Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Proces kształtowania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw na rynku poprzez skuteczne wykorzystanie instrumentów konkurowania

100%

Badzińska E.

|

2009

|

tom nr 2

CD-CD

PL

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie procesu kształtowania przez przedsiębiorstwo określonej pozycji konkurencyjnej na rynku. Szczególną uwagę poświęcono instrumentom konkurowania, które są bezpośrednimi narzędziami zdobywania przez przedsiębiorstwa przewag na określonych rynkach, a w konsekwencji pożądanych pozycji konkurencyjnych. Świadomie kreowane i stosowane są środkami osiągania rynkowych celów strategicznych przedsiębiorstw. Podstawą opracowania były studia literatury przedmiotu, dotyczącej konkurencyjności przedsiębiorstw oraz problematyki aktywności rynkowej szczególnie młodych konsumentów, a także wyniki badań empirycznych przeprowadzonych przez autorkę.

EN

The aim of this article is to present the process carried out by enterprises to form their competitive position on the market. The author focused especially on instruments of competing, which are direct instruments of gaining a competitive advantage on the market, and, as a consequence, desired competitive position. Deliberately created and implemented they are the means of reaching strategical, market targets of given enterprises. The article was written on the basis of literature studies concerning companies' competitiveness and issues connected with especially young consumers' activity on the market as well as on empirical studies carried out by the author.

2

Informacja jako dobro ekonomiczne będące źródłem przewagi konkurencyjnej

100%

Dziekański P.

|

2012

|

tom 24

387-403

PL

W artykule została przedstawiona istota gospodarki informacyjnej – nowego paradygmatu organizacji współczesnej gospodarki światowej, który oddziałuje na rozwój regionów. Wskazano na wzrost roli informacji jako zasobu produkcyjnego, zmieniającego znaczenie pozostałych czynników wytwórczych oraz mającego istotny wpływ na specyfikę gospodarowania. Podjęto także próbę odpowiedzi na pytanie, jakie wyzwania stawia gospodarka informacyjna dla rozwoju regionalnego. Regionom opóźnionym trudniej będzie znaleźć szansę; rozwoju w zmieniających się; uwarunkowaniach, szczególnie w odniesieniu do nowych kryteriów lokalizacji.

EN

The article presents the issue of the news economy – a new paradigm of the world modern economy organization, which affects the regions development. There is emphasized the increase of the role of the information as a production resource, which changes the meaning of the remaining factors and has an essential impact on the management peculiarity. The article also tries to answer the question: “What challenges does the news economy give to the regional development?”. The retarded regions will find it difficult to meet an opportunity of the development in changing conditions, especially in accordance to new localization criteria.

3

Zasoby oparte na wiedzy w procesie budowy przewagi konkurencyjnej przedsiebiorstw

88%

Szymura-Tyc M.

Przegląd Organizacji

|

2002

|

nr 03

7-10

4

Rynek konkurencyjny i źródła jego przewagi w subsektorze elektroenergetycznym

75%

KINELSKI G. , PAJĄK K.

Progress in Economic Sciences

|

2017

|

tom 4

347-360

PL

Subsektor elektroenergetyczny w obszarze konkurencyjności jest znacznie zróżnicowany w zależności od obszaru, który badamy. Wytwarzanie energii, przesył czy też obszar dystrybucji posiadają całkiem odmienną charakterystykę konkurencyjności, niż takie obszary jak obrót energią elektryczną. W obszarze wytwarzania przewagę konkurencyjną buduje m.in.: umiejętne poruszanie się na rynku paliw oraz celowe inwestycje wpływające na sprawność i efektywność urządzeń. W obszarze dystrybucji, mimo naturalnego monopolu, pojawiają się na rynku także takie OSD-n, które dynamicznie odbierają udziały w rynku nowobudowanych przyłączeń. Obszar obrotu można z powodzeniem porównać do innych segmentów rynku konkurencyjnego, gdzie występuje sprzedaż masowa usług i produktów.

EN

The electric energy subsector varies considerably in terms of competitiveness depending on the area under analysis. Power generation, transmission and distribution have quite different characteristics of competitiveness than areas such as electricity trading. In the area of power generation, competitive advantage is developed by factors such as: skilful operation in the fuel market and targeted investments affecting the efficiency and effectiveness of equipment. In the area of energy distribution, despite the natural monopoly, some distribution system operators dynamically take over the market share of newly constructed networks. The area of energy trading can be successfully compared to other competitive market segments where mass sales of services and products occur.

