Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

The Key Role of the Dimensions of Supply Chain Management on the Success of the Project Completion Process

100%

Rifai F. , Yousef S. , Yousif A.

|

2022

|

tom Vol. 53-54, No. 1-2

99--117

EN

From studies, reports, and information, we can see that the Supply Chain Management System (SCMS) has a major impact on project success. The Supply Chain Management (SCM) plays an important role in achieving potential cross-company success because the SCMS allows us to control the development, design, management and identification of the most effective and efficient inputs, information and other resources required to complete the project. An effective SCMS is of essential importance for the strength of the competition and for the success of the entire organization. Therefore, the competitive advantage in this new environment no longer depends on the company's performance, but also on the entire supply chain partners, including competitors. The main objective of this research is to conduct the relationship between the supply chain management system, project success, project performance, to identify, and to determine the potential impact of SCM on project completion and success. In this study, a random sample was drawn from a population made up exclusively of construction companies, and project departments from other companies in Amman, the capital of Jordan. As a tool for data collection, we chose a questionnaire. Based on this, many statistical analyzes were carried out and the hypotheses of this study were tested. As a result of this test, we found out that in general there is a clear and positive relationship between supply chain management and project completion. The dimensions of supply chain management (knowledge, skills, and tools) have different effects on the project closure process. The knowledge dimension has the strongest effect.

2

Success of research projects. Prediction and assessment from the point of view of project stakeholders thereby taking into account a sustainability approach

86%

KLAUS-ROSIŃSKA A. , IWKO J.

|

nr 4

97-118

EN

The aim of the article is to present the results of research on the success of research projects. Based on the conducted quantitative research, the importance of individual success factors and success criteria of research projects were determined, taking into account the opinions of various stakeholders thereby a sustainable approach. The research results indicate the high importance of most of the success factors and the success criteria of research projects pointed out in the literature and those in turn are important for project management and supports decision-making.

3

Identification of the success criteria of environmental and nature conservation EU-funded projects

86%

Pędziwiatr E. , Pędziwiatr E.

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi Polskiej Akademii Nauk

|

2017

4

Zależność sukcesu projektu od stopnia jego złożoności

86%

Podgórska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

tom z. 101

391--399

PL

W artykule przedstawiono zagadnienie oceny sukcesu projektów o różnym poziomie złożoności. Omówiono kryteria oceny sukcesu projektu oraz rozstrzygnięto kwestie definicyjne związane z pojęciem złożoność projektu. Zaprezentowano klasyfikację projektów z uwzględnieniem kryterium złożoności projektów. Przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczące oceny sukcesu w projektach o wysokiej, średniej i niskiej złożoności. Dokonana analiza wyników badań pozwala na stwierdzenie, że najwyżej oceniono sukces w projektach o niskiej złożoności, a najniżej w projektach o wysokiej złożoności.

EN

The article describes the issue related to the success in projects of varying complexity. The project success criteria and defining of the project complexity were showed. The project classification taking into account the criterion of project complexity was presented. The results of the empirical studies in context the evaluating of the success in projects of high, medium and low complexity were showed. The analyses of the obtained results indicates that the level of success in low complexity projects was highest and in high complexity projects was lowest.

5

Wpływ kultury projektowej na skuteczność zarządzania projektami

72%

Haffer J.

|

nr 13

175-192

EN

An organizational culture, indicated in the literature as one out of the four main organizational conditions supporting project management has an essential meaning for the project execution . This article describes different types of organizational culture emphasizing especially these characteristics, which are particularly important for project implementation. Basing on the research results, it was possible in the article to identify the occurrence of the indications of project culture in enterprises executing projects and operating in Poland, and also to highlight the importance of project culture for effective project execution. The research results indicate that the increase of the intensity of attributes which are typical for project organization in organizational culture contributes to the suc-cessful project implementation. Consequently enterprises tending toward achieving better project results should develop in their organizations project culture.

6

Influential factors of project success in the fuel companies

72%

Al-Hodiany Z. M. , Misztal A.

|

tom Vol. 25, No. 1

72--91

EN

The purpose of the paper is to investigate the factors impacting project success among personnel based on the example of the Yemeni oil and gas industry. The data was analyzed by hypothesis testing, Smart-PLS tool, SPSS and several statistical methods such as the Structural modelling, regression weights and T statistics and regression technique, utilized to comprehend the variables' dimensionality. The results showed that influential factors i.e. personnel (P), project schedule/plan (PSP), troubleshooting (TS) and technical tasks (TT) as well as the technological advancement (TA) have a statistically significant relationship with project success. It suggests that increasing the success rate of projects may be bilaterally beneficial to the project managers. Limitations and suggestions for future research were also mentioned.

PL

Celem artykułu jest zbadanie czynników wpływających na sukces projektu wśród personelu na przykładzie jemeńskiego przemysłu naftowo-gazowego. Dane zostały przeanalizowane za pomocą testowania hipotez, narzędzia Smart-PLS, SPSS i kilku metod statystycznych, takich jak modelowanie strukturalne, wagi regresji oraz statystyki T i techniki regresji, wykorzystywane do zrozumienia wymiarowości zmiennych. Wyniki pokazały, że czynniki wpływające, tj. personel (P), harmonogram/plan projektu (PSP), rozwiązywanie problemów (TS) i zadania techniczne (TT) oraz zaawansowanie technologiczne (TA) mają statystycznie istotny związek z sukcesem projektu. Sugeruje to, że zwiększenie wskaźnika sukcesu projektów może być obustronnie korzystne dla kierowników projektów. Wspomniano również o ograniczeniach i sugestiach dotyczących przyszłych badań.

7

Prawne i organizacyjne uwarunkowania implementacji zwinnych metod zarządzania projektami IT

58%

Kański Ł.

|

tom nr 2

27--45

PL

Wzrost znaczenia zwinnych metod staje się światowym trendem w zarządzaniu projektami IT. Ze względu na specyfikę wdrażanych projektów, podejście prezentowane w tych metodach jest coraz częściej wybierane i preferowane zarówno przez klientów, jak i przez dostawców rozwiązań. Obserwacja rynku nie pozostawia wątpliwości, że zwinne metodyki zarządzania projektami napotykają na szereg trudności, ograniczeń i barier. Mają one wpływ zarówno na wybór metodyki, jak również na ostateczny sukces projektu. Dotyczy to w szczególności rozwiązań realizowanych w sektorze publicznym. Artykuł jest próbą charakteryzacji i usystematyzowania przyczyn tych ograniczeń i pokazuje szczególnie istotne bariery z perspektywy prawnej i organizacyjnej. Badania własne, analiza źródeł wtórnych, a także wielu projektów wdrożeń w branży pozwoliły na identyfikację kluczowych rekomendacji w zakresie koniecznych zmian.

EN

The agile methods are becoming increasingly popular in IT project management worldwide. The character of the implemented projects makes this approach more and more favored among both clients and solution providers. An examination of the market reveals that agile project management faces different problems, limitations and barriers that influence the choice of given methodology and condition the successful delivery of projects, especially in the public sector. The article attempts to characterize and systematize the reasons for such limitations and to indicate major obstacles to the implementation from legal and organizational perspective. The own research, analysis of secondary sources, as well as numerous implementation projects in the field allowed for the formulation of key recommendations for necessary changes.