PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 25

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  przedsiębiorstwa górnicze
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Wpływ zarządzania wiedzą na innowacyjność i konkurencyjność przedsiębiorstw górniczych
100%
Brzychczy E. , Mieszaniec J.
Wiadomości Górnicze
|
2011
|
tom R. 62, nr 2
82-87
PL
W artykule zaprezentowano wyniki badań nad znaczeniem zarządzania wiedzą do osiągania przez przedsiębiorstwa sukcesu rynkowego i w tym aspekcie przedstawiono innowacyjność i jej źródła w przedsiębiorstwach górniczych. Zarządzanie wiedzą obejmuje działania związane z pozyskiwaniem, wykorzystywaniem i udostępnianiem wiedzy przez dany podmiot. W pojęciu tym mieści się zarządzanie zarówno powiązaniami zewnętrznymi, jak i przepływami wiedzy w obrębie przedsiębiorstwa, w tym także metodami i procedurami poszukiwania wiedzy zewnętrznej oraz nawiązywania bliższych relacji z innymi przedsiębiorstwami (dostawcami, konkurentami), klientami lub instytucjami badawczymi.
EN
The article presents the results of research on the importance of knowledge management to achieve a market success by the company and in this respect the innovation and its sources are presented in mining company. Knowledge management includes activities related to the acquisition, use and sharing of the knowledge by a given unit. The concept includes both the management of external linkages and knowledge flows within the company, including the methods and procedures for seeking external knowledge and establishing closer relations with other enterprises (suppliers, competitors), customers or research institutions.
2
Określanie przychodu generowanego przez ciągi technologiczne wielozakładowego przedsiębiorstwa górniczego
100%
Sobociński J. , Waluk D.
Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud
|
2003
|
tom nr 2
39-53
PL
W pracy scharakteryzowano metodę określania wysokości przychodu generowanego przez ciągi technologiczne wielozakładowego przedsiębiorstwa górniczego; obejmujących zakłady górnicze, zakłady wzbogacania rudy, huty. Złoże rudy miedzi podzielono na klasy miąższości. Podano m.in. wzór na przychód generowany przez pojedynczy ciąg technologiczny wielozakładowego przedsiębiorstwa górniczego, pochodzący z eksploatacji i-tej klasy miąższości złoża. Sprzężono w jednym modelu, parametry geologiczne, technologiczno-techniczne oraz organizacyjne, na wszystkich etapach procesu produkcyjnego. Przeprowadzono analizę wrażliwości przychodu ciągów technologicznych, w zależności od zmian ceny miedzi.
EN
A method of determination of stream intensity of total revenue at a mining multiplant enterprise has been presented and discussed. Extraction, processing and milling units have been modeled. The complex copper ores have been classified according to their thickness. The formula for calculating the income generated by single production line of the multiplant mining enterprise coming from mining of specific class of deposit thickness. One model includes geological, technical, technological and organization parameters from all stages of the production process. Analysis of sensitivity of the income form the production lines for the copper price changes was made.
3
Prawo geologiczne i górnicze – aktualizacja, nowelizacja, nowe prawo?
100%
Palukiewicz A.
Kruszywa : produkcja - transport - zastosowanie
|
2019
|
tom Nr 2
108--112
PL
Czy kluczem do sukcesu i rozwoju przedsiębiorstw wydobywczych jest kolejna zmiana prawa geologicznego i górniczego? Wielokrotnie na konferencjach, spotkaniach, sympozjach słyszy się głosy niezadowolenia branży z kształtu obecnego systemu prawnego. Ale czy rzeczywiście wprowadzanie kolejnych zmian w Ustawie z 9 czerwca 2011 r. Prawo geologiczne i górnicze (Dz.U. z 2017 r., poz. 2126, ze zm., dalej jako PGG) jest właściwym rozwiązaniem?
EN
Is another amendement to the geological and mining law a key to the success and growth of mining enterprises? Numerous complaints about the shape of the current legal system can be heard during conferences, meetings and symposia. However is the introduction of another changes to The Act of 9 June 2011 Geological and Mining Law (Journal of Laws of the Republic of Poland of 2017, item 2126, with amendements, further referred to as PGG) a good solution?
4
Content available remote Benchmarking - wdrażanie najlepszych praktyk - szansą poprawy działalności przedsiębiorstwa
100%
Kijewska A.
Przegląd Górniczy
|
2009
|
tom T. 65, nr 9
95-98
PL
W pracy zaprezentowano ideę benchmarkingu jako sposobu poprawy działalności przedsiębiorstw - kopalń, poprzez szukanie wzorców i najlepszych praktyk. Przedstawiono korzyści, jakie można osiągnąć wdrażając benchmarking. Omówiono sposoby klasyfikacji benchmarkingu oraz przesłanki przemawiające za bądź przeciw wyborowi określonego typu. W ostatniej części przedstawiono kolejne kroki, zgodnie z którymi należy przeprowadzić wdrożenie benchmarkingu.
