Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Target costing – znaczenie perspektywy klienta w procesie ustalania ceny

100%

Bondos I.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

|

2015

|

tom 49

|

nr 1

EN

The purpose of this article is to present, from marketing perspective, the essence of target costing. The concept of target costing refers to the process of determining the costs and defining the level of prices – the area of marketing activities, where taking into account the role of the client was not a standard. The idea of target costing was born in an extremely competitive environment in Japan in the 60s. of the twentieth century. And it is seen as an important tool to reduce costs and to improve the competitiveness level of the company. According to target costing, concept price plays an important role in the whole process of cost management – price is the starting point of all activities, what is important – it is a determinant of the cost not vice versa.

PL

Artykuł nie posiada streszczenia w języku polskim.

2

Rachunek kosztów docelowych jako narzędzie wspomagania stymulacji zmian technologiczno-organizacyjnych

100%

Krajewska-Bińczyk E.

Inżynieria Maszyn

|

2001

|

tom R. 6, z. 3

103-116

PL

Myślenie kategoriami identyfikowania oraz kreowania strategicznych potrzeb klientów (a szerzej - kategoriami strategicznych potrzeb wszystkich partnerów społecznych przedsiębiorstwa) wymaga nowych rozwiązań, w zakresie zarządzania zmianami technologiczno-organizacyjnymi. Jednym z obszarów dla takich rozwiązań powinien być rachunek kosztów. Tradycyjne systemy rachunku kosztów przystosowane są przede wszystkim do paradygmatów produkcji i rynku, co w dobie przechodzenia od sterowania stosunkami społecznymi do sterowania świadomością, czyni informacje uzyskiwane na podstawie tradycyjnie klasyfikowanych kosztów mniej przydatnymi dla zarządzania postępem technologiczno-organizacyjnym przedsiębiorstw. Stąd zasadną staje się potrzeba opracowania modelu rachunku kosztów, przystosowanego do dynamicznego charakteru zarządzania rozwojem przedsiębiorstwa. W artykule skupiono uwagę na przedstawieniu propozycji związanej z prospołeczną orientacją modelowania rachunku kosztów docelowych. Przyjęcie koncepcji społecznie ukierunkowanego podziału kosztów (a także przychodów) uznano za rozwiązanie wzmacniające rolę rachunku kosztów docelowych jako narzędzia stymulacji zmian technologiczno-organizacyjnych.

EN

Thinking in terms of identifying and creating strategic customers' needs (to be more specific - in terms of strategic needs of all social partners of the enterprise) requires new solutions within the management of technological and organizational changes. Therefore target costing should be considered as the basis for those solutions. Traditional systems for target costing are adjusted first of all to the production and market issues. Nowadays, when directing social relationships is gradually being replaced with directing social awareness gaining information based on the traditional cost systems is less useful for the management of technological and organizational progress of the enterprises. In that case there is a need for designing the target costing model adjusted to the dynamic character of the management of the enterprise development. In the paper the particular attention was paid to presenting the proposition of the target costing design with its prosocial attitude. Accepting the conception of social directed cost sharing (as well as incomings) is assumed as the solution which intensifies the target costing role as a stimulating tool for technological and organizational changes.

3

Kalkulacja kosztów docelowych wykorzystująca metodę rachunku kosztów działań

100%

Kaczmar-Kolny E. , Więcek D.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2021

|

tom Vol. 24, nr 1-2

8--14

EN

Nowadays, it is not possible for a manufacturer to start designing and manufacturing a new product without accurately estimating its total production costs. In order to avoid excessive expenditure on launching the production of future products, their costs should be estimated as quickly and precisely as possible. For this purpose, a method of describing the design, technological and organizational features of elements during the design process and in connection with the allocation of costs to activities was proposed, mathematical models were built to identify cost factors, key for cost evaluation, designed elements. The paper presents theoretical aspects related to the idea of target costing, as well as an example of determining the area of cost reduction so as not to incur losses assuming the intended, defined by customers, price for the product.

4

The impact of target costing on the competitiveness and financial security of enterprises

84%

Szczerbak M.