5

Instytucjonalne zaangażowanie korporacji międzynarodowych a trwała przewaga konkurencyjna Institutional

75%

Sagan M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2016

|

nr 11 (802)

27-34

PL

Celem artykułu jest prezentacja określonych modeli zaangażowania instytucjonalnego korporacji międzynarodowych. W niniejszym opracowaniu przedstawiono także rozważania dotyczące trwałości przewag konkurencyjnych przedsiębiorstw międzynarodowych oraz sposobów ich osiągania w kontekście relacji przedsiębiorstw z instytucjami, przede wszystkim kraju macierzystego i krajów goszczących. Przedstawione w niniejszym opracowaniu zagadnienia – w tym przede wszystkim problem interakcji pomiędzy środowiskiem instytucjonalnym, strategiami firm i ich konkurencyjnością są elementem dyskusji w literaturze światowej na temat przewag konkurencyjnych korporacji międzynarodowych i sposobów ich osiągania. Wpisują się w nurt instytucjonalny, poszerzający dotychczasowe sposoby patrzenia na konkurencyjność firm międzynarodowych, wyznaczane głównie przez podejście zasobowe i relacyjne.

EN

The main aim of the paper is presentation of particular forms of institutional engagement of multinational corporations. Besides, there were considered some aspects of achieving sustainable competitive advantage by TNC, in the context of the relations of international enterprises with institutional environment, both in the home and host country. Presented reflections, especially the issue of interactions between institutions, firms’ strategy and their competitiveness are broadly discussed in contemporary literature. By incorporating the institutional approach, they expand previous frames, appointed by resources and relations theories.

6

Pozycjonowanie działalności przedsiębiorstwa górniczego jako źródła przewagi konkurencyjnej

75%

Kudełko J.

|

2010

|

tom R. 55, nr 3

158-167

PL

Potencjał przedsiębiorstwa i pozycjonowanie działalności są podstawowymi źródłami przewagi konkurencyjnej. Wyróżnia się pozycjonowanie sektorowe i portfelowe. W pozycjonowaniu sektorowym, to znaczy dotyczącym jednego rodzaju działalności analizuje się obecnych i potencjalnych konkurentów, nabywców, dostawców oraz produkty substytucyjne. W pozycjonowaniu portfelowym, dotyczącym wielu rodzajów działalności analizuje się na macierzach dwie cechy, z których jedna charakteryzuje produkt lub przedsiębiorstwo, a druga rynek lub jego segment. W pozycjonowaniu sektorowym i portfelowym wykorzystuje się także inne metody analizy, z których najbardziej rozpowszechnioną jest analiza silnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz szans i zagrożeń w otoczeniu (SWOT/TOWS).

EN

Potential of a company and positioning of its activities are the main source of competitive advantage. There is sectorial positioning and portfolio positioning. In sectorial positioning, referring to one type of activity, they analyse present and potential competitors, buyers, suppliers and substitution products. In portfolio positioning, referring to many types of activities, they analyse two features on the matrix, one of which characterizes product or a company, and the second one market or its segment. In sectorial and portfolio positioning some other methods are used. Most common is the analysis of strengths and weaknesses of a company together with opportunities and threats in the environment (SWOT/TOWS).

7

Rola systemu podatkowego w budowaniu pozycji konkurencyjnej mikro i małych przedsiębiorstw na pomorskim rynku gospodarczym

75%

Igielski M. M.

Pieniądze i Więź

|

2017

|

tom 20

|

nr 3(76)

131–140

PL

W niniejszym artykule autor opisał rolę systemu podatkowego w Polsce w kontekście budowy pozycji konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa funkcjonujące na rynku. W tym celu została opisana istota systemu podatkowego w naszym kraju, obowiązujące procedury i stawki podatkowe oraz uwarunkowania budowy przewagi konkurencyjnej przez firmy działające na pomorskim rynku gospodarczym. W drodze dokonanej analizy dostępnych źródeł i wyników badań, można stwierdzić, iż system podatkowy w znacznym stopniu determinuje funkcjonowanie i potencjalny rozwój, szczególnie niewielkich przedsiębiorstw. Niestety dla większości badanych przedsiębiorstw stanowi on problem w bieżącym funkcjonowaniu oraz ma zły wpływ na pozycję konkurencyjną. Ogólna ocena obciążeń publicznoprawnych wynika z ich siły oddziaływania na działalność badanych podmiotów oraz pożądanych zmian w celu dostosowania do specyfiki sektora mikro i małych przedsiębiorstw.

EN

In this article, the author describes the role of the tax system in Poland and its impact on building a competitive position by companies operating on the market. For this purpose, the essence of the tax system in our country, the procedures and tax rates in force, and the conditions for building a competitive advantage by companies operating on the Pomeranian economy market have been described. Basing on the analysis of materials and research results, the author believes that the tax system determines the functioning and potential development of small enterprises. Unfortunately, for most of the surveyed companies it constitutes a problem in the current operation and has a negative impact on their competitive position. The overall assessment of public-law burdens results from their influence on the activities of the audited entities, and the desired changes to adapt to the specifics of the micro and small enterprises’ sector.

