Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wpływ rentowności wyodrębnionych jednostek organizacyjnych szpitala na rentowność placówki medycznej – studium przypadku

100%

Lahutta D. , Wroński P.

|

nr 513

265-274

PL

Współczesne szpitale traktowane są jak podmioty rynkowe, które podlegają podobnym zasadom działania jak przedsiębiorstwa. Zobligowane są jednak realizować cel społeczny jako nadrzędny względem ekonomicznego. W związku z tym niezwykle ważne jest właściwe zarządzanie finansami szpitala przez dyrekcję tak, aby przy dużych ograniczeniach brzegowych szpital mógł zachować rentowność i płynność. W niniejszym artykule podjęto próbę oceny rentowności lubelskiego szpitala w ujęciu globalnym dla całej jednostki oraz w poszczególnych jednostkach organizacyjnych. Warunki funkcjonowania szpitala nakreślone obowiązkiem konstytucyjnym nakazującym realizację świadczeń nawet, gdy szpital nie jest wydajny finansowo, sprawiają, że niezwykle trudno jest ocenić kondycję szpitala pod kątem rentowności. Dla celów decyzyjnych dyrekcja musi zatem szukać innych rozwiązań analitycznych, które pozwolą na podejmowanie właściwych decyzji zarządczych.

2

Szacowanie przedziałowe progu rentowności przy produkcji wieloasortymentowej

100%

Żwirbla A. , Skruszewicz P.

|

tom 2010(59(115))

223-248

PL

Jednym z ważniejszych problemów rachunkowości zarządczej jest analiza progurentowności BEP. Modele matematyczne BEP są stosunkowo proste w przypadkuprodukcji jednoasortymentowej. Dla produkcji wieloasortymentowej model staje sięnieczytelny i tym samym trudny w praktycznym zastosowaniu. Proponowany sposóbwyznaczania minimalnego i maksymalnego (tzn. przedziałowego) progu rentowności,w zaprezentowanych tablicach obliczeniowych, przedstawia algorytm,niezbędny do wyliczenia tego punktu w produkcji złożonej z wielu wyrobów. Metodata została poparta solidnym przykładem, dowodząc tym samym jej skutecznośćw praktycznym zastosowaniu.Autorzy niniejszego artykułu proponują metodę szacowania przedziałowego,która jest analitycznym ujęciem metody graficznej, uporządkowaną w taki sposób,aby mogła być użyteczną i łatwą w wykorzystaniu przez firmy produkcyjne poszukującewartościowego progu rentowności w wytwórczości wieloasortymentowej.

3

Propozycja metody eliminującej niedoskonałości wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników w przedsiębiorstwie z branży FMCG

100%

Michalski D.

|

nr 514

256-271

PL

Zadaniem rachunku kosztów jest m.in. właściwy pomiar kosztów działalności przedsiębiorstwa, a także prawidłowe przedstawienie źródeł ich powstania, stąd powstaje potencjał do optymalizacji kosztów dzięki wykreowaniu cybernetycznego systemu sprzężeń zwrotnych, mającego swe źródło bezpośrednio w pomiarze dokonań. Błędne zakwalifikowanie kosztów na etapie pomiaru dokonań segmentów działalności przedsiębiorstwa czy jego ośrodków odpowiedzialności przyczynia się do powstania nieefektywności w rezultacie niewłaściwych oddziaływań motywujących. Dzieje się tak, gdy rachunek marż pokrycia przedstawia nieprawidłowo udział poszczególnych produktów w kreowaniu wartości dodanej. Stąd celem artykułu jest identyfikacja potencjalnych niedoskonałości rachunku marż pokrycia, mogących generować obniżenie efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa, oraz zaproponowanie rozwiązania w zakresie wyeliminowania potencjalnych nieefektywności w informacji zarządczej. Autor zastosował metody: obserwacji oraz analizy i krytyki opisywanego w literaturze wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników.

4

Koszty stałe i zmienne pozyskania węgla kamiennego jako element zarządzania produkcją

86%

Gawlik L.

|

tom T. 10, spec. 2

471-482

PL

W artykule przedstawiono pojęcie stopnia dźwigni operacyjnej kopalni, które - podobnie jak próg rentowności kopalni - opisuje stan w jakim ta kopalnia pracuje w aktualnych warunkach. Wyprowadzono wzory pozwalające na szybkie wyznaczenie stopnia dźwigni operacyjnej w kopalni oraz przedstawiono przykład zastosowania tej wielkości do oceny zmiany wyniku ze sprzedaży węgla przy alokacji dodatkowej sprzedaży węgla. Podano fizyczne ograniczenia funkcjonowania kopalni oraz przedstawiono zależności stopnia dźwigni operacyjnej od wielkości sprzedaży oraz od wyniku ze sprzedaży.

EN

The paper defines the notion of Degree of Operational Leverage (DOL) for coal mine that - similar as the Break Even Point (BEP) - describes the state in which coal mine currently works. The formulas are derived that allow for a quick evaluation of the degree of operational leverage in coal mine. An example of application of the notion for assessment changes of result from coal sale during allocation of additional coal sale is shown. The physical constrains of coal mines functioning are given. The dependencies of degree of operational leverage from coal sale and from result on coal sale are drawn.

5

Optimization of the break-even point for non-homogeneous products sales

86%

Kucharski R. , Wywiał J. L.

|

nr 101(157)

133-148

EN

Break-even point analysis is a classic management accounting tool. In the case of the sale of one product, the notion of the break-even point is well described in the literature, conceptually simple, and relatively easy to apply in business practice. However, when it comes to heterogeneous sales, consisting of various products, this problem is presented less frequently, and the methods used in this case exploit rather arbitrary and often ambiguous criteria. The aim of the article is to present and analyze alternative ways of determining break-even points for non-homogeneous sales based on econometric modeling methods. Production levels determined by the proposed methods meet the classical condition set for the break-even point, and in addition are optimal from the point of view of criteria used in the economic analysis. Three methods were presented: first – based on the classic criterion of profit maximization and linear programming, second – minimizing variable production costs and taking into account the scale effects on the production costs, and third – taking into account the random aspect of the business operations and maximizing the probability of profitability. According to the authors' knowledge, the proposed methods are original and are not known in the existing literature on the subject.