EN
The idea of benchmarking as a way to improve activity of enterprises - mines, by looking for exemplars and the best practices is presented. Advantages of benchmarking introduction are presented. Ways of benchmarking classification as well as circumstances supporting or not selection of determined type are discussed. In the last part of the paper the sequent steps of bench marking introduction are presented.
5
Źródła tworzenia wartości przedsiebiorstw górniczych
100%
Kustra A. , Kowal D.
Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
|
2004
|
tom Nr 43, t. 1
601-610
PL
W referacie przedstawione zostały źródła tworzenia wartości przedsiębiorstw górniczych z uwzględnieniem specyfiki ich działalności. Jednocześnie autorzy zwrócili szczególną uwagę na źródła pozafinansowe, które w przypadku branży górniczej mają istotne znaczenie w procesie budowania wartości. Wnioski zostały poparte badaniami przeprowadzonymi przez firmę PricewaterhouseCoopers, które potwierdziły różnice w identyfikacji źródeł wartości w branży przy równoczesnej konieczności poprawy form dialogu między zakładami górniczymi a rynkami finansowymi. Zlikwidowanie powstałej luki informacyjnej jest możliwe przy znacznym pogłębieniu zakresu danych prezentowanych przez branżę górniczą w ramach sprawozdawczości zewnętrznej.
EN
The paper explores how the value of mining companies is created, taking into account the specificity of their operations. The authors focus on non-financial aspects, which prove to be of primary importance in valuation of mining companies. The conclusions are supported by the results of studies conducted by the PricewaterhouseCoopers company which confirm the differences in the perception of company's value, at the same time highlighting the need to improve the communication between the mining sector and financial markets. The existing information gap can be effectively eliminated when the scope data reported by the mining companies in the external reporting format is extended accordingly.
6
Content available A Study of the Correlation between Age and the Number of Work Accidents in Mining Enterprises between 2003–2017
75%
Wyganowska M.
Inżynieria Mineralna
|
2018
|
tom R. 20, nr 2
81--86
EN
Progressive changes in the demographic structure of developed countries observed for many years have caused increasing disproportions in the workforce age distribution. Every year, the number of older employees is reported to be increasing as opposed to the number of younger employees, which is decreasing. This affects the sphere of occupational health and safety. A work accident comprises a number of interrelated adverse technical, organizational, environmental, and human events [1,2]. However, it has been claimed that the main contributing factor responsible for work accidents is a human error (disruption). The causes of human errors may include: incapacity, nature of tasks being performed as well as physical and social environment. It is important to note that the first element is strongly related to both age and seniority. Based on available literature, the impact of age on work accidents is not clearly defined. Advanced age of employees favors the acquisition and consolidation of professional knowledge, but it can also be associated with greater automation of behaviors in work environment. This can lead to an error resulting in a dangerous situation or accident. The analysis of the age structure of individuals employed in mining enterprises indicates the dominance of employees aged 36–45 between 2003–2017. Bearing in mind the above, this study examined the relationship between age and the number of work accidents among individuals employed in mining enterprises. The study was carried out using the Pearson’s correlation coefficient. The source of analysis included statistical data on the size of employment in individual age groups and the number of work accidents in mining enterprises. The period adopted for the analysis was between 2003–2017. The research showed a correlation between age and the number of work accidents in hard coal mines.