8

Tworzenie więzi marketingowych z młodymi konsumentami źródłem przewagi konkurencyjnej na rynku

75%

Badzińska E.

|

2008

|

tom Z. 13

251-265

PL

Celem niniejszego artykułu jest próba wskazania niezbędnych działań firm w celu tworzenia więzi marketingowych z młodymi konsumentami i kształtowania ich lojalnych postaw wobec firmy. Zdobycie lojalności młodych to istotne wyzwanie stojące przed polskimi firmami, to warunek rozwoju i przetrwania na rynku intensywnej konkurencji. Au-torka porusza także kwestię preferencji rynkowych i oczekiwań młodych konsumentów. Prezentowany artykuł powstał w oparciu o studia literaturowe dotyczące problematyki młodych konsumentów oraz wyniki badań empirycznych prowadzonych przez autorkę. Badania miały na celu poznanie oczekiwań młodzieży wobec oferty rynkowej oraz poznanie ich postaw lojalnościowych wobec marek produktów czy firm. W artykule autorka przedstawia zasadność budowania trwałych` więzi marketingowych z młodymi konsumentami, stanowiącymi źródło przewagi konkurencyjnej na rynku. Poprzez komunikację z rynkiem firmy próbują pozyskać młodych klientów, wykreować ich potrzeby, preferencje oraz gusta i zatrzymać ich jak najdłużej przy sobie. Aby zdobyć, a co najważniejsze - utrzymać przewagę konkurencyjną na rynku, firmy muszą realizować strategię rozwijania trwałych relacji z klientem, a nie tylko uzyskiwania spektakularnych, lecz krótkotrwałych korzyści. W tym tkwi siła i przewaga firm nawiązujących emocjonalne więzi marketingowe ze swoimi klientami nad konkurencją.

EN

The aim of this article is an attempt to show essential activities of any enterprise both to create marketing bonds with young consumers and to shape their loyal attitude towards the company. Getting such a loyalty seems to be a challenge for Polish enterprises, as it seems to be a crucial survival factor on the market of tough competition. The author also focuses on market preferences of young consumers and their expectations. The article was written both on the basis of literature studies concerning young consumers' problems as well as on empirical studies carried out by the author. The research concentrated on finding young consumers' expectations towards marketing offer as well as on their loyal attitudes to different product brands and companies. The author presents the importance of building strong marketing bonds with young consumers who are the source of competitive advantage on the market. Through communication with the market enterprises try to gain young clients, create their needs, preferences and tastes and keep them as long as they can. To gain them, and, which is more important, to keep competitive advantage on the market, enterprises have to realize the strategy of developing strong relationship with their clients, and not only getting spectacular but short-term benefits. This is the power and advantage of companies build-ing emotional marketing bonds with their clients over competition.

9

Zaufanie a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw

75%

Inków M.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 6 (371)

104-111

PL

Autorzy badań dotyczących przewagi konkurencyjnej od dawna wskazują na rolę relacji międzyorganizacyjnych w jej kształtowaniu. Problem ten jest obecny szczególnie w ujęciu zasobowym, z którego wywodzą się niektóre wątki podejścia relacyjnego. Najnowsze badania obejmują także problem jakości relacji, ze szczególnym uwzględnieniem zaufania jako jednego z jej wymiarów. Celem artykułu jest określenie związku między jakością relacji, w tym zaufaniem, a przewagą konkurencyjną na podstawie dotychczasowych badań światowych.

EN

The authors of the studies on competitive advantage for a long time have been indicating the role of inter-organisational relationships in forming thereof. This problem is present particularly in the resource-based approach from which some motives of the relational approach are coming. Recent research also includes the problem of the quality of relationships, with a particular emphasis on trust as one of its dimensions. The purpose of the article is to determine the relationship between the quality of relations, including trust, and competitive advantage, based on the hitherto world research.

RU

Авторы исследований по конкурентному преимуществу издавна указывают роль межорганизационных отношений в формировании его. Эта проблема прослеживается в особенности в подходе, касающемся ресурсов, из которого вытекают некоторые мотивы реляционного подхода. Последние исследования охватывают собой также проблему качества реляций, с особым учетом доверия как одного из его измерений. Цель статьи – определить связь между каче- ством отношений, в том числе доверием, и конкурентным преимуществом на основе до сих пор проведенных в мире исследований.