PL

Analiza progu rentowności jest klasycznym narzędziem rachunkowości zarządczej. W przypadku sprzedaży jednego produktu pojęcie progu rentowności jest dobrze opisane w literaturze, łatwe konceptualnie i stosunkowo proste do zastosowania w praktyce gospodarczej. Jeśli chodzi o sprzedaż niejednorodną, składającą się z różnorodnych produktów, to problem ten jest prezentowany znacznie rzadziej, a stosowane w tym przypadku metody wykorzystują dość arbitralne i często niejednoznaczne kryteria. Celem artykułu jest przedstawienie i analiza alternatywnych sposobów ustalania progów rentowności dla sprzedaży niejednorodnej, według metod modelowania ekonometrycznego. Poziomy produkcji wyznaczane proponowanymi przez nas metodami spełniają klasyczny warunek stawiany progowi rentowności, a dodatkowo są również optymalne z punktu widzenia stosowanych w analizie ekonomicznej kryteriów. Przedstawione zostały trzy metody: pierwsza – oparta na klasycznym kryterium maksymalizacji przychodu oraz programowaniu liniowym, druga – minimalizująca zmienne koszty produkcji i uwzględniająca efekty skali po stronie kosztów produkcji oraz trzecia – uwzględniająca losowy aspekt działalności przedsiębiorstwa i maksymalizująca prawdopodobieństwo osiągnięcia rentowności. Według wiedzy autorów, zaproponowane metody są oryginalne i nie są znane w dotychczasowej literaturze przedmiotu.

6

Aspekty podejmowania decyzji „make or buy” oraz wyznaczanie punktu zrównania kosztów z zyskiem w produkcji odlewniczej

72%

Szymszal J. , Gierek A. , Binczyk F. , Piątkowski J. , Pucka G.

|

tom R. 5, nr 17

319--324

PL

W artykule omówiono metodykę oraz podstawowe narzędzia umożliwiające uzasadnienie korzyści produkcji własnej w stosunku do zasadniczej alternatywy jaką jest zakup produktu (wyrobu lub usługi) od kooperanta. Zwrócono uwagę zarówno na czynniki o charakterze ilościowym oraz jakościowym. Przedstawiono podstawy metodyki tzw. analizy „scoringowej” która pozwala na ocenę kompleksową przy podejmowaniu decyzji „make or buy” oraz sposób obliczenia wskaźników do oceny kryteriów jakościowych.

EN

The paper discussed methodology and basic tools allowing substantiation of own productions advantages as compared to main alternative i.e. buying a products (or service) from a co-operating party. Alternation was paid to factors of quantitative and qualitative character. The methodological rudiments of co called “scoring” analysis were presented. This methodology enables complex assessment while taking “make or buy” decision and method of calculating factious for evaluating quality criteria.

7

Flexible adjustment of hotel facilities to market demand

58%

Milwicz R. , Nowotarski P.

|

tom Vol. 62, nr 2

135--147

EN

Accommodation tourist industry is characterized by high variability. For this category of services not only the location is crucial- that does not change, but also the standard, prices and seasonality of services. In the recent years, leisure centers performing functions only during the summer time have seen the possibility to extend their activities beyond the summer months. The reasons for this are the local investments requiring qualified staff which comes from different parts of the country, Europe and the world while creating dernand for accommodations. To meet the possible demand needs and to adapt to cold season, performing thermo-modernization works is necessary. In order to find the best solution and answer those needs, analysis of the profitability of the investrnents in a chosen holiday resort was carried out. The article presents the results of the analysis based on the payback period, LCC analysis and assessment of the investments risk.

PL

Branża turystyczno-noclegowa charakteryzuje się dużą zmiennością. Na zainteresowanie klientów ma wpływ nie tylko lokalizacja- która nie ulega zmianie, ale także standard, ceny oraz sezonowość usług. W ostatnich latach ośrodki pełniące funkcje jedynie letniskowe dostrzegają możliwość poszerzenia swojej działalności w miesiącach zimowych. Powodem tego stanu rzeczy są m.in. lokalne inwestycje wymagające wykwalifikowanej kadry, która to przyjeżdża z różnych rejonów kraju, Europy czy świata stwarzając popyt na miejsca noclegowe oraz gastronomiczne. Dodatkowo obserwuje się wzrost zainteresowania turystów wynajmem małych domków drewnianych w ostatnich latach na terenie Polski. Dostosowanie się do zaistniałych potrzeb wymaga adaptacji ośrodka do tzw. chłodnego sezonu. W celu znalezienia najodpowiedniejszego rozwiązania, w jednym z takich ośrodków, została przeprowadzona analiza opłacalności inwestycji termo-modernizacji obiektu. Autorzy niniejszego opracowania przeprowadzili analizę przypadku przy użyciu elastycznych narzędzi do planowania i zarządzania budową oraz za pomocą metody LCC. Użyto przy tym danych historycznych uzyskanych od właściciela, oraz przewidywanego zainteresowania zarówno krótko- jak długoterminowego wynajmu obiektu w kolejnych latach. W celu porównania kilku możliwych opcji rozwiązań, zgodnie z metodologią LCC, należy działać według przyjętego algorytmu. Wymienione poniżej kroki stanowią podstawę podejmowania decyzji dotyczących inwestycji.