Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Najważniejsze zagrożenia dla Polski

100%

Kuźnicki L.

Przyszłość. Świat-Europa-Polska

|

2012

|

nr 2

64-69

PL

Artykuł ten, oparty o wystąpienie na konferencji „Zagrożenia globalne barierami rozwoju”, przedstawia listę oraz krótką charakterystykę najważniejszych zagrożeń dla Polski zaczynając od zagrożeń wewnętrznych a kończąc na zewnętrznych. Artykuł zwraca też uwagę na ogólny niedostatek myśli strategicznej w Polsce. Jednym z wniosków jest powtórzenie dawnego postulatu Komitetu Prognoz PAN o powołanie instytutu badań strategicznych.

EN

This paper presents a list and a short characteristics of most important threats for the development of Poland, starting with internal or local threats and finishing with global threats. The paper draws also attention to the weakness of strategic thinking in Poland. One of the conclusions is the repetition of old postulate of the Committee of Future Studies of P.Ac.Sc. to create an institute of strategic studies.

2

Fenomen myślenia strategicznego w kreacji bezpieczeństwa narodowego – propozycja projektu badawczego

100%

Harasim K.

Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne

|

2018

|

nr 1(22)

61-74

EN

The national security strategy is based on a holistic and systematic perception of the future. Strategic thinking requires rational and generative thought processes in formulating and conceptualizing long-term development trends and ensuring security. The text raises the attempt to find the relationship between strategic thinking and making effective strategic decisions.

3

THE STRATEGIC DIMENSION OF THE ERISTIC DIALECTIC IN THE CONTEXT OF THE GENERAL THEORY OF CONFRONTATIONAL ACTS AND SITUATIONS

100%

HORDECKI B.

Przegląd Strategiczny

|

2018

|

nr 11

19-26

EN

This paper attempts to describe the strategic dimension of the eristic dialectic, which is frequently defined as the art of the dispute. This goal is embedded in reflections on the general theory of confrontational acts and situations. The text stresses the fact that strategic thinking about the art of discussion is not given sufficiently deep consideration. Another observation pertains to the fact that the essence of the strategic design of discussions lies in the analysis of long-term results, which can be attained in the course of the exchange of arguments. At the same time, this analysis must not be limited exclusively to identifying the objectives of the discussion or the means of attaining them. Argumentative strategy also includes reflection on the side effects, both positive and negative, which may be the product of a specific communication practice.

4

Strategia jako praktyka (sztuka) : zarys problemu

100%

Brzozowski A.

Zeszyty Naukowe AON

|

2011

|

tom nr 2(83)

232-249

EN

The starting point of the article is the thesis, that strategy is a science - as a knowledge of a strategy theorist, and an art - as a practice of a strategist. On this background, the author presents the results of empirical studies on fundamentals of this specific sphere of human activity. Identified set of key factors, which allow to exercise the art of strategy - i.e. strategic culture, strategic thinking and acting - gave impulse to the presentation of considerations on definition of the strategic art, its key subject-matters and an area of interest.

5

Wzorce myślenia strategicznego menedżerów z perspektywy psychologicznej i organizacyjnej

75%

Bajcar B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

tom z. 74

265--276

EN

In the paper empirical results in the scope of strategic thinking patterns of managers were presented (N=296). In empirical study the four characteristic patterns of strategic thinking was revealed: Activists, Thinkers, Passivists and Strategists. Moreover, the role of organizational criteria in the profiles of strategic thinking competencies at the managers. The extracted patterns of activity explain the decision-making processes of managers, emphasize the role of a variety of managerial competencies in the effectiveness of a manager and have important practical consequences in building competencies models of managerial positions and in the development of the strategic competencies.

PL

W artykule pokazano wyniki badań dotyczących wzorców myślenia strategicznego menedżerów (N=296). Rezultaty badań ujawniły cztery wzorce myślenia strategicznego: Aktywiści, Myśliciele, Pasywiści i Stratedzy. Ujawniono też rolę zmiennych organizacyjnych w profilach kompetencji myślenia strategicznego menedżerów. Wykryte wzorce aktywności wyjaśniają procesy decyzyjne menedżerów, akcentują rolę różnorodnych kompetencji menedżerskich w efektywności menedżera i mają ważne konsekwencje praktyczne w budowaniu modeli kompetencyjnych stanowisk menedżerskich i w kształceniu kompetencji strategicznych.

