Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Inwestowanie w nowoczesne technologie nergetyczne jko czynnik kształtujący koszty produkcji

100%

Łakomiak A.

Rynek Energii

|

2001

|

tom nr 3

20-23

PL

Przedsiębiorstwa energetyczne w sytuacji zdekapitalizowanego majątku zostaną przymuszone do inwestowania w nowoczesne technologie wytwarzania. Poniesione nakłady na inwestycje będą determinowały wysokość kosztów wytwarzania w okresie zwrotu zainwestowanego kapitału.

2

Nekotorye aspekty formirovania konkurentnoj strategii stroitel’noj organizacii

100%

Golovac E. P.

Budownictwo o Zoptymalizowanym Potencjale Energetycznym

|

2008

|

tom nr (5)

69--73

EN

The article presents some aspects of creation of strategies of competition in structural enterprises.

3

Model obszaru konkurencyjności - kultura organizacyjna jako obszar przewagi przedsiębiorstwa.

100%

Kwast U.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom Vol. 76, nr 18/1

211-219

PL

Przedsiębiorstwo konkurencyjne potrafi utrzymać przewagę konkurencyjną będącą rezultatem zastosowania właściwej strategii konkurencji oraz istniejącej w przedsiębiorstwie kultury organizacyjnej. Rozważania na temat zagadnień związanych z kulturą organizacyjną, ze strategią konkurencyjną oraz ich istniejącym wpływom mają na celu dotarcie do przyczyn istnienia sytuacji, w której jedne przedsiębiorstwa odnoszą sukces rynkowy a inne znikają w gospodarczej przestrzeni. Osiągnięty sukces przez przedsiębiorstwo jest odbiciem realizacji przyjętych celów strategicznych (strategii konkurencji) wspartych kulturą organizacyjną oraz posiadaniem wysokiego poziomu konkurencyjności. Opracowanie bazuje na zbieranych od dłuższego czasu informacji literaturowych, przemyśleń wielu badawczy i ich wyników badań (w gronie których można wyróżnić Druckera, Simona, Ciausewitza, Obloja a także Borner), spostrzeżeń autorki, wynikających ze współpracy z przedsiębiorstwami, z ostatnich pięciu lat. Celem artykułu jest wskazanie możliwości tkwiących w potencjale konkurencyjnym przedsiębiorstwa.

EN

The rival business is able to maintain the competitive advantage being a result used connect competitive strategy and existing in company organizational culture. Consideration about subject questions connected with organizational culture, competitive strategy and theirs existing influence have on aim attainment to causes of existing situation, in which some companies achieve success and other disappeared in economic space. Success reached by company is reflection receive realization of strategy aims supported organizational culture and possessing with the high level of competitiveness. Objective of this article possibilities an indication lying in competitive potential of the company.

4

Deskryptory pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa

75%

Mieszaniec J. , Ślósarz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

tom z. 36

93-100

PL

Artykuł przedstawia poglądy prezentowane w definiowaniu pozycji konkurencyjnej, sposoby jej określania oraz zróżnicowanie w jej ocenie, wynikające z preferencji różnych podmiotów dokonujących oceny. Na tym tle zaproponowany zostaje podział deskryptorów pozycji konkurencyjnej na deskryptory uzyskanej i potencjalnej pozycji konkurencyjnej.

EN

The paper presents differences in definition of the competitive position, the methods of its calculating used by different groups of interests, that have various preferences. There is the partition of competitive position descriptors proposed. descriptors of obtained and potential competitive position.

5

Logistics Centre Design for the Turkish Clothing Industry

75%

Eryuruk S. H. , Kalaoglu F. , Baskak M.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2011

|

tom Vol. 19, no. 5 (88)

17--22

EN

Global expansion is the key to success for many firms and an effective logistics system is essential to the success of a global marketing effort. Developing a successful logistics strategy depends on the company’s individual supply chain in terms of their major product services and competitive challenges. The clothing industry is one of the most competitive and high value-added sectors in the world, which also has a complex supply chain structure consisting of a number of discrete activities. Logistics is a very important strategy to gain competitive advantages like time, cost reduction and customer satisfaction. The objectives of the study were to determine the activities, services, ownership and management structures and the corresponding size of the areas of a logistics center required for the Turkish clothing industry. A two-stage numerical study with a questionnaire survey database aimed at the clothing industry of Turkey was conducted.

