Wzrost globalnej konkurencji spowodował konieczność zapewnienia wysokiej jakości obsługi klientów. W odpowiedzi na zmiany warunków funkcjonowania przedsiębiorstw powstała koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw. Celem referatu jest ukazanie obszarów funkcjonalnych i korzyści z zastosowania systemów planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) oraz systemów zarządzania łańcuchem dostaw (SCM). Referat zawiera charakterystykę systemu ERP jako zestawu narzędzi do zarządzania przedsiębiorstwem oraz istotę i zakres funkcjonalny systemów SCM.
EN
The purpose of the paper is to present functional areas and advantages from the use of Enterprise Resource Planning Systems and Supply Chain Management Systems. The paper contains the characteristics of ERP system as a set of tools to the management of the enterprise as well as the essence and functional range of SCM systems.
Business science is constantly offering new or modified methods forcing ERP system providers oriented at medium enterprises to decide which methods and in what form should be adapted to standard solutions. This is by far not only a technical question. Customer's acceptance is of great significance. On the other hand, a question arises to what extent research on controlling tools can and should consider 'technical possibilities of realization' in standard software. Based on an analysis of standardization possibilities as well as programming outlays nine generic cases can be formulated. With regard to these cases, the information demand of selected cost accounting systems is discussed.
PL
Nauki ekonomiczne bezustannie oferują nowe czy też zmodyfikowane metody zmuszając dostawców systemów ERP zorientowanych na średnie przedsiębiorstwa do podjęcia decyzji jakie metody i w jakiej formie powinny zostać zaadoptowane w standardowych rozwiązaniach. Jest to zdecydowanie nie tylko techniczne pytanie, w sytuacji gdy akceptacja klienta odgrywa dominującą rolę. Z drugiej strony, powstaje pytanie jaki zakres narzędzi controllingowych można i powinno się rozważać w rozwiązaniach standardowych, w odniesieniu do 'technicznych możliwości realizacji'. Bazując na analizie możliwości standaryzacji oraz nakładach na programowanie może zostać sformułowanych dziewięć typowych przypadków. W nawiązaniu do tych przypadków zostały rozważone wymagania informacyjne w zakresie rachunku kosztów.
Konieczność szybkiej reakcji na potrzeby klienta spowodowała rozwój systemów informatycznych usprawniających zarządzanie magazynami. System zarządzania magazynem (Warehouse Management System - WMS) jest komponentem systemu realizacji logistyki (Logistics Execution System - LES). Celem artykułu jest prezentacja obszarów funkcjonalnych i korzyści z zastosowania systemu zarządzania magazynem jako rozszerzenia systemu ERP. Artykuł zawiera krótką charakterystykę systemu ERP oraz istotę i znaczenie magazynowania w łańcuchu dostaw.
EN
Warehouse Management System (WMS) is a component of Logistics Execution System (LES). The aim of the paper is to present the functional areas and advantages of use of warehouse management system as an extension of ERP system. The paper also contains the brief characteristics of ERP systems and the essence and the importance of warehousing in the supply chain.
W gospodarce opartej na wiedzy szczególną rolę odgrywa szybkość przekazywania informacji niezbędnych do podejmowania decyzji. System zarządzanie transportem (Transportation Management System - TMS) jest komponentem systemu realizacji logistyki (LES). Celem artykułu jest prezentacja obszarów funkcjonalnych i korzyści z zastosowania systemu zarządzania transportem jako rozszerzenia systemu ERP przydatnego w zarządzaniu flotą pojazdów. W artykule krótko opisano system ERP jako narzędzie zarządzania zasobami przedsiębiorstwa oraz rolę transportu w łańcuchu dostaw.
EN
Transportation Management System (TMS) is a part of Logistics Execution System (LES). The aim of the paper is to present the functional areas and advantages of use of transportation management system as an extension of ERP system which can be used in vehicle fleet management. The paper contains the brief description of ERP system as a tool of resource management of enterprise and the role of transportation in the supply chain.
There is little reference so far to ERP-systems in standard accounting textbooks. Despite this cost accounting and ERP systems are still highly significant if not the most relevant controlling tools in practice. The paper examines different basic research approaches and proposes a use-inspired basic research to overcome the respective problems of pure basic or pure applied research programmes. On this basis a four step concept is outlined to consider the specific connections between cost accounting and ERP systems in academic teaching.
PL
Niewiele jest jak dotąd odniesień do systemów klasy ERP w standardowych podręcznikach obejmujących tematykę rachunkowości. Pomimo tego rachunek kosztów oraz systemy klasy ERP są wciąż istotnym, jeśli nie najistotniejszym narzędziem controllingowym w praktyce. W niniejszym artykule przyjrzano się różnym podejściom badawczym oraz zaproponowano zainspirowane praktyką podejście. Na podstawie czterokrokowej koncepcji zostały nakreślone rozważane specyficzne powiązania pomiędzy rachunkiem kosztów a systemami klasy ERP w nauczaniu akademickim.
The goal of this study is to provide knowledge about transferring routines from parent company to subsidiary in HRM area. We review concepts and theories of routines and then conduct the research. By examining company’s best practices we show the routines transfer on the example of implementation of enterprise resource planning (ERP) system in international company XXX. Implications of the project’s research design for interpretation of results, and for management of effective international HRM practices, are discussed.
PL
Celem artykułu jest odkrycie praktycznych wyzwań związanych z transferem rutyn z firm-matek do ich spółek-satelit (spółek-córek) poprzez artefakty (na przykładzie wdrożenia systemu klasy ERP w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi). Struktura artykułu jest następująca: w pierwszej sekcji dostarczamy tło teoretyczne poprzez wskazanie głównych koncepcji związanych z kulturą organizacyjną i korporacyjną. W kolejnej części opisujemy założenia teoretyczne niezbędne do zrozumienia rutyn: tego, jak się zmieniają, oraz roli, jaką artefakty odgrywają w procesie transferu rutyn. Następnie opisujemy zastosowaną w badaniach metodologię. Artykuł kończy dyskusja dotycząca rezultatów badawczych, a także rekomendacje do dalszych badań.