Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Premiowanie służb UR - uznaniowo czy w sposób kwantyfikowany?

100%

Mączyński W.

Utrzymanie Ruchu

|

2012

|

tom Nr 2

70--71

PL

W działach utrzymania ruchu nieodzownym elementem jest pomiar efektywności techników utrzymania ruchu, a co za tym idzie - odpowiednie nagradzanie w postaci premii. Pojawia się jednak pewna trudność związana z dokonywaniem tego pomiaru.

2

Spersonalizowana zachęta. Nowoczesne systemy wynagradzania w branży ciepłowniczej cz. 3

100%

Manikowski R. , Przybyła K.

Energetyka Cieplna i Zawodowa

|

2017

|

tom Nr 5

72--77

PL

Jak wiemy z poprzednich części cyklu, premiowanie jest jednym z najważniejszych motywatorów dla pracownika. Oparcie systemu dodatkowego wynagradzania o filozofię Management By Objectives pozwala na osiągnięcie jeszcze dalej idących rezultatów przez lepsze dostosowanie do konkretnych potrzeb pracownika.

3

Proces motywowania w organizacji

88%

Wiśniewski J. , Luty E.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

|

2016

|

tom 35

|

nr 108

107-115

PL

Artykuł podejmuje istotne dla funkcjonowania przedsiębiorstwa problemy motywowa-nia pracowników do bardziej efektywnych działań. Uwaga podjętych rozważań została skoncentrowa-na na określeniu kwestii motywowania w ujęciu definicyjnym oraz systemu motywacyjnego. Rozpo-znane i określone zostały również cele i funkcje motywowania. Wskazano i scharakteryzowano rodza-je motywacji. Przedstawiono także znaczenie motywacji i jej pobudzenia w działalności przedsię-biorstw. Zidentyfikowano i scharakteryzowano czynniki motywacji wpływające na skuteczność, jakość i wyniki osiągane przez pracowników przedsiębiorstwa.

4

Proces motywowania w organizacji

88%

Wiśniewski J. , Luty E.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

|

2016

|

tom 35

|

nr 108

151-161

PL

Artykuł podejmuje istotne dla funkcjonowania przedsiębiorstwa problemy motywowa-nia pracowników do bardziej efektywnych działań. Uwaga podjętych rozważań została skoncentrowa-na na określeniu kwestii motywowania w ujęciu definicyjnym oraz systemu motywacyjnego. Rozpo-znane i określone zostały również cele i funkcje motywowania. Wskazano i scharakteryzowano rodza-je motywacji. Przedstawiono także znaczenie motywacji i jej pobudzenia w działalności przedsię-biorstw. Zidentyfikowano i scharakteryzowano czynniki motywacji wpływające na skuteczność, jakość i wyniki osiągane przez pracowników przedsiębiorstwa.

5

Przegląd zasad wynagrodzenia i premiowania pracowników służby rolnej oraz służby doradczej ośrodków doradztwa rolniczego

63%

Wawrzyniak B. M.

Zagadnienia Doradztwa Rolniczego

|

2020

|

nr 2 (100)

72-84

PL

W opracowaniu zobrazowano poziomy wynagradzania i premiowania służby rolnej i doradczej na przestrzeni ponad 60 lat. Wyodrębniono tę problematykę dla: gromadzkiej służby rolnej, gminnej służby rolnej, wojewódzkich ośrodków postępu rolniczego oraz ośrodków doradztwa rolniczego. W analizie stwierdzono, że w porównaniu do innych grup zawodowych, zawód doradcy nie był doceniany, jeśli mierzyć tę pozycję stawkami wynagrodzenia i premiowania. Ostatnie propozycje regulacji płac z 2019 r. potwierdza tylko tezę, że rząd nadal wypowiada się za utrzymaniem poziom wynagrodzenie na niskim poziomie.

EN

The study illustrates the levels of remuneration and bonuses for agricultural and advisory services over 60 years. This issue was identified for: commune agricultural service, commune agricultural service, voivodship agricultural progress centers and agricultural advisory centers. The analysis found that, compared to other professional groups, the profession of adviser was not appreciated when measuring this position with salary and bonus rates. The latest proposals to regulate wages in 2019 only confirm the thesis that the government is still in favor of keeping the level of pay at a low level.

