Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Nowe metodyki prowadzenia projektu

100%

Rodzik D. , Siergiejuk P. , Grzywiński S.

|

tom R. 87, nr 7CD

645—650

PL

W pracy opisano metodologię i podstawowe zasady prowadzenia projektu z wykorzystaniem metodyki Scrum.

EN

The paper describe the methodology and way of using Scrum framework in project management.

2

Przywództwo wśród metodyk zwinnych

84%

Kuźbik P.

|

nr 7 (810)

3-11

PL

W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, organizacje poszukują nowych rozwiązań, metod i technik zarządzania, pozwalających działać szybciej, efektywniej i co najważniejsze zgodnie z oczekiwaniami klientów. Mimo iż techniki zwinne (Agile) wywodzą się z projektów informatycznych, to coraz częściej sprawdzają się w innych obszarach. Takie metody jak np. Scrum, coraz częściej stają się domeną pracy zespołowej, w której dominującą rolę odgrywają zespoły samoorganizujące się oraz menedżerowie/ przywódcy, których podstawową rolą jest przygotowanie takiego środowiska, w którym ludzie będą zmotywowani, kompetentni i gotowi do doskonalenia siebie jak i całego systemu. Celem artykułu będzie przybliżenie metodyki zarządzania zwinnego w kontekście zespołów samoorganizujących się i wynikającego z tego faktu charakterystycznego rodzaju przywództwa.

EN

In the fast changing environment, organizations are looking for new approaches, methods and management techniques, that will allow operate faster, more efficiently and according to the clients’ expectations. Techniques Agile come from the IT projects. However, these techniques are also useful in other areas. One of the Agile methods is „Scrum”, which sets standards of teamwork. In the Scrum method, the dominant role is played by self-organizing teams and also managers (leaders) who prepare this environment. The aim of the article will be show methodology of management of agile teams in the context of self-organizing teams and the characteristic of this kind of leadership.

3

Experience Report: Introducing Kanban Into Automotive Software Project

83%

Majchrzak M. , Stilger L.

e-Informatica Software Engineering Journal

|

2017

|

tom Vol. 11, nr 1

39--51

EN

The boundaries between traditional and agile approach methods are disappearing. A significant number of software projects require a continuous implementation of tasks without dividing them into sprints or strict project phases. Customers expect more flexibility and responsiveness from software vendors in response to the ever-changing business environment. To achieve better results in this field, Capgemini has begun using the Lean philosophy and Kanban techniques. The following article illustrates examples of different uses of Kanban and the main stakeholder of the process. The article presents the main advantages of transparency and ways to improve the customer co-operation as well as stakeholder relationships. The Authors try to visualise all of the elements in the context of the project. There is also a discussion of different approaches in two software projects. The article fokuses on the main challenges and the evolutionary approach used. An attempt is made to answer the question how to convince both the team as well as the customer, and how to optimise ways to achieve great results.

4

Propozycja uniwersalnego rejestru i listy ryzyk w projektach kulturalnych

59%

Krawczyńska A. , Kuchta D. , Klaus-Rosińska A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2023

|

nr 195

87-106

EN

Projects conducted by public cultural institutions are mostly events whose aim is cultural education of their recipients. The characteristic features of such projects include defined date and budget, participation of artists and partners. Thus, they require adequate management methods, among others, risk management as one of the factors contributing to project success. The subject literature shows that there is little research in this area. One of the authors of this article conducted a study whose subject was the risk management method using Scrum, tailor-made to cultural projects. The original method was implemented in five cultural institutions and later applied in selected projects. While executing the projects, project team members identified risk connected with the project tasks. Analysing the study results, the latest literature on risk management as well as internal documents, the authors proposed, on the one hand, a risk register adequate to cultural institutions and based on the ATOM methodology, and on the other hand, a universal risk list for cultural projects.

PL

Projekty realizowane przez publiczne instytucje kultury to najczęściej wydarzenia, których celem jest edukacja kulturowa odbiorców. Charakteryzują się one określonym terminem i budżetem oraz udziałem artystów i partnerów. Dlatego wymagają zastosowania adekwatnych metod zarządzania, w tym zarządzania ryzykiem, jako jednego z czynników ich pomyślnej realizacji. Analiza literatury pokazuje, że istnieje niewiele badań na ten temat. Dopasowana do projektów kulturalnych metoda zarządzania ryzykiem z wykorzystaniem podejścia scrum była przedmiotem badań jednej z autorek tekstu. Polegały one na wdrożeniu autorskiego modelu zarządzania w pięciu instytucjach kultury, a następnie zastosowaniu go w wybranych projektach. Podczas realizacji projektów członkowie zespołów identyfikowali ryzyka związane z zadaniami w tych projektach. Na podstawie wyników badań, najnowszej literatury dotyczącej zarządzania ryzykiem oraz dokumentów wewnętrznych autorki opracowały zarówno adekwatną dla instytucji kultury strukturę rejestru ryzyka, opartą na metodzie ATOM, jak i uniwersalną listę ryzyk towarzyszących projektom kulturalnym.