10

The role of a quality management system for a competitive advantage of enterprises

75%

Szwacka-Mokrzycka J. , Miara A.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2013

|

nr 3(29)

EN

The paper was elaborated in order to determine the role and importance of quality management systems for an increase in the competitive advantage of an enterprise. The starting point is to present the contribution of different scientific staff to the development of the competitiveness theory and modern quality management systems. The presentation of contemporary sources of the competitive advantage and possibilities of the use of optimal competing strategies in particular conditions are a base for these considerations. The next part of the study includes a review of quality management systems as well as research results concerning sources of competitive advantages as well as economic and marketing effects of improvement of management efficiency. According to the research results, it could be concluded that quality perception, of both products and service quality proved by a suitable certificate as well as quality of the costumer’s service, is tightly connected with the level of costumer’s awareness. The research results confirm that implementation of the quality management system is perceived by enterprises as a significant source of the competitive advantage. As the respondents indicated, it contributes in increase in market access, acquiring new costumers, and as a consequence increase in market share of the investigated enterprises.

PL

Artykuł został opracowany w celu określenia roli, jaką pełnią te systemy w przedsiębiorstwie i znaczenia systemów zarządzania jakością dla wzrostu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Punktem wyjścia jest przedstawienie wkładu różnych autorów do rozwoju teorii konkurencyjności oraz nowoczesne systemy zarządzania jakością. Prezentacja współczesnych źródeł przewagi konkurencyjnej i możliwości wykorzystania optymalnych strategii konkurencyjnych w szczególnych warunkach są podstawą dla tych rozważań. Kolejna część opracowania zawiera przegląd systemów zarządzania jakością oraz wyników badań dotyczących źródeł przewag konkurencyjnych, ekonomicznych i marketingowych sposobów poprawy efektywności zarządzania. Wyniki badań wskazują, że postrzeganie jakości produktów i usług jest ściśle związane z poziomem świadomości klienta. Wyniki badań potwierdzają także, że wdrożenie systemu zarządzania jakością jest postrzegane przez przedsiębiorców jako istotne źródło przewagi konkurencyjnej, przyczynia się do zwiększenia dostępu do rynku, pozyskiwania nowych klientów i w konsekwencji wzrostu udziału w rynku badanych przedsiębiorstw.

11

Klaster jako przykład budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw w regionie

75%

Stanienda J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2006

|

nr 1(9)

201-215

PL

Możliwością zdobycia przewagi konkurencyjnej dla przedsiębiorstw jest także tworzenie nowych sposobów organizacji i zarządzania nimi w regionie - poprzez tworzenie kompleksów przemysłowych, w postaci Klasterów. Pozwalają one przedsiębiorstwom osiągnąć dodatkowe korzyści w stosunku do firm działających w rozproszeniu, czyli osiągnąć pewną przewagę konkurencyjną. W rozważaniach posłużono się przykładem Tarnowskiego Klastera Przemysłowego.

EN

Competitive advantage and its importance grew significantly when Polish enterprises found themselves on the homogeneous European market. Wishing to compete successfully, they have to search for sources of their advantage which are increasingly often sought in conditions created by the region in the form of developed infrastructure, institutions, support of local authorities. Every region is characterised by different resources which can, in turn, affect the competitiveness level of enterprises operating within this area. An opportunity of enterprises' development is also to create new ways of organising and managing them within the region - by building new industrial complexes in the form of clusters which allow enterprises to achieve additional benefits towards dispersed companies, i.e. to reach certain competitive advantage.

12

The Role of Dynamic Marketing Capabilities in Creation of Competitive Advantage of Commercial Chains

75%

Bilińska-Reformat K.

Handel Wewnętrzny

|

2016

|

nr 4 (363)

16-24

EN

Enterprises that have dynamic capabilities can quickly adapt to the changes occurring in their environment. The role that marketing performs in development of dynamic capabilities is one of the most important issues. In recent years, a new notion, i.e. the “dynamic marketing capabilities” has been formulated. In the proposed paper, the assumption is made that commercial chains that have dynamic marketing capabilities can create stable competitive advantage. Identification of the marketing areas associated with creation of dynamic marketing capabilities by commercial chains is the goal adopted for implementation. To achieve the adopted goal, critical analysis of the literature of the subject and case-research methods are applied. It shows best business practices of commercial chains in the sphere of application of dynamic marketing capabilities in the process of creation of competitive advantage of these chains. In the paper, the biggest retail chains operating in Poland were examined. It`s a research article.

PL

Przedsiębiorstwa posiadające zdolności dynamiczne są w stanie szybko przystosowywać się do zmian zachodzących w otoczeniu. Jedną z najbardziej znaczących kwestii staje się rola, jaką marketing pełni w rozwoju zdolności dynamicznych. W ostatnich latach zostało sformułowane nowe pojęcie tj. „dynamiczne zdolności marketingu”. W artykule przyjęto założenie, że sieci handlowe posiadające dynamiczne zdolności marketingu potrafią tworzyć trwałą przewagę konkurencyjną. Celem przyjętym do realizacji jest identyfikacja marketingowych obszarów związanych z kreowaniem dynamicznych zdolności marketingu przez sieci handlowe. Dla osiągnięcia założonego celu wykorzystano metody krytycznej analizy literatury przedmiotu oraz case research ukazujące najlepsze praktyki biznesowe sieci handlowych w zakresie wykorzystywania dynamicznych zdolności marketingu w procesie kreowania przewagi konkurencyjnej tych sieci. W artykule analizom poddano zagraniczne sieci handlowe należące do największych detalistów na rynku polskim. Artykuł ma charakter badawczy.