PL
Postępujące od wielu już lat w krajach rozwiniętych zmiany struktury demograficznej ludności powodują coraz większe dysproporcje w rozkładzie wiekowym siły roboczej. Z roku na rok wzrasta liczba pracowników starszych, a maleje młodszych. Nie pozostaje to bez wpływu na sferę bezpieczeństwa i higieny pracy. Na zdarzenie wypadkowe składa się szereg powiązanych ze sobą niekorzystnych zdarzeń technicznych, organizacyjnych, środowiskowych i ludzkich [1,2]. Uznaje się jednak, że zazwyczaj czynnikiem inicjującym wypadek przy pracy jest błąd (zakłócenie) człowieka. Pośród przyczyn popełniania błędów można wyróżnić przede wszystkim: niesprawność człowieka, cechy realizowanych zadań, warunki fizycznego środowiska oraz wpływ środowiska społecznego, przy czym pierwszy z wymienionych elementów jest bardzo powiązany z wiekiem czy stażem pracy pracownika. W literaturze przedmiotu wpływ wieku pracowników na występowanie wypadków przy pracy nie jest jednoznacznie zdefiniowany. Wyższy wiek pracownika sprzyja nabywaniu i utrwalaniu wiedzy zawodowej, ale może również wiązać się z większą automatyzacją zachowań w środowisku pracy, skąd tylko krok do błędu skutkującego zaistnieniem sytuacji niebezpiecznej czy wypadku. Poddana analizie struktura wiekowa pracowników przedsiębiorstw górniczych wskazuje na dominację w analizowanym okresie (lata 2003–2017) grup pracowników w wieku 36–45 lat. Mając na uwadze powyższe, w publikacji zaprezentowano analizy związków wieku i liczby wypadków przy pracy pracowników przedsiębiorstw górniczych. Badanie zależności miedzy tymi wielkościami przeprowadzono wykorzystując współczynnik korelacji liniowej Pearsona. Jako źródło analizy przyjęto dane statystyczne dotyczące wielkości zatrudnienia w poszczególnych kategoriach wiekowych pracowników i liczby zaistniałych wypadków w przedsiębiorstwach górniczych. Przyjęty do analizy okres to lata 2003–2017. Przeprowadzone badania wykazały istnienie związku korelacyjnego między wiekiem pracowników a liczbą wypadków przy pracy w kopalniach węgla kamiennego.
7
Content available Reengineering procesów jako krok w kierunku reorganizacji krajowych przedsiębiorstw górniczych
75%
Brzychczy E.
Przegląd Górniczy
|
2016
|
tom T. 72, nr 8
20--24
PL
W artykule zaprezentowano propozycję wykorzystania reengineeringu jako możliwość przygotowania krajowych przedsiębiorstw górniczych wydobywających węgiel kamienny do ich reorganizacji. Scharakteryzowano istotę podejścia procesowego w przedsiębiorstwie oraz najważniejsze pojęcia związane z reengineeringiem procesów. Zaproponowano model reorientacji przedsiębiorstwa górniczego w kierunku organizacji procesowej.
EN
The article presents the proposal to use process reengineering as an opportunity for reorganization of mining companies. In the paper the essence of the process approach in the enterprise is characterized as well as the most important concepts related to process reengineering. Model of mining company reorientation in the direction of the process organization is presented.
8
Content available Koncepcja zrównoważonego rozwoju jako wyzwanie dla polskich przedsiębiorstw górniczych
75%
Jonek-Kowalska I.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
tom z. 95
131--145
PL
Zrównoważony rozwój wymaga od przedsiębiorstwa dodatkowych wysiłków i nakładów finansowych na zwiększoną aktywność przede wszystkim w obszarze społecznym i ekologicznym. Niemniej są to starania, które warto podjąć z uwagi na możliwość poprawy wizerunku przedsiębiorstwa i jego relacji z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Z uwagi na powyższe argumenty celem niniejszego artykułu jest identyfikacja możliwości oraz barier wdrażania zrównoważonego rozwoju w polskich przedsiębiorstwach górniczych w kontekście obowiązujących standardów, dotychczasowych doświadczeń i aktualnych uwarunkowań rynkowych.
EN
Sustainable Development (SD) requires from an enterprise additional efforts and financial inputs for increased activity especially in social and ecological areas. Despite of this, these efforts are worth of taking because they could improve the enterprise’s image and its relations with internal and external stakeholders. Due to above arguments the main aim of this article is to identify possibilities and barriers in Sustainable Development (SD) implementation in Polish coal mining enterprises in context of present standards, experiences and existent market conditions.
9
Strategia integracji poziomej przedsiębiorstw górniczych
75%
Kudełko J. , Wanielista K.
Rudy i Metale Nieżelazne Recykling
|
2014
|
tom R. 59, nr 11
554-560
PL
Połączenie procesów bądź podmiotów gospodarczych, funkcjonujących lub mogących funkcjonować oddzielnie, określa się jako integrację. Biorąc pod uwagę kierunek działania, może ona mieć charakter poziomy lub pionowy. Strategia integracji poziomej przedsiębiorstw ma wymiar zewnętrzny i wewnętrzny. Wymiar zewnętrzny oparty jest zazwyczaj na integracji kapitałowej lub kontraktowej przedsiębiorstwa z zewnętrznymi podmiotami gospodarczymi o działalności pokrewnej lub konglomeratowej. Cele takiej integracji mają charakter zasobowy, rynkowy, efektywnościowy lub kompetencyjny. Analiza inte¬gracyjna dotyczy wszystkich ważniejszych obszarów działalności przedsiębiorstwa, obejmujących geologię, górnictwo, przetwórstwo, ochronę środowiska i jest wykonywana z należytą starannością (due diligence). W wymiarze wewnętrznym strategia integracji poziomej polega na konsolidacji celów strategicznych jednostek biznesu (SJB) wokół celów przedsiębiorstwa (korporacji). Realizując wewnętrzny wymiar strategii integracji poziomej zwrócono uwagę na dwa kierunki obejmujące zwiększenie elastyczności przedsiębiorstwa i uwspólnienie działań. Elastyczność polega na potencjalnej zdolności przedsiębiorstwa do uwzględnienia zmienionych warunków otoczenia. Uwspólnienie działań obejmuje współpracę SJB w zakresie produktów, rynków i funkcji, a ich wprowadzenie powinno być poprzedzone szczegółową analizą kompetencji przedsiębiorstwa.
