Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: strategic resilience

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Infrastruktura krytyczna a odporność strategiczna państwa

100%

Czmur S.

Przegląd Komunikacyjny

2023

tom R. 78, nr 5

23--30

W ostatnim okresie pandemia COVID – 19 i wydarzenia związane z agresją Rosji na Ukrainę oraz ogólny wzrost napięcia w stosunkach międzynarodowych poddały surowemu sprawdzianowi systemy bezpieczeństwa globalnego, regionalnego oraz narodowego poszczególnych państw. Doświadczenia z tych wydarzeń dostarczają wielu wniosków, które powinny być wykorzystane w procesie dostosowywania systemów bezpieczeństwa do nowego i wciąż zmieniającego się środowiska polityczno – militarnego, ekonomicznego, społecznego i naturalnego. Doświadczenia te uwypukliły znaczenie odporności strategicznej państwa, a także sojuszy. Znalazło to swoje odbicie w dokumentach normatywnych zarówno narodowych jak i sojuszniczych. W Sojuszu Północnoatlantyckim powołany został Komitet Odporności jako najwyższy organ doradczy ds. odporności strategicznej oraz przygotowania społeczeństwa do funkcjonowania w czasie kryzysu i wojny. W kilku państwach trwają intensywne prace nad stworzeniem strategii odporności państwa powiązanej ze strategią bezpieczeństwa narodowego. W odróżnieniu od tych ostatnich strategie odporności państwa mają za zadania ograniczenie do akceptowalnego poziomu ryzyka zakłócenia najbardziej podstawowych funkcji państwa i społeczeństwa oraz zapewnienie możliwości ich przywrócenia w rozsądnym czasie i za rozsądną cenę.

Recently, the COVID-19 pandemic and the events related to Russia's aggression against Ukraine, as well as the general increase in tension in international relations, have put the global, regional and national security systems of individual countries to a severe test. Experiences from these events provide many conclusions that should be used in the process of adapting security systems to the new and constantly changing political-military, economic, social and natural environment. These experiences have highlighted the importance of the strategic resilience of the state, as well as of alliances. This was reflected in both national and allied normative documents. In the North Atlantic Alliance, the Resilience Committee was established as the highest advisory body for strategic resilience and preparing the society to function in times of crisis and war. In several countries, intensive work is underway to develop a state resilience strategy linked to a national security strategy. Unlike the latter, state resilience strategies are designed to limit the risk of disruption to the most basic functions of the state and society to an acceptable level and ensure that they can be restored in a reasonable time and at a reasonable price.

Długowieczność organizacji – w poszukiwaniu czynników trwałości rozwoju

84%

Witek-Crabb A.

Handel Wewnętrzny

2017

nr 3 (368) Tom II

157-167

Celem artykułu jest zidentyfikowanie czynników trwałości rozwoju organizacji (corporate sustainability) przez zbadanie uwarunkowań długowieczności przedsiębiorstw. Przyjęto założenie, że przejawem trwałości rozwoju przedsiębiorstwa jest jego długowieczność. Firmy, które potrafią skutecznie utrzymać się na rynku przez wiele lat, wykształciły pewne umiejętności, kompetencje i kulturę organizacyjną, które pozwalają im osiągać równowagę dynamiczną w zmieniającym się otoczeniu. Zaproponowano zestaw cech charakterystycznych dla organizacji długowiecznych. Dzielą się one na 3 grupy: cechy oparte na: wartościach konserwatywnych (wizja, poczucie tożsamości, konserwatywne finansowanie), wartościach progresywnych (wrażliwość na otoczenie, adaptacyjność i antykruchość, organizacyjne uczenie się i zdolność do eksperymentowania) i umiejętności zarządzania organizacją w warunkach paradoksu.

The goal of this paper is to identify antecedents of corporate sustainability by studying literature on corporate longevity. There was assumed that organisational longevity was a symptom of business sustainability. Companies that managed to survive for tens and hundreds years must have developed specific skills, competencies and organisational culture that allow them achieving a dynamic equilibrium in the changing environment. Three sets of features characterising long-living companies were found. These features are based on: (1) conservative values (i.e. vision, sense of identity and conservative financing), (2) progressive values (sensitivity to the environment, adaptability and anti-fragility, organisational learning and experimenting capability), and (3) the ability to embrace paradox.

Цель статьи – выявить факторы постоянства развития организации путем изучения обусловленностей долговечности предприятий. Приняли предположение, что проявлением постоянства развития предприятия является егодолговечность. Фирмы, которые способны эффективно удержаться на рынке в течение многих лет, выработали определенные умения, компетенции и организационную структуру, которые позволяют им достигать динамического равновесия в изменяющейся среде. Предложили набор свойств, характерных для долговечных организаций. Они разделяются на 3 группы: свойства, основанные на консервативных ценностях (видение, чувство тождества, консервативное финансирование), прогрессивных ценностях (чувствительность к окружающей среде, адаптативность и антихрупкость, организационная учеба и способность экспериментировать) и умения управлять организацией в условиях парадокса.