Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Mierzyć sprawność czy zarządzać sprawnością dostawców?

100%

Wieteska G.

|

2015

|

tom 22

|

nr 02

2

Supply strategy development in production enterprises

86%

Krawczyk S.

|

tom no. 1

89-99

EN

The process of supply is one of the main fields of formulating and executing logistics assignments. These assignments are formulated at the managing and operational levels. The development of concepts concerning the standards of product manufacturing indicates that the process of supply should become a part of a company's strategy The paper, presents some concepts of identification of a supply strategy as a part of a company's master strategy. The classification of production elements and the market condition analysis are the start point for formulating supply strategies. The development of a supply strategy, which is only a segment of a company's strategy, requires a detailed analysis of different connections in the producing network and the system of delivery. In the author's opinion, the process of developing a supply strategy requires the identification of needs and the specification of policy connected with the requirements of marketing strategies for the products manufactured.

PL

Proces zaopatrzenia jest jednym z głównych obszarów formułowania i realizacji zadań logistycznych. Są to zadania stawiane na poziomie menedżerskim i operacyjnym. Zmiany w koncepcjach wytwarzania produktów, jakie obserwujemy współcześnie, wskazują, że proces zaopatrzenia powinien stać się segmentem strategii firmy. W artykule przedstawiono koncepcje wyróżniania strategii zaopatrzeniowej w ramach ogólnej strategii firmy. Punktem wyjściowym formułowania strategii zaopatrzeniowej jest klasyfikacja elementów produkcyjnych i analiza warunków rynkowych ich nabywania. Wypracowanie strategii zaopatrzeniowej, która jest jedynie segmentem strategii całościowej, wymaga wnikliwej analizy funkcjonujących powiązań w sieci wytwarzania produktów i systemu dostaw zaopatrzeniowych. Tworzenie strategii zaopatrzeniowej wymaga, zdaniem autora, rozpoznania potrzeb i określenia kierunków zmian sprzężonych z wymaganiami strategii marketingowych przyjmowanych dla wytwarzanych produktów.

3

Relacje z dostawcami na miarę XXI wieku - elastyczne i adaptacyjne

72%

Wieteska G.

|

tom nr 2

26--30

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie problematyki budowania odpornych na zakłócenia relacji z dostawcami, a także wskazanie dobrych praktyk w tym zakresie w odniesieniu do współpracy pomiędzy przedsiębiorstwem produkcyjnym a dostawcami pierwszego szczebla. Artykuł rekomenduje trzy kluczowe kierunki zmniejszania podatności relacji z dostawcami na ryzyko i niepewność, których źródłem jest łańcuch dostaw oraz jego otoczenie zewnętrzne. Pierwszym kierunkiem jest kształtowanie elastycznych zakupów. Kolejny polega na kształtowaniu adaptacyjnego procesu zakupów. Ostatni natomiast zaleca doskonalenie elastyczności systemów produkcyjnych dostawców w ramach programów ich rozwoju. Artykuł jest przeznaczony zarówno dla praktyków gospodarczych, jak i świata nauki.

EN

The aim of this article is to present an issue of building supplier relationship resilience and to indicate good practices in this area with regard to cooperation between the production company and first tier suppliers. The paper recommends three key directions of reducing the purchasing vulnerability to the risk and uncertainty coming from the supply chain and its external environment. The first direction is building a flexible sourcing. The next one is developing an adaptive sourcing. The last direction advises managers to improve flexibility of suppliers' production systems under the development programs. This article is intended both for business practitioners and academics.

4

THE ROLE OF THE CONTINUOUS IMPROVEMENT TOOLS OF PROCESESS IN BUILDING RELATIONSHIPS IN SUPPLY CHAIN

72%

Urbaniak M.

|

nr 1

41-50

EN

Background: The aim of this paper is to determine the importance of the quality management and environmental management systems as well as operational improvement tools (such as TPS, Six Sigma, and Lean Management) in building partnerships in supply chain. Methods: This paper contains the results of survey in companies operating in Poland and an analysis of the requirements for suppliers in the implementation of the quality and environmental management systems elements as well as recommendation for them to implement process improvement tools (such as elements of the TPS, the concept of Lean Management and Six Sigma methodologies). Results: The results of the survey and the analysis of the examples show that companies that are buyers in the B2B market often define the very individualized to suppliers needs through detailed specifications defining the requirements for quality assurance, performance increases, (for example, shortening implementation cycles), efficiency (cost reduction), safety, reducing the negative impact on the environment. Conclusions: The effectiveness of the action on improving the quality of processes and products by building relationships with suppliers depends largely on the support provided to them. To achieve these objectives many companies introduce special development programs for suppliers.