EN
Connection of either processes or economic subjects, which operate or may operate separately is defined as integration. Considering its direction it may be horizontal or vertical. Strategy of horizontal integration of companies has internal and external dimension. External dimension is based usually on capital or contact integration of company with external economic subjects having related or conglomerate activity. The targets of such integration are of resource, market effectiveness or competence nature. Integration analyze concerns all major areas of company's activity, including geology, mining, processing, environmental protection and is made with due diligence. In the internal dimension, strategy of horizontal integration consists in consolidation of targets of strategic business units (SBU) around the company's (Corporation) targets. Implementing the internal dimension of horizontal integration strategy the attention was paid on two directions including the company flexibility and unitude of activity. Flexibility consists in prospective ability of company to take into consideration the changed environment conditions. Unitude of activity includes the co-operation of SBU in the area of products, markets and functions, and their implementation should be preceded by the detailed analyze of company's competences.
10
Content available remote Ocena struktury i dynamiki zmian kosztów w przedsiębiorstwie górniczym
75%
Turek M. , Michalak A.
Przegląd Górniczy
|
2009
|
tom T. 65, nr 9
11-15
PL
Koszty są ważnym obszarem działalności każdego przedsiębiorstwa. Każdy proces podjęty w przedsiębiorstwie generuje koszty. Szczególną rolę odgrywają w przedsiębiorstwach górniczych, które charakteryzują się wysoką kapitałochłonnością produkcji. Analiza kosztów dostarcza istotnych informacji zarządczych, dzięki którym można wpływać na efektywność przedsiębiorstwa. W niniejszej pracy dokonano analizy struktury i dynamiki kosztów w przedsiębiorstwie górniczym na podstawie sprawozdań finansowych za lata 2003-2007.
EN
Costs are an important sphere of activity of each enterprise. Each process undertaken in the enterprise generates costs. They have specific importance in mining enterprises, which are characterised by the high capital absorption of production. The costs analysis supplies the essential information for management enabling influence on enterprise efficiency. The analysis of the costs structure and dynamics in a mining enterprise has been carried out basing on the financial reports from the years 2003-2007.
11
Model oceny ekonomicznej i ryzyka integracji pionowej według wartości zaktualizowanej netto
75%
Kudełko J.
Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud
|
2007
|
tom nr 4
77-90
PL
Integracja jest jedną z opcji rozwoju przedsiębiorstw górniczych, alternatywną do opcji ich wyszczuplania. Szczególną formą jest integracja pionowa w tył lub w przód to znaczy w kierunku dostawców i/lub nabywców. Integracja w tył zastępuje zakupy zewnętrzne firmy. Integracja w przód odnosi się do głębszego przerobu kopaliny. Opłacalność i ryzyko integracji można określić według porównania wartości zaktualizowanej netto firmy zintegrowanej z firmą bazową realizującą dostawy na rynku zewnętrznym lub ograniczającą się do określonego stopnia przerobu kopaliny.
EN
Intergration is one of the option of mining companies development, it is alternative to the division. Special form is vertical forward or back integration, it means to the deliverer direction and/or to the purchaser direction. Back integration replaces outside company shopping. Forward integration applies to the deep processing of the useful mineral. Cost effectiveness and risk of integration may be described as a comparison of a real net value of integrated company to the basic company, which realizes deliveries on the outside market or processes useful minerals into limited grade.
12
Przyczyny i symptomy kryzysu w procesie restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw górniczych
75%
Jonek- Kowalska I.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2016
|
nr 1 (792)
51-66
PL
Celem artykułu jest identyfikacja i analiza symptomów i przyczyn kryzysu w polskich przedsiębiorstwach górniczych oraz wskazanie możliwości przezwyciężenia tego kryzysu. Badaniami objęto dwa największe przedsiębiorstwa górnicze funkcjonujące w Górnośląskim Zagłębiu Węglowym. Główną endogeniczną przyczyną kryzysu w badanych przedsiębiorstwach jest wzrost kosztów produkcji oraz mało radykalny charakter prowadzonej restrukturyzacji. Za nieskuteczność działań restrukturyzacyjnych odpowiedzialność ponoszą także związki zawodowe, nie rozumiejące potrzeby zmian i ignorujące wzrost ryzyka branżowego. Wśród egzogenicznych przyczyn fiaska restrukturyzacji należy wskazać: wysoką zmienności cen węgla kamiennego, postępującą dekarbonizację oraz konkurencję ze strony węgla z importu. Szansą na przetrwanie jest radykalna restrukturyzacja zatrudnienia i likwidacja kopalń trwale nieefektywnych. Badane przedsiębiorstwa powinny także poszukiwać metod wzmocnienia konkurencyjności cenowej i jakościowej.
