PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 3 Management
  2. 3 Problemy Jakości
  3. 3 Studia Prawno-Ekonomiczne
  4. 3 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie
  5. 2 Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy
Więcej...
Lata help
  1. 2 2021
  2. 1 2020
  3. 1 2019
  4. 1 2017
  5. 4 2016
Więcej...
Autorzy help
  1. 3 Cierniak-Emerych A.
  2. 3 Rudolf S.
  3. 2 Ciekanowski Z.
  4. 2 Macias J.
  5. 2 Moczulska M.
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 27

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  partycypacja pracownicza
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Europejskie standardy partycypacji pracowniczej - nowa jakość
100%
Macias J.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom R. 44, nr 5
19-24
EN
There are the following standards forms of employees involvement in European law: informing employees, consulting employees, participation employees. There is legal protection of employees involvement rules and forms. The article presents the essence of involvement employees, law bases of involvement employees in the European Union, rules and forms of involvement employees in the European enterprises and group of enterprises (community range) and European company (Sodetas Europaea, SE).
2
Partycypacja pracowników a satysfakcja z pracy
100%
Moczulska M. , Winkler R.
Problemy Jakości
|
2007
|
tom R. 39, nr 2
21-25
3
Content available Własnościowe aspekty partycypacji pracowniczej
80%
Przestalski A.
Uniwersyteckie Czasopismo Socjologiczne
|
2013
|
nr 8
16-31
PL
Partycypacja pracownicza jest ważną tendencją we współczesnej gospodarce rynkowej. Przybiera ona dwie formy: udziału w kapitale i udziału w zarządzaniu. Pierwsza z nich obejmuje udział w zysku, własność udziałów i opcje na akcje. Partycypacja w zarządzaniu (dotycząca długofalowych celów przedsiębiorstwa i kierunków inwestycji) zinstytucjonalizowana jest w radach pracowniczych, grupach roboczych, komitetach uczestnictwa pracowniczego, jak i w tracących swoją rolę związkach zawodowych. Obie formy partycypacji pracowniczej zostały powołane jako mechanizmy zwiększania zaangażowania i motywacji do pracy załogi przedsiębiorstwa, co można uznać za nowoczesną formę ruchu stosunków międzyludzkich w przemyśle z lat dwudziestych i trzydziestych ubiegłego wieku. Partycypacja kapitałowa pracowników zmienia nie tylko ich relacje dochodowe, ale także pozycje własnościowe. W artykule wyróżnia się dwa rodzaje własności: własność środków produkcji (maszyn, surowców, budynków, kapitału pieniężnego) i siły roboczej. Odmiennie niż w tradycyjnym przedsiębiorstwie, gdzie właścicielami środków produkcji (produkcji, handlu lub usług) są zewnętrzni udziałowcy i menedżerowie, w przedsiębiorstwie partycypacji pracowniczej pojawia się trzeci właściciel: pracownicy jako grupa oddzielona od menedżerów. Ich siła robocza jest częściowo obiektem prywatnej, częściowo kolektywnej własności. Są oni także kolektywnym współwłaścicielem kapitału (środków produkcji) przedsiębiorstwa. Pozostałymi właścicielami są menedżerowie przedsiębiorstwa oraz (w części, nie we wszytkich przypadkach) zewnętrzni udziałowcy. Ta struktura relacji własnościowych tworzy nowy typ organizacji ekonomicznej, który można (prowizorycznie) nazwać partycypacyjnym sposobem produkcji.
4
Znaczenie partycypacji pracowniczej w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem
80%
Szczepkowska M.
Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
|
2005
|
tom Nr 42
189-196
EN
This paper presents the role of labour participation in Polish Market Transformations. It handles basic sorts of managing and financial participations, which are shown with special stress period of State-controlled economy and structural transformation process in Poland. The considerations are crowned by suggestions, which would be taken for the future evolutions of Polish labour participation
5
Content available remote EU standards as a premise for changing the approach to employee participation
80%
Cierniak-Emerych A. , Gableta M.
Management
|
2007
|
tom Vol. 11, no 1
103-110
EN
The paper addresses legislative provisions of the Community in respect to employee participation, in particular with the range and effect of implementation of the applicable standards in Polish legal framework. Central consideration is given to indirect forms of employee participation, based on results of empirical studies conducted in companies operating on the Polish market. An attempt was made to point out potential advantageous changes in approach to employee empowerment and participation.
