Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: potencjał konkurencyjności

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Proces kształtowania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw na rynku poprzez skuteczne wykorzystanie instrumentów konkurowania

100%

Badzińska E.

Logistyka

2009

tom nr 2

CD-CD

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie procesu kształtowania przez przedsiębiorstwo określonej pozycji konkurencyjnej na rynku. Szczególną uwagę poświęcono instrumentom konkurowania, które są bezpośrednimi narzędziami zdobywania przez przedsiębiorstwa przewag na określonych rynkach, a w konsekwencji pożądanych pozycji konkurencyjnych. Świadomie kreowane i stosowane są środkami osiągania rynkowych celów strategicznych przedsiębiorstw. Podstawą opracowania były studia literatury przedmiotu, dotyczącej konkurencyjności przedsiębiorstw oraz problematyki aktywności rynkowej szczególnie młodych konsumentów, a także wyniki badań empirycznych przeprowadzonych przez autorkę.

The aim of this article is to present the process carried out by enterprises to form their competitive position on the market. The author focused especially on instruments of competing, which are direct instruments of gaining a competitive advantage on the market, and, as a consequence, desired competitive position. Deliberately created and implemented they are the means of reaching strategical, market targets of given enterprises. The article was written on the basis of literature studies concerning companies' competitiveness and issues connected with especially young consumers' activity on the market as well as on empirical studies carried out by the author.

Przyczynowo-skutkowy model konkurencyjności przedsiębiorstw

75%

Kusa R.

tom nr 3

57-66

Celem artykułu jest przedstawienie modelu konkurencyjności przedsiębiorstw, który umożliwia badanie związków przyczynowo-skutkowych w obrębie tego pojęcia. Prezentowany model zakłada, że pozycja konkurencyjna, rozumiana jako wynik konkurowania, jest determinowana przez potencjał konkurencyjności, czyli system procesów i zasobów przedsiębiorstwa. W artykule omówione zostały oba elementy modelu oraz możliwości ich operacjonalizacji. Ponadto przedstawione zostały ograniczenia i możliwości zastosowania modelu.

The aim of the paper is to present model of enterprises’ competitiveness, which enable research on cause-effect relationship in frames of competitiveness. Presented model assume, the competitive position (understood as the result of competing) is determined by competitive potential (system of enterprise’s processes and resources). Both elements of the model are described in the paper, as well as possibilities of their measure. Moreover, the limitations and possibilities of application of the model are described.

Zarządzanie konkurencyjnością przedsiębiorstw w Polsce w procesie integracji i globalizacji - analiza wstępna

75%

Skawińska E.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2001

tom Nr 33

86--98

Celem pracy było zbadanie zarządzania konkurencyjnością przedsiębiorstw zlokalizowanych w regionie przodującym w kraju pod względem wyników ekonomicznych. Metodą badawczą był wywiad bezpośredni przeprowadzony z zarządzającymi trzynastoma firmami, którego podstawę stanowił kwestionariusz zawierający trzydzieści pięć pytań. Wyniki badań wskazują, że zarządzanie konkurencyjnością przedsiębiorstw znajduje się na etapie wstępnym rozwoju potencjału konkurencyjności tj. zdolności i umiejętności oraz budowy więzi ze środowiskiem biznesu. Proces ten w okresie transformacji społeczno-ekonomicznej nie jest wzmacniany przez politykę państwa.

The aim of this project was the verification of competitiveness management of the enterprises situated in the economically leading region in Poland. A direct contact with top management was used as a data-collect method. An additional questionnaire with 35 questions served as well. The results suggest that competitiveness management is in its developing stage (developing creation of abilities and bonds with business). Sadly this process in social and economical transformation is not enforced by the State Politics.

Wykorzystanie metody refleksji strategicznej do oceny możliwości zmian potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa

63%

Rawski M.

nr 3(939)

21-33

Celem artykułu jest pokazanie, że cechy i własności metody refleksji strategicznej (a ściślej trzeciego jej etapu) pozwalają efektywnie określić możliwości kształtowania elementów potencjału konkurencyjnego przedsiębiorstwa w zależności od oczekiwań formułowanych przez interesariuszy. Uwzględniono oceny czterech grup podmiotów: właścicieli udziałów lub akcji, klientów, pracowników i dostawców. Zweryfikowano zaprezentowane tezy, przedstawiając fragment analizy dla realnego przypadku – przedsiębiorstwa z branży spożywczej, prowadzącego działalność na terenie Polski.

The purpose of the paper is to show that the characteristics and properties of strategic reflection method (its third stage, to be precise) effectively identify potential opportunities to develop competitive business components according to the expectations formulated by stakeholders. Four groups are assessed: the owners of shares, customers, employees and suppliers. The paper’s theses are examined, presenting a fragment analysis for the real case of companies from the food industry that are active on the Polish market.