EN
This article aims to identify and analyse the symptoms and causes of the crisis in the Polish mining enterprises and to define the possibilities of overcoming this crisis. The study includes two of the largest Polish mining enterprises. The main endogenous cause of the crisis in the analysed enterprises is an increase in production costs and not enough radical nature of the restructuring. The trade unions are also responsible for the ineffectiveness of the restructuring activities, because they have not understood the need of changes and have ignored the increasing sector risk. The high volatility of coal prices, the progressive decarbonisation and competition from imported coal should be also pointed out among the exogenous causes of the restructuring fiasco. The only chance of survival for examined enterprises is a radical employment restructuring and liquidation of inefficient mines. The enterprises should also seek ways to strengthen their price and quality competitiveness.
13
Możliwości wykorzystania analizy SWOT i systemu zarządzania środowiskowego w tworzeniu strategii gospodarowania odpadami w przedsiębiorstwie górniczym
75%
Krauze M.
Ochrona Powietrza i Problemy Odpadów
|
2007
|
tom Vol. 41 nr 3-4
100-107
PL
Opracowanie podejmuje problematykę dotyczącą gospodarowania odpadami w przedsiębiorstwie górniczym. W artykule tym przedstawiono podstawowe wymagania analizy SWOT, gdzie czynniki mające wpływ na bieżącą i przyszłą pozycję organizacji są to czynniki zewnętrzne lub wewnętrzne w stosunku do organizacji oraz czynniki wywierające negatywny lub pozytywny wpływ na organizację; podstawowe wymagania systemu zarządzania środowiskowego oparte na wytycznych według serii norm ISO 14000 oraz wytycznych audytu systemu zarządzania według normy PN-EN ISO 19011:2003; przykładowe strategie gospodarowania odpadami w przedsiębiorstwie górniczym, oparte na analizie mocnych i słabych stron działalności przedsiębiorstwa górniczego oraz na analizie szans i zagrożeń w otoczeniu przedsiębiorstwa górniczego.
EN
The study presents some issues concerning waste management in a mining enterprise. Principal requirements of a SWOT analysis were presented, in which factors influencing the current and future position of an organization comprised: internal and external factors in relation to organization, factors of positive and negative impact on the enterprise; ISO 14000 based requirements of the environmental management system and management system audit guidelines according to PN-EN ISO 19011:2003 standard. Example of a waste management strategy based on the analysis of strengths and weaknesses of a mining enterprise activities alongside with an analysis of environmental opportunities and threats posed by the organization were also presented.
14
Content available Społeczna odpowiedzialność w strategiach firm górniczych w Polsce
75%
Kulczycka J. , Wirth H.
Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
|
2010
|
tom nr 79
147-157
PL
W referacie przedstawiono rozwój idei społecznej odpowiedzialności biznesu w Polsce. Omówiono rolę CSR w strategii zarządzania przedsiębiorstw, w tym w szczególności przedsiębiorstw przemysłu wydobywczego. Scharakteryzowano istotne działania na rzecz CSR wybranych przedsiębiorstw górniczych w aspektach środowiskowych, pracowniczych, regionalnych i innych oraz sposoby informowania i raportowania o podjętej w tym zakresie działalności, m.in. przez takie firmy jak: KGHM Polska Miedź SA, PGE.
EN
The development of corporate social responsibility (CSR) in Poland has been presented in the paper. The role of CSR in company's management strategy, including mining companies, the main achievements in CSR of mining companies concerning ecological, social, local and other aspects, as well as methods of its reporting have been described. Some case studies based on achievements of KGHM Polska Miedź SA or PGE have been included.
15
Content available Aspects of Motivation and Engagement of Employees in Their Work Based on the Example of Mining Companies
63%
Kowal B. , Wyganowska M.
Inżynieria Mineralna
|
2020
|
tom no. 1, vol. 1
237--242
EN
The paper presents an analysis of selected aspects of motivation and engagement of hard coal mine employees working in longwall faces. The analysis of survey results covers selected questions from a broader survey conducted in the analyzed mining companies. The miners had a negative opinion on the incentive programme in their workplaces, stating that it is ineffective. The survey also included factors affecting the engagement of the entire research sample in their work, showing their significance level for the respondents.
