W artykule przedstawiono nowe podejście w generowaniu sekwencji operacji naprawczych, a więc sekwencji, które zawierają zarówno czynności demontażowe, jak i czynności montażowe. Zastosowano wskaźnik dostępności pojedynczych części i podzespołów w złożonym wyrobie. Wskaźniki takie zostały wyznaczone dla każdej części i podzespołu przy wykorzystaniu własności macierzy przyległo-ści modelującej graf geometrycznych i topologicznych ograniczeń montażowych. Zastosowanie proponowanego wskaźnika znacznie przyśpiesza planowanie procesu naprawczego uszkodzonych wyrobów. Proponowana procedura ma szczególne zastosowanie w elastycznych systemach wytwórczych. Procedura ta może być stosowana także w systemach konwencjonalnych.
EN
This article presents a new approach to generating sequences of repair operations, or the sequences which contain both disassembly and assembly operations. We have applied indices of the availability of particular parts or subassemblies in a complex product. Such indices have been determined for each part and subassembly, using the properties of adjacency matrix which models the graph of geometric and to-pological assembly constraints. Application of the proposed indices considerably accelerates the repair process plan, with respect to defected products. Our procedure is particularly applied to flexible production systems. That procedure may also be applied to conventional systems.
Ongoing changes in the environment of medical institutions are the reason for their important changes in management and organizational approach of the management staff. These changes often cause a strong need to optimize organizational activities in managed entities. In this article, the issue of optimization of specific organizational processes taking place in a clinic has been researched, as exemplified by the Hospital Clinic of the Provincial Hospital named after John Paul II in Bełchatów. The article identifies the problems and presents the implementation of remedial processes.
PL
Zmiany zachodzące w otoczeniu placówek medycznych wywołują zmiany w podejściu zarządczym i organizacyjnym kadry kierowniczej, a często również silną potrzebę optymalizacji działań organizacyjnych w kierowanych podmiotach. W artykule, posługując się przykładem Przychodni Przyszpitalnej Szpitala Wojewódzkiego im. Jana Pawła II w Bełchatowie, przedstawiono zagadnienie optymalizacji, opierając się na konkretnych procesach organizacyjnych zachodzących w podmiocie leczniczym. Opisano zidentyfikowane problemy oraz wdrożone w placówce procesy naprawcze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.