Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: plan działania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Lean manufacturing jako filozofia zarządzania

100%

Sobiś A.

tom Nr 49

109-114

W gospodarce każdego kraju zachodzą zmiany polityczne i ekonomiczne mające wpływ na kształtowanie i funkcjonowanie przedsiębiorstw. Silne oddziaływanie ich otoczenia powoduje konieczność transformacji w sferze organizacyjnej i produkcyjnej. Ewolucję przedsiębiorstwa produkcyjnego wspierają współczesne koncepcje zarządzania produkcja. Należy do nich m.in. lean manufacturing - obecnie jeden z najbardziej popularnych systemów produkcji, służący do organizacji procesów produkcyjnych. Niniejsze opracowanie jest poświęcone zagadnieniu lean manufacturing jako filozofii zarządzania.

Political and economical changes, which are placed in economy of all countries, have an influence on shape and function firms. Strong surroundings interaction is the reason of transformation in two areas: organization and production. Company evolution is supported by contemporary concepts of production management. Lean Manufacturing is belonged to them, it is one of the most common production system used to organize production process. This story is devoted to Lean Manufacturing as a philosophy of management.

Technologiczne uwarunkowania rozwoju efektywności energetycznej w budownictwie

84%

Fangrat J.

tom nr 12

78--79

Towards a more responsible sustainable innovation assessment and management culture in Europe

84%

Popper R. , Popper M. , Velasco G.

2017

tom Vol. 9, no. 4

7--20

This article presents new concepts and practical approaches resulting from the piloting of CASI-F – a common framework for the assessment and management of sustainable innovation (SI). Based on lessons learned from action research carried out in the context of the EU funded CASI project, the article focuses on the meta-analysis of 46 action roadmaps produced with 43 innovators supporting the practical application of CASI-F. The applied methodology helped to demonstrate that a multi-level and multi-actor advice approach promotes a shift towards improved understanding of innovations-related critical issues (barriers, drivers, opportunities and threats) and stakeholders’ relations, as well as their management, thus promoting the sustainable resilience and transformation of socio-technical systems. This paper first reflects on how we arrived to managerial lessons from the actions roadmaps and how could these lessons be used to assess the current state of affairs and potential way forward for European initiatives and instruments promoting sustainable innovation.