PL

Wstęp: Celem artykułu jest określenie znaczenia systemowego zarządzania jakością oraz środowiskiem, a także narzędzi doskonalenia operacyjnego (takich jak TPS, Six Sigma, czy Lean Management) w budowaniu partnerskich relacji w łańcuchu dostaw. Metody: W artykule przeanalizowano wyniki badań ankietowych oraz wymagania stawiane dostawcom w zakresie wdrażania elementów systemowego zarządzania jakością oraz środowiskiem, a także zalecenia stawiane im w zakresie wdrażania narzędzi doskonalenia procesów (takich jak elementy TPS, koncepcja Lean Management, czy metodyki Six Sigma). Wyniki: Przedstawione wyniki badań ankietowych przedsiębiorstw działających w Polsce analiz na zaprezentowanych przykładach wskazują, iż przedsiębiorstwa definiują wobec dostawców często bardzo zindywidualizowane oczekiwania poprzez szczegółowe specyfikacje określające wymagania dotyczące zapewnienie jakości, podwyższaniem sprawności (np. skracanie cykli realizacji), efektywności (obniżaniem kosztów), bezpieczeństwa, zmniejszania uciążliwości dla środowiska. Wnioski: Na skuteczność podejmowanych działań w zakresie doskonalenia jakości procesów i produktów poprzez budowanie relacji z dostawcami zależy w dużej mierze od udzielonego im wsparcia. W tym celu wiele przedsiębiorstw będących nabywcami wprowadza specjalne programy rozwoju dostawców.

5

Elastyczność relacji z dostawcami w erze turbulencji

72%

Wieteska G.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 3

9-16

EN

The article presents the issue of flexibility in relationships with suppliers in the light of the studies conducted so far and the theory presented in the literature. It states the definition, reasons and possibilities to develop both sourcing flexibility and flexibility of suppliers in an era of turbulence. The flexibility of the purchasing process is mainly the ability to reconfigure the base of suppliers in order to adapt the supply chain to changes of business environment. On the other hand, supplier flexibility is the ability of suppliers to efficiently respond to changes in orders from customers in terms of volume, range of assortment, time and technical quality in the context of product development. The results of a survey conducted by the author show that the most often, enterprises ensure flexibility in responding to the disruptions in area of supply using traditional methods like multisourcing and buffer stocks. Taken considerations led to the appointment of new research directions. It is interesting how the attributes of the supply chain (e.g. product, demand, production environment), the industry or size of the company determine the practices that increase the flexibility in relationships with suppliers. Moreover, how the commitment, trust or dependences influence the supplier development practices.

PL

Artykuł prezentuje zagadnienie elastycznych relacji z dostawcami w świetle dotychczas przeprowadzonych badań oraz zawartej w literaturze przedmiotu teorii. Wskazuje definicję, przyczyny i możliwości zwiększania zarówno elastyczności procesu zakupu, jak i elastyczności dostawców w erze turbulencji. Elastyczność procesu zakupu to głównie umiejętność rekonfigurowania bazy dostawców celem adaptacji do zachodzących w otoczeniu zmian. Z kolei, elastyczność dostawców wyrażana jest zdolnością dostawców do sprawnego reagowania na zmiany w zamówieniach od klientów w zakresie wolumenu, asortymentu, czasu a także jakości technicznej w kontekście modyfikowania lub rozwijania nowych produktów. Jak pokazują wyniki badania przeprowadzonego przez autorkę, przedsiębiorstwa reagując na niepewność dostaw korzystają najczęściej z tradycyjnego multisourcingu oraz utrzymywania zapasów. Podjęte w artykule rozważania pozwoliły na wyznaczenie nowych kierunków badań. Interesujące jest m.in., w jaki sposób atrybuty łańcucha dostaw (np. produkt, popyt, środowisko produkcyjne), branża, czy wielkość przedsiębiorstwa determinują stosowanie praktyk zwiększających elastyczność relacji z dostawcami. Ponadto, w jaki sposób zaangażowanie, zaufanie oraz zależności w relacji dostawca-nabywca wpływają na praktyki w zakresie rozwijania elastyczności dostawców.