6

Struktura kapitału intelektualnego jako kontekst dla tworzenia strategii szkół wyższych

75%

Fazlagić J.

e-mentor

|

2013

|

nr 2 (49)

4-11

EN

Intellectual Capital (IC) in a Higher-Education Institution (HEI) is created as a result of interactions between different stakeholders (eg. students, academic teachers, school’s management, graduates, employers, etc.). It is a dynamic entity but, at the same time its value is maximized thanks to the stability of HEI’s IC and its tradition. The HEI’s structure is followed by its strategy. Establishing the structure of IC is crucial for the creation of strategy and structure of HEIs in Poland and abroad. IC creates the necessary context for such endeavors. The resource-based view of the firm which is currently implemented in many Polish HEIs has many disadvantages. An interesting alternative seems to be the „simple rules” and the evolutionary mode of strategic thinking.

7

Strategic thinking about security in cyberspace

75%

Kozub M. , Mitręga A.

Rocznik Bezpieczeństwa Morskiego

|

2021

|

tom R. XV

1--28

EN

Since its emergence, cyberspace has been developing dynamically. It has become an information and communication sphere for billions of people, and thus plays an increasingly important role in our lives, as many political, economic, social and cultural activities now take place in virtual space. Nevertheless, with the widespread use of the Internet and people’s growing dependence on information and communication technologies, threats from cyberspace have become a significant factor directly related to social stability and national security. Protection against threats that have appeared in cyberspace has become an important issue for countries and international organisations, as consequences to a cyber-attack may be equally as serious as a military attack. Therefore, the aim of this article is to present the relationship between strategic thinking and security in cyberspace.

8

Logistyka jako obszar strategicznego myślenia

63%

Zieliński W.

Wiedza Obronna

|

2010

|

tom nr 4

25--36

9

HOLOS – Game of Many Reasons and Goals

63%

Kotowski R. , Kasianiuk K. , Kolbusz R. J. , Kamiński W.

Journal of Applied Computer Science

|

2014

|

tom Vol. 22, nr 1

73--84

EN

The paper presents the main features of the game HOLOS, invented by R.J. Kolbusz and developed into a web application, by co-authors of the paper. HOLOS was designed to develop the creative and innovative reasoning in strategic thinking. During each play the players create their own rules, conduct the tournaments and discuss on the end their successes and / or failures. HOLOS is supported by the computer application enabling the participants to conduct the tournaments directly or using the computer networks with the automatic construction of game-boards and saving the full information about the course of the game.

10

Myślenie macierzowe w analizie opcji strategicznych

63%

Rybicki J.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 3 (368) Tom II

16-27

PL

W artykule przedstawiono sposoby wykorzystania myślenia macierzowego w tworzeniu modeli normatywnych. W pierwszej części artykułu zaprezentowano istotę myślenia macierzowego (angular thinking). Następnie skupiono się na omówieniu macierzy czteropolowych, ich ujęciu statycznym oraz dynamicznym. W dalszej kolejności przedstawiono przykłady wykorzystania myślenia macierzowego w powszechnie znanych modelach normatywnych, stosowanych w zarządzaniu strategicznym. Przedstawiono również algorytm postępowania badawczego, przy konstruowaniu czteropolowych modeli normatywnych. W końcowej części artykułu zaprezentowano przykład modelu „skrojonego na miarę”, a dotyczącego analizy opcji strategicznych w przypadku zmian ewolucyjnych modelu biznesowego.

EN

In the article, the way of using the angular thinking in creating normative models of strategic options was described. In the first part of the article, the core of angular thinking was presented. In the second part of the article, the author focused on various usages of 2 x 2 matrices in their static and dynamic version. In the next part examples of using the angular thinking in creating well known normative models in the strategic management were also presented. An algorithm of research proceedings for creating 2 x 2 matrices of normative models was also presented. In the final part of the article, examples of “custom made” models concerning analysis of strategic options in case of evolutionary changes of the business model and the business network were described.

RU

Статья представляет способы использования матричного мышления в создании нормативных моделей. В первой части статьи представили суть матричного мышления (англ. angular thinking). Затем сосредоточились на обсуждении четырехпольных матриц, на их статическом и динамическом выражении. Дальше представили примеры использования матричного мышления в общеизвестных норматив- ных моделях, применяемых в стратегическом управлении. Представили также алгоритм исследовательского поведения при создании четырехпольных нормативных моделей. Конечная часть статьи представляет пример «сделанной по заказу» модели, касающейся анализа стратегических опционов в случае эволюционных изменений бизнес-модели.