RU

Предприятия, обладающие динамичными способностями, в состоянии быстро приспосабливаться к изменениям, происходящим в среде. Одним из наиболее важных вопросов становится роль, какую выполняет маркетинг в развитии динамичных способностей. В последние годы сформулировали новое понятие, т.е. «динамичные способности маркетинга». В статье приняли предпосылку, что торговые сети, обладающие динамичными способностями маркетинга, в состоянии создавать прочное конкурентное преимущество. Принятая для осуществления цель – выявить маркетинговые области, связанные с формированием торговыми сетями динамичных способностей маркетинга. Для осуществления поставленной цели использовали методы критического анализа литературы и метод case research, указывающий лучшие бизнеспрактики торговых сетей в бласти использования динамичных способностей маркетинга в процессе формирования конкурентного преимущества этих сетей. В статье провели анализ зарубежных торговых сетей, принадлежащих са- мым крупным розничным фирмам на польском рынке. Статья имеет исследовательский характер.

13

Koncepcje zarządzania w wybranych sieciach handlowych wobec wyzwań marketingowych

75%

Michałowska M.

|

2006

|

tom Nr 42

97-101

PL

Na polskim rynku można obecnie obserwować zmiany towarzyszące pojawianiu się dużych sieci handlowych, zwłaszcza zagranicznych. Wobec wyzwań marketingowych coraz bardziej daje się zauważyć w tej grupie podmiotów nowoczesne podejście do zarządzania. Nasilająca się konkurencja, a także zmiany otoczenia oraz postaw i zachowań konsumentów powodują, że tracą na znaczeniu dotychczasowe, technologiczne i kapitałowe źródła przewagi konkurencyjnej. Aby sprostać bieżącym wymaganiom rynku, zagraniczne sieci szukają nowych koncepcji zarządzania starym systemem. W swoim działaniu uwzględniają zarządzanie innowacyjne ze szczególnym uwzględnieniem przyszłości.

EN

Nowadays, one can observe changes that occur as a result of the advent of great supermarket chains (especially foreign) in Poland. They continue to promote modern attitude towards the management in the light of marketing challenges. Growing competition, changes in the environment as well as consumers' attitude changes lead to the decrease of importance of technological and capital means of gaining competitive advantage. To face current requirements of the market, foreign companies seek new ways of management instead of developing the old system. In their actions, they include innovative management which takes future into account.

14

Zarządzanie nowym produktem w tworzeniu przewagi konkurencyjnej

75%

Shevelova S.

|

2006

|

tom Nr 42

113-122

PL

W artykule określono teoretyczne oraz metodyczne podstawy kreowania nowych produktów na zasadach ciągłych innowacji w celu tworzenia trwałej przewagi konkurencyjnej. Sformułowano przesłanki do budowania trwałych, miękkich przewag konkurencyjnych. Uwzględniono marketingowe sposoby tworzenia innowacji poprzez marketing pionowy oraz lateralny.

EN

The theoretical and methodological bases for the creation of new products based on the continuous innovation for building the permanent competitive advantage have been defined. The guidelines for creating permanent, soft competitive advantages have been formulated. The marketing ways of devising innovations through vertical and lateral marketing have been considered.

15

Zarządzanie kapitałem ludzkim w gospodarce opartej na wiedzy

63%

Czerna-Rygiel J.

