Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Performance Management in Logistics Companies – a Two-Dimensional Approach

100%

Comporek M.

|

tom Vol. 43, No. 3

5--13

EN

The main aim of the article is to emphasize the problem of selecting performance management (PM) indicators in logistics companies. This issue is particularly significant, because the proper selection of PM measures affects the following: the effectiveness of the implemented performance measurement system, the nature of information provided to its individual stakeholders, the system of interconnections within the organization, and often even the efficiency of the entire business entity on the market. However, the paper draws attention to the potential of deliberately distorting the reported company results by the management team. Hence, the secondary goal of the article is to select various tools and/or techniques which may be helpful in assessing the quality of reporting PM - in relation to the real earnings management (REM). The applied research methods are based on a critical analysis of the literature on the subject matter.

2

Earnings management and post-mergers and acquisitions’ performance: evidence from an emerging market

63%

Fuad , Jatmiko A.

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

tom Vol. 26, No. 2

130--143

EN

The main objective of this study is to determine whether acquiring firms decision to manage their earnings is related to post-acquisition performance. Particularly, the authors examine whether real earnings management through sales accrual management, sales manipulation, over production and discretionary expenditures affect firms' ability to earn higher financial performance after mergers and acquisitions. The researchers collected 259 firm-year observations of financial data from 2006 to 2017 amid Mergers and Acquisitions deals in Indonesia. The results indicate that acquiring company’s decision to manage its earnings through accrual management has a significant positive impact on firm’s subsequent post-acquisition performance. On the other hand, real earnings management through overproduction activities also significantly increases firms’ post-mergers and acquisition performance. However, the study reveals that real earnings management activities through discretionary expenditures and sales manipulation do not yield higher post-acquisition performance. This study's novelty lies in how financial accounting gimmicks prior to corporate strategy implementation (mergers and acquisitions) may yield higher (or lower) economic performance. The current research also provides some potential avenues for further investigations.

PL

Głównym celem tego badania jest ustalenie, czy decyzje firm przejmujących o zarządzaniu swoimi dochodami są związane z wynikami po przejęciu. W szczególności, badamy czy rzeczywiste zarządzanie zyskami poprzez zarządzanie rozliczeniami międzyokresowymi sprzedaży, manipulowanie sprzedażą, nadmierną produkcję i wydatki uznaniowe wpływają na zdolność firm do osiągania wyższych wyników finansowych po fuzjach i przejęciach. Zebraliśmy 259 firm rok obserwacji danych finansowych z 2006 - 2017 wśród Mergers and Acquisitions transakcji w Indonezji. Nasze wyniki wskazują, że decyzja firmy nabywającej o zarządzaniu swoimi dochodami poprzez zarządzanie memoriałowe ma znaczący pozytywny wpływ na późniejsze wyniki firmy po przejęciu. Z drugiej strony, rzeczywiste zarządzanie zyskami poprzez działania nadprodukcyjne również znacząco zwiększają wyniki firm po fuzjach i przejęciach. Nasze badanie ujawnia jednak, że rzeczywiste zarządzanie zyskami poprzez wydatki uznaniowe i manipulację sprzedażą nie skutkuje wyższymi wynikami po przejęciu. Nowością w tym badaniu jest to, w jaki sposób sztuczki księgowości finansowej przed wdrożeniem strategii korporacyjnej (fuzje i przejęcia) mogą przynieść wyższe (lub niższe) wyniki ekonomiczne. Nasze badania wskazują również na potencjalne kierunki dalszych badań.

3

Realne zarządzanie wynikiem finansowym a cykl życia organizacji na przykładzie przedsiębiorstw przemysłowych

63%

Comporek M.

|

2022

|

nr 3(997)

11-29

PL

Cel: Celem artykułu jest ukazanie zakresu i ścieżek realnego (rzeczowego) zarządzania wynikiem finansowym w przedsiębiorstwach przemysłowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, znajdujących się w zdywersyfikowanych fazach cyklu życia przedsiębiorstwa. Metodyka badań: Do estymacji skali realnego zarządzania zyskiem (stratą) netto wykorzystano formuły analityczne autorstwa S. Roychowdhury’ego. Fazy cyklu życia organizacji wydzielono z kolei na podstawie założeń V. Dickinson. Do oceny zależności między badanymi zmiennymi wykorzystano m.in. testy Kruskala-Wallisa oraz Manna-Whitneya-Wilcoxona. Wyniki badań: Szczególna intensyfikacja praktyk rzeczowego kształtowania wyniku finansowego notowana była w podmiotach gospodarczych znajdujących się w fazach wprowadzenia lub schyłku. Wdrażanie wspomnianych działań następowało głównie poprzez manipulacje wolumenem sprzedaży, łagodzenie polityki gospodarowania należnościami z tytułu dostaw i usług, oferowanie nadzwyczajnych upustów cenowych czy nadprodukcję. Wnioski: Poziom i charakter rzeczowego kształtowania wyniku finansowego w sposób statystycznie istotny różnią się ze względu na fazę cyklu życia, w jakiej znajduje się przedsiębiorstwo. Wkład w rozwój dyscypliny: Zrealizowane badania wydają się istotne z perspektywy dalszego poszukiwania czynników determinujących zjawisko realnego zarządzania wynikiem finansowym na polskim rynku kapitałowym.

EN

Objective: The paper shows the scope and paths of real earnings management (REM) in industrial enterprises listed on the Warsaw Stock Exchange and located in diversified phases of the organisational life cycle. Research Design & Methods: Analytical formulas created by S. Roychowdhury were used to estimate the scale of real net profit (and loss) management. The phases of an organisation’s life cycle were distinguished using V. Dickinson’s assumptions. The research also employed non-parametric tests: Kruskal-Wallis or Mann-Whitney-Wilcoxon. Findings: Companies’ REM practices were noted to intensify particularly during introduction and decline phases. Such practices include overproduction, the manipulation of sales volumes, relaxed receivables management policy, and extraordinary price discounts. Implications / Recommendations: The level and nature of REM practices differ statistically according to the phase of the life cycle in which the enterprise is located. Contribution: The research contributes to the further search for factors that determine REM on the Polish capital market.