN
In the paper operations used in implementation of the kanban system in the company that produces engines' rotors were described. Three points of view on the system were presented: manufacturer, logistic and half-products' receiver. The system consists of two kanban cards circulations: a loop of production cards and a loop of logistic cards. The combination of methods ABC and XYZ were used to choose elements that the system was applied to. As the result of the implementation of the system storage stocks were significantly reduced and the information flow between particular lines was improved.
5
System KANBAN w ABB Sp. z o.o. oddział w Przasnyszu
70%
Maternowska M. , Orlik-Grzesik P.
Logistyka
|
2002
|
tom R. 32, nr 6
16-20
6
Content available remote Inicjowanie produkcji przez stanowisko odbiorcze jako podstawa systemu KANBAN
60%
Milewska B.
Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński
|
2005
|
tom Nr 4
67--75
PL
Ciekawą koncepcją, a jednocześnie komponentem orodukcyinych opartych na filozofii just-in-time jest japoński system KANBAN. Pozwala na osiągnięcie dużych korzyści ekonomicznych dzięki usprawnieniu przepływu strumienia materialnego, minimalizacji poziomu zapasów, wysokiej elastyczności i eliminacji wszelkiego typu marnotrawstwa.
EN
The KANBAN system enables the inventory level to be reduced with lower risk of the shortage of components which are needed form manufacturing process. The others benefits of using the system can be the increase of flexibility, the possibility of quick reaction to changing market needs and elimination of waste. The KANBAN system allows receiving interesting and rather seldom met in economy effects. These are lower costs with the high quality standards of logistics and manufacturing systems.
7
Content available remote Zastosowanie systemu Kanban : studium przypadku
60%
Nowicka-Skowron M. , Kot S.
Systemy Logistyczne Wojsk
|
2007
|
tom Nr 33
333--339
8
Dlaczego "Kanban" mógł nie zadziałać?
60%
Maczynski W.
Nowoczesny Magazyn. Pismo o Systemach Skladowania i Magazynowania
|
2008
|
tom 10
|
nr 4
9
Content available remote System Kanban jako narzędzie sterowania przepływem materiałów w przedsiębiorstwie
60%
Górniak A. , Staniewska E.
|
|
tom Nr 32
21--26
10
Content available The model of work in process inventory management of rail cars building company
60%
Bulgakova J.
Transport Problems
|
2013
|
tom T. 8, z. 4
129--136
EN
The necessity of work-in-process management of rail-cars production by intelligent decision support software, which is based on JIT and Kanban principles, is identified. The scheme of one type cargo-flow movement between two workshops with control by electronic and traditional kanban-card is offered. For simulation of rail-cars production cargo flows Markov chain of M/M/1/1 type was applied. Simulation shows the dependence of the work-in-process on the in-flow and out-flow intensity. To determine the high level of the optimal work-in-process the stochastic inventory management model is applied.
UK
Обоснована необходимость управления запасами незавершенного производства в вагоностроении с помощью интеллектуальных программ поддержки принятия решений, основанных на принципах концепции JIT и системы Канбан. Разработана схема движения материального потока одного типа между двумя производственными подразделениями с управлением электронными и традиционными канбан-картами. Для моделирования перемещения грузов машиностроительного производства применена модель цепи Маркова типа M/M/1/1. Для определения оптимального размера запаса незавершенного производства применена вероятностная модель управления запасами.
11
Kanban w kineskopie
60%
DaGo
Logistyka. Magazynowanie, Transport, Automatyczna Identyfikacja
|
2002
|
nr 3
51-52
12
Sterowanie przepływem strumieni materiałowych z wykorzystaniem systemu Kanban w przedsiębiorstwie produkcyjnym
60%
Staniewska E. , Pałęga M. , Budzik R.
Logistyka
|
2011
|
tom nr 5
PL
W artykule przedstawiono na przykładzie przedsiębiorstwa przemysłowego proces sterowania przepływem surowców i podzespołów z magazynu na hale produkcyjną oraz pomiędzy poszczególnymi stanowiskami roboczymi zorganizowany w systemie KANBAN. System ten jako nośnik informacji wykorzystuje dwa rodzaje kart: kartę przepływu (ruchu, transportu) oraz kartę produkcji.