Inżynieria Bezpieczeństwa Obiektów Antropogenicznych

|

2022

|

tom Nr 1

28--38

EN

The main goal of companies operating on the market is the desire to achieve success. The feelings and criteria for assessing the company’s success are varied. For employees, success means a high level of remuneration, additional non-wage benefits, job security and a good atmosphere at the workplace. Management measures success with financial results, product quality, market share, customer satisfaction, innovation, production efficiency, manufacturing costs, and the company’s image. In the literature on the subject, the basic measure of the company’s success is achieving a competitive advantage, gaining a relatively large market share, which will ensure financial security allowing for further development. Financial security depends largely on the extent to which management knowledge is known and understood, what are the financial skills and behavior of the management staff, the use of which contributes to the effective management of the company’s resources. In the current economic reality, gaining a competitive advantage by an enterprise is a difficult and complicated process. The determinants of competitiveness and financial stability are not only the products and services offered by economic entities, but the unique and specific knowledge in the enterprise. This fact caused the search and implementation of modern methods and concepts known as the lean approach. The lean approach in the field of management is currently the dominant approach in Polish literature. Among the many publications in this area, we can mention, inter alia, the studies by Ohl, Sobańska, Wawer, Obłója et al., Świderska and Raulinajtys, Michalak, Krajewska and Stronczek, Szczerbak. The aim of the article is to show the impact of target costing - a lean management tool on the competitiveness and financial security of enterprises. To achieve this goal, the method of analyzing the literature on the subject was used.

5

Use of Target Costing methodology in the construction of woodaluminium windows — case study

67%

Potkány M. , Krajčírová L. , Stasiak-Betlejewska R.

Engineering Management in Production and Services

|

2021

|

tom Vol. 13, no. 4

148--159

EN

The paper concerns the practical application of Target Costing to a specific product of the woodworking industry with a particular emphasis on customer needs and value analysis principles concerning individual components and functions of the product — a wood-aluminium window Gemini Quadrat FB. Based on principles of value analyses, the study used the functional cost analysis, the quantified target cost index of relevant components and the target cost chart for the allowable cost of components. Two levels of the q parameter — 5 % and 10 % — were used to construct the target cost chart. The target price (EUR 513.19) was assessed. The target production cost was at the level of allowable production costs (EUR 379.31). The results were used to confirm that the ideal value of the target cost index was not achieved for any component, and a higher value of the parameter q can be marked as soft. The paper provides assumptions for the assessment of possible alternatives and potential corrections. The case study presents the description of the Target Costing methodology along with the nuanced characteristics of the approaches used by various authors and the strengths and benefits of using the method.

6

Koszty jako element zarządzania przedsiębiorstwem

59%

Czopek K.

|

2005

|

tom Vol. 47, nr 1

30-39

PL

W artykule przedstawiono najważniejsze metody wykorzystania rachunkowości zarządczej, a w szczególności zarządzania kosztami w procesie kierowania firmą w warunkach gospodarki rynkowej. Podkreślono znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie decyzyjnym przedsiębiorstwa.

EN

The most important methods of using management accountancy especially, the management of costs in the process of running a mine in the conditions of market economy have been presented. The important of management accountancy in the decision process of a mine exploitation has been emphasized.

7

Wykorzystanie metod szczupłej rachunkowości zarządczej w działalności logistycznej przedsiębiorstw

51%

Grandys-Więckowska E.

Logistyka

|

2015

|

tom nr 3

1629--1637, CD 1

PL

Celem artykułu jest identyfikacja cech charakteryzujących szczupłą rachunkowość zarządczą oraz wskazanie na celowość wykorzystania jej metod w zarządzaniu działalnością logistyczną. Wysoką produktywność i zachowanie odpowiedniej elastyczności całej działalności operacyjnej warunkują dobrze zorganizowane i wykonywane procesy logistyczne. Oferowana klientom dobra relacja jakości do ceny jest efektem konsekwentnych działań związanych z ciągłą eliminacją marnotrawstwa zasobów. Wsparciem dla tego typu działań są metody obliczeniowe zaliczane do tzw. szczupłej rachunkowości zarządczej, która dzieli procesy zachodzące w przedsiębiorstwie na strumienie wartości oraz marnotrawstwo, do którego zaliczana jest większość działań logistycznych. Popularyzacja szczupłego zarządzania przyczyniła się do wzrostu znaczenia jako głównej sfery regulującej przepływ strumieni wartości dla klientów.Przy stosowaniu szczupłej formy zarządzania produkcją lean accounting, upraszcza się wewnętrzny system raportowania, np. poprzez eliminację raportowania o zapasach tym samym zwiększając koszt strumienia wartości VSC.

EN

This article aims to identify the characteristics of lean management accounting and to indicate the advisability of the use of the methods in the management of logistics activities. High productivity and maintain sufficient flexibility throughout the operations are dependent on the well-organized and performed logistic processes. Offered customers a good relation between quality and price is a result of consistent actions related to the continuous elimination of waste of resources. Support for such activities are included in the calculation methods of lean management accounting, which divides processes in the enterprise value streams and waste, which is classified as most logistics operations. Popularization of lean management has contributed to the increase in importance as the main sphere of regulating the flow of streams value for customers. When using the lean form of lean production management accounting, simplifies internal reporting system, eg. By eliminating the reporting of inventory thereby increasing the cost of VSC value stream.