PL
Artykuł prezentuje analizę wybranych aspektów motywacji oraz zaangażowania pracowników zatrudnionych w kopalniach węgla kamiennego, pracujących na stanowiskach robotniczych w przodkach ścianowych. Przedstawione w artykule analizy wyników badań ankietowych obejmują wybrane pytania z szerszego badania przeprowadzonego w analizowanych przedsiębiorstwach górniczych. Górnicy negatywnie ocenili istniejący w ich zakładach system motywacyjny stwierdzając, że jest on nieskuteczny. Badanie objęło również czynniki wpływające na zaangażowanie całej próby badawczej w pracę, pokazując ich poziom istotności dla ankietowanych.
16
Content available Ocena stanu bezpieczeństwa pracy w oparciu o analizę wypadkowości w górnictwie
63%
Ogrodnik R. , Kęsek M.
|
|
tom no. 1
251--257
PL
Głównym celem pracy jest przedstawienie poziomu wypadkowości w polskim górnictwie oraz uzyskanie odpowiedzi m.in. na następujące pytania: jak przedstawiają się w ostatniej dekadzie wskaźniki wypadkowości oraz w jakich rodzajach górnictwa występuje najwięcej wypadków przy pracy? Chcąc zrealizować cele pracy, dokonano analizy danych statystycznych z lat 2013-2022 pochodzących z Wyższego Urzędu Górniczego oraz Głównego Urzędu Statystycznego. Analizę danych przeprowadzono dla całego górnictwa jak również dla poszczególnych jego rodzajów tj. górnictwa podziemnego, odkrywkowego i otworowego. Oprócz analizy wypadkowości bezwzględnej, wykorzystano również analizę wskaźnikową ze szczególnym uwzględnieniem wskaźników częstości wypadków przy pracy: ogółem, ciężkich i śmiertelnych. W pracy zdefiniowano również podstawowe pojęcia dotyczące wypadków przy pracy
EN
The main purpose of the work is to present the level of accidents in the Polish mining industry and to obtain answers, among others, to the following questions: what are the accident rates in the last decade and in which types of mining do the most accidents at work occur? In order to achieve the objectives of the work, statistical data from the years 2013-2022 from the State Mining Authority and the Central Statistical Office were analyzed. The data analysis was carried out for the entire mining industry as well as for its individual types, i.e. underground, open pit and borehole mining. In addition to the absolute accident rate analysis, an indicator analysis was also used, with particular emphasis on the frequency rates of accidents at work: total, severe and fatal. The work also defines the basic concepts of accidents at work.
17
Content available Świadomość znaczenia przepływu informacji wśród pracowników jednym z warunków kształtowania bezpiecznego środowiska pracy w górnictwie - badania porównawcze
63%
Wyganowska M. , Tobór-Osadnik K.
Przegląd Górniczy
|
2016
|
tom T. 72, nr 8
96--101
PL
Zarządzanie w sferze BHP to nie tylko poprawa warunków pracy, eliminacja zagrożeń czy też zmniejszanie poziomu ryzyka zawodowego. Działania w tym obszarze przyczyniają się do poprawy wizerunku firmy z zakresu BHP i wpływają na zwiększenie aktywności życiowej pracowników. Jednym z determinantów efektywnego przestrzegania przepisów BHP to sprawny i skuteczny system komunikacji w przedsiębiorstwie - system przepływu informacji. Niniejsza publikacja prezentuje wyniki badań porównawczych działania komunikacji w zakresie BHP w przedsiębiorstwach górniczych i hutniczych zlokalizowanych na terenie województwa śląskiego. Analizowano: Jak przepływ i jakość informacji przeszkadzają w przestrzeganiu przepisów BHP oraz jakie elementy i źródła komunikacji najlepiej sprawdzają się w zarządzaniu BHP. Publikacja została zakończona wnioskami.
EN
Occupational safety and hygiene management does not only improve working conditions, but also eliminates threats and lowers the level of occupational risks. Actions in this area help improve the image of a company in terms of occupational safety and hygiene and increase employees’ life activity. One of the determinants of effective observance of occupational health and safety regulations is an effective and efficient communication system in a company – the system of information flow. This publication presents the results of comparative research on communication effectiveness in the field of occupational safety and hygiene in mining and steel undertakings located in the Silesian voivodeship. The following have been analysed: How the flow and quality of information hinder the observance of occupational safety and hygiene regulations, and what elements and sources of information work best in occupational safety and hygiene management. The publication ends with conclusions.
18
Content available Conditions for the Innovation Activities of Energy Sector Enterprises Shown on the Example of Mining Companies
63%
Ranosz R. , Bluszcz A. , Kowal D.
