Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: rachunek kosztów działań ABC

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Metoda wyceny usług nawigacji powietrznej przy wykorzystaniu rachunku kosztów działań

100%

Kinowski A.

Logistyka

2010

tom nr 4

CD-CD

Rozliczenie kosztów ponoszonych na zapewnienie służb żeglugi powietrznej jest jednym z elementów procesu kalkulacji stawek jednostkowych stref pobierania opłat trasowych i terminalowych. Jednym ze sposobów rzetelnego podziału kosztów na usługi nawigacyjne świadczone przez służby żeglugi powietrznej jest zastosowanie rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing). Metodologia ta uwzględnia związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy czynnikami kosztotwórczymi a działaniami odzwierciedlając tym samym koszty rzeczywiste poniesione w trakcie realizacji procesów w organizacji.

Allocation of the costs incurred in the provision of air navigation services is one of the key elements in the process of unit rate calculation for en route and terminal charging zones. Activity-Based Costing method can be used for allocation these costs. This approach takes into consideration caused and effect relations between cost-driving factors and activities, which reflecting the real costs incurred during normal processes in organization.

Zastosowanie rachunku kosztów działań w analizie rentowności kanałów dystrybucji na przykładzie drukarni

100%

Januszewski A. , Śpiewak J.

Logistyka

2015

tom nr 3

5674--5681

W artykule przedstawiono wyniki badania – studium przypadku – przeprowadzonego w przedsiębiorstwie z branży drukarskiej. Jego celem było zastosowanie rachunku kosztów działań do kalkulacji kosztów produktów i klientów oraz oceny rentowności kanałów dystrybucji. Jako narzędzie wspomagające tworzenie modelu rachunku ABC zastosowano oprogramowanie ABC Explorer 3.9 firmy ABC Akademia. Wyniki kalkulacji przeprowadzonych w badanym przedsiębiorstwie wskazują na znaczne różnice w rentowności ocenianych kanałów dystrybucji i mogą pomóc w podjęciu właściwych decyzji dotyczących wyboru najlepszych kanałów dystrybucji i kształtowania zasad współpracy z klientami.

The paper presents outcomes of a research – a case study – carried out in a printing house. The research was focused on applying ABC for product and client costing and measuring distribution channels profitability. As an IT tool the ABC Explorer 3.9 package by ABC Akademia has been applied. As a result of the research significant differences between profitability of various distribution channels has been noticed. This promisingly can aid the managers in making right decisions on choosing best distribution channels and shaping rules of cooperation with clients.

Rachunek kosztów działań - istota, podstawowe pojęcia, etapy wdrożenia, wady i zalety.

86%

Kuchta D. , Bojnowska A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2007

tom Vol. 82, nr 24

29-41

Ze względu na zmiany w otoczeniu gospodarczym, strukturze podmiotowej rynku i działalności operacyjnej zachodzi konieczność nowego sposobu rozliczania kosztów pośrednich i procesowego spojrzenia na przedsiębiorstwo. Artykuł wskazuje na rachunek kosztów działań (ABC) jako metodę, dzięki której uzyskuje się dużo dokładniejsze informacje o kosztach i czynnikach kosztotwórczych, dostarczając informacji na potrzeby zarządzania operacyjnego i strategicznego. Autorki przybliżają podstawowe pojęcia związane z metodą ABC, informują o etapach wdrażania modelu, zaletach i wadach metody oraz o potencjalnych obszarach jej zastosowania.

Due to the changes in economical circumstances, in a structure of market and in an economic performance, a new method of costing was needed. Activity-Based Costing is an answer - an alternative approach for estimating costs of a product/service proposed by two American professors in the 1980's. It is well described both in foreign and Polish literature. This article discusses the idea of the new method, basic notions, its advantages and disadvantages, stages of its implementation and applicability. The activities as a ground of enterprise functioning and as a chance of becoming competitive are pointed out. Use of Activity Based Management (ABM) in process management is articulated.