Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Logistyczne aspekty wykorzystania biomasy w przedsiębiorstwach energetycznych

100%

Kekus-Duda A.

|

tom nr 5

CD-CD

PL

Artykuł omawia problemy związane z wypełnianiem przez polską energetykę zobowiązań dotyczących redukcji emisji C02, przez wykorzystanie biomasy w dużych zakładach energetycznych. Podkreślono, że jakkolwiek biomasa jest najbardziej zasobnym źródłem energii odnawialnej w Polsce, to jej eksploatacja może napotkać na poważne ograniczenia logistyczne, w tym zasobowe. Stwarza to potrzebę koordynacji inwestycji proekologicznych w pewnych regionach kraju. Zaproponowano model bilansowy umożliwiający taką koordynację i zarysowano możliwości jego wykorzystania dla minimalizacji długookresowych kosztów pozyskania energii z biomasy. Przedstawiono również metodę optymalizacji dostaw biomasy w planowaniu operacyjnym.

EN

The paper concerns problems dealing with reduction of carbon dioxide emission in Polish power industry, by using biomass in large power enterprises. Although the biomass is the richest source of renovable energy in Poland, one emphasizes that its exploitation may face serious logistic and resources constraints. It makes necessary a coordination of pro-ecological investments in specified regions of the country. In the paper one proposes a mass-balance model enabling for such a coordination, by minimization (based on linear programming techniques) of total operation costs due to green energy production in the region. It makes possible to reveal the most profitable investments for strategic planning, and to find the best biomass delivery structure in operational management. Application possibilities of this model are outlined.

2

Prognozowanie w rozwoju przedsiębiorstwa energetycznego

80%

Willner B.

|

2010

|

tom z. 64

123-124

PL

Nowe metody zarządzania, w przedsiębiorstwach, a w tym w przedsiębiorstwach energetycznych, wymagają wykorzystania metod prognozowania do określenia optymalnej wielkości produkcji, usług, przy obniżeniu ich kosztów, wraz z podwyższeniem ich jakości. Są to istotne czynniki, które determinują umocnienie i pozycję na rynku usług i produkcji wyrobów. W dobie wielkiego i szybkiego rozwoju wielu narzędzi informatycznych, które niejednokrotnie umożliwiają symulowanie, z użyciem zintegrowanych metod prognozowania, uwzględniających aproksymację, w dynamice zachodzących zmian rynkowych, proces prognozowania odgrywa istotną rolę. Wykorzystując sztuczną inteligencję, sztuczne sieci neuronowe, można dobrać odpowiedni model prognostyczny, a poprzez odpowiednie narzędzia informatyczne zweryfikować go w rzeczywistych warunkach produkcji wyrobów, jak i w zakresie wykonywanych usług.

EN

New methods of management in companies, including electricity companies, require application of forecasting methods for setting optimum volume of production and services, reducing their costs and increasing their quality. These are quite essential factors determining consolidation and a position in the market of services and goods. In the days of intensive and fast development of many IT tools, often allowing for simulation, with the use of integrated forecasting methods taking into account approximation, in dynamics of the occurring market changes. With the use of artificial intelligence and artificial neural networks, it is possible to select an appropriate forecasting model and with adequate IT tools to verify the model under actual conditions of goods production and provision of services.

3

Węgiel kamienny w energetyce zawodowej. Stan obecny i perspektywy

80%

Porzerzyńska-Antonik M. , Kielarz A.

|

tom Nr 4

104--109

PL

W okresie 2007-2019 nastąpił spadek zużycia węgla kamiennego w energetyce zawodowej o 21,2%. Warto zwrócić uwagę, że najwyższy poziom wykorzystania tego paliwa zanotowano w 2007 r. - około 46 mln ton, podczas gdy w 2019 r. już tylko 36,1 mln ton. W kolejnych latach prognozowany jest tu dlaszy spadek z uwagi na wyzwania, jakie stawia branży polityka klimatyczno-energetyczna Unii Europejskiej.

4

Wpływ polityki energetycznej Unii Europejskiej na funkcjonowanie przedsiębiorstw energetycznych w Polsce

60%

Paska J. , Surma T.

|

2016

|

tom Nr 2

17--26

PL

Kraje Unii Europejskiej przyjęły politykę energetyczną, która nakreśliła kierunki rozwoju energetyki do roku 2030. Nowe strategie integrują różne cele polityczne, takie jak: zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych, zabezpieczenie dostaw paliw i energii oraz wspieranie wzrostu, konkurencyjności i tworzenia miejsc pracy. Polityki energetyczne, określając kierunki oraz działania wykonawcze, powinny gwarantować bezpieczeństwo inwestycji w długiej perspektywie. Długoterminowa, stabilna polityka energetyczna oraz stworzone na jej podstawie regulacje są zazwyczaj gwarantem rozwoju energetyki. Niemniej przyjęte cele polityczne do realizacji do roku 2030 będą stanowić wyzwanie dla przedsiębiorstw energetycznych. Trwa obecnie proces rewizji dyrektyw europejskich, których przyjęcie a potem wdrażanie do regulacji krajowych ma z założenia doprowadzić do realizacji celów określonych na rok 2030. W artykule przedstawiono zakres polityki energetycznej Unii Europejskiej do 2030 roku oraz dokonano oceny wpływy tej polityki na działalność przedsiębiorstw energetycznych w Polsce.

