Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rozwój nowego produktu w przedsiębiorstwach środowiska produkcyjnego – konstrukcja na zamówienie (Engineering-To-Order ETO)

100%

Matusek M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

tom z. 63

247--260

PL

Rozwój nowych produktów (RNP) ma zasadnicze znaczenie w osiągnięciu sukcesu gospodarczego firm produkcyjnych. Firmy muszą stale dążyć do rozwoju nowych produktów, w celu zaspokojenia potrzeb rynku, a także celem sprostania konkurencji. Większość proponowanych w literaturze rozwiązań w zakresie rozwoju nowego produktu opracowano dla przedsiębiorstw funkcjonujących w środowisku produkcji na magazyn (ang. make to stock). Jak wykazano w artykule, środowisko to różni się znacząco od środowiska konstrukcji na zamówienie (ang. engineering-to-order). Posłużyły one ocenie obecnych w literaturze i praktyce, wybranych modeli procesów rozwoju nowego produktu (PRNP) ze wskazaniem obszarów wymagających dopracowania.

EN

Development of new products is essential for the economic success of manufacturing companies. Companies must constantly strive to develop new products to meet market needs. Most of the solutions proposed in the literature in the development of a new product designed for make to stock companies. However, as it turns out, unfortunately, these solutions cannot be directly used in engineering-to-order companies. The article presents some models of new product development processes, indicating areas for their refinement.

2

The effect of innovation capability and new product development on marketing performance of batik SMEs

100%

Mahmud M. , Aryanto V. D. W. , Hasyim H.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

tom Vol. 15, No. 2

132--142

EN

The role of innovation capability to produce new product becomes crucial and important factor for sustainable marketing performance. The purpose of this paper is to explain the causes of different or contradictory results of research the innovation capabilities on marketing performance. This study discusses about success finding of new product development in increasing marketing performance. This study was conducted on 322 traditional textile batik SMEs in Central Java. The main objective of this study is to analyze on how innovation capability, mediated with new product development, can increase marketing performance. The finding shows that marketing performance can be increased by innovation capability through new product development mediation. This study describes each concept and suggestions for the betterment of new product development in the future.

PL

Rola potencjału innowacji w wytwarzaniu nowego produktu staje się istotnym i ważnym czynnikiem dla zrównoważonej wydajności marketingu. Celem artykułu jest wyjaśnienie przyczyn odmiennych lub sprzecznych wyników badań nad możliwościami innowacyjnymi w odniesieniu do wydajności marketingowej. Niniejsze opracowanie rozpatruje rozwój nowego produktu w zwiększaniu wydajności marketingowej. Badanie zostało przeprowadzone na 322 tradycyjnych batikarskich MŚP włókienniczych w Centralnej Jawie. Głównym celem tego badania jest analiza, w jaki sposób zdolność innowacyjna, pośrednicząca w rozwoju nowych produktów, może promować wydajność marketingową. Wyniki wskazują, że wydajność marketingowa może być zwiększona przez zdolności innowacyjne poprzez pośrednictwo w rozwoju nowego produktu. W artykule opisano różne koncepcje i sugestie dotyczące lepszego rozwoju nowych produktów w przyszłości.

3

Barriers to successful realization of new product development projects in the it industry

100%

Liebert F.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

tom nr 3

95--110

EN

Software development projects are the essential part of business activity of many IT companies. According to numerous studies and reports, approximately only one-third of IT projects turn out to be successful. Software development projects require unique approach in order to meet customer’s requirements. This article provides an in-depth literature review on barriers to IT project launch and implementation. Also, the paper presents key findings of a research that was carried out to identify the most significant barriers to IT projects implementation.

