Poniżej prezentuję, wykorzystując materiały analityczne firm współpracujących przy projektach prywatyzacyjnych tej branży, między innymi materiały firmy Doradca Consultants Ltd. - wykonującej w ramach programu Ministerstwa Skarbu Państwa pod nazwą "Program Wspierania Inicjatyw Prywatyzacyjnych" projekt pt. "Branża przewozów pasażerskich, perspektywy i rekomendacje dla firm regionu lubelskiego" (badania i dane z marca 1999 r.) oraz własne doświadczenia naukowe i zawodowe, próbę oceny ścieżek prywatyzacji według, moim zdaniem dość trafnie dobranych, kryteriów tj.: - korzyści konsumenta, - zaspokojenie potrzeb obligatoryjnych, - korzyści regionu, - rozwoju firmy.
Scharakteryzowano dokonania firmy z okazji 10-lecia jej istnienia. Wymieniono największe dokonania techniczne i organizacyjne. Firma jest przykładem udanej prywatyzacji części przedsiębiorstwa państwowego, przykładem efektywnego połączenia wiedzy i doświadczenia pracowników wywodzących się z ZPBE Energopomiar z nowoczesnym i kreatywnym zarządzaniem firmy prywatnej.
EN
Characterised are achievements of the firm by the way of 10 years of it existence. Mentioned are the most important technical and organisational achievements. The firm can serve as an example of successful privatisation of a part of the state own company.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.