PL
W opracowaniu odniesiono się do ustawodawstwa wspólnotowego dotyczącego partycypacji pracowniczej, a w szczególności zakresu i rezultatów implementacji jego wytycznych do prawa polskiego. Główną uwagę skoncentrowano na pośredniej odmianie partycypacji, odnosząc się do wyników przeprowadzonych badań empirycznych w przedsiębiorstwach działających na terenie Polski. Podjęto przy tym próbę wskazania na kierunki modyfikacji podejścia do wyposażania pracowników w uprawnienia partycypacyjne.
6
Content available Partycypacja pracownicza w zarządzaniu małym przedsiębiorstwem
80%
Niedzielski E.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2016
|
tom Vol. 19, nr 1
18--21
EN
The paper presents the results of research conducted among 46 owners/managers and 61 employees of companies belonging to the group of small and medium-sized enterprises. The extent and forms of employee participation in the assessment of both of these groups of employees were analysed. The results show the limited scope of participation in the analysed group of companies and significant differences in the perception of the needs of participation and its actual scope. Employees can rarely or never suggest new solutions or participate in solving the problems of the organization. Part of entrepreneurs claimed that such opportunities exist, but these claims were only declarative and were not confirmed in the management practice. Despite the somewhat critical assessment of the scope of participation, most employees are satisfied with their work and the way of managing the company in which they work. The entrepreneurs are aware of the positive consequences of the use of participatory management, however, probably because of the habits and preferred management style, they apply it to a limited extent. Differences in evaluations of participation by employees and employers and undoubtedly influenced by the situation on the labour market, which often inducts employers to treat their workers “objectively” and results in the dominance of the need for job security over other needs (including the need to experience the influence) of employees.
7
Content available remote Kształtowanie warunków pracy z wykorzystaniem idei partycypacji pracowniczej
70%
Cierniak-Emerych A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
|
2008
|
tom Z. 11
353-363
PL
"Wyposażanie" pracowników w prawo do informacji, konsultacji, współdecydowania, tj. partycypacji pracowniczej w zakresie spraw pracowniczych oraz gospodarczych uznaje się za ważny standard, niezbędny do spełniania przez przedsiębiorstwa funkcjonujące na jednolitym rynku unijnym. Akcesja Polski do struktur Unii Europejskiej stworzyła konieczność implementacji oraz respektowania w praktyce gospodarczej wspólnotowych standardów dotyczących partycypacji pracowniczej. Ponadto akcesja ta stworzyła szczególnie dogodną sytuację sprzyjająca doskonaleniu warunków pracy. W opracowaniu rozpatrzono zagadnienie udziału pracowników (partycypacji pracowni-czej) w kształtowaniu warunków pracy w przedsiębiorstwach działających w Polsce. Odnosząc się do badań empirycznych, zidentyfikowano podstawowe problemy występujące w tym zakresie, wskazując na przesłanki ich powstania.
EN
"Equipping" employees with the power to being informed and consulted (participation of workers) with respect to labor interest issues as well as economic ones is considered an important standard required of the companies that operate on the unified EU marked. Polish access to European Union's structures constitute a necessity to implement but pri-marily respect in economic practice Union's standards related to participation of workers. Besides Polish access to European Union's structures has resulted in changes that are par-ticularly favorable in regard to shaping constituents of work conditions. This article presents participation of workers in shaping work conditions in Polish compa-nies. According to empirical research, the fundamental problems- occurring on this base - indicated the circumstances of their being were identified
8
Content available remote Partycypacja pracownicza a innowacyjność przedsiębiorstwa
60%
Stankiewicz J. , Moczulska M.
Management
|
2004
|
tom Vol. 8, no 2
35-42
PL
W artykule ukazano formy partycypacji oraz działania sprzyjające tworzeniu innowacji w przedsiębiorstwie. W oparciu o przeprowadzoną analizę skonstruowano model uczestnictwa pracowników w kształtowaniu innowacyjności przedsiębiorstwa.
EN
In article there were shown forms of participation and actions which are favourable in creation of innovations at the enterprise. Supported by analysis model of participation of employees in forming of innovations of the enterprise was created.
9
Content available Transformacja stosunków przemysłowych w Polsce – osiągnięcia i porażki w procesie europeizacji partycypacji pracowniczej
60%
Skorupińska K.
Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy
|
2015
|
nr 41
381-389
PL
Polskie przedstawicielstwo w ERZ było pierwszym krokiem w kierunku europeizacji partycypacji pracowniczej w Polsce. Proces ten rozpoczął się na wiele lat przed przystąpieniem Polski do UE, a aktywną w nim rolę odegrały związki zawodowe. Niestety, nie powołano dotąd żadnej ERZ w polskim koncernie, co można uznać za pewne niepowodzenie procesu europeizacji w zakresie partycypacji. W 2006 r. w polskich przedsiębiorstwach zaczęto powoływać nowe instytucje partycypacyjne w postaci rad pracowników. Ich pojawienie się w obszarze stosunków przemysłowych związane było z koniecznością implementacji dyrektywy z 2002 r. ustanawiającej podsta-wowe struktury informowania i konsultacji wśród pracowników we Wspólnocie Europejskiej. Jednak instytucje rad pracowników nie spełniły pokładanych w nich nadziei – zasięg rad w przedsiębiorstwach jest niewielki i nie działają one efektywnie. W dalszym ciągu to związki zawodowe pozostają podstawową formą reprezentacji interesów pracowników w Polsce. Poza nowymi formami partycypacji pośredniej, okres transformacji gospodarczej w naszym kraju zaowocował także nowymi partycypacyjnymi metodami organizacji pracy. Różnica w zasięgu występowania tych form partycypacji w przedsiębiorstwach w Polsce i w starych krajach UE nadal jest duża. Jednak polskie przedsiębiorstwa „nadrabiają” zaległości w obszarze stosowania partycypacji bezpośredniej, co wymuszone jest globalizacją i rosnącą konkurencją. Celem artykułu jest przedstawienie trudnego procesu europeizacji partycypacji pracowniczej w Polsce i określenie wpływu tego procesu na kształtujące się stosunki przemysłowe.
EN
Polish representation in EWCs was the first step towards of Europeanization of employee participation in Poland. This process began many years before the Polish accession to the EU and trade unions played an active role in this process. Unfortunately, not a single EWC has been established in Polish corporations which can be regarded as some failure of the process of Europeaniza-tion. In 2006, Polish enterprises began to establish the new participatory institutions in the form of employee councils. The emergence of these institutions in the system of industrial relations was associated with the necessity to implement the 2002 Directive establishing a general framework for informing and consulting employees in the European Community. However, institutions of employee councils not lived up to hopes – the range of councils in enterprises is small and they do not work effectively. So far the trade unions remain the basic form of representation of employee interest in Poland. In addition to new forms of indirect employee participation, the period of economic transformation in our country has resulted in new participatory methods of work organizations. The difference in the range of these forms of participation in enterprises in Poland and in the old EU countries is still large. However, Polish companies “catch up” in the area of direct participation, which is forced by globalization and increasing competition. The aim of this paper is to present the difficult process of Europeanization of employee participation in Poland and determine the impact of this process on the emerging industrial relations.
10
Content available Partycypacja pracownicza w zarządzaniu bezpieczeństwem nowoczesnego przedsiębiorstwa górniczego
60%
Matuszewska-Majcher E.
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
|
2019
|
tom Vol. 8, iss. 1
147--151
PL
W artykule omówiono możliwość partycypacji pracowniczej w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy polegającej na umożliwieniu każdemu pracownikowi dokonania szacowania ryzyka zawodowego na zajmowanym stanowisku pracy z wykorzystaniem kwestionariusza ankietowego. Wskazane zostały wady i zalety tego typu rozwiązania w odniesieniu do przedsiębiorstwa górniczego. Opisano również etapy procedury oceny ryzyka zawodowego.
EN
The article discusses the possibility of employee participation in the area of occupational health and safety. Participation consists in enabling each employee to make an assessment of occupational risk in the occupied position using a questionnaire. The advantages and disadvantages of this type of solution are indicated in relation to the mining company. The stages of the risk assessment procedure are also described.
11
Content available remote Premises and trends in approach to employee participation
60%
Cierniak-Emerych A.
Management
|
2009
|
tom Vol. 13, no 1
99-111
EN
The present paper draws the attention to the issue of granting the right to participation in enterprise operation to employees (employee participation). The focus is on showing the importance and role vested in the participation in concepts concerning human management. The final part of this paper indicates the manifestations of employee participation in the operation of enterprises in Poland identified in economic practice.
