Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: planowanie zasobów ludzkich

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Studies of factors affecting workforce planning in construction works

100%

Plebankiewicz E. , Karcińska P.

Czasopismo Techniczne. Budownictwo

2014

tom R. 111, z. 2-B

257--264

Planning the course of construction works is complex and complicated, requiring reflection on many aspects related to the implementation of the project. High importance is placed on duration and cost of the project, as well as the separation of necessary resources. This article deals with the subject of planning the size of the workforce for a project, presenting widely available workforce planning methods, in accordance with academic approaches. A survey was conducted among Polish construction contractors – with differing scopes and ranges of activities, regarding practical methods for determining the size of the workforce. Factors that influence the size of a construction team were also investigated. The results obtained will develop with further research in this area.

Planowanie przebiegu robót budowlanych jest zadaniem złożonym i skomplikowanym, wymagającym zastanowienia się nad wieloma aspektami związanymi z realizacją inwestycji budowlanej. Jednym z nich, mającym duże znaczenie dla czasu i kosztów przedsięwzięcia, jest rozdzielenie niezbędnych zasobów. W artykule podjęto temat planowania poziomu zatrudnienia dla realizacji robót budowlanych i przedstawiono ogólnodostępne metody planowania zatrudnienia, zgodne z podejściem akademickim. Przeprowadzono ankietę wśród polskich wykonawców budowlanych – o różnym zakresie i zasięgu działalności, na temat praktycznego sposobu ustalania wielkości zatrudnienia. Badano również czynniki, które wpływają na liczebność brygad roboczych. Otrzymane wyniki zostaną rozwinięte o dalsze badania w tym zakresie.

Istota, cele i elementy zarządzania zasobami ludzkimi

100%

Włudyka S. , Piojda K.

Systemy Logistyczne Wojsk

2009

tom Nr 35

27--33

Posiadanie tylko umiejętności technicznych w dzisiejszych czasach to za mało. Zarządzanie zasobami ludzkimi jest niemal sztuką. Trzeba umieć motywować podwładnych do wydajnej pracy i zadbać o taką atmosferę, żeby pracowało im się lepiej. Korzyści będą obustronne. Menedżer będzie mógł pochwalić się lepszymi wynikami pracy swojej załogi, jeśli zapamięta, że zasoby ludzkie to najważniejszy czynnik wytwórczy decydujący o sukcesie firmy. Pracownicy poczują się docenieni. Od sposobu zarządzania kadrami zależy efektywność przedsiębiorstwa. Według nowej teorii zarządzania relacje między przełożonym a podwładnym powinny być partnerskie. Obie strony muszą traktować się z szacunkiem i być odpowiedzialne za to, co robią. Nie tylko kadra zarządzająca, ale także podwładni powinni brać udział w podejmowaniu decyzji. Ludzie są nieprzewidywalni i różnią się od siebie. Zadaniem menedżera jest poznanie pracowników oraz ich potrzeb i takie kierowanie nimi, aby działali najskuteczniej. To dlatego potrzebne jest zarządzanie zasobami ludzkimi, aby te różnice wyeliminować lub zmniejszyć.

Human resources are one of the major generative factors, beside capital, solid and organization. The manager is responsible for planning human resources in the company, candidates recruitment and selection, regular worker's estimation and payment. The new relation employee - employer should be like a partnership. Good management means to satisfy both: worker whose job is interesting and company for which the worker realizes the aims.