|

2008

|

tom nr 6

CD-CD

PL

W artykule przedstawiono podstawowe problemy zarządzania kapitałem ludzkim w gospodarce opartej na wiedzy. Pojęcie kapitału ludzkiego w obszarze ekonomii oznacza przede wszystkim zasób wiedzy i umiejętności ludzi, mierzonych poziomem i jakością posiadanego wykształcenia. Charakterystyczną cechą gospodarek wysoko rozwiniętych w globalnej gospodarce opartej na wiedzy jest inwestowanie w kapitał ludzki. Przedsiębiorstwa skłonne finansować podniesienie poziomu wykształcenia swoich pracowników mogą spodziewać się wzrostu konkurencyjności, dzięki czemu stworzą kulturę organizacyjną sprzyjającą zdobywaniu wiedzy przez lokalnych pracowników i w konsekwencji będą budowały organizację uczącą się. Podstawowym warunkiem efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi jest zatem skuteczny system kształcenia, zdobywania kwalifikacji i dokształcania ludzi zatrudnionych w systemie inicjatywy gospodarczej. Gospodarka oparta na wiedzy wymaga stałego podnoszenia kwalifikacji, dlatego też inwestycje w rozwój kapitału ludzkiego mogą stanowić istotne narzędzie logistyczne, umożliwiające uzyskanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Zatem kluczowym zagadnieniem staje się ustalenie miar dotyczących kapitału ludzkiego. W pracy przedstawiono wybrane metody i modele przydatne przy określaniu wartości inwestycji w kapitał ludzki w przedsiębiorstwie, a także podjęto próbę oceny ich efektywności. Zasoby wiedzy organizacji to jej aktywa intelektualne, będące sumą wiedzy poszczególnych pracowników, z których organizacja korzysta w swoich działaniach. Pracownik umiejący wykorzystać wiedzę jako instrument obniżania kosztów logistycznych i wzrostu wartości przedsiębiorstwa, stanowi najistotniejsze ogniwo zasobów wiedzy. Wyzwaniem, jakie niesie nowy społeczny podział zadań, jest podnoszenie produktywności posiadanej wiedzy, zwłaszcza w sytuacji, w której maleje produktywność inwestycji w kapitał fizyczny, a rośnie w kapitał ludzki.

EN

Basic problems human capital management in knowledge based economy have been presented in this article. Human capital in economics means first of all people’s knowledge and skills measured against the level and quality of their education. The characteristic features of high- developed economy is human capital investment. The basic condition of effective human resources management in a process of enterprise globalization is an effective system of education, getting qualifications and giving employees additional training. The challenge carried by a new social task division is to rise of productivity of knowledge, especially when productivity of investing in physical capital is reduced and human capital rises. Economy based on knowledge demands regular training, so the human capital investment can be an effective index of enterprise development. It is crucial to establish the measure concerning this resource. In this elaborate there have been presented selected methods and models used in companies when estimating value of investment in human capital. Human capital is very important, but it is not sufficient to create and make use of knowledge. Also institutions and organizations are indispensible factors. Real life shows, that in many cases big human capital resources are not capable to make an effective use of their knowledge. Knowledge is a new property base. P.F.Drucker foresees knowledge will become the only resource of importance in future organizations and societies.

16

Przewaga konkurencyjna, renta ekonomiczna a wyniki przedsiębiorstwa

63%

Światowiec-Szczepańska J.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 3 (368) Tom II

90-102

PL

Mimo że przewaga konkurencyjna jest kluczowym terminem i przedmiotem badań w zarządzaniu strategicznym, jej definiowanie nie jest jednoznaczne. Dość często przewaga konkurencyjna utożsamiana jest z umiejętnością tworzenia większej wartości lub renty albo wyższych lub ponadprzeciętnych wyników finansowych. Warto jednak podkreślić, że przewaga konkurencyjna, a nawet generowanie renty ekonomicznej nie muszą prowadzić do wyższej rentowności przedsiębiorstwa. Precyzyjne definiowanie i rozróżnianie pojęć wskazanych w tytule artykułu jest niezbędne w kontekście badań empirycznych, testowania hipotez badawczych oraz, generalnie, tworzenia teorii zarządzania strategicznego. Z tego względu w artykule przyjęto cel główny, jakim jest identyfikacja relacji między przewagą konkurencyjną, rentą i wynikami przedsiębiorstwa przy uwzględnieniu różnych podejść w zakresie kreowania konkurencyjności determinujących charakter tworzonej renty ekonomicznej. Artykuł ma charakter koncepcyjny.

EN

Although the competitive advantage is the key term and the subject of research in strategic management, its defining is not clear. Quite often, the competitive advantage is equated with the ability to create superior value or rent or above-average financial performance. It should be noted, however, that the competitive advantage and even generated economic rent does not have to lead to higher returns of the firm. Defining precisely and differentiating the concepts mentioned in the title of the article is necessary in the context of empirical research, testing hypotheses, and, generally, creation of the theory of strategic management. For this reason, the article assumes the main objective that is to identify the relationship between competitive advantage, rents and enterprise’s performance, taking into account different approaches to create competitiveness that determines the nature of the generated economic rent. The article is conceptual in nature.

RU

Хотя конкурентное преимущество – основной термин и предмет изучения в стратегическом управлении, его определение неоднозначно. Довольно часто конкурентное преимущество отождествляют с умением создавать бóльшуюценность или ренту, или же более высокие или сверх средних финансовые результаты. Стóит однако подчеркнуть, что конкурентное преимущество и даже генерирование экономической ренты не обязательно ведет к более высокой рентабельности предприятия. Четкое определение и дифференцирование по- нятий, указанных в заглавии статьи, необходимо в контексте эмпирических исследований, тестирования исследовательских гипотез и, в общем, формирования теории стратегического управления. По этой причине в статье приняли основную цель – выявить отношения между конкурентным преимуществом, рентой и результатами предприятия с учетом разных подходов к формированию конкурентоспособности, предопределяющих характер создаваемой ренты. Статья имеет концептуальный характер.

