PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 27

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  strategie konkurencji
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available remote Zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa a nowe strategie konkurencji
100%
Cyrson E.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2001
|
tom Nr 32
155--171
PL
We współczesnym otoczeniu przedsiębiorstwa zachodzą radykalne i głębokie zmiany. Najważniejszą z nich jest rewolucja w zakresie ekonomiki informacji. Stanowi ona katalizator i akcelerator wszystkich pozostałych zmian. Dokonujące się zmiany podkopują fundamenty dotychczasowej analizy strategii konkurencji, jej logikę i praktykę. Podstawowe narzędzie analizy przewagi konkurencyjnej, jakim jest pionowo zintegrowany łańcuch wartości, nie wytrzymuje próby czasu. Jego efektywność podtrzymywana była przez asymetrię w zakresie informacji, która utrzymywała spójność pomiędzy ogniwami łańcucha wartości. Gwałtownie rozwijające się technologie informacyjne niweczą tę asymetrię. W rezultacie dochodzi do usamodzielnienia się poszczególnych warstw łańcucha wartości, co czyni możliwym uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej w jego wyodrębnionych ogniwach. Powyższa dekonstrukcja pionowo zintegrowanego łańcucha wartości powoduje wyłonienie się nowych typów strategii konkurencji: dostrajania do ogniwa, opanowania ogniwa, tworzenia ogniwa oraz integrowania ogniw.
EN
Rapid and profound changes have been taking place in the contemporary company environment. The most powerful of them is a revolution in the information. It acts as a catalyst and accelerator for all the others. These changes are undermining the foundations of the present analysis of competitive strategy, its logic and practice. The basic analytical tool of competitive advantage - the vertically integrated value chain, is coming under attack. Its effectiveness had been supported by the information asymmetries that held value chain’s layers together. But not anymore. Rapid development of information technologies enables the open and virtually cost-free exchange of information of all kinds, and is now melting this asymmetry. Its immediate consequence is unprecedented separation of particular layers of the vertically integrated value chain into stand-alone, narrowly defined businesses. Therefore competitive advantage across the entire value change no longer matters; it is the advantage in each layer that counts. As a result, the new unit of strategic analysis is the layer. The above deconstruction of the traditional vertically integrated value chain motivates an emergence of new types of competitive strategies: link orchestration, link seizure, link creation and links integration.
2
Wybrane zagadnienia z teorii konkurencji
80%
Urban S.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2008
|
tom 10
|
nr 1
431-437
EN
Konkurencja to proces rywalizacji między sobą jej uczestników w dążeniu do osiągnięcia analogicznych celów. Natomiast konkurencyjność to zdolność do skutecznego konkurowania. Istnieje wiele rodzajów konkurencji, w zależności od przyjętego kryterium jej podziału. Również konkurencyjność można w różny sposób klasyfikować. Konkurencyjnością można zarządzać przez sterowanie instrumentami konkurencji. By zarządzanie to było skuteczne i efektywne, należy posiadać wiedzę, praktyczne umiejętności i niezbędne zasoby kształtujące konkurencyjność.
PL
Competition is the process of rivalry that occurs between its participants when pursuing to gain similar objectives. But competitiveness means the ability to enter successful competition. According to the chosen criterion many kinds of competition can be distinguished. It uses a lot of tools, which can generally be described as price tools or off-price tools. Furthermore, competitiveness can also be classified in different ways. In addition, competitiveness can be managed by steering of competition tools. For that management to be successful, a great deal knowledge and practical skills as well as indispensable resources shaping competitiveness are necessary.
3
Content available Wybrane elementy konkurencyjności przedsiębiorstw przetwórstwa owocowo-warzywnego
70%
Kalinowski S. , Smoluk-Sikorska J. , Jablonska-Porzuczek L.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2013
|
tom 15
|
nr 6
PL
Celem badań była prezentacja wyników badań ankietowych dotyczących strategii konkurencyjności, prowadzonych wśród 32 przedsiębiorstw sektora owocowo-warzywnego w latach 2010-2013 r. Grupa badawcza została dobrana w sposób celowy i były to jednostki w ramach działu EKD15.3. Z badań wynika, że przedsiębiorstwa wysoko oceniają własne źródła przewagi konkurencyjnej, zwłaszcza w zakresie funkcji i jakości produktów, najsłabiej zaś oceniany jest udział w rynku i ekologizacja oferty produktowej. Mimo pozytywnej opinii na temat przewagi rynkowej nad konkurentami, badani rzadko wskazują na wprowadzanie innowacji, nowych technologii lub reagowanie na potrzeby konsumentów jako źródła tej przewagi. W opinii większości badanych w ich przedsiębiorstwach istnieją dobre warunki dla przewagi jakościowej oraz osiągnięcia specjalizacji technologicznej i produktowej. Z badań wynika, że przedsiębiorstwa wykazują duży potencjał rozwojowy i mają silną pozycję na rynku
EN
The aim of the paper is to present results of inquiry research concerning competitive strategies, conducted in 32 companies of fruit and vegetable sector in years 2010-2013. The research group was chosen in purposeful selection and they were units functioning in 15.3 NACE section. The conducted research proves that companies quite high evaluate their own sources of competitive advantage, particularly in the area of functions and quality of products In turn, share in market and ecologization of the product offer got the lowest notes. Despite positive opinion on market advantage over competitors, the investigated rarely indicate introduction of innovation, new technologies or reaction consumer needs as sources of the advantage. In the opinion of the majority of the investigated in their companies, there exist good conditions for quality advantage and achievement of technological and product specialization. The research proves that the enterprises have development potential and strong market position.