6

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji

51%

Wiśniewski J.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2016

|

tom T. 11, nr 1

215--226

PL

W niniejszym opracowaniu omówiono zagadnienia, jakie muszą być spełnione, aby przy pełnym zaangażowaniu i pracy zatrudnionych ludzi organizacja osiągnęła sukces. Efekt taki jest możliwy tylko wtedy, gdy odpowiedni ludzie znajdują się na odpowiednich stanowiskach. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w zasadniczym stopniu zależy od sposobu planowania zatrudnienia, a wpływ na nie mają wewnętrzne i zewnętrzne czynniki determinujące jego wielkość i strukturę. Rekrutacja jest zadaniem organizatorskim, mającym na celu zatrudnienie pracowników najbardziej odpowiednich, jeśli chodzi o ich kwalifikacje i cechy osobowościowe. Wyszukiwanie kandydatów do pracy w liczbie i stanie kwalifikacyjnym zgodnymi z planem zatrudnienia jest celem naboru. Pracowników o stosownych kompetencjach można poszukiwać wewnątrz organizacji lub na zewnątrz. Każda organizacja ma własny system oddziaływań na swoich pracowników, którego celem jest zachęcanie ich do podejmowania korzystnych zachowań na rzecz firmy, a unikania niekorzystnych. Największe znaczenie w systemie motywowania odgrywa wynagrodzenie. Formy płac są uzależnione od ilości i efektów pracy, a zakres ich stosowania ulega ciągłej zmianie. Najczęściej spotykane formy wynagradzania to: elementarne formy płac – dotyczą one wynagrodzenia zasadniczego; formy płac uzupełniających, np. premie i płace zadaniowe. Umiejętne zarządzanie pracą i płacą jest sposobem na realizację wspólnego dążenia ludzi i organizacji do zbieżnych ze sobą celów.

EN

In this study were discussed all the issues necessary for the company to achieve success at full involvement of the staff employed. This goal can only be achieved if the properly qualified employees occupy suitable posts. The functioning of a company largely depends on the employment policy dependable on internal and external factors which determine its size and structure. A recruitment process is an organizational task with a view to employing the most suitable workers considering their personal qualities and professional skills. The search for candidates according to a required quantity and required qualifications is the goal of recruitment. The search for suitable candidates may involve an area inside or outside the company. Each company has its own system of impact upon their workers in order to encourage them to adopt positive attitude towards the company and avoid the negative one. Remuneration plays the biggest role in the employee motivation system. The forms of remuneration depend on the amount of work done and the effects of work and their scope is subject to constant changes. The most frequent forms of remuneration are; elementary - they refer to basic salaries and sup-plementary remunerations such as bonuses and performance bonuses. Skilful management of work and salary is a good way to involve common aspirations of employees and a company to concurrent goals.

7

Istota zarządzania zasobami ludzkimi

51%

Ciekanowski Z.

Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza

|

2012

|

tom Nr 4

23-32

PL

W niniejszym opracowaniu omówiono zagadnienia, jakie muszą być spełnione, aby przy pełnym zaangażowaniu i pracy zatrudnionych ludzi, przedsiębiorstwo osiągnęło sukces. Efekt taki jest możliwy tylko wtedy, gdy odpowiedni ludzie znajdują się na odpowiednich stanowiskach. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w zasadniczym stopniu zależy od sposobu planowania zatrudnienia, a wpływ na nie mają wewnętrzne i zewnętrzne czynniki determinujące jego wielkość i strukturę. Rekrutacja jest zadaniem organizatorskim, mającym na celu zatrudnienie pracowników najbardziej odpowiednich, jeśli chodzi o ich kwalifikacje i cechy osobowościowe - Wyszukiwanie kandydatów do pracy w ilości i stanie kwalifikacyjnym, zgodnym z planem zatrudnienia jest celem naboru. Pracowników o stosownych kompetencjach Można poszukiwać wewnątrz organizacji lub na zewnątrz. Szkolenia nie tylko przygotowują nowych pracowników do pracy, ale poprawiają efektywność działania pozostałych. Zazwyczaj szkolenia odbywają się dwuetapowo: przyg przygotowanie teoretyczne - poza miejscem pracy i praktyczne - na stanowiskach pracy. Każda organizacja ma własny system oddziaływań na swoich pracowników, którego celem jest zachęcanie ich do podejmowania korzystnych zachowań na rzecz firmy a unikania niekorzystnych. Największe znaczenie w systemie motywowania odgrywa wynagrodzenie. Formy płac są uzależnione od ilości i efektów pracy, a zakres ich stosowania ulega ciągłej zmianie. Najczęściej spotykane formy wynagradzania to: elementarne formy płac- dotyczą one wynagrodzenia zasadniczego; formy płac uzupełniających np. premie i płace zadaniowe. Umiejętne zarządzanie pracą i płacą jest sposobem na realizację wspólnego dążenia ludzi i organizacji do zbieżnych ze sobą celów.

EN

In this study were discussed all the issues necessary for the company to achieve success at full involvement of the staff employed. This goal can only be achieved if the properly qualified employees occupy suitable posts. The functioning of a company largely depends on the employment policy dependable on internal and external factors which determine its size and structure. A recruitment process is an organizational task with a view to employing the most suitable workers considering their personal qualities and professional skills. The search for candidates according to a required quantity and required qualifications is the goal of recruitment. The search for suitable candidates may involve an area inside or outside the company. Professional trainings not only prepare new workers for performance of their duties but also have impact on better work performance of others. Professional trainings are usually carried out in two phases; theoretical preparation which takes place outside the company and practical on-the-job training. Each company has its own system of impact upon their workers in order to encourage them to adopt positive attitude towards the company and avoid the negative one. Remuneration plays the biggest role in the employee motivation system. The forms of remuneration depend on the amount of work done and the effects of work and their scope is subject to constant changes. The most frequent forms of remuneration are; elementary- they refer to basic salaries and supplementary remunerations such as bonuses and performance bonuses. Skilful management of work and salary is a good way to involve common aspirations of employees and a company to concurrent goals.