PL

Globalna ekspansja jest kluczem do sukcesu dla wielu firm, a efektywny system logistyczny jest odpowiednią drogą do uzyskania sukcesu. Rozwój strategii logistycznej wspomagającej uzyskanie sukcesu zależy od łańcuchów zaopatrzenia danych firm z punktu widzenia usług w zakresie podstawowych produktów oraz wyzwań narzuconych przez walkę konkurencyjną. Przemysł odzieżowy jest jednym z najbardziej konkurencyjnych przemysłów o najwyższej wartości dodanej, posiadający jednocześnie skomplikowany system dróg zaopatrzenia. Odpowiednio zorganizowana logistyka jest istotnym środkiem do uzyskania redukcji czasu produkcji i zaopatrzenia, zmniejszenia kosztów oraz uzyskania satysfakcji odbiorcy. Celem artykułu jest pokazanie możliwości zaprojektowania centrum logistycznego dla przemysłu tureckiego.

6

Outsourcing pracowników w ekonomicznym ujęciu współczesnej logistyki

75%

Juszczak-Szumacher G. , Żurak-Owczarek C.

Logistyka

|

2013

|

tom nr 6

PL

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki tworzenia skutecznych strategii konkurencji w oparciu o współprace w łańcuchu dostaw. Artykuł omawia etapy rozwoju SCM i stara sie odpowiedzieć na pytanie, co jest przyczyną wzrostu świadomości współpracy niegdyś odizolowanych i często autonomicznych uczestników tego samego łańcucha dostaw. W dalszej części artykuł prezentuje znaczenie technologii informacyjnokomunikacyjnej w tworzeniu cyfrowych źródeł przewagi konkurencyjnej przez łączenie w czasie rzeczywistym sieci klientów i partnerów biznesowych w systemy łańcucha dostaw opartego na współpracy.

EN

This article presents the problem of creating an effective competitive strategies based on the cooperation in the supply chain. The article discusses the stages of development of SCM and tries to answer the question of what is causing increased awareness of cooperation once isolated and often autonomous participants in the same supply chain. Article shows also the importance of ICT in creating digital sources of competitive advantage by combining real-time network of customers and business partners in a supply chain system based on cooperation.

7

The role of a quality management system for a competitive advantage of enterprises

75%

Szwacka-Mokrzycka J. , Miara A.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2013

|

nr 3(29)

EN

The paper was elaborated in order to determine the role and importance of quality management systems for an increase in the competitive advantage of an enterprise. The starting point is to present the contribution of different scientific staff to the development of the competitiveness theory and modern quality management systems. The presentation of contemporary sources of the competitive advantage and possibilities of the use of optimal competing strategies in particular conditions are a base for these considerations. The next part of the study includes a review of quality management systems as well as research results concerning sources of competitive advantages as well as economic and marketing effects of improvement of management efficiency. According to the research results, it could be concluded that quality perception, of both products and service quality proved by a suitable certificate as well as quality of the costumer’s service, is tightly connected with the level of costumer’s awareness. The research results confirm that implementation of the quality management system is perceived by enterprises as a significant source of the competitive advantage. As the respondents indicated, it contributes in increase in market access, acquiring new costumers, and as a consequence increase in market share of the investigated enterprises.