EN
In the article on the example of the industrial enterprise the process of controlling the flow of raw materials and components from the warehouse to production hall and between the individual workstations organized in the Kanban system was presented. The Kanban system as an information carrier uses two types of cards: the flow card (traffic, transport), and production card.
13
Kanban w zakladach Daimler Chrysler w Rastatt
51%
Ciaciek P.
Logistyka. Magazynowanie, Transport, Automatyczna Identyfikacja
|
2003
|
nr 6
32-33
14
Content available Zastosowanie metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów
51%
Śniegula T.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
|
2020
|
tom Nr 1(16)
15--39
PL
Praca posiada charakter teoretyczno-empiryczny, dotyczy zastosowania metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów. Początkowo przybliża tematykę zarządzania procesami operacyjnymi, ukazując główne definicje i uwarunkowania. Następnie omówione są podstawy związane z Kanban – jego powiązaniem z lean management, jak i kartami kanbanowymi. Duże znaczenie mają korzyści i zalety implementacji systemu Kanban we współczesnych organizacjach. Praca skupia się również na procesach operacyjnych, jak i zarządzaniu projektami, wprowadzając w główną problematykę. Celem pracy jest analiza potencjału zastosowania metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów. Metodologia odnosi się do tego zagadnienia, rozkładając je na problemy, hipotezy, jak i podstawy wstępne do przeprowadzenia badania. Empiryczna część pracy jest związana z analizą materiałów źródłowych, jak i kwestionariuszem ankiety, samodzielnie opracowanym na cele badania. Praca wskazuje, iż zastosowanie metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów jest korzystnym i skutecznym rozwiązaniem dla wspomagania działań.
EN
The work is of the theoretico-empirical character and it concerns the application of the Kanban method in managing operational processes in a multi-branch office of projects. At the beginning the topic of managing operational projects has been discus-sed showing the main definitions and conditionings. Then, the bases connected with Kanban have been discussed – their connection with lean management and Kanban cards. Of big importance are the benefits and advantages of implementing the Kanban system in contemporary organizations. The work concentrates also on the operational processes as well as project management introducing its major issues. The aim of the work is the analysis of the potential of the Kanban method application in managing operational processes in a multi-branch office of projects. The methodology refers to this issue decomposing it into problems, hyptheses as well as the bases necessary to carry out the research. The empirical part of the work is connected with the analysis of source materials as well as the questionnaire prepared independently for the purpose of the research. The work shows that the application of the Kanban method in managing operational processes in a multi-branch office of projects is a beneficial and effective solution to support the activities.
15
Content available remote Subassembly flow control with the Kanban system as a component of Lean Manufacturing at a production enterprise
51%
Michlowicz E.
Total Logistic Management
|
2009
|
tom no. 2
51-65
EN
The paper analyses the Kanban system introduced at a company manufacturing multiple types of rotors for electricity-powered engines. The system comprises two loops of Kanban cards: the production card loop and transport card loop. The main assumptions for the system is the capacity minimisation for buffers between operations and streamlining the information flow between individual production cells. The analyses use the 7M, 5S and SMED methods, as well as a combination of the ABC and XYZ classification methods for materials. The introduction of the Kanban system significantly reduced warehouse stocks and improved communication between individual production lines.
PL
W opracowaniu przedstawiono analizę systemu Kanban, który został wprowadzony w firmie produkującej wiele odmian wirników silników elektrycznych. System składa się z dwóch obiegów kart Kanban: pętli kart produkcyjnych oraz pętli kart transportowych. Głównym założeniem systemu było zminimalizowanie pojemności buforów międzyoperacyjnych oraz usprawnienie przepływu informacji między poszczególnymi komórkami produkcyjnymi. W analizach wykorzystano metody 7M, 5S, SMED oraz kombinację metod klasyfikacji materiałów ABC i XYZ. Dzięki wprowadzeniu systemu Kanban znacząco zredukowano zapasy magazynowe, a także usprawniono komunikację między poszczególnymi liniami produkcyjnymi.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.