Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie bezpieczeństwem w systemie ratownictwa górskiego

100%

Mrozowicz K.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2007

|

nr 1(10)

67-90

PL

Zagadnienie zarządzania bezpieczeństwem w górach winno być rozpatrywane jako zjawisko tworzone przez dwie grupy czynników. Pierwsze z nich uwarunkowane są przez poziom kształtowania się kultury organizacyjnej, w tym przede wszystkim przez aksjonormatywne składowe kultury bezpieczeństwa. W tym zakresie należy rozumieć znaczenie cech podmiotowych (elementów strukturalnych osobowości cech, czynników temperamentalnych, czy czynników motywacyjno-poznawczych) uczestnika organizacji ratowniczej wobec realizacji celów organizacyjnych Pogotowia Górskiego. W drugim przypadku zarządzanie bezpieczeństwem w górach powinno uwzględniać poziom bezpieczeństwa i jego predykatory zarówno w środowisku organizacji, jak też w jej otoczeniu. Z tego powodu istotną rolę w procesie zarządzania bezpieczeństwem w górach winno się przypisywać efektywności pracy indywidualnej oraz zespołowej, które są względem siebie w stanie funkcjonalnej współzależności. Wnioski o koincydencji obu płaszczyzn zarządzania bezpieczeństwem w górach, zarządzaniu bezpieczeństwem wewnątrz organizacji oraz zarządzania bezpieczeństwem w środowisku gór, implikuje wniosek o potrzebie, ale także o możliwościach systemowego postrzegania organizacji oraz zarządzania bezpieczeństwem w górach. Centralnym punktem owego procesu staje się systemowo pojęte zarządzanie zasobami ludzkimi GOPR, a w tym zakresie modernizacja i optymalizacja celów, metod oraz środków rekrutacji, selekcji, doboru, szkoleń i rotacji kadr. Zasadniczego znaczenia nabierają też cechy osobowości jednostki jako jedne z głównych elementów potencjału społecznego organizacji ratowniczej.

EN

The thesis shows a problem of individualistic factors, which predict mountain lifeguards’ behavior and indicate a possibility of using psychological knowledge in human resources management of a Voluntary Mountain Emergency (VME) organization. The main problem is to identify psychophysical properties, which influence the efficiency and safety of saving actions being carried out. In general, this behavior originates from performing saving tasks. The thesis particularly describes organizational behavior: saving activities and their efficiency. As it comes to human resources management in VME, the most reflective and interesting in a psychological way is risky behavior, which involves participation in saving actions, especially in extreme conditions. The thesis suggests system development of safety management in the mountains as well as risk management in dangerous situations, where lifeguards’ health and life is at risk. Safety management was described as actions causing accident risk reduction and decreasing their effects. Suggested organization of the safety system in the mountains involves both preventive and helpful behavior of people, who need help.

2

Menedżer w roli interwenta w sytuacjach kryzysowych : wybrane cechy osobowości, umiejętności i kompetencje komunikacyjne

100%

Gurmińska K. , Miszczak M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2013

|

tom T. 8, nr 1

103--116

EN

Crisis situations appear very often and unexpectedly. Although each crisis situation, as well as participating in it, are different, general rules are created to deal with crisis. This article shows how manager should behave and communicate with workers in crisis situation. Some personality traits like emotional balance, extroversion, openness, emotional intelligence, creativity help him. Action and communication of manager in intervention depending on the situation. In case of emergency manager should used to communicate prescriptive otherwise, should be used more empathic listening and questions. Good communication is very important to help other find emotional balance.

3

ФЕНОМЕН КОНФОРМІЗМУ В КОНТЕКСТІ ПРОБЛЕМИ ЕФЕКТИВНОСТІ АДМІНІСТРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

100%

Оксана С.

Педагогічні науки: теорія, історія, інноваційні технології

|

2017

|

nr 4(68)

