Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie projektami według Project Management Institute

100%

Szyjewski Z.

Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński

|

2009

|

tom Nr 24

303-314

2

Ewaluacja jako narzędzie zarządzania projektami unijnymi w obszarze pomocy społecznej

75%

Jabłoński T.

|

nr 1(17)

63–73

EN

The article takes attempt to indicate the level of using the evaluation as an instrument of the project management improvement. In this case, conducted research was extended to the identification of the evaluation interpretation way by entities performing projects. The study was based on data from completed projects which were funded from the UE budget. These projects were related to the fight against social exclusion, performed in years of 2008-2010. First part of the article is affiliated with the theoretical basis of the evaluation and shows the place and the role of the evaluation in the management process of the UE project. Second part of the elaboration includes research results and outcomes of conducted analysis. In the third part it was showed however recommendations aimed especially to the higher level of management institutions.

PL

W artykule podjęto próbę określenia stopnia wykorzystania ewaluacji jako narzędzia doskonalącego zarządzanie projektem. Prowadzone w tym kierunku działania poszerzono o identyfikację sposobu postrzegania ewaluacji przez podmioty realizujące projekty. Badanie oparto na danych z realizacji projektów współfinansowanych z budżetu Unii Europejskiej, dotyczących przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu, przeprowadzonych w latach 2008–2010. Pierwsza część pracy nawiązuje do podstaw teoretycznych ewaluacji, wskazuje jej miejsce i rolę w procesie zarządzania projektem unijnym, zwraca uwagę na jej przydatność w zarządzaniu samorządowym. Druga część obejmuje wyniki badań i rezultaty prowadzonych analiz. W części trzeciej przedstawiono natomiast rekomendacje, adresowane głównie do organów wyższego poziomu zarządzania.

3

Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zarządzaniu projektami

75%

Klimiuk J.

|

tom Nr 3

35-45

PL

W materiale opisano rolę i funkcje oraz kompetencje jakimi powinien cechować się kierownik projektu oraz jaką rolę pełni zespół zarządzania projektem.

EN

The material describes the role, functions and competitions that should characterize the project leader and the role of project.s managing team.

4

Zarządzanie projektami SIP/GIS- szanse i zagrożenia

75%

Wodniak J.

|

tom Vol. 129, nr 54

147-153

PL

Programy i projekty budowy systemów informacji przestrzennej (SIP), systemów informacji eograficznej (GIS) oraz infrastruktury informacji przestrzennej (IIP), należą do kategorii trudnych rojektów geoinformacyjnych, organizacyjno-inwestycyjnych. Wynika to głównie ze względów echnologicznych, gdyż łączą w sobie najnowsze rozwiązania z dziedziny informatyki i telekomunikacji oraz najnowszych metody pozyskiwania danych przestrzennych. Po wdrożeniu powinny osiągać główny cel funkcjonalny, którym jest rozwój społeczeństwa informacyjnego, automatyzacja rojektowania inżynierskiego, jak również rozwój systemów wspomagania decyzji (DSS - Decision upport Systems). Analiza podobnych wdrożeń w Polsce i za granicą wykazuje, że szczególnie trudnym jest temat organizacji i zarządzania tymi inwestycjami. W artykule przedstawiono specyfikę rogramów i projektów SIP/GIS oraz krytyczne czynniki ich sukcesu, zgodnie z metodyką zarządzania projektami zalecanymi przez najbardziej uznane na świecie metodyki PMI i PRINCE2.

EN

Programs and projects of building Spatial Information Systems (SIS), Geographic Information Systems (GIS) and Spatial Date Infrastructure (SDI) are among the hardest geoinformation and organizational project categories in general. The reason why is because of the technological side of those projects, hich includes all of the latest solutions from information technology and telecommunication (ICT) area, s well as the latest methods of geospatial data collecting. Following successful implementation, projects hould meet their main functional goals. These are: development of information society, automation of he technical design and development of decision support systems (DSS). Analysis of implementation of uch projects in Poland or abroad shows that one of the most difficult task concerns the area of organization and management of those investments. The article deals with the subject of SIS/GIS projects and program focusing on the critical areas necessary to achieve the success, according to the project management methodology compliant with the most widely accepted ones such as PMI and PRINCE2.