4

Sposoby zbierania informacji rynkowych przy kształtowaniu nowych produktów

84%

Dąbrowski D.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2016

|

tom 45

334-343

PL

Celem pracy jest określenie, w jakim stopniu krajowe przedsiębiorstwa średniowysokiej i wysokiej techniki stosują różne sposoby zbierania informacji rynkowych przy wdrażaniu nowych produktów, oraz jak te sposoby wiążą się z osiąganiem sukcesu nowego produktu. Sposoby te podzielono na dwie grupy. Pierwszą, związaną z przeprowadzaniem badań marketingowych (np. prowadzenie własnych badań marketingowych lub zlecając je na zewnątrz, korzystanie z raportów specjalistycznych firm, opracowanych na podstawie badań marketingowych) i drugą, niewymagającą realizacji takich badań (np. kontakty osobiste z pośrednikami, penetrowanie Internetu, spotkania z przedstawicielami handlowymi). W dojściu do celu pracy wykorzystano dane pochodzące z własnego badania sondażowego przeprowadzonego wśród wspomnianej grupy przedsiębiorstw zatrudniających przynajmniej 49 osób. Badanie przeprowadzono na losowo dobranej próbie przed-siębiorstw. Wyniki badania wskazują, że wśród badanych firm dominowały inne sposoby zbierania informacji rynkowych niż badania marketingowe (np. kontakty osobiste czy penetrowanie Internetu), zaś gromadzenie informacji za pomocą badań marketingowych występowało w mniej-szym stopniu. Okazało się, że zarówno stosowanie badań marketingowych, jak i innych sposobów pozyskiwania informacji pozytywnie oddziaływało na wyniki osiągane przy wdrażaniu nowych produktów. W szczególności odnotowano dodatni wpływ na sukces nowego produktu następujących działań: przeprowadzanie badań marketingowych specjalnie na potrzeby danego wdrożenia, podejmowanie różnych badań, kontakty osobiste z podmiotami zewnętrznymi, śledzenie prasy specjalistycznej i innych tradycyjnych mediów, penetrowanie Internetu, regularne spotkania ze swoimi pracownikami (np. handlowcami).

EN

The aim of the study is to present the extent to which domestic medium-high and high-technology companies use different ways to collect market information for the development of new products and how these ways relate to the new product success. These attitudes to collect market information were divided into two groups. The first, related to conducting marketing re-search (e.g. conducting own marketing research, using marketing research reports), and the second group that does not require the implementation of marketing research (e.g. personal contacts with distributors, penetration of the Internet, meetings with sales representatives). To achieve the pur-pose of the work we used data from a survey conducted among domestic medium-high and high-technology companies who employed at least 49 people. Our results show that among the surveyed companies dominate other ways of gathering market information than marketing research (e.g. penetration of Internet, personal contacts), while the collection of information by marketing occurred to a lesser extent. It turned out that applying marketing research and other ways of obtaining information had a positive impact on the new products performance. In particular, we have found a positive impact on the success of new products the following activities: undertaking marketing research committed for a given new product project, applying various marketing re-search studies, using personal contacts with external parties, monitoring professional magazines and other traditional media, penetrating the Internet or regular meetings with employees.

5

Internet-based consumer co-creation experience of the new product development process

84%

Khrystoforova V. , Siemieniako D.

Engineering Management in Production and Services

|

2019

|

tom Vol. 11, no. 3

60--68

EN

The paper aims to explore consumer co-creation experience of new product development processes. Specifically, it is an attempt to determine the level of consumer engagement in an online co-creation process, identifying motives and reasons for the participation in new product development as well as understanding the types of Internet-based co-creation that are mostly preferred by consumers. The study used an online questionnaire and the CAWI method. The results of the research showed that consumers were interested in being involved in the co-creation of new product development. However, some consumers clearly expressed their reservations regarding participation because they felt lacking required knowledge.

6

New Product Development in high-tech startups - a conceptual framework

84%

Sońta-Drączkowska E.

Marketing i Rynek

|

2019

|

nr 1

30-37

PL

Rozwój nowych produktów (NPD) to kluczowy proces tworzenia wartości w startupach technologicznych. W artykule omówiono znaczenie tradycyjnych podejść do rozwoju nowych produktów i oceniono je pod kątem przydatności dla nowo utworzonych startupów technologicznych. Ponadto dokonano przeglądu innych koncepcji innowacji i tworzenia nowych przedsięwzięć: podejścia projektowego, lean startupu oraz zwinnego zarządzania projektami. Na podstawie analizy zaproponowano zintegrowane podejście do rozwoju nowych produktów, które może mieć zastosowanie w kontekście startupów technologicznych. Artykuł ma charakter przeglądowy i powstał na podstawie analizy oraz systematycznego porównania najnowszych koncepcji dyskutowanych w literaturze przedmiotu. Opracowanie integruje wątki dyskusji z dziedziny przedsiębiorczości, rozwoju nowych produktów i zarządzania projektami.