11

Reflections of both the strategic thinking and managing of classics

63%

Mihalčová B. , Pružinský M.

Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko

|

2018

|

nr 1/2018 (2)

126-136

PL

Dynamika środowiska zewnętrznego wymaga od kierownictwa firmy przewidywania przyszłych zmian, ciągłej analizy i monitorowania ich otoczenia, poszukiwania nowych możliwości i obiektywnej oceny potencjału firmy z wystarczającym wyprzedzeniem, aby przygotować odpowiednią strategię dla przyszłego rozwoju i dobrobytu. Wraz z rosnącą presją na poprawę zarządzania strategicznego w organizacjach, firmy zatrudniają wybitnych menedżerów – strategów, których głównym zadaniem jest zapewnienie długofalowego sukcesu organizacji w trudnym, zmiennym i ciężkim otoczeniu (przyszłym lub nie). Kilka zmiennych odgrywa znaczącą rolę i trudno je przewidzieć. Artykuł omawia pojęcia zarządzania strategicznego z naciskiem na stworzenie odpowiedniej strategii biznesowej. Jego zaletą jest porównanie pomysłów strategów wojskowych i porównanie z dzisiejszym zarządzaniem strategicznym.

EN

Dynamics of the external environment requires the company's management to anticipate future developments, continuously analyse and monitor their environment, search for new opportunities, and objectively evaluate the potential of the company with sufficient advance to prepare an appropriate strategy for future development and prosperity. With the growing pressure to improve strategic management of organizations, companies employ outstanding managers – strategists whose main task is to ensure the long-term success of an organization in challenging, changing and heavy influenced (to-be or not to-be) environment. Several variables play significant roles and it is difficult to predict them. This paper discusses the concepts of strategic management with an emphasis on creating a suitable business strategy. Its benefit is the comparison of the ideas of military strategists and underlying of parallels in nowadays-strategic management.

12

Myśliciel strategiczny – pomiar cech i profilowanie

63%

Piórkowska K. , Lichtarski J. M. , Mazurek E. , Witek-Crabb A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2022

|

nr 4(998)

107-128

PL

Cel: Celem artykułu jest prezentacja narzędzia do profilowania myślicieli strategicznych, opracowanego i zwalidowanego w czteroetapowym procesie badawczym oraz uwzględniającego wielowymiarowy charakter konstruktu myślenia strategicznego, a także pokazanie możliwości profilowania strategów z wykorzystaniem proponowanej skali. Metodyka badań: Zastosowano podejście wielometodyczne (multi-method approach), łącząc w kolejnych etapach procesu badawczego systematyczny przegląd literatury z badaniami empirycznymi realizowanymi w podejściu jakościowym (studia biograficzne, wywiady IDI) i ilościowym (badanie ankietowe). Wyniki badań: Systematyczny przegląd literatury umożliwił konceptualizację i operacjonalizację wielowymiarowego konstruktu myślenia strategicznego, a przeprowadzone wywiady pozwoliły na empiryczne potwierdzenie pięciu wymiarów opracowanego konstruktu. W ramach badań ilościowych zwalidowano natomiast skalę myślenia strategicznego. Wnioski: Zaprezentowane badania nad różnicami w myśleniu strategicznym i identyfikacją typów myślicieli strategicznych doprowadziły do opracowania oraz potwierdzenia wielowymiarowego konstruktu myślenia strategicznego, a następnie do przygotowania i walidacji skali pomiarowej. Zastosowanie przedstawionej skali pozwala na budowanie profili myślicieli strategicznych, co umożliwi wypracowanie typologii myślicieli strategicznych. Wkład w rozwój dyscypliny: Wkładem prezentowanych badań do teorii zarządzania strategicznego jest opracowanie i empiryczne potwierdzenie pięciowymiarowego konstruktu myślenia strategicznego, ukazującego różnice w sposobach myślenia strategicznego. Proponowane podejście integruje dorobek dotyczący konceptualizacji i pomiaru poszczególnych aspektów czy wymiarów myślenia strategicznego, który wcześniej prezentowany był w literaturze w sposób selektywny.