PL

Artykuł został opracowany w celu określenia roli, jaką pełnią te systemy w przedsiębiorstwie i znaczenia systemów zarządzania jakością dla wzrostu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Punktem wyjścia jest przedstawienie wkładu różnych autorów do rozwoju teorii konkurencyjności oraz nowoczesne systemy zarządzania jakością. Prezentacja współczesnych źródeł przewagi konkurencyjnej i możliwości wykorzystania optymalnych strategii konkurencyjnych w szczególnych warunkach są podstawą dla tych rozważań. Kolejna część opracowania zawiera przegląd systemów zarządzania jakością oraz wyników badań dotyczących źródeł przewag konkurencyjnych, ekonomicznych i marketingowych sposobów poprawy efektywności zarządzania. Wyniki badań wskazują, że postrzeganie jakości produktów i usług jest ściśle związane z poziomem świadomości klienta. Wyniki badań potwierdzają także, że wdrożenie systemu zarządzania jakością jest postrzegane przez przedsiębiorców jako istotne źródło przewagi konkurencyjnej, przyczynia się do zwiększenia dostępu do rynku, pozyskiwania nowych klientów i w konsekwencji wzrostu udziału w rynku badanych przedsiębiorstw.

8

Wiedza w strategii konkurencji

75%

Chlebowski K.

Problemy Jakości

|

2003

|

tom R. 35, nr 11

11-13

EN

The knowledge management or intellectual capital management is mostly a method for the improvement of operational capability (or enterprise tactics). In strategy of competition is necessary to describe and to analyse an organization, based on knowledge categories. Each human body and each organization creates a proper perception of the world. It means that the reactions are related not to reality but to proper version of reality. Therefore the most important is organizational knowledge functioning as the base of strategy. The model of the strategic gap is here very useful.

9

Wielowymiarowa i wielopoziomowa przewaga konkurencyjna - aspekty teoretyczne

63%

Nogalski B. , Rybicki J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom Vol. 76, nr 18/1

229-242

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie głównych kierunków we współczesnej teorii przewagi konkurencyjnej, próba uporządkowania i systematyzacji różnych podejść, jak również przedstawienie źródeł przewag konkurencyjnych na różnych poziomach strategicznych. Szczególne interesujące mogą być rozważania na temat sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej na następujących poziomach: otoczenia konkurencyjnego, korporacji, strategicznej jednostki biznesu i poziomie produktu. Przewag konkurencyjnych można doszukiwać się również w innych przekrojach i perspektywach, np. w jakim stopniu model biznesu może kreować różnego rodzaju przewagi konkurencyjne na poziomie produktu, czy usługi ? Autorzy artykułu pragną zasygnalizować również względność przewagi konkurencyjnej w zależności od kontekstu strategicznego. Dotyczy to głównie odpowiedzi na pytanie: dlaczego jedne przedsiębiorstwa posiadając przewagę konkurencyjną potrafią ją wykorzystać w walce konkurencyjnej na rynku a inne nie są w stanie tego dokonać? Ważnym zagadnieniem jest problem dopasowania strategicznego, czyli sformułowania odpowiedniej strategii, bazującej na osiągniętych typach przewag konkurencyjnych. Ostatnim zagadnieniem poruszonym w artykule jest problem analizy przewag konkurencyjnych w ujęciu dynamicznym, gdzie czynnik czasu jest decydujący w osiągnięciu sukcesu rynkowego a sama przewaga konkurencyjna jest rozpatrywana pod kątem labilności dystansu jaki dzieli poszczególnych konkurentów i lidera rynkowego.

EN

In our paper we tried to present briefly main directions of contemporary competitive advantage theory. We also tried to classify types of competitive advantage on various levels concentrating on nature of multilevel strategic advantage. We also focused on many forms of strategic advantage according to chosen dimensions. In our conception competitive advantage has not only multilevel nature but multidimensional as well. We have presented few matrices showing options available for companies in various market position in order to search for multidimensional competitive advantage. Our intention was to combine the core competences approach with the positioning approach to the strategic planning and multilevel analysis of chosen dimensions. The main dimensions of this concept are: willingness to learn, willingness to change, core competences, durability of competitive advantage, innovation's revolutionary aspect for market and industry. The multilevel competitive advantage can be created on following fields: network, business model, market and product. Strategic context and market strategy are two key factors which influencing the use of competitive advantage in the practice.

10

Knowledge about customers as the source of competitive advantage - redefining competition strategy

63%

Danielak W.