EN

New product development (NPD) is a key value creating process in a high-tech startup. This article discusses the relevance of the traditional approaches to NPD and assesses their applicability to a newly founded high-tech-venture. Further, recent concepts to innovative venture creation were reviewed: design thinking, lean startup and agile project management. Based on the analysis an integrated framework for high-tech startup NPD has been proposed. This study is based on an extensive literature review and systematic comparison of the concepts discussed in the current entrepreneurship, new product development and project management literature.

7

Cykl życia projektów typu New Product Development na przykładzie branży farmaceutycznej

84%

Pojda M. , Bukłaha E.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2022

|

nr 184

21-34

EN

The implementation of new projects in the pharmaceutical industry highly depends on project management knowledge. In order to implement them effectively, project managers can use a wide range of tools and techniques developed over decades in various industries around the world. Regardless of the chosen development model, effective project implementation has a high impact on the operational efficiency and market position of pharmaceutical companies, therefore, it is worth asking the question about good project practices used in the industry. In this regard, the authors would like to analyse a life cycle scheme for implementing projects of new medicinal products, allowing for the effective implementation of projects in the segment of generic drugs. It will be presented taking into account the issue of projectification of the pharmaceutical industry and the specificity of implementing projects concerning new products development and introducing them into the market.

PL

Wdrażanie nowych projektów w branży farmaceutycznej jest ściśle powiązane z zarządzaniem projektami. W celu ich skutecznej realizacji kierownicy projektów mogą korzystać z szerokiego instrumentarium narzędzi i technik, wypracowanych przez dziesięciolecia w różnych branżach na całym świecie. Ponieważ – niezależnie od wybranego modelu rozwoju – skuteczna realizacja projektów w wysokim stopniu wpływa na sprawność działania i pozycję rynkową firm farmaceutycznych, warto zadać pytanie o stosowane w branży dobre praktyki projektowe. W tym zakresie autorzy poddali analizie schemat realizacji projektów wdrażania nowych produktów leczniczych, pozwalający skutecznie wprowadzać te projekty w segmencie leków generycznych. Zagadnienie to zostanie przedstawione z uwzględnieniem zjawiska projektyzacji branży farmaceutycznej oraz specyfiki realizacji projektów rozwoju nowych produktów i wprowadzania ich do obrotu.

8

Źródła informacji rynkowych przy kształtowaniu nowych produktów

67%

Dąbrowski D.

Handel Wewnętrzny

|

2016

|

nr 1 (360)

238-249

PL

Celem pracy jest przedstawienie stopnia korzystania z różnych źródeł informacji rynkowych przy kształtowaniu nowych produktów przez krajowe przedsiębiorstwa średniowysokiej i wysokiej techniki oraz powiązania między rodzajem źródła a wynikami nowych produktów. Badanie sondażowe przeprowadzono wśród losowo dobranych przedsiębiorstw pochodzących z interesującej nas populacji. Do analizy danych użyto tabulacji prostej i testu U Manna-Whitney’a. Wyniki badania wskazują, że znaczna część badanych firm korzystała z nabywców i konkurentów jako źródeł informacji rynkowych, natomiast znacznie mniej z innych podmiotów. Porównanie udanych i nieudanych nowych produktów – ze względu na różne aspekty korzystania z nabywców, konkurentów i innych podmiotów jako źródeł informacji rynkowej – pokazało, że wszystkie te działania miały dodatnie oddziaływanie na sukces nowego produktu, z wyjątkiem wykorzystywania stron internetowych konkurentów, ich materiałów i działań promocyjnych. Można zatem polecić badanym przedsiębiorstwom korzystanie z nabywców, konkurentów i innych podmiotów rynkowych jako źródeł informacji. Artykuł ma charakter badawczy.