5

Zastosowanie metody wartości uzyskanej w procesie pozyskiwania wiedzy na potrzeby zarządzania przedsięwzięciami informatycznymi

75%

Dyczkowski M.

|

tom Nr 20

19-31

EN

The article presents possibilities of application of the Earned Value (EV) method as an element of knowledge based IT project management system. In the first part the author briefly characterizes the integrated approach to IT project management. The next section contains the description of EVA/EVM concept and its application in IT project management. In the third part the author explains the idea of implementation EVA/EVM system as a tool of knowledge acquisition and management in IT projects. The finally section contains few conclusions - the most important is that the EV method can be one of the fundamentals of knowledge based project management (KBPM) concept.

6

Projects management systems and service delivery at the local government level in South Africa

63%

Adewumi S. A.

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

tom Vol. 25, No. 1

9--26

EN

The fundamental function and responsibility of any government, aside the protection of lives and properties, is the provision of qualitative services through projects management and implementation. Conversations on projects management systems and service delivery at the local level of governance with emphasis on the eThekwini municipality of South Africa is still largely sparse. The study addresses this gap by interrogating projects management systems and service delivery at the level of local government with purposive recruitment of 14 units’ managers. The increasing demands for qualitative service has provoked a need to interrogate how projects management systems can be harnessed for the delivery of qualitative service at the local level of governance. The novelty of this study can be unpacked from the scarce conversations on project management systems and service delivery discourse in the eThekwini municipality of South Africa. In other words, this study has been able to provoke a unique and fresh discussions to the literature by examining the responsiveness of the eThekwini municipality to service delivery measures through projects management initiation and implementation. The qualitative research method with the exploratory research design were used to advance the limit of the research knowledge. The NVivo (v.12) qualitative software was used to identify themes and the content analysis employed to make sense of these themes. The study showed the challenge of poor financial allocation and time frame for the release of funds as hindrances to effective project management systems. In addition, the challenge of political interference and the politicization of projects were shown as factors constraining effective service delivery. The study calls for the effective monitoring and inspection of projects and appropriate mechanism for addressing the challenges of political interference and politicization of projects.

PL

Podstawową funkcją i odpowiedzialnością każdego rządu, oprócz ochrony życia i mienia, jest świadczenie wysokiej jakości usług poprzez zarządzanie projektami i ich realizację. Rozmowy na temat systemów zarządzania projektami i świadczenia usług na szczeblu lokalnym, z naciskiem na gminę eThekwini w Republice Południowej Afryki, są nadal w dużej mierze rzadkie. Badanie uzupełnia tę lukę poprzez badanie systemów zarządzania projektami i świadczenia usług na poziomie samorządu przy celowej rekrutacji kierowników 14 jednostek. Rosnące zapotrzebowanie na usługi wysokiej jakości wywołało potrzebę zbadania, w jaki sposób systemy zarządzania projektami mogą być wykorzystane do świadczenia usług wysokiej jakości na lokalnym poziomie zarządzania. Nowość tego badania można wydobyć z nielicznych rozmów na temat systemów zarządzania projektami i dyskursu o świadczeniu usług w gminie eThekwini w RPA. Innymi słowy, badanie to było w stanie wywołać wyjątkową i nową dyskusję na temat literatury poprzez zbadanie reakcji gminy eThekwini na środki świadczenia usług poprzez inicjowanie i wdrażanie zarządzania projektami. Do poszerzenia granicy wiedzy badawczej wykorzystano jakościową metodę badawczą wraz z projektem badań eksploracyjnych. Oprogramowanie jakościowe NVivo (v.12) zostało użyte do identyfikacji tematów i analizy treści zastosowanej w celu zrozumienia tych tematów. Badanie wykazało wyzwanie, jakim jest słaba alokacja środków finansowych i ramy czasowe uwolnienia funduszy, jako przeszkody w skutecznych systemach zarządzania projektami. Ponadto jako czynniki ograniczające efektywne świadczenie usług wskazano wyzwanie, jakim są ingerencje polityczne i upolitycznienie projektów. Badanie wzywa do skutecznego monitorowania i kontroli projektów oraz odpowiedniego mechanizmu reagowania na wyzwania związane z ingerencją polityczną i upolitycznieniem projektów.