6

Elastyczność relacji z dostawcami w erze turbulencji

72%

Wieteska G.

|

tom nr 3

9--16

PL

Artykuł prezentuje zagadnienie elastycznych relacji z dostawcami w świetle dotychczas przeprowadzonych badań oraz zawartej w literaturze przedmiotu teorii. Wskazuje definicję, przyczyny i możliwości zwiększania zarówno elastyczności procesu zakupu, jak i elastyczności dostawców w erze turbulencji. Elastyczność procesu zakupu to głównie umiejętność rekonfigurowania bazy dostawców celem adaptacji do zachodzących w otoczeniu zmian. Z kolei, elastyczność dostawców wyrażana jest zdolnością dostawców do sprawnego reagowania na zmiany w zamówieniach od klientów w zakresie wolumenu, asortymentu, czasu a także jakości technicznej w kontekście modyfikowania lub rozwijania nowych produktów. Jak pokazują wyniki badania przeprowadzonego przez autorkę, przedsiębiorstwa reagując na niepewność dostaw korzystają najczęściej z tradycyjnego multisourcingu oraz utrzymywania zapasów. Podjęte w artykule rozważania pozwoliły na wyznaczenie nowych kierunków badań. Interesujące jest m.in., w jaki sposób atrybuty łańcucha dostaw (np. produkt, popyt, środowisko produkcyjne), branża, czy wielkość przedsiębiorstwa determinują stosowanie praktyk zwiększających elastyczność relacji z dostawcami. Ponadto, w jaki sposób zaangażowanie, zaufanie oraz zależności w relacji dostawca-nabywca wpływają na praktyki w zakresie rozwijania elastyczności dostawców.

EN

The article presents the issue of flexibility in relationships with suppliers in the light of the studies conducted so far and the theory presented in the literature. It states the definition, reasons and possibilities to develop both sourcing flexibility and flexibility of suppliers in an era of turbulence. The flexibility of the purchasing process is mainly the ability to reconfigure the base of suppliers in order to adapt the supply chain to changes of business environment. On the other hand, supplier flexibility is the ability of suppliers to efficiently respond to changes in orders from customers in terms of volume, range of assortment, time and technical quality in the context of product development. The results of a survey conducted by the author show that the most often, enterprises ensure flexibility in responding to the disruptions in area of supply using traditional methods like multisourcing and buffer stocks. Taken considerations led to the appointment of new research directions. It is interesting how the attributes of the supply chain (e.g. product, demand, production environment), the industry or size of the company determine the practices that increase the flexibility in relationships with suppliers. Moreover, how the commitment, trust or dependences influence the supplier development practices.

7

The role of the concept of corporate social responsibility in building relationships and in the supply chain

72%

Urbaniak M.

|

tom Vol. 11, no. 2

199--205

EN

Background: The aim of this article is to determine the importance of the concept of corporate social responsibility in building partnerships in the supply chain. In the recent period, one could notice that more and more international companies implementing their strategies based on the concept of sustainable development are evaluating and qualifying their suppliers basing on standards of ethics in business. Methods: This paper analyzed the requirements of the multinationals companies towards their suppliers in implementing elements of the concept of corporate social responsibility. Results: The results of the analyzes which were presented on practical examples show that buyers define to suppliers, very often detailed, standards for ethical conduct for suppliers (Supplier Conduct Principles, Principles and Standards of Ethical Supply Management Conduct) and guides for their implementation (Supply Chain CSR Deployment guidebook, Purchasing Way, Supplier Sustainability program Manual), organizing programs (Supply Chain Social Responsibility programs), implementing the Supplier Responsibility projects and developing a checklist (Supply Chain CSR Checklist) for self-evaluation of providers. Conclusions: When observing global trends one could notice that recently more and more suppliers are evaluated in terms of the fulfillment of the principles of sustainable development, guided by the economic aspects (requiring high technical quality, reliability of supply, competitive price, stable financial position, compliance with legal requirements), environmental aspects, as well as social aspects (principles based on the idea of the Global Compact). One could also perceive that many international companies signing contracts with suppliers require them to sign a declaration, obligating them to introduce the concept of corporate social responsibility by applying the principles contained in Statement on Business Practices and in compliance with the requirements of environmental requirements (Supplier Social & Environmental Responsibility Agreement).

