Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Conditions and possibilities of using e-logistics in manufacturing enterprises

100%

Tokarski D. , Bielecki M.

Economics and Environment

|

2024

|

tom No. 1

art. no. 725

EN

Progressing globalisation, competitiveness and implemented technological innovations constitute important challenges for enterprises operating in such a turbulent environment. Organisations are forced to adapt much faster and more flexibly to rapidly changing market conditions. Manufacturing companies realise that it is impossible to meet market requirements by constantly using conventional methods of operation, especially in the sphere of physical flows of goods, information and financial resources, for which logistics is responsible. One of the solutions that can support manufacturing companies is e-logistics, which enriches logistics phases and processes in the sphere of information technology (IT) and information and communication technologies (ICT). The aim of the study is to identify the conditions and possibilities of using e-logistics in Polish manufacturing enterprises.

PL

Postępująca globalizacja, konkurencyjność oraz wdrażane innowacje technologiczne stanowią ważne wyzwania przed przedsiębiorstwami funkcjonującymi w tak turbulentnym otoczeniu. Organizacje są zmuszone znacznie szybciej i elastyczniej dostosowywać się do gwałtownie zmieniających się warunków rynkowych. Przedsiębiorstwa produkcyjne zdają sobie sprawę, że nie da się sprostać wymaganiom rynku stosując cały czas, konwencjonalne sposoby działania, szczególnie w sferze fizycznych przepływów dóbr, informacji i środków finansowych za które odpowiedzialna jest logistyka. Jednym z rozwiązań, którym mogą wspomagać przedsiębiorstwa produkcyjne jest e-logistyka, która wzbogaca fazy i procesy logistyczne o sferę technologii informatycznych (IT) oraz informatyczno-komunikacyjnych (ICT). Celem opracowania jest identyfikacja uwarunkowań i możliwości wykorzystania e-logistyki w polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych.

2

Zarządzanie ryzykiem realizacji procesów logistycznych w małych i średnich przedsiębiorstwach branży spożywczej województwa śląskiego

84%

Dohn K. , Gaschi-Uciecha A. , Wodarski K.

|

tom z. 103

45--54

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w 358 przedsiębiorstwach produkcyjnych branży spożywczej należących do sektora MŚP w woj. śląskim, w zakresie zarządzania ryzykiem oraz identyfikacji zakłóceń, mających wpływ na realizację poszczególnych procesów logistycznych w tych przedsiębiorstwach.

EN

The article presents the results of research carried out in 358 companies manufacturing food industry belong to the SME sector in the Silesian Voivodeship. The study involved the use of risk management and disturbances that affect the implementation of the various logistics processes occurring in these companies.

3

The Impact of Economic Equilibrium, Globalization, Human Development, and Market Competitiveness on the Sustainable Development of Manufacturing Enterprises – the Case of France, Germany, Italy and Poland

84%

Kowalska M. , Misztal A.

|

nr 3

107-126

PL

W artykule przedstawiono wyniki analiz wpływu równowagi ekonomicznej, Wskaźnika Rozwoju Społecznego, Wskaźnika Globalizacji KOF oraz Wskaźnika Globalnej Konkurencyjności na zrównoważony rozwój przedsiębiorstw produkcyjnych i ich komponentów we Francji, Niemczech, Włoszech i Polsce w latach 2008–2021. W naszych badaniach wykorzystaliśmy Klasyczną Metodę Najmniejszych Kwadratów (OLS) oraz Metodę Pozornie Niepowiązanych Równań (SUR). Wyniki analiz pokazują, że badane czynniki zewnętrzne znacząco wpływają na zrównoważony rozwój przedsiębiorstw. Ponadto nasze modele wykazują różną siłę i kierunek zależności między zmiennymi objaśnianymi i objaśniającymi. Nasze modele potwierdzają konieczność skoordynowania polityki makroekonomicznej i środowiskowej. Ważne jest stosowanie skutecznych narzędzi wsparcia gospodarczego, a także zwiększenie presji ze strony instytucji Unii Europejskiej na kraje emitujące szkodliwe substancje.

EN

The paper presents the results of an analysis of the impact of economic equilibrium, the Human Development Index, the KOF Globalization Index and the Global Competitiveness Index on the sustainable development of manufacturing enterprises and their components in France, Germany, Italy and Poland from 2008 to 2021. We use the Ordinary Least Squares (OLS) and the Seemingly Unrelated Regression methods (SUR). The results show that these external factors significantly impact an enterprise’s sustainable development. Our models also show a different strength and direction of relationships between the explained and explanatory variables. Our models confirm the need to coordinate macroeconomics and environmental policy. It is important to use effective tools of economic support, and greater pressure from European Union institutions on countries that emit harmful substances is essential.