Inżynieria Mineralna
|
2020
|
tom no. 1, vol. 1
249--256
EN
This paper discusses analysis of the innovative activities of mining companies in the years 2016–2018 against the background of innovation active industrial enterprises. In addition, reference is made in the article to the previous findings and research in the field of the level of innovation of mining companies. Despite the fact that the mining industry belongs to traditional industries and is considered to be not very innovative, it undertakes innovation activities necessitated by the need to bring the coal-fired power generation to market competitiveness, ensure industrial safety of miners and environmental protection. In recent years, mainly process innovations have been introduced, which is due to ongoing industry-restructuring processes. Despite the risks, the industry should recognise the opportunities in the current situation and try to use them for further innovations. The main objectives of the energy sector included in the Program for the hard coal mining sector in Poland should be pursued particularly through building new knowledge and innovation intensive competitive advantages. The implementation of clearly defined directions of innovation strategy in accordance with the provisions of the documents governing the Mining of Hard Coal section in Poland will enable its later functioning, country's energy independence and competitiveness of the national economy.
PL
Artykuł prezentuje analizę działalności innowacyjnej przedsiębiorstw górniczych w latach 2016–2018 na tle aktywnych innowacyjnie przedsiębiorstw przemysłowych. Ponad to w artykule odniesiono się do wcześniejszych analiz i badań z zakresu poziomu innowacyjności przedsiębiorstw górniczych. Pomimo, że branża górnicza przynależy do tradycyjnych branż przemysłu i uważana jest za mało innowacyjną to podejmuje działania innowacyjne, których konieczność wynika z potrzeby zapewnienia konkurencyjności energetyki węglowej, bezpieczeństwa pracy górników oraz ochrony środowiska. W ostatnich latach wprowadzane są głównie innowacje procesowe, co wynika z trwających nadal procesów restrukturyzacji branżowej. Pomimo istniejących zagrożeń, branża powinna zauważać szanse w obecnej sytuacji i starać się ją wykorzystać do wprowadzenia kolejnych innowacji. Konieczne staje się realizowanie głównych celów sektora energetycznego zawartych w Programie dla sektora górnictwa węgla kamiennego w Polsce poprzez budowanie nowych przewag konkurencyjnych opartych w szczególności na wiedzy i innowacyjności. Realizacja jasno wyznaczonych kierunków strategii innowacyjnej, ujętych w dokumentach regulujących funkcjonowanie górnictwa węgla kamiennego w Polsce pozwoli na dalsze jego funkcjonowanie, niezależność energetyczną kraju i konkurencyjność gospodarki narodowej.
19
Content available Financial structure of mining sector companies during an economic slowdown
63%
Sierpińska M. , Bąk P.
Archives of Mining Sciences
|
2012
|
tom Vol. 57, no. 4
1089--1100
EN
The global economic crisis that started in 2007 in the area of finance, expanded over the subsequent years to the business sphere, and resulted in a drop of demand and production almost in any field of business activity. Access to foreign sources of finance, especially to loans, has become more difficult and expensive. In such circumstances, enterprises have had to resort more often to their own capital generated by the issue of shares, and to retained profit. Banks have limited their loans for business entities, reduced credit periods, and raised credit margins as well as their levels of collaterals. The McKinsey research into the changes that occur in the structures of sources of finance confirms that the share of equity capital in the structure of financing of non-financial enterprises has visibly grown, and their crediting scopes have been limited all over the European Union as well as in the euro zone. The global tendencies as regards directions of changes in the structure of the sources of corporate financing have also been reflected in Poland. The economic slowdown has resulted in changes in the structures of corporate financing. Mining companies have risen the shares of their equity capital in their general sources of financing. This tendency corresponds to the changes of structure of corporate financing in Poland and Europe. Enterprises have resorted to bank loans to a lesser degree than in times of better market situation. In mining, public companies have increased their crediting, while in private sector the tendency has been reverse. Enterprises tend to use more flexible debiting forms as compared to credits by way of issue of long-term corporate bonds. Mining companies have developed issue programs that are to be implemented over three-year periods. Before, only Katowicki Holding Węglowy [Katowice Mining Holding] had issued bonds. The present publication is an attempt at assessing the changes in the structure of corporate financing within the mining sector in the circumstances of economic slowdown. The changes have been assessed against the background of changes in the structure of financing of other business entities. Three problems have been identified and subjected to research. The first concerns the increasing share of equity capital in the structure of corporate financing in mining enterprises. The second issue concerns the scope of corporate crediting. And the third issue relates to the time structure of corporate debt. The said issues have been analysed in the conditions of economic slowdown.