EN

An aim of the study is to present the degree of the use of various sources of market information in shaping new products by domestic enterprises of mediumhigh and high technology as well as ties between the type of the source and new products’ effects. The survey was carried out among randomly selected enterprises from the population of our interest. For the purpose of data analysis there were used simple tabulation and the Mann-Whitney U test. The survey findings show that a significant part of the firms surveyed was using purchasers and competitors as the sources of market information, whereas significantly less other entities. The comparison of successful and unsuccessful new products – in terms of various aspects of using purchasers, competitors and other entities as the sources of market information – showed that all those actions had positive impact of the new product’s success except for the use of websites of competitors, their materials and promotional activities. Therefore, it is proper to recommend the enterprises in question to use purchasers, competitors and other market entities as the sources of information. The article is of the research nature.

RU

Цель работы – представить степень пользования разными источниками рыночной информации в формировании новых продуктов национальными предприятиями средневысокой и высокой техники, а также связи между видом источника и результатами разработки новых продуктов. Зондажное обследо- вание провели среди случайно избранных предприятий из интересующей нас популяции. Для анализа данных применили простую табуляцию и U-критерий Манна-Уитни. Результаты обследования указывают, что значительная часть обследованных фирм пользовалась покупателями и конкурентами в качестве источников рыночной информации, значительно же меньше другими субъектами. Сравнение удачных и неудачных новых продуктов – ввиду различных аспектов пользования покупателями, конкурентами и другими субъектами в качестве источников рыночной информации – показало, что все эти действия оказывали положительное влияние на успех нового продукта, за исключением использования вебсайтов конкурентов, их материалов и действий по поощрению. Следовательно, можно рекомендовать обследуемым предприятиям пользование покупателями, конкурентами и другими рыночными субъектами в качестве источноков информации. Статья имеет исследовательский характер.

9

Critical success factors affecting efficient management of the new product implementation process at research organisations

67%

Walasik M. , Mizerska P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

tom z. 172

621--633

EN

Purpose: Identification and selection of a set of critical success factors for a research organisation based on the evaluation conducted by managers of new product development processes at such organisations. Determination of factors that are of the utmost importance at the pre-development stage (so-called fuzzy front-end stage) and verification of the obtained results based on the case study of a successful new product implementation. Design/method/approach: First, desk research was conducted, followed by a survey and a case study analysis. Conclusions: The adequacy of the identified set of factors was confirmed (applicability of 90% of the selected factors was recognised). A number of additional success determinants of the new product development (NPD) process were specified. The importance of planning, tactical and organisational measures taken at the fuzzy front-end stage of the NPD process was confirmed. The crucial importance of identifying and verifying NPD process critical success factors was demonstrated. Research limitations/implications: Possibility to expand the set of critical success factors for a research organisation, verification of the adequacy of the developed set based on other cases and types of technological solutions. Practical implications: The study can serve as a reference for research organisations that want to verify the reasons for the success or failure of their implementation processes. Social implications: The study can contribute to the implementation of standards and good practices concerning the NPD process implementation, which are directed at social participation and consideration of social needs during the processes of innovation development and implementation. Originality/value: The study addresses the needs of teams involved in NPD processes, both at research organisations and in companies. The article provides important guidance to managers of NPD processes. It offers a comprehensive overview of critical success factors and identifies a set of good practices to improve the efficiency of the NPD process.

10

Early Supplier Involvement Challenges in New Product Development Projects: a Bibliographic Overview of Lean Production in the Automotive Industry

67%

Dourado J. P. , Ferreira A. C. , Silva R.

Engineering Management in Production and Services

|

2024

|

tom Vol. 16, no. 3

115--128

EN

The research is based on a literature review focused on early supplier involvement in new product development processes while working towards Lean production, especially for the automotive industry, where all actors must be fast and accurate. For practitioners, early supplier involvement is a topic that deserves serious attention since it impacts on decentralisation, promoting gains in quality, quantity, and execution time, as well as cost reduction and/or the acquisition of technical knowledge in developing products and production processes. The authors first introduce the key concepts, issues, and theoretical foundations concerning early supplier involvement challenges and new product development within organisations that affect their core processes and outsourcing strategies when seeking collaboration to develop more sophisticated technologies that a new product requires. The authors critically explore these issues, especially concerning earlier supplier involvement and its connection to the Lean philosophy, pursuing process tunning, considering production quantity, quality, and time, as well as avoiding penalising interruption within the automotive industry. The study provides the first critical review of potential challenges for a successful early supply involvement and, consequently, a successful new product development process decentralisation and the acquisition of technical knowledge in developing products and production processes needed to satisfy customers.