PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  strategic goal
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Cele strategiczne i realizacja Strategii Lizbońskiej
100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
tom R. 46, nr 5
2--8
PL
Strategia Lizbońska była strategią reform dla Unii Europejskiej w poprzedniej dekadzie. Artykuł prezentuje podstawowe informacje, dotyczące celów strategicznych, modyfikacji oraz realizacji Strategii Lizbońskiej.
EN
The Lisbon Strategy has been the reform strategy for the EU during the last decade. The article presents basic informations about strategie goals, modification and realization of Lisbon Strategy.
2
Content available remote Decomposition of EVA Equity to the Sub-operational Plans of a Company
88%
Zuzana R.
Littera Scripta
|
2016
|
nr 3
52-65
EN
The world is beginning to recognize the need, accuracy and persuasiveness of measuring business performance. Economists are continuously searching for the appropriate tool with which companies can plan, manage and control their business processes and which takes into account current market expectations and requirements. Economic Value Added (EVA) is one of the most important evaluation indicators. This contribution describes the basic characteristics of this indicator and puts forward several options for the calculation of EVA. The options are based on either the accounting (or operative) approach or the financial (or current value) approach, and specifically concerns the calculations of EVA Equity and EVA Entity. The source of the data for the calculations are the annual reports of a transport company for the years 2003-2009. To fulfil the aim of this article, the calculation of EVA Equity is based on the process identified by Neumaierova and Neumaier, and the decomposition of EVA Equity is determined according to the methodology prescribed by the Ministry of Industry and Trade of the Czech Republic. This contribution seeks to decompose EVA Equity, which is viewed as the strategical goal of a company, into partial indicators that can be incorporated into a company´s tactical plan in the form of operative plan indicators.
3
Content available remote Recenzja książki "Imperialna gra Rosji"
63%
Pietrek G.
Security Review
|
2017
|
tom nr 2(3)
31--32
4
Content available Interesariusze w procesie formułowania celów strategicznych gmin i zasady ich współdziałania
63%
Perska-Tembłowska A.
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
|
2019
|
nr 175
177-185
EN
Identification of strategic goals in communes engages various entities and people whose interests are linked with the commune. Municipal authorities involve other stakeholders in the process to learn what they think about the commune, its neighbourhood, and, predominantly, to identify their needs. The paper discusses selected results of the study on the criteria and conditions applied to the selection of municipal strategic goals in a co-governance perspective. It was a pilot study covering forty communes in the Wielkopolskie voivodeship (province). Direct interviews were conducted at municipal offices with people involved in municipal governance. In the paper we identified entities, which, according to municipal authorities, should take part in defining strategic goals in communes. In addition, we specified the criterion for the selection of strategic goals directly linked with municipal stakeholders. On top of that, we identified principles (conditions) of good cooperation between municipal authorities and stakeholders in selecting strategic goals of communes.
PL
Proces formułowania celów strategicznych gminy następuje przy współudziale różnych podmiotów i osób powiązanych z gminą. Zarządzający gminami angażują innych interesariuszy gminy, przede wszystkim w celu poznania ich opinii na temat sytuacji gminy i jej otoczenia oraz identyfikacji ich potrzeb. W artykule zawarto wybrane wyniki badania na temat kryteriów i uwarunkowań wyboru celów strategicznych gmin w perspektywie współzarządzania. Zrealizowane badanie miało charakter pilotażowy i objęto nim czterdzieści gmin województwa wielkopolskiego. Przeprowadzono wywiady bezpośrednie z osobami biorącymi udział w zarządzaniu gminami, w siedzibach urzędów gmin. W artykule zidentyfikowano podmioty, które zdaniem zarządzających gminami powinny uczestniczyć w procesie formułowania celów strategicznych gminy. Wskazano kryterium wyboru celów strategicznych, odnoszące się bezpośrednio do interesariuszy gminy. Ponadto rozpoznano zasady (warunki) dobrego współdziałania zarządzających gminami z interesariuszami przy wyborze celów strategicznych gmin.
5
Content available Chiny rozszerzają wpływy w Afryce
51%
Czarnota Z. , Moszumański Z.
Wiedza Obronna
|
2010
|
tom nr 4
3--14
6
Integration of the Polish meat sector with the European Union
44%
Zieba S.
Polish Food
|
2000
|
nr 3
7
Content available remote Strategia bezpieczeństwa państwa : problemy teorii
38%
Otłowski M. J.
Wiedza Obronna
|
2000
|
tom nr 4
22--40
8
Content available Chosen aspects of an it enterprise development strategy
38%
Lisowska A. , Reilly M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2019
|
tom nr 5
419--439, CD
EN
In the Polish economy there is a significant increase in mergers and consolidations, and at the same time there is a tendency to outsource a significant part of processes within enterprises. This article will present and discuss chosen aspects of development strategy of a company within IT sector (most frequently outsourced service) operating in mother company and subsidiary set-up within a capital group. Being a part of a capital group means that the subsidiary has a challenge of not only exercising its own strategy and achieving its own goals and targets, but also it has to be lined up and synchronised with its mother company’s strategy in order to support achieving mother company’s goals and targets. In order to ensure the above subsidiary’s strategy has to be developed in a way that takes the company’s unique position into account.
PL
W polskiej gospodarce mamy do czynienia ze znacznym wzrostem fuzji i konsolidacji, a jednocześnie zauważalna jest tendencja do outsourcingu znacznej części procesów w przedsiębiorstwach. W artykule przedstawiono i omówiono wybrane aspekty strategii rozwoju firmy w sektorze IT (najczęściej outsourcingowana usługa) działającej w relacji spółka-córka, spółka-matka w warunkach grupy kapitałowej. Bycie częścią grupy kapitałowej oznacza, że spółkacórka stoi przed wyzwaniem nie tylko realizowania własnej strategii i osiągania własnych celów, ale także przed wyzwaniem skoordynowania i zsynchronizowana ze strategią spółki-matki w taki sposób, aby wspierać osiągnięcie celów i zadań spółki-matki.
9
Content available Chosen aspects of an it enterprise development strategy
38%
Lisowska A. , Reilly M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2019
|
nr 5
419-439
PL
W polskiej gospodarce mamy do czynienia ze znacznym wzrostem fuzji i konsolidacji, a jednocześnie zauważalna jest tendencja do outsourcingu znacznej części procesów w przedsiębiorstwach. W artykule przedstawiono i omówiono wybrane aspekty strategii rozwoju firmy w sektorze IT (najczęściej outsourcingowana usługa) działającej w relacji spółka-córka, spółka-matka w warunkach grupy kapitałowej. Bycie częścią grupy kapitałowej oznacza, że spółkacórka stoi przed wyzwaniem nie tylko realizowania własnej strategii i osiągania własnych celów, ale także przed wyzwaniem skoordynowania i zsynchronizowana ze strategią spółki-matki w taki sposób, aby wspierać osiągnięcie celów i zadań spółki-matki.
EN
In the Polish economy there is a significant increase in mergers and consolidations, and at the same time there is a tendency to outsource a significant part of processes within enterprises. This article will present and discuss chosen aspects of development strategy of a company within IT sector (most frequently outsourced service) operating in mother company and subsidiary set-up within a capital group. Being a part of a capital group means that the subsidiary has a challenge of not only exercising its own strategy and achieving its own goals and targets, but also it has to be lined up and synchronised with its mother company’s strategy in order to support achieving mother company’s goals and targets. In order to ensure the above subsidiary’s strategy has to be developed in a way that takes the company’s unique position into account.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.