17

Wiedza i innowacje podstawą tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy

63%

Grądziel M.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2015

|

tom 44 cz. 1

153-162

PL

Doświadczenia krajów rozwiniętych wskazują na umocnienie roli wiedzy, informacji i innowacji w rozwoju gospodarczym. Obserwowane zjawisko przejścia od gospodarki materiało- i kapitałochłonnej do gospodarki, której podstawą jest informacja, zasoby niematerialne, w szczególności kapitał ludzki, wiedza oraz nowe technologie jest jednym z ciekawszych zjawisk zachodzących we współczesnym świecie. Prowadzi ono do powstania nowego typu gospodarki – gospodarki opartej na wiedzy. Koncepcja gospodarki opartej na wiedzy sięga lat 90. XX w.: w 1996 r. w raporcie Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) pojawiło się pierwsze kompleksowe przedstawienie tego zagadnienia. Zgodnie z definicją OECD pod pojęciem „gospodarki opartej na wiedzy” należy dopatrywać się gospodarki, która bezpośrednio bazuje na produkcji, dystrybucji oraz stosowaniu wiedzy i informacji. Według A. Koźmińskiego „gospodarka oparta na wiedzy to taka gospodarka, w której działa wiele przedsiębiorstw, które na wiedzy opierają swoją przewagę konkurencyjną” [Koźmiński, 2001, s. 87]. Z kolei M.E. Porter [Porter, 2001, s. 192] stwierdza, że przewagi konku-rencyjnej należy szukać w zdolności do bycia innowacyjnym, ciągłym podnoszeniu poziomu innowacyjności i uzyskiwaniu dzięki temu oczekiwanej efektywności. Konkurencyjność przedsiębiorstwa warunkowana jest wieloma czynnikami zarówno o charakterze zewnętrznym (polityka państwa, stan infrastruktury materialnej i intelektualnej), jak i wewnętrznym (kapitał, nowoczesne technologie, sposób zarządzania). Zarówno w literaturze przedmiotu, jak i prowadzonych badaniach, wiedzę i innowację wskazuje się jako jedne z najważniejszych czynników wpływających na rozwój gospodarczy. Celem artykułu jest przedstawienie wiedzy i innowacji jako źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw.

EN

The experience of developed countries indicate a strengthening of the role of knowledge, information and innovation in economic development. The transition from a material and capital-intensive economy, to economy which is based on the information, resources, assets, human capital, knowledge and new technologies is one of the most interesting phenomenon in the contemporary world. It leads to form a new type of economy – the knowledge economy. The concept of knowledge-based economy reaches 90s. In 1996. in the report of the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) appeared first comprehensive presentation of this issue. According to the OECD definition, the term knowledge-based economy should be connected with the economy, which is based directly on the production, distribution and use of knowledge and information. The competitiveness of businesses is conditioned by many factors both an external (state policy, the state of physical infrastructure and intellectual) and internal (capital, technology, governance). Both in the literature and conducted research, knowledge and innovation are deemed as one of the most important factors affecting on economic development. The purpose of this article is to present knowledge and innovation as sources of competitive advantage.

18

Wpływ dynamicznych zdolności przedsiębiorstwa na osiąganie przewagi konkurencyjnej jako nowy paradygmat zarządzania

63%

Penc-Pietrzak I.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2014

|

nr 13

221-238

EN

The paper presents the most important conceptions of achieving a company’s competitive advantage: Porter’s five forces model based on the SCP paradigm; the conception of strategic conflict, which uses the tools of game theory; resource-based perspective, which emphasizes the distinctive resources and skills of a company and the dynamic capabilities approach, which is very useful in turbulent environment. The last conception is correctly treated as the new management paradigm.

19

Przewaga konkurencyjna polski w zakresie produkcji silników spalinowych

63%

Merkisz-Guranowska A. , Merkisz J.