EN

Objective: To present a multidimensional scale for identifying strategic thinkers and profiling strategists. Research Design & Methods: The multi-method approach used included a systematic literature review, qualitative studies (biographical and IDI’s), and quantitative research (a survey). Findings: First, the systematic literature review conceptualised and operationalised a multi-dimensional construct of strategic thinking. Second, biographic studies confirmed and illustrated the differences in five dimensions of strategic thinking, which had been identified in the interviews. Finally, the scale of strategic thinking was validated through a survey. Implications / Recommendations: The research presented on identifying differences in strategic thinking and the types of strategic thinkers confirmed a multidimensional construct of strategic thinking and finally validated a measurement scale. The scale of strategic thinking makes it possible to develop the profiles and typology of strategic thinkers. Contribution: The research results contribute to the development of strategic management theory. The five-dimensional scale of strategic thinking, which reveals the differences in strategic thinking, integrates other concepts used to conceptualise and measure strategic thinking.

13

Trends in the Development of Russian Precision-Guided Weapons

63%

Banasik M.

Safety & Defense

|

2021

|

tom 1

25--36

EN

This article presents the results of research that set out to identify and diagnose the trends found in the development of Russia's precision-guided weapons. The research process mainly employed the critical assessment of the literature and comparative analyses. As a result of the research, it was established that Russian thought on the strategic use of precision destruction weapons was historically determined and changed with technological progress, economic opportunities and changes in foreign policy objectives. Today, precision-guided weapons are complex strike systems capable of shaping the battlespace. Its high effectiveness makes it a real threat to objects that determine the opposing side's defense capability and can be considered strategic. The new generation of precision-guided weapons and hypersonic weapons will be crucial in achieving victories in armed struggle in the near future. Precision weapons will also be an effective tool of pressure and blackmail used to achieve the goals of international competition without the need for direct military confrontation.

14

Information processing as a determinant of effective management

63%

Rybak Ł. , Dudczyk J. , Jezierski Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

tom z. 149

539--548

EN

Purpose: The aim of this article is to present the process of information processing as an element correlated with effective management. The authors have already quoted the information hierarchy in their own published papers a few times. This paper is a kind of systematization of knowledge concerning the process of information processing in terms of making strategic decisions and resources management. Design/methodology/approach: In the paper the critical analysis of literature was carried out and the theoretical basis concerning the information hierarchy and the OODA loop was presented. The field of this paper concerns information processing in the context of management and decision supporting. Findings: In each of the discussed literature references, the authors identified information hierarchy along with OODA loop. It allowed us to achieve the aim which was defined earlier, namely, to show information processing as an element correlated with effective management. Research limitations/implications: In the paper a few examples were analysed. Therefore, the next step in the future research should be to focus at the review of a bigger amount of them. Originality/value: The paper shows that the information hierarchy could be used unconsciously in decision process. The authors showed how to detect the information hierarchy in a management process. The paper should be read by persons whose research interests are focused on the decision support by the information and communication technologies.

15

Wyższe szkolnictwo wojskowe Rzeczypospolitej a sztuka myślenia strategicznego

63%

Tym J.

Kwartalnik Bellona

|

2019

|

tom Nr 2

98--109

PL

W dwudziestym wieku Polska tylko nieco ponad trzydzieści lat cieszyła się niepodległością. W okresie II Rzeczypospolitej samodzielnie kształtowała swoją strategię przez dwadzieścia lat. W czasie II wojny światowej władze Rzeczypospolitej, działające w Paryżu, a później w Londynie, próbowały formułować strategię zgodną z ówczesną polską racją stanu. W wyniku zdrady zachodnich sojuszników Polska po II wojnie światowej znalazła się w sowieckiej strefie wpływów, co oznaczało kres rozwoju niczym nieskrępowanej polskiej myśli strategicznej. Po ponownym odzyskaniu niepodległości w latach 1989-1990 koniecznością stało się sformułowanie strategii bezpieczeństwa niepodległego i suwerennego państwa w zmienionym położeniu geopolitycznym. Nowe wyzwania i nowe zagrożenia, wynikające z turbulentności środowiska bezpieczeństwa, wymagały prowadzenia intensywnej, wielopłaszczyznowej polityki bezpieczeństwa. Potrzebny był więc korpus generalski profesjonalnie przygotowany do podejmowania strategicznych decyzji w skomplikowanym środowisku bezpieczeństwa. W tym celu utworzono Podyplomowe Studia Polityki Obronnej, które miały przygotować kandydatów na stanowiska o stopniu etatowym generała brygady (kontradmirała). Studia te przez dwanaście lat były prowadzone w Akademii Obrony Narodowej, a obecnie są kontynuowane w Akademii Sztuki Wojennej. Jednym z największych wyzwań dla słuchaczy tych studiów jest zmiana perspektywy postrzegania bezpieczeństwa narodowego, a przede wszystkim zrozumienie istoty myślenia strategicznego.