Management

|

2007

|

tom Vol. 11, no 2

59-66

EN

"In the information epoch enterprises are forced to create and utilize immaterial assets to greater and greater extent - the relationship with customers, the workers' skills and knowledge, information technology as well as the organizational culture favouring innovations, solving problems as well as introducing the general organizational authorizations" (Kaplan, Norton 2007, p. 120). The creation of the new innovative solutions is continuously verified by the participants of the market who, with the development of technical advancement, alter the hitherto existing patterns of behaviour. In reference to key customers one should search for the sources of building the durable competitive advantage (Otto 2005, p. 229). Managers in the enterprise can influence the degree to which it will use its knowledge about customers and their expectations. Possessing such knowledge and using it skillfully, they can build positive relations with customers through the quality of service and good public relations. The implementation of new technologies at present is not a sufficient condition to achieve a durable competitive advantage. The ability of an enterprise to conquest and maintain high qualified personnel, thanks to skills of whose it becomes possible to generate the new solutions, gains greater meaning. It should be remembered that consumers can establish suitable contacts on their own initiative, gaining information about products or services necessary to them through modern means of communication. The above mentioned factors constitute the essential determinants of consumer's position in marketing strategies of enterprises.

PL

"W epoce informacyjnej przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu są zmuszone do tworzenia i wykorzystania aktywów niematerialnych - relacji z klientami, umiejętności i wiedzy pracowników, technologii informacyjnej oraz kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacjom, rozwiązywaniu problemów oraz wprowadzaniu ogólnych uprawnień organizacyjnych" (Kaplan, Norton 2007, s. 120). Tworzenie nowych rozwiązań innowacyjnych podlega ciągłej weryfikacji dokonywanej przez uczestników rynku, którzy wraz z rozwojem postępu technicznego zmieniają dotychczasowe wzorce zachowań. To właśnie w odniesieniu do kluczowych klientów poszukiwać należy źródeł budowania trwałej przewagi konkurencyjnej (Otto 2005, s. 229). Zarządzający przedsiębiorstwem mają wpływ na stopień wykorzystania wiedzy o klientach, a także o ich oczekiwaniach. Posiadając taką wiedzę i umiejętnie ją wykorzystując, mogą budować pozytywne relacje z klientami, poprzez jakość obsługi i kreowanie pozytywnego wizerunku. Obecnie wdrażanie nowych technologii nie jest wystarczającym warunkiem osiągania trwałej przewagi konkurencyjnej. Coraz większego znaczenia nabiera natomiast zdolność przedsiębiorstwa do zdobycia i utrzymania wysoko wykwalifikowanej kadry, dzięki której umiejętnościom możliwe jest generowanie nowych rozwiązań. Pamiętać należy, że konsumenci dzięki środkom przekazu mogą z własnej inicjatywy nawiązywać odpowiednie kontakty, zdobywać informacje o potrzebnych im produktach czy usługach (Antonides, Raaij 2003, s. 21). Powyższe czynniki stanowią istotne determinanty roli i miejsca konsumenta w strategiach marketingowych przedsiębiorstw. Celem artykułu było ukazanie znaczenia wiedzy o klientach, jako źródła przewagi konkurencyjnej i jej oddziaływania na redefinicję strategii konkurencji.

11

Teoretyczne aspekty konkurencyjności przedsiębiorstwa – w kierunku koncepcji eklektycznej?

51%

Dzikowska M. , Gorynia M.

Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

|

2012

|

tom 255

|

nr 4

1-30

EN

The article reviews and evaluates the main theoretical concepts of enterprise competitiveness. In particular, the authors focus on the evolutionary and cumulative nature of the development of enterprises. The article begins with an attempt to define the concept of enterprise competitiveness. The authors discuss various aspects of enterprise competitiveness understood as competitive potential, competitive strategy and competitive position. This is designed to not only provide a framework for defining these variables, but also suggest indicators that could be used in further empirical studies, Dzikowska and Gorynia say. Later in the article the authors trace the development of the concept of enterprise competitiveness in the context of the two basic approaches – the positioning approach and the resource-based view – highlighting differences between the two, including differences in terminology. The authors examine the relationships between different aspects of competitiveness resulting from both approaches. They also come up with a third, eclectic approach that combines selected features of the positioning and resource-based models. This new approach takes into account dynamic relationships between the analyzed aspects of competitiveness, Dzikowska and Gorynia say.