|

2007

|

tom R. 46, nr SC1

39-49

PL

Postępujące procesy globalizacyjne na świecie, znoszenie barier w przepływie towarów, usług i kapitałów, powodują, że przedsiębiorstwa mogą swobodnie wybierać miejsce produkcji. Kierują się przy tym przede wszystkim możliwością obniżenia kosztów produkcji. Odpowiedni wybór miejsca wytwarzania pozwala im oferować na rynku wysokiej klasy produkty w bardziej atrakcyjnych cenach. Producenci branży motoryzacyjnej, w tym dostawcy silników spalinowych, do tej pory zlokalizowani głównie w krajach macierzystych przedsiębiorstw lub w krajach reprezentujących najwaSniejsze rynki zbytu, coraz częściej podejmują decyzje o przeniesieniu produkcji. Polska konkuruje o inwestycje z innymi krajami Europy, zarówno Zachodniej jak i Środkowo- Wschodniej, a także z krajami azjatyckimi. W artykule zaprezentowano zalety wyboru Polski jako miejsca lokalizacji produkcji w branży motoryzacyjnej. Podstawową korzyścią, jaką oferuje polski rynek są niższe koszty pracy niż w krajach Europy Zachodniej. Nie jest to jednak jedyna korzyść, którą otrzymują producenci lokujący produkcję w kraju. Inne istotne korzyści, dla producentów silników spalinowych to doświadczenie w produkcji jednostek napędowych, wykwalifikowana siła robocza, rozwinięta sieć dostawców branży motoryzacyjnej, dostęp do ośrodków badawczo-rozwojowych i duży potencjał rozwojowy gospodarki. Dzięki tym atutom kilku wiodących światowych producentów zdecydowało się na lokalizację produkcji silników spalinowych w Polsce. Do liderów pod tym względem należą takie światowe koncerny jak: Volkswagen, Fiat, General Motors, Toyota czy Isuzu. W ostatnich latach Polska stała się dzięki tym inwestycjom jednym z czołowych i wysoko cenionych producentów silników spalinowych na świecie. Obecnie w Polsce produkuje się ponad 2 miliony silników spalinowych rocznie, z czego 85% przeznaczonych jest na eksport. Mimo utrzymującej się na relatywnie niskim poziomie sprzedaży nowych samochodów osobowych polski przemysł motoryzacyjny rozwija się w szybkim tempie. Dynamicznie rosnący eksport i wzrost zatrudnienia branży powoduje, że przemysł motoryzacyjny stał się jednym z kół napędowych polskiej gospodarki.

EN

Increasing world globalization trends, easier international goods, services and capital flow enable manufacturers to freely choose the place of production. The possibility of lowering production costs is the main factor of their decisions. The right choice of location enables to offer high quality products at the more attractive prices. Automotive industry manufacturers, and among them combustion engine suppliers, once located mainly in their native countries or the countries representing the biggest markets, more and more often decide to transfer production. Poland competes for those investments with other European and Asian countries. The paper presents benefits of chosing Poland as a place of investments in the automotive branch. The main advantage offered by Polish market are lower labour costs than in West European countries . But companies that allocate their production into our country also benefit from other advantages. For the engine manufacturers other advantages are engineering tradition and experience, skilled labour, developped suppliers network, availability of the reserach and developpment centers and potential of the economy. Owing to the said benefits global engine manufacturers have decided to allocate their production in Poland. Among leaders are such international concerns as Volkswagen, Fiat, General Motors, Toyota or Isuzu. Those investments made of Poland one of leading and distinguishing engine manufacturers on a world scale. Current combustion engine production exceeds 2 milion units per annum and 85% of them goes to export sales. Despite relatively low sales of the new car on the Polish market, the automotive industry is growing fast. Dynamic growth of export sales and employment, makes the automotive branch one of the driving forces of Polish economy.

20

Kluczowe czynniki konkurencyjności MSP i ich wpływ na rozwój gospodarki

63%

Charucka O.

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

|

2014

|

nr 35/2014 MSP

45-67

PL

W konsekwencji burzliwych zmian zachodzących we współczesnej gospodarce funkcjonowanie przedsiębiorstw staje się coraz trudniejsze, a ich konkurencyjność uzależniona od wielu czynników. Należą do nich przede wszystkim: naukowo-techniczne, organizacyjno-ekonomiczne, socjalno-psychologiczne, ekologiczne oraz polityczne. W opracowaniu szczególną uwagę zwrócono na znaczenie zasobów wiedzy, innowacyjności, jakości oraz internacjonalizacji, czyli rozstrzygających czynników potencjału konkurencyjnego przedsiębiorstwa. W Polsce małe i średnie przedsiębiorstwa stoją w obliczu poważnych wyzwań, wciąż jednak wykazują silnego ducha przedsiębiorczości. Aby odnieść sukces muszą zachować elastyczność i szybko dostosowywać się do wymogów zarówno lokalnego, jak i globalnego rynku.

EN

In consequence of turbulent changes occurring in the contemporary economy, enterprises’ functioning becomes more and more difficult and their competitiveness depends on many factors. They include, first of all, scientific and technical, organisational and economic, socio-psychological, environmental and political factors. In her study, the author paid a particular attention to the importance of stock of knowledge, innovativeness, quality and internationalisation, i.e. the decisive factors of the enterprise’s competitive potential. In Poland, small and medium-sized enterprises face serious challenges; nevertheless they have still been displaying strong spirit of entrepreneurship. To succeed they must retain flexibility and quickly adjust to the requirements of both local and global market.