EN

In the 20th century, Poland enjoyed independence for just over thirty years. During the Second Republic of Poland, it shaped its strategy independently for twenty years. During World War II, the authorities of the Republic of Poland, operating in Paris and later in London, tried to formulate a strategy consistent with the then Polish raison d’état. As a result of the betrayal of western allies, after World War II Poland found itself in the Soviet zone of influence, which meant an end to the development of unhindered Polish strategic thought. After the restoration of independence in 1989-1990, it became necessary to formulate a security strategy for an independent and sovereign state in a changed geopolitical position. New challenges and new threats resulting from the turbulent security environment required an intensive, multi-faceted security policy. Therefore, a general corps professionally prepared to make strategic decisions in a complex security environment was needed. To this end, Postgraduate Studies of Defense Policy were created to prepare candidates for the positions of full-time Brigadier General (Rear Admiral). These studies were conducted for twelve years at the National Defense Academy, and are now continued at the Academy of War Art. One of the biggest challenges for the students of these studies is to change the perspective on the perception of national security and, above all, to understand the essence of strategic thinking.

16

Advancing Strategic Planning For Families: Refacing Family Planning And Family Economics

63%

Obwatho S.

MIND Journal

|

2019

|

nr 7

1-8

EN

The concept of strategic thinking has failed to take its due place among families. While, organizations continue to execute robust and increasingly complex strategic plans, families endure in the tradition of extemporary, ad hoc short term and uncalculated long term decisions. This paper gives a blow-by-blow account of the historical and contemporary developments that have led to body of knowledge and general presuppositions concerning family planning as widely understood today. It sustains the opinion that the concept of strategic planning needs to be advanced among families. Meanwhile, this paper opines that “family planning” as is currently regarded, needs to be reviewed in terms of naming and disciplinary content to create a fit within its due scope under healthcare.

17

Trends in the Development of Russian Precision-Guided Weapons

63%

Banasik M.

Safety & Defense

|

2021

|

tom 1

25-36

EN

This article presents the results of research that set out to identify and diagnose the trends found in the development of Russia's precision-guided weapons. The research process mainly employed the critical assessment of the literature and comparative analyses. As a result of the research, it was established that Russian thought on the strategic use of precision destruction weapons was historically determined and changed with technological progress, economic opportunities and changes in foreign policy objectives. Today, precision-guided weapons are complex strike systems capable of shaping the battlespace. Its high effectiveness makes it a real threat to objects that determine the opposing side's defense capability and can be considered strategic. The new generation of precision-guided weapons and hypersonic weapons will be crucial in achieving victories in armed struggle in the near future. Precision weapons will also be an effective tool of pressure and blackmail used to achieve the goals of international competition without the need for direct military confrontation.

18

Application of common knowledge operator and disruptive thinking perspective in case of mobile operating system market

63%

Gircys A.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2011

|

tom 7

|

nr 1

21-26

EN

Paper is a case study of mobile operating systems market, where mobile operating system makers share a distributed knowledge of mobile operating system basics and different levels of information about consumer expectations. According to the basic logics, it is reasonable to expect that if it is commonly known that a choice A is better than a choice B, any agent i will prefer the choice instead of an inferior one. In case the mobile operating system makers some chose a completely different outcome which is rather based on disruptive thinking instead of common knowledge.