259-271

EN

In the article the basic administration theories’ views on taking into account of the human factor are revealed. The essence of the phenomenon of conformity in the context of administrative efficiency is analyzed. The features of the manifestation of conformity in social groups are found out. An attempt to determine positive and negative values of conformity in the management team is made. The main aim of the team management is to improve work efficiency, and the most important factor is people. The head leads the basic resource of organization – staff and its potential strength. But the quality of administration and staff mutual understanding is influenced by the row of socio-psychological phenomena. The specificity of this influence, in author’s opinion, is one of the challenging and underexplored issues in the management psychology. One of such important factors is the phenomenon of conformism. Conformism is a conscious or unconscious subordination of the individual to the group influence in which it is included; passive adaptive perception of ready standards in behavior, unconditional admiration of authorities. The degree of conformity depends on several factors: 1 – personal characteristics of the person (age, gender, occupation, personal feelings of competence, self-esteem, physical and mental health; 2 – level of complexity of the problem; 3 – group size, degree of agreement of the majority; 4 – relationship between the person and the group (the higher the degree of commitment to the group, the more evident is conformity); 5 – publicity: in case of open thought expression person demonstrates high level of conformity); 6 – lack of information for decision making; 7 – attitudes of individuals: innovative or authoritarian; 8 – culture mentality. Positive impact of conformity on management is manifested in the increase of the personnel cohesion in crisis situations, simplification of the organization of joint activities, reducing of the adaptation time in the collective, getting rid of thinking how to behave in ordinary situations. As a result of manifestation of conformism the group of supporters is formed, all members share values and norms.Excessive conformism is a psychologically detrimental phenomenon. The person follows the group template without having his own views. Negative traits of conformism are: loss of ability to make decisions and navigate in unfamiliar conditions; creation of conditions and prerequisites for the development of totalitarian sects and countries, implementation of the massacres and genocide; development of various prejudices and biases against minorities; reducing the ability of the individual to make a significant contribution to the culture or science, as well as conformity eradicates original and creative thought. It is concluded that socio-psychological phenomenon of conformism is ambiguous concerning the impact on the management efficiency: on the one hand it helps the leader to influence the collective, unite staff; on the other hand, it hinders openness of staff to new professional solutions, to creative initiatives. Therefore, the manager must consider all aspects of the phenomenon of conformism and adjust its level in collective by means of professional management methods.

4

Prakseologia zarządzania zasobami ludzkimi GOPR w świetle osobowościowych determinant zachowań organizacyjnych ratowników Grupy Bieszczadzkiej

100%

Mrozowicz K.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2008

|

nr 1(11)

35-56

PL

Kluczowym elementem zarządzania zasobami ludzkimi, szczególnie w kontekście zarządzania strategicznego organizacją, staje się audyt personalny, który poczyna odgrywać w nim rolę diagnostyczną oraz prognostyczną. W rezultacie efektywnego zastosowania owej metody otrzymujemy wgląd w formalny, administracyjny zakres ról społeczno-zawodowych, a co więcej otrzymujemy informację na temat psychicznych uwarunkowań ich pełnienia. Głównym ogniwem całego procesu jest właściwie uformowana kultura organizacyjna, której źródła tkwią zarówno w mechanizmach grupowych, jak i w konkretnych jednostkach. Internalizacja interesujących nas zmiennych jest przecież transferem. Wymianą pomiędzy jednostką, zespołem, organizacją a otoczeniem. Wartości są budulcem równie trwałym, co trudnym do rewitalizacji. Organizacja ratownicza jako całość, jak też jej formy dywizjonalne, powinny dokonać w tym zakresie zmian percepcji siebie oraz swojego otoczenia. Etos, który je opromienia jest dynamicznym procesem, który nie wolny jest od dialektycznej transformacji. Owszem, należy go stale podsycać w odpowiedni sposób, lecz każdorazowo mieć na uwadze główny cel organizacyjny: niesienie pomocy potrzebującym w górach. Inaczej zginie etos i organizacja.

EN

The key element of human resources management, particularly in the context of strategic management of an organisation, is becoming personal audit which is beginning to play a diagnostic and prognostic role here. As a result of applying this method effectively we receive an insight into the formal, administrative scope of social and professional roles, moreover, we receive information on the subject of psychic conditioning of playing the said roles. The main link of the whole process is correctly formed organisational culture whose sources rest both with group mechanisms and with particular individuals. As it follows, internalisation of variables being of interest to us is a transfer, an exchange between an individual, team, an organisation and the environment. Values are building blocks both durable and difficult to be restored. A rescue organisation as a whole, as well as its divisional forms, should change perception of themselves and that of their environment within this range. The ethos that enlightens them is a dynamic process, which is not free from dialectic transformation. Naturally, it should be continuously fuelled in an appropriate way, but each and every time one should bear in mind the main organizational aim: administering help to those in need in the mountains. Otherwise they will die. The ethos and organisation.

5

Bariery w twórczym rozwiązywaniu problemów

84%

Gurmińska K.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2015

|

tom T. 10, nr 1

207--217

PL

Głównym celem tego artykułu jest opisanie oraz diagnoza barier i trudności w twórczym rozwiązywaniu problemów. W pracy indywidualnej pojawiają się różne bariery, takie jak: brak wiary we własne możliwości, nastawienie wobec rozwiązywania problemów oraz trudności związane z motywacją i zaangażowaniem.

EN

The main aim of this article is to describe and diagnose inhibitions and difficulties to creative solving problems. It presents how it is difficult to solve problems in individual work. There are different kind of inhibitions like: lack of belief in their own abilities, attitude towards the problem and its solution, difficulties associated with motivation and commitment.