4
Strategie konkurencji przodujacych przedsiebiorstw w sektorze przetworstwa mleka
70%
Pietrzak M.
Zagadnienia Ekonomiki Rolnej
|
2002
|
nr 2-3
107-110
5
Wielokryterialna analiza czynników strategii konkurencyjnej banków na przykładzie wybranych oddziałów banków małopolskich
70%
Michalczyk L.
Handel Wewnętrzny
|
2012
|
tom 58
|
nr 4
PL
Celem rozważań jest zdefiniowanie wzorcowego modelu relacji konsumenckich i pracowniczych banku z punktu widzenia kategorii marketingu relacyjnego. W części teoretycznej artykułu przeprowadzono analizę poszczególnych elementów koncepcji marketingu relacyjnego. W części empirycznej przeprowadzono analizę badań z wykorzystaniem metody AHP na podstawie materiałów pozyskanych od klientów i pracowników banków i instytucji parabankowych wyodrębnionych na podstawie kryteriów celowo-losowych
EN
This article aims to establish a model of ideal consumer and employee relations in a bank as seen from the perspective of relational marketing. The paper analyses individual elements of the relational marketing framework and reviews empirical data via the AHP technique. The material in use was acquired from customers and employees of banks and quasi-banks. In the study, we embraced intentional as well as random criteria.
RU
Цель рассуждений – определить образцовую модель отношений между потребителями и работниками банка с точки зрения категорий маркетинга отношений. В теоретической части статьи провели анализ отдельных элементов метода анализа иерархий (англ. AHP) на основе материалов, полученных от клиентов и работников банков и парабанковских учреждений, выделенных на основе намеренно-случайных критериев.
6
Źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw oraz sposoby jej osiągania i utrzymywania (część I)
70%
Nizinska K.
Handel Wewnętrzny
|
1995
|
tom 41
|
nr 2
7
Konkurencyjność przedsiębiorstw i źródła przewagi konkurencyjnej
60%
Brodowska-Szewczuk J.
Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Seria: Administracja i Zarządzanie
|
2009
|
nr 07[80]
8
Content available Specyfika strategii konkurencyjnych małych przedsiębiorstw - wyniki badań własnych
60%
Lemanska-Majdzik A. , Sipa M.
Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady
|
2014
|
nr 3
9
Wpływ outsourcingu na nowy paradygmat konkurencji
60%
Kocot D.
Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Seria: Administracja i Zarządzanie
|
2008
|
nr 05[78]
10
Logistyka a marketing w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem
60%
Blaik P.
Handel Wewnętrzny
|
1994
|
tom 40
|
nr 2
11
Specjalne znaki jakości w sektorze spożywczym
51%
Chabiera J.
Marketing i Rynek
|
1998
|
tom 05
|
nr 07
12
Content available remote Konkurencja w strategii firmy
51%
Penc-Pietrzak I.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1999
|
tom z. 33
35-51
PL
Konkurencja jest niewątpliwie siłą napędową postępu technicznego i innowacyjności w różnych sferach życia gospodarczego. Jednak jej nadmierne nasilenie może doprowadzić do wielu negatywnych zjawisk, takich jak podporządkowanie człowieka wymaganiom technologii, zniszczenia środowiska naturalnego, nadmierne ryzyko gospodarowania itd. Opracowanie to porusza problem natężenia kokurencji między przedsiębiorstwami oraz przedstawia podstawowe rodzaje strategii konkurowania i współpracy.
EN
This article presents basic kinds of competitive strategy and of strategie alliances. Firms can compete on a market, but they also can cooperate. Many of them cooperate because an excessive competition causes many negative consequences, for example devastation of natural environment or excessive risk of market activity. The competition is necessary but it can't be too strong.
13
Content available Konkurencyjność przedsiębiorstw z obszarów wiejskich w województwie wielkopolskim
51%
Wiśniewska J.
Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
|
2014
|
tom 271
|
nr 3
81-110
EN
The paper studies the competitiveness of non-agricultural enterprises doing business in rural areas. It examines the conditions in which these enterprises operate and the role they play in the sustainable economic development of rural areas and the economy as a whole. The author uses a model of enterprise competitiveness reflected in the competitive potential, competitive position and competitive strategy of the studied businesses. Wiśniewska collected her research material through questionnaires. She surveyed random businesses based in rural areas in Poland’s western Wielkopolska region. The author found that entrepreneurship in rural areas is largely based on traditional instruments of competitiveness that enable rural-based businesses to secure a competitive advantage. The enterprises surveyed shape their competitiveness on the basis of product quality, price and close relations with buyers, the author says. The article examines existing threats to the competitiveness of the studied enterprises. The most important threats are risk avoidance and a lack of financial means to undertake new economic and market solutions, the author notes. The businesses surveyed are inflexible and poorly adapted to new market conditions, according to Wiśniewska. At a time of growing domestic and international competition on local markets, rural-based firms will enjoy a lasting competitive advantage only if they decide to work together and embrace product, process and market innovation, the author concludes.