19

Podmiotowe i organizacyjne uwarunkowania kompetencji strategicznych – wrodzone zdolności czy nabyte umiejętności? Studium empiryczne

63%

Bajcar B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

tom z. 97

15--26

PL

Celem artykułu jest prezentacja źródeł kompetencji strategicznych menedżerów. Przeprowadzone badania na grupie menedżerów ujawniły wewnętrzne osobowościowe i poznawcze determinanty kompetencji strategicznych oraz uwarunkowania organizacyjne (pozapodmiotowe), takie jak staż pracy, specyfika pracy i stanowiska. Wykryte wzorce determinacji kompetencji strategicznych ukazują wrodzony i niezmienny, a zarazem nabyty i rozwojowy charakter tych kompetencji. Ma to znaczenie dla podejmowania działań rozwijających kompetencje strategiczne menedżerów w procesie uczenia się społecznego i zawodowego.

EN

In the paper empirical results in the scope of determinants of strategic competencies. In empirical study as the internal (personality and cognitive) and environmental and developmental determinants of strategic competencies were obtained The extracted patterns of the determination of strategic competencies show innate and immutable, and also acquired and developmental nature of these competencies. This effect is important for taking developing the strategic competencies of managers in the social and professional learning process.

20

Strategiczne myślenie o bezpieczeństwie przyszłości

44%

Kozub M.

Zeszyty Naukowe AON

|

2014

|

tom nr 4(97)

100-125

PL

Myślenie o przyszłości każdej organizacji, a przede wszystkim o jej bezpieczeństwie, o wyborze dróg jej rozwoju, a nie tylko o bycie (przetrwaniu), powinno być nieodłącznym atrybutem funkcjonowania każdej z nich. Jaka ta przyszłość jednak będzie naprawdę, jak będzie ewoluowało bezpieczeństwo, jak będzie ono kształtowane, ale i kreowane, czy aspekty ewentualnych kryzysów (konfliktów) będą porównywalne nie tylko do tych z przeszłości, ale i z czasów współczesnych, tego niestety, a być może na szczęście, nikt nie wie, chociaż już od wielu lat wielu teoretyków (naukowców, futurystów) starało się znaleźć odpowiedzi na te i jeszcze inne pytania, identyfikując się często m.in. z cykliczną, a także linearną teorią historii cywilizacji i narodów. Jest to bowiem konsekwencją tego, iż właściwie żadne zjawiska (zdarzenia, procesy) nie powtarzają się w ten sam sposób, stając się tym samym, już z samej tylko definicji, nieprzewidywalne. Czy jednak zwalnia to wszelkiego rodzaju organizacje od myślenia o tym, co może dopiero nastąpić, co może się wydarzyć, nie dzisiaj, ale w przyszłości zarówno tej bliższej, jak i tej dalszej? Czy faktycznie antycypowanie rzeczywistości jest całkowicie nieracjonalne? Odpowiedzi na pytania m.in. o to, jak funkcjonować, jak sprawnie i skutecznie działać w warunkach zmian zachodzących nie tylko we współczesnym, ale przede wszystkim prognozowanym, przyszłym świecie, aby móc czuć się i rozwijać bezpiecznie, jaki może być kontekst, czy też rodzaj ewentualnych kryzysów (konfliktów?) polityczno-militarno-społecznych, muszą zatem pozostawać dla każdej organizacji, a głównie jej członków („twórców”, „uczestników”) pytaniami podstawowymi. Temu służyć mają właśnie studia strategiczne nad bezpieczeństwem przyszłości.

EN

Thinking about the future of every organisation, security most of all, and about choosing ways of development, not only about existence (surviving), should be an inherent attribute of the functioning of each of them. What the future will really be, how security will evolve, how will it be shaped and also created, could aspects of possible crises (conflicts) be comparable not only to those from the past but also from current times - sadly, or maybe happily, no one knows, although many theoreticians (scientists and futurists) have been trying to find answers to these and many more questions, identifying themselves with, among other things, the cyclic and linear theory of the history of civilisation and nations. However, this is a consequence of the fact that virtually no phenomenon (events, processes) is repeated in the same manner, thus already becoming, unpredictable from definition only. So, does this relieve all kinds of organisations from thinking about what is yet to occur, what can happen, not today, but in the future, both the proximal and that further ahead? Is anticipating reality completely irrational? Answers to questions about how to function, how to efficiently and effectively operate under the conditions of change, happening not only in the current but, most of all, the future forecast world to be able to feel and develop safely, what the context may be, or rather the kinds of possible political-military-social crises (conflicts?), must, therefore, be key questions for any organisation, and especially for its members (‘creators’, ‘participants’). This is the sense of strategic studies on future security.