6

Kierowanie personelem : uwarunkowania psychospołeczne i organizacyjne

84%

Nowakowski Z.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2013

|

tom T. 8, nr 1

75--88

EN

The efficiency of the organization management is reflected in both skillful and effective use of its main resources for achieving its goals and objectives. Human resources are basic resources that interact with each other. The quality of the rational use of other resources (financial, material and informational) is fully dependent on human resources. Therefore, effective and creative management of human teams of the organization decides mainly upon its development and market position. As part of the systematic analysis of the content of the publication, there are covered conditions and factors that fundamentally affect the effectiveness of managerial work of subordinates, including the following: - psychosocial conditions, - situational and task conditions, - structural and organizational conditions.

7

Trening kreatywności i twórczego rozwiązywania problemów

84%

Gurmińska K.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2020

|

tom T. 15, nr 4

13--25

PL

W artykule przedstawiono autorski program dotyczący trenowania kreatywności oraz umiejętności twórczego rozwiązywania problemów. Celem takiego treningu jest nauczenie uczestników rozwiązywania problemów w celu uzyskania rozwiązania nowego i wartościowego. Poruszono kwestię możliwości uczenia się kreatywności. Przedstawiono teoretyczne podstawy treningu, a także sam jego program z przykładami technik stosowanych w poszczególnych etapach.

EN

The article presents an original program for training creativity and creative problem-solving skills. The purpose of such training is to teach participants to solve problems to obtain a new and valuable solution. The article discusses the possibility of learning creativity. The theoretical basis of the training was presented, as well as the training program itself with examples of techniques used in its individual stages.

8

O filozofii, psychologii i socjologii informatyki i zarządzania

84%

Chełstowska Z.

Studia i Materiały / Europejska Uczelnia Informatyczno-Ekonomiczna w Warszawie

|

2011

|

tom Nr 2(2)

63--68

PL

Zintegrowane systemy informatyczne dają nieograniczone możliwości w pracy, jednak pozostają jedynie narzędziem służącym do wspierania działalności ludzkiej – nie rozwiązują wszystkich problemów. Do prowadzenia profesjonalnej, efektywnej działalności biznesowej niezbędna jest praktyczna wiedza z zakresu filozofii oraz procesów, postaw i mechanizmów psychologii i socjologii.

EN

Information Integrated Systems offer unlimited possibilities at work, but are merely a tool to support human activity - does not solve all problems. More than a basic working knowledge of philosophy, and on the phenomena, processes, attitudes, psychological and sociological mechanisms is required to act professionally - for the effective conduct of business affairs.

9

Koncepcje psychologiczne w zarządzaniu

84%

Gurmińska K.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2012

|

tom T. 7, nr 1

199--209

EN

This article describes generals principles of adaptation psychological ideas in management. It presents why psychology is very popular and how to use psychological conceptions. It also shows where we can use psychology in human resource management. Organizational psychology and psychology of management applies the principles of psychology into area of peoples work. They use knowledge of psychology about personality, emotion, human behavior, groups, motivation, stress, etc. This article gives characteristics of a few pseudonym psychological conceptions like fable of men’s and women’s communication, fable of projective tests etc.

10

Psychologia przemysłowa w przemyśle miedziowym w Polsce

67%

Bartosz N. , Kanafa-Chmielewska D. , Teodorski D.

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

|

2018

|

tom nr 4

159--174

PL

W artykule zaprezentowano definicję gałęzi psychologii, tj. psychologii przemysłowej. Omówiono jej genezę, główne obszary badawcze i opisano przykłady jej zastosowań. Biorąc pod uwagę problem oceny i stymulowania pracowników, syntetycznie opisano ewolucję postrzegania przez organizację zasobów ludzkich jako aktywów i podano przykładowe wskaźniki ich wyceny. Na tym tle nakreślono podstawowe osiągnięcia KGHM CUPRUM Sp. z o.o. CBR w dziedzinie psychologii przemysłowej i partnera przemysłowego w perspektywie ostatnich czterech lat (2014-2018), a także w okresie budowy i intensywnego rozwoju Nowego Zagłębia Miedziowego w ubiegłym wieku.

EN

The article presents the definition of industrial psychology – one of the main branches of psychology. It discusses its genesis, main research areas and describes purposes. By the example of an employees’ evaluation and stimulation problem it recounts synthetically the evolution of perception through the human resources department as assets and indicator’s model of their valuation. On this background the basics achievements of KGHM CUPRUM Ltd. Research & Development Centre are delineated in areas of industrial psychology and industry partnership perspective from last four years and during the construction and intensive development of the "New Copper mine district in Lower Silesia", in the last century.