PL
Celem artykułu jest badanie konkurencyjności przedsiębiorstw na obszarach wiejskich. Potrzeba badania wynika z warunków, w jakich funkcjonują przedsiębiorstwa poza rolnictwem na obszarach wiejskich, oraz roli, jaką pełnią w zrównoważonym rozwoju gospodarczym obszarów wiejskich i gospodarki narodowej. W badaniu wykorzystano modelowe ujęcie konkurencyjności przedsiębiorstw opisanej za pomocą potencjału konkurencyjnego, pozycji konkurencyjnej i strategii konkurencji przedsiębiorstwa. Materiał badawczy uzyskano w drodze ankietyzacji przedsiębiorców. Badanie przeprowadzono wśród losowo dobranych podmiotów na obszarach wiejskich w Wielkopolsce. Stwierdzono, że przedsiębiorczość na obszarach wiejskich opiera się na tradycyjnych instrumentach konkurencyjności, które umożliwiają jej uzyskanie bieżącej przewagi konkurencyjnej. Przedsiębiorstwa kształtują własną konkurencyjność w oparciu o jakość, cenę i bliskie kontakty z odbiorcami produktów. Zajmując podobne pozycje konkurencyjne niewyróżniające ich wśród konkurentów, koncentrują się na utrzymaniu bieżącej sprzedaży. Ustalano istniejące zagrożenia trwałości przewagi konkurencyjnej badanych przedsiębiorstw na obszarach wiejskich. Najważniejsze to obawa przed ryzykiem oraz brak środków finansowych na podejmowanie nowych rozwiązań gospodarczych i rynkowych. Podmioty są za mało elastyczne i za słabo adaptują się do nowej sytuacji rynkowej. W warunkach rosnącej krajowej i zagranicznej konkurencji na rynkach lokalnych o uzyskaniu trwałej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na obszarach wiejskich decydować będzie zdolność do współpracy i innowacji technologicznej, produktowej i rynkowej.
14
Umiejętność zachowania równowagi, czyli jak stawić czoło silniejszemu konkurentowi i pokonać go
51%
Marketing i Rynek
|
2002
|
tom 09
|
nr 08
15
Jakość a konkurencyjność przedsiębiorstw agrobiznesu
51%
Grebowiec M.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2007
|
tom 09
|
nr 3
PL
W opracowaniu przedstawiono problematykę wpływu doskonalenia jakości przez wdrażanie certyfikowanych systemów jakości na poprawę sytuacji konkurencyjnej przedsiębiorstw agrobiznesu.
EN
According to that, an issue of competitiveness, especially within agribusiness enterprises, is an extremely important aspect of Polish economy development. However, there are many economic as well as non-economic factors deciding on the ability of competitiveness enhancement of particular branches of economy. Moreover, methods that have been based on cost-price majority are no longer effective enough, so that entrepreneur have to search for more successful methods and tools to gain long-lasting advantages over their market competitors. Both theory and practise prove that nowadays widely understood quality supported by implementation of certified quality management systems’ rules can be such a factor
16
Mali wielcy detaliści
51%
Ratajczak R.
Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG
|
2018
|
tom 25
|
nr 09
17
Strategie konkurencji przedsiębiorstw w sektorze dodatków smakowych po wstąpieniu do Unii
51%
Kociszewski M. , Szwacka-Salmonowicz J.
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
|
2006
|
tom 08
|
nr 2
PL
Opracowanie przedstawia propozycje wyboru opcji strategii konkurencji przedsiębiorstw działających w sektorze dodatków smakowych w Polsce po przystąpieniu do UE. Podstawę dla typologii strategii stanowiła analiza źródeł przewagi konkurencyjnej oraz ocena atrakcyjności strukturalnej sektora dodatków smakowych. Podjęcie tej problematyki jest podyktowane wzrastającą rolą dodatków smakowych, w szczególności służących do produkcji żywności wygodnej i funkcjonalnej.
EN
The paper presents proposals of competitive strategy for flavour suplements companies in Poland after access to Union. Analysis of competitive advantage sources and atractiveness of sector are presented and the diagnosis on future direction of evolution is prognosed .There are a lot of reasons to undertake this subjec, especially the increasing role of flavour suplements in production new genaration food, esecially in convenient and Junctional products.
18
Mały konkurent europejski w globalnym sektorze software
51%
Galas K. J.
Marketing i Rynek
|
1998
|
tom 05
|
nr 01
19
Japońska firma na międzynarodowych rynkach
51%
Galas K. J.
Marketing i Rynek
|
1995
|
tom 02
|
nr 06
20
Źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw oraz sposoby jej osiągania i utrzymywania (część II)
51%
Nizinska K.
Handel Wewnętrzny
|
1995
|
tom 41
|
nr 3
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.