EN

Member States of the European Union have adopted energy policy, with directions of energy development until 2030. New strategies have integrated different political targets, among others greenhouse gases reduction, energy supply security, support of economy development, competition and creation of jobs. In particular, energy policy described directions of development and action plans shall guarantee investment security in long perspective. Long-term and stable policy and adopted based on that particular regulations are guarantee of development in energy sector. However targets of energy policy until 2030 are challenging for energy sector. Nowadays, revision of particular the EU Directives has taking place and too in result of new rules adoption and implementation to national legislation in further step lead to 2030 target achievement. The article presents a review of energy policy of the European Union until 2030 and assessment of this new policy impact on energy enterprises activities in Poland is depicted.

5

Regulacja cen w energetyce - zalety i wady modeli taryfowania

60%

Zaleski P.

|

tom nr 2

50--53

PL

Taryfa energetyczna, dla przypomnienia, jest zbiorem zasad publikowanych przez Spółki i przekazywanych przez Sprzedawców, gdzie określa się ceny usług dystrybucyjnych oraz cen energii elektrycznej w określonych dniach i godzinach, dla określonych grup taryfowych. Proces taryfikacji przedsiębiorstw energetycznych zajmujących się działalnością związaną z obrotem energią elektryczną i świadczeniem usług dystrybucyjnych został rozpoczęty w grudniu 1998 r., ponieważ obowiązujące w energetyce ceny urzędowe stanowione były głównie na podstawie przesłanek makroekonomicznych i wielu ekspertów uważało, że kalkulowane w cennikach przychody były oderwane od poziomu i struktury ponoszonych kosztów. Podjęto więc wysiłek, aby istotę nowej regulacji cen było uwzględnianie warunków funkcjonowania poszczególnych przedsiębiorstw energetycznych i wynikających stąd kosztów uzasadnionych prowadzonej działalności.

6

Emerging platform business models among the European electric utilities

51%

Lech Ł.

|

nr 4

84-104

PL

Europejski sektor energetyczny przechodzi intensywną zmianę modeli biznesu w związku z transformacją energetyczną i cyfrową. Konsekwencjami tych przemian są pojawiające się modele biznesowe platform wśród dużych przedsiębiorstw energetycznych oraz nowy łańcuch wartości w sektorze energetycznym. Badanie modeli biznesowych platform wśród tych przedsiębiorstw jest ważne, ponieważ integrują one łańcuch wartości sektora i determinują transformację sektora energetycznego. W niniejszym artykule przeanalizowano empirycznie i teoretycznie obecne modele biznesu platform zarządzanych przed przedsiębiorstwa wertykalnie zintegrowane w sektorze energetycznym. Analiza obejmuje 26 europejskich przedsiębiorstw. Celem analizy jest identyfikacja klas modeli biznesu platform dla przedsiębiorstw energetycznych. W rezultacie zidentyfikowano 28 platform cyfrowych i pogrupowano je w dziewięć klas modeli biznesowych. W niniejszym artykule przeanalizowano, w jaki sposób przedsiębiorstwa energetyczne zastosowały nowatorskie modele biznesu. Jest to dowód na to, że w obliczu transformacji energetycznej i cyfrowej przedsiębiorstwa energetyczne są kluczowymi graczami we wdrażaniu platform cyfrowych w Europie.

EN

The European energy sector is under a rapid change in business models due to the energy and digital transformations. The implications of these transformations are emerging platform business models among electric utilities and emerging electricity value chain in the energy sector. The study of platform business models among electric utilities is important, because they integrate the sector’s value chain and determine the transformations of the energy sector. In this paper, the current platform business models managed by electric utilities are analysed empirically and theoretically. The analysis covers 26 European electric utilities. The analysis aims to identify the classes of the platform business models for electric utilities. As a result, 28 digital platforms are identified and grouped into 9 business model classes. This paper examines how the electric utilities have employed novel business models. It provides evidence that, in the face of energy and digital transformations, the electric utilities are the key players in digital platform implementation in Europe.