PL
Kryzys gospodarczy w świecie zapoczątkowany w 2007 roku w sferze finansów objął w kolejnych latach sferę gospodarczą i spowodował spadek popytu i produkcji prawie we wszystkich obszarach działalności gospodarczej. Dostęp do obcych źródeł finansowania zwłaszcza kredytów stał się trudniejszy i droższy. W tych warunkach przedsiębiorstwa zmuszone były szerzej finansować się kapitałami własnymi pozyskanymi z emisji akcji i zysków zatrzymanych. Banki ograniczyły kredyty dla podmiotów gospodarczych, skróciły okres kredytowania podnosząc marże kredytowe i poziom zabezpieczeń. Badania dotyczące zmiany struktury źródeł finansowania przeprowadzone przez firmę McKinsey potwierdzają, że w całej Unii Europejskiej oraz w strefie euro nastąpiło wyraźne zwiększenie udziału kapitałów własnych w strukturze finansowania przedsiębiorstw niefinansowych i ograniczenie zakresu ich kredytowania1. Światowe tendencje w zakresie kierunków zmian w strukturze źródeł finansowania przedsiębiorstw znalazły również odzwierciedlenie w Polsce. W okresie spowolnienia gospodarczego wystąpiły zmiany struktur finansowania przedsiębiorstw. Spółki górnicze zwiększyły udział kapitałów własnych w źródłach finansowania ogółem Tendencja ta odpowiada zmianom struktury finansowania przedsiębiorstw w Polsce i w Europie. Przedsiębiorstwa w mniejszym stopniu niż w okresie wysokiej koniunktury korzystały z kredytów bankowych. W sektorze górniczym spółki publiczne zwiększyły zakres kredytowania swojej działalności w sektorze prywatnym wystąpiła tendencja odwrotna. Przedsiębiorstwa zamierzają korzystać z bardziej elastycznej formy długu w relacji do kredytów z emisji obligacji korporacyjnych długookresowych. Spółki górnicze przygotowały programy emisji, które będą realizowane w najbliższych trzech latach ich funkcjonowania. Dotychczas obligacje emitował tylko Katowicki Holding Węglowy. Niniejsza publikacja stanowi próbę oceny zmian struktury finansowania przedsiębiorstw sektora górniczego i wydobywczego w warunkach spowolnienia gospodarczego. Zmiany te ocenione zostały na tle zmian struktury finansowania przedsiębiorstw w gospodarce. Sformułowane zostały trzy problemy badawcze. Pierwszy z nich dotyczy wzrostu udziału kapitałów własnych w strukturze źródeł finansowania przedsiębiorstw górniczych. Kolejny problem wiąże się z zakresem kredytowania przedsiębiorstw. Natomiast trzeci obejmuje strukturę czasową zadłużenia firmy. Powyższe problemy zostały przedstawione w warunkach spowolnienia gospodarczego.
20
Content available Process Management in Hard Coal Mining Companies
63%
Kowal B. , Ranosz R. , Karkula M. , Kowal D.
Inżynieria Mineralna
|
2018
|
tom R. 20, nr 2
111--116
EN
The article presents one of the most commonly used approaches to management, namely process approach and process management. This problem is quite complex due to the number of processes carried out by hard coal mining enterprises. The classification of processes according to three categories such as: management processes, core processes and supporting processes is discussed. Attention is paid to the efficiency and effectiveness of the process and the measures used to manage these processes. The cognitive goal of this article was to gain knowledge about the use of process management in hard coal mining enterprises. The aspects selected by the authors concerned the analysis of the processes carried out by these enterprises. In particular, the process of Occupational Health and Safety (OHS) Management and “Environmental Protection” (EP) has been analyzed. Their input and output elements are presented, as well as exemplary measures of their effectiveness.
PL
W artykule przybliżono jedno z obecnie najczęściej stosowanych podejść do zarządzania, mianowicie podejście procesowe i zarządzanie procesami. W przypadku przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego problem ten jest dość złożony ze względu na ilość realizowanych przez nie procesów. Omówiono klasyfikację procesów według trzech kategorii: procesów zarządczych, procesów podstawowych i procesów wspomagających. Zwrócono uwagę na skuteczność oraz efektywność procesu oraz stosowane miary, poprzez które można zarządzać procesami. Celem poznawczym niniejszego artykułu było zdobycie wiedzy na temat wykorzystywania zarządzania procesowego w przedsiębiorstwach górniczych węgla kamiennego. Wybrane przez autorów aspekty dotyczyły analizy realizowanych przez wspomniane przedsiębiorstwa procesów. Przyglądnięto się w szczególności procesowi Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy (BHP) oraz Ochronie Środowiska (OS). Przedstawiono ich elementy wejścia i wyjścia, a także wskazano przykładowe mierniki ich skuteczności.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.