4

Przegląd systemów zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach produkcyjnych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

84%

Khalil-Oliwa O.

|

2018

|

tom z. 117

213--226

PL

W związku z dynamicznie zmieniającym się i niepewnym otoczeniem, w przedsiębiorstwach produkcyjnych pojawia się coraz wyraźniejsza potrzeba wdrożenia systemów zarządzania ryzykiem. Systemy te w sposób holistyczny identyfikują i oceniają ryzyko, dając jednocześnie podstawę do podejmowania decyzji w zakresie ochrony przed ryzykiem. Celem artykułu jest analiza systemów zarządzania ryzykiem w spółkach produkcyjnych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych (GPW), w tym wskazanie i opisanie spółek, które wdrożyły holistyczną koncepcją systemowego zarządzania ryzykiem (ERM).

EN

Due to the dynamically changing and uncertain environment, manufacturing companies are becoming increasingly aware of the need to implement risk management systems. These systems holistically identify and assess risks whilst providing the basis to make decisions about protection against risk. The purpose of this article is to analyze risk management systems in Warsaw Stock Exchange (WSE) listed companies, including identification and description companies that have implemented enterprise risk management (ERM).

5

Concept for identifying problems in supply chains in omni-channel systems

67%

Wieczerniak S. , Milczarek J.

|

nr 3

341-350

EN

Background: In a rapidly changing competitive environment and increasing customer expectations, an efficient supply chain is a very important success factor. What should be avoided and what should be considered during planning and supply chain management? Is it possible to apply the same solutions to each business model (B2B/ B2C)? The following article presents the perspective of manufacturing companies. In the current situation there is less and less space for companies operating according to only one model. Each company is considering strategies: low profit in B2B models, which due to greater predictability of demand gives lower risk of production planning and omni-channel in B2C models, which by definition are more profitable, but are associated with a higher risk of demand change. The article presents problems and challenges during supply chain management in manufacturing companies that use both business models in the era of e-commerce market. Methods: Based on the available literature, the problems of supply chain management in B2B and B2C relations are presented. The frequency of their occurrence was surveyed and the level of risk of negative impact on the company and its environment was presented. Results: The survey identified the challenges and problems that companies face when managing their supply chains, and those that pose the highest and lowest risks. Conclusions: This article presents the concept of identification of problems and challenges faced by manufacturing companies and models of actions to be applied in order to minimize their effects. The article is two-dimensional, showing a perspective for simple supply chains (B2B) and omni-channel chains (B2C).

PL

Wstęp: W szybko zmieniającym się konkurencyjnym otoczeniu na tle rosnących oczekiwaniach klientów, bardzo ważnym czynnikiem sukcesu jest sprawny łańcuch dostaw. Czego należy unikać i co należy wziąć pod uwagę podczas planowania i zarządzania łańcuchem dostaw? Czy możliwe jest zastosowanie tych samych rozwiązań do każdego modelu biznesowego (B2B/ B2C)? Poniższy artykuł przedstawia perspektywę firm produkcyjnych. W obecnej sytuacji jest coraz mniej miejsca dla firm działających według tylko jednego modelu. Każda firma rozważa strategie: niski zysk w modelach B2B, który ze względu na większą przewidywalność popytu daje mniejsze ryzyko planowania produkcji oraz system multi-kanałowy w modelach B2C, które z definicji są bardziej opłacalne, ale wiążą się z wyższym ryzykiem zmiany popytu. W artykule przedstawiono problemy i wyzwania związane z zarządzaniem łańcuchem dostaw w firmach produkcyjnych, które wykorzystują oba modele biznesowe w dobie rynku e-commerce. Metody: Na podstawie dostępnej literatury przedstawiono problemy zarządzania łańcuchem dostaw w relacjach B2B i B2C. Zbadano częstotliwość ich występowania oraz przedstawiono poziom negatywnego wpływu na firmę i jej otoczenie. Badanie przeprowadzono metodą ankietową na próbce 65 managerów wyższego i średniego szczebla z działów zarządzania łańcuchami dostaw w polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Wyniki: W badaniu zidentyfikowano wyzwania i problemy, przed którymi stoją firmy zarządzające swoimi łańcuchami dostaw. Przedstawia, które problemy wykazują najwyższy i najniższy poziom ryzyka. Wnioski: W artykule przedstawiono koncepcję identyfikacji problemów i wyzwań stojących przed firmami produkcyjnymi. Dwuwymiarowość artykułu pozwala zademonstrować perspektywę prostych łańcuchów dostaw (B2B) i łańcuchów wielokanałowych (B2C).