PL

Wstęp: Celem artykułu jest określenie znaczenia koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w budowaniu partnerskich relacji w łańcuchu dostaw. W ostatnim okresie można zauważyć, iż coraz więcej przedsiębiorstw międzynarodowych wdrażając swoje strategie oparte na idei zrównoważonego rozwoju ocenia i kwalifikuje swoich dostawców kierując się standardami etyki w prowadzeniu działalności gospodarczej. Metody: W artykule przeanalizowano wymagania stawiane przez koncerny międzynarodowe swoim dostawcom w zakresie wdrażania elementów koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Wyniki: Przedstawione wyniki analiz zaprezentowanych na praktycznych przykładach wskazują, iż przedsiębiorstwa będące nabywcami definiują wobec dostawców często bardzo szczegółowe standardy zachowań etycznych (Supplier Conduct Principles, Principles and Standards of Ethical Supply Management Conduct) oraz przewodniki w zakresie ich wdrażania (Supply Chain CSR Deployment Guidebook, Purchasing Way, Supplier Sustainability Program Manual), organizując programy (Supply Chain Social Responsibility Programs), wdrażając projekty Supplier Responsibility Projects a także opracowując listy kontrolne (Supply Chain CSR Checklist) służące m.in. do samooceny kontrahentów. Wnioski: Obserwując trendy światowe można wyraźnie dostrzec, iż w ostatnim okresie coraz częściej dostawcy są oceniani pod względem spełnienia zasad zrównoważonego rozwoju, kierują się aspektami ekonomicznymi (wymagając wysokiej jakości technicznej, niezawodności dostaw, konkurencyjności cenowej, stabilnej sytuacji finansowej, przestrzegania wymagań prawnych), aspektami środowiskowymi, a także społecznymi (zasadami opartymi na idei Global Compact). Zauważyć można także, iż wiele międzynarodowych koncernów podpisując umowy z dostawcami zobowiązuje ich do podpisania także oświadczenia, obligującego ich do wprowadzania koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw poprzez stosowanie zasad zawartych w klauzulach tzw. praktyk biznesowych (ang. Statement on Business Practices) oraz w klauzulach przestrzegania wymagań środowiskowych (Supplier Social & Environmental Responsibility Agreement).

8

Znaczenie dostawcy w łańcuchu logistycznym

72%

Lewandowska J.

|

tom nr 5

129--132

PL

Nowym kierunkiem budowania pozycji na rynku jest utrzymywanie przez przedsiębiorstwa trwałych relacji z obecnymi klientami oraz budowanie długoterminowej współpracy z dostawcami. Coraz częściej sukces upatrywany jest w wysokim poziomie integracji łańcucha logistycznego, którego poszczególne przedsiębiorstwa są częścią. Proces tworzenia wartości dla klienta jest ogniwem, łączącym łań-cuch wartości z logistyką. Wraz z rozwojem łańcuchów logistycznych uwaga producentów skupia się na wprowadzaniu innowacji w procesy, a nie jak dotychczas tylko w pro-dukty. Przewaga konkurencyjna jednego z przedsiębiorstw, które uczestniczy w łańcuchu logistycznym, nie gwarantuje konkurencyjności całego łańcucha. Możliwość stworzenia zintegrowanego łańcucha logistycznego jest w dużym stopniu uzależniona od związków pomiędzy poszczególnymi firmami w kanałach logistycznych. Związki te mogą się różnić pod względem trwałości powiązań oraz ich natężenia, co decyduje o poziomie spójności całego systemu. Celem opracowania jest przedstawienie różnorodności relacji z dostawcami oraz zaprezentowanie jednej z metod pozwalających na klasyfikację i ocenę dostawców w przedsiębiorstwie. Opracowanie zawiera wyniki badań literaturowych oraz opis badań już wykonanych w tym zakresie w Wielkiej Brytanii. W pracy wykorzystano również wyniki badań własnych autorki przeprowadzonych w roku 2012. Przeprowadzone badania jednoznacznie wykazały, że ścisła współpraca dostawców z klientami, oparta na partnerskich więziach, pozwala na szybkie diagnozowanie zmieniających się potrzeb i oczekiwań, w zależności od obecnego i przewidywanego ich rozwoju organizacyjnego, technologicznego oraz marketingowego