PL

Celem artykułu jest dokonanie przeglądu oraz oceny przydatności najważniejszych teoretycznych koncepcji konkurencyjności przedsiębiorstwa. Uwagę skoncentrowano w szczególności na ewolucyjnym i kumulatywnym charakterze ich rozwoju. Przedstawianie ram definicyjnych poruszanego zagadnienia rozpoczęto od próby zdefiniowania pojęcia konkurencyjności przedsiębiorstwa i jego wymiarów. Omówienie wymiarów konkurencyjności przedsiębiorstwa (rozumianych jako potencjał konkurencyjny, strategia konkurencji oraz pozycja konkurencyjna) miało na celu nie tylko ustalenie wspólnych ram definicyjnych tych zmiennych, ale również zasygnalizowanie możliwych do wykorzystania w badaniach empirycznych wskaźników zmiennych. W dalszej części artykułu zaprezentowano kierunki rozwoju koncepcji konkurencyjności przedsiębiorstwa w ramach dwóch ujęć (pozycjonowania i zasobowego), sygnalizując różnice występujące w stosowanej w ich wypadku terminologii oraz treści pojęć. Dla obu omawianych nurtów zasygnalizowano również wynikające z analizy dorobku teoretycznego zależności zachodzące pomiędzy wymiarami konkurencyjności. Trzecia z zaprezentowanych koncepcji stanowi próbę przedstawienia eklektycznego ujęcia łączącego cechy zarówno nurtu pozycjonowania, jak i zasobowego, a jednocześnie uwzględniającego charakter zależności występujących pomiędzy analizowanymi wymiarami konkurencyjności w ujęciu dynamicznym.

12

Determinants and relations of competition and performance in cable manufacturing industry

51%

Setiawan A. P. , Primiana I. , Sule E. T. , Kaltum U.

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

tom Vol. 23, No. 1

341--351

EN

The objective of this paper is to empirically test the impact of government regulation, industry competition, and supply chain integration on cable manufacturers’ competitive strategy and how these factors affect manufacturers’ performance. There has not been much focus given by previous studies on cable manufacturers’ competition strategy, especially in emerging economies. Therefore, there is a lack of consensus regarding the determinants of cable manufacturers’ competitive strategy and its impact on business performance. Filling this gap and providing recommendations for both cable manufacturing and regulators to improve the cable manufacturing industry’s performance, the present study has been executed, and this proposed research also provides the novelties to this paper. Partial least square estimation was used with data from 31 cable manufacturers in Indonesia. The estimation result shows that cable manufacturers’ competitive strategy is significantly affected by industry competition and supply chain integration, while the government regulation variable is not significant. Regarding business performance, industry competition has the largest total effect, followed by supply chain integration, competitive strategy, and government regulation, respectively.

PL

Celem tego artykułu jest empiryczne przetestowanie wpływu regulacji rządowych, konkurencji branżowej i integracji łańcucha dostaw na strategię konkurencyjną producentów kabli oraz wpływu tych czynników na wyniki producentów. W poprzednich badaniach nie poświęcono zbyt wiele uwagi strategii konkurencji producentów kabli, zwłaszcza w gospodarkach wschodzących. Dlatego nie ma zgody co do determinantów strategii konkurencyjnej producentów kabli i jej wpływu na wyniki biznesowe. Wypełniając tę lukę i przedstawiając zalecenia zarówno dla producentów kabli, jak i dla organów regulacyjnych w celu poprawy wydajności przemysłu produkcji kabli, przeprowadzono niniejsze badanie, a proponowane badanie dostarcza również nowości do tego artykułu. Zastosowano częściowe oszacowanie metodą najmniejszych kwadratów z danymi od 31 producentów kabli w Indonezji. Wynik oszacowania pokazuje, że konkurencja w branży i integracja łańcucha dostaw znacząco wpływają na strategię konkurencyjną producentów kabli, podczas gdy zmienna regulacyjna rządu nie jest znacząca. Jeśli chodzi o wyniki biznesowe, największy łączny wpływ ma konkurencja w branży, a następnie odpowiednio integracja łańcucha dostaw, strategia konkurencji i regulacje rządowe.

13

Rynkowe uwarunkowania strategii rozwojowych małych i średnich przedsiębiorstw

51%

Famielec J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2001

|

nr 4

21-30

PL

Artykuł dotyczy problematyki rynkowych uwarunkowań zachowań strategicznych małych i średnich przedsiębiorstw. Autorka charakteryzuje dwie grupy uwarunkowań, mianowicie charakter sektorów, w którym małe czy średnie przedsiębiorstwo zamierza działać oraz procesy restrukturyzacji przemysłu, stymulowane m.in. przez politykę przemysłową państwa.

EN

The article handles the problem of the market conditions of the development strategies of small and medium companies. It has been assumed that the strategic activities are presently the basic chance of the development of small and medium businesses. These companies have to face demand limitations, strong competitors, and difficulties in collecting capital. It seems therefore necessary that the owners of small enterprises have to learn new strategic behaviours. The paper characterises two groups of the external conditions, namely sector characteristics and industry restructurisation processes, that influence the strategic behaviour of small and medium companies.

14

Alians jako strategia przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji

51%

Kukuła U.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

1999

|

nr 2

131-140

PL

Artykuł zawiera rozważania na temat aliansu strategicznego i konkurencji. W szczególności autorka omawia: podstawowe określenia i relacje aliansu, typy i formy aliansów, przyczyny zawierania aliansów, polskie alianse strategiczne oraz konsekwencje działania aliansów firm polskich z partnerem zagranicznym.

EN

The observation of contemporary competition encourages the conclusion that its traditional manifestation based on different forms of fight is becoming slowly a thing of the past. Contemporary corporations analyse the costs of competition. It turned out that different forms of co-operation are more beneficial than pure forms of competition. The strategic alliances are a particular form of co-operation. In contemporary economies their impact is constantly growing. Very frequently their activities encompass marketing strategies.

15

Strategie konkurowania polskich banków ‒ wybrane aspekty

51%

Płonka M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

1999

|

nr 2

159-178

PL

Artykuł zawiera analizę sektora bankowego w kontekście wyznaczania strategii konkurowania. Autorka nakreśla przesłanki decyzyjne strategii konkurowania. Omówione czynniki stanowią układ podstawowych uwarunkowań wyboru strategii konkurowania, wynikających z przewag konkurencyjnych. Następnie analizuje ofertę polskich usług bankowych na tle konkurencji banków zagranicznych oraz konkurencję cenową między bankami w Polsce. W konkluzji zaznacza, iż cena nie jest najistotniejszym elementem decyzji klientów związanych z korzystaniem z usług bankowych. Liczą się przede wszystkim wiarygodność banku i dostępność usługi. Z punktu widzenia banku ważną przesłanką strategii konkurowania jest istnienie trwałych przewag konkurencyjnych. W sektorze bankowym trwałymi przewagami są: wiodąca pozycja kosztowa i rozwinięta sieć dystrybucji.

EN

The paper addresses problems connected with the choice of the competition strategy by Polish banks. The first part of the paper presents theoretical prerequisites of the competition strategy choice depending on different criteria and conditions. The second part deals with the situation of Polish banks envisaging accession of Poland to the European Union (it is connected with the appearance of foreign banks on the Polish market of financial services) and describes their weaknesses and competitive advantages. The third part is devoted to the Polish banks' price competition analysis. It is based on results of the empirical research. The conclusion included in the final part of the paper suggests that the price is not a crucial element in the fight for a client. First of all credibility and availability count. Existence of stable comparative advantages is a condition of the efficient competition strategy. In the bank sector stable advantages are leading costs position and well-developed distribution network. According to the research and the practice the price is only a temporary advantage stemming from the lack of leading costs position of Polish banks.