PL
W opracowaniu zwrócono uwagę na zagadnieniu wyposażania pracowników w prawo do udziału w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa (partycypacji pracowniczej). Skoncentrowano się przy tym na ukazaniu rangi oraz roli, jaką nadaje się tej partycypacji w koncepcjach zarządzania ludźmi. W końcowej części opracowania wskazano na zidentyfikowane w praktyce gospodarczej przejawy udziału zatrudnionych w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.
12
Partycypacja pracownicza jako jeden ze współczesnych paradygmatów zarządzania.
60%
Szostek D. J.
Pieniądze i Więź
|
2013
|
tom 16
|
nr 2(59)
51-59
EN
The Author discusses one of the paradigms of modern management, according to which the participation of workers in the management of a company increases effectiveness of an organization and its competitive advantages. The Author outlines the genesis of employee participation, discusses the types of participation in the management and primary benefits of this conception.
PL
W artykule omówiono jeden ze współczesnych paradygmatów zarządzania, według którego udział pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem zwiększa skuteczność działań organizacji i jej przewagę nad konkurencją. Autor dokonał zarysu genezy partycypacji pracowniczej, omówił rodzaje partycypacji w zarządzaniu i jej podstawowe korzyści.
13
Czynniki i instrumenty kształtujące motywację
60%
Ciekanowski Z.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie
|
2012
|
nr 20[93]
14
Content available Współudział pracowników w zarządzaniu firmą : korzyści dla obu stron
60%
Warszewska M.
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
|
2003
|
tom nr 2
13-15
PL
Partycypacja pracownicza, czyli współudział pracowników w zarządzaniu, stanowi jedno z najstarszych zagadnień znajdujących się w obszarze zainteresowań dziedziny dotyczącej zachowań organizacyjnych. Partycypacyjny system zarządzania, poprzez zaspokajanie potrzeby podmiotowości propaguje humanistyczny sposób traktowania podwładnych, przy czym należy podkreślić, że humanizm ten ma wymiar ekonomiczny, gdyż gwarantuje lepszą skuteczność pracowników.
EN
Employee participation is one of the oldest issues within the domain of organizational behavior. A participation system of management propagates a humanistic way of treating employees, which allows workers to satisfy their need of self-esteem. It must be emphasized that this humanistic way has an economic dimension and it guarantees higher employee efficacy.
15
Content available remote Ethical conditions of introducing innovations into an organization
51%
Kochmańska A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2014
|
tom z. 75
53--60
EN
The article contains an analysis of the results of a research concerning the opinion of management staff on the conditions of effective introducing innovation into an organization, taking in to account the ethical aspects of the process.
PL
Artykuł zawiera analizę wyników badań, związanych z opinią kadry zarządzającej odnośnie do uwarunkowań skutecznego wprowadzania innowacji do organizacji, z uwzględnieniem aspektów etycznych.
16
Content available Przedstawicielstwo załogi w organach nadzoru w Niemczech i Szwecji. Przegląd doświadczeń
51%
Rudolf S.
Studia Prawno-Ekonomiczne
|
2016
|
tom CI
303-319
PL
W opracowaniu podjęto próbę określenia efektów ekonomicznych i społecznych przedstawicielstwa załogi w organach nadzoru korporacyjnego spółek w Niemczech oraz w Szwecji. Kraje te łączą ugruntowane zasady demokracji, różni natomiast systemem nadzoru korporacyjnego (dualistyczny, monistyczny), różni pozycja inwestorów instytucjonalnych, głównie banków, różni także zakres przedstawicielstwa pracowniczego. W obu krajach stworzono unikalne modele przedstawicielstwa pracowniczego, przynoszące korzystne rezultaty zarówno dla firm, jak i pracowników. Doświadczenia tych krajów mogą być szeroko wykorzystane w warunkach polskich.
EN
The purpose of the study is to determine the effect of employee representation in the corporate governance bodies on the economic and social performance of companies in Germany and Sweden. These countries share well-established principles of democracy, but differ in terms of their corporate governance systems (two-tier, one-tier), levels of concentration of capital and the position of institutional investors, mainly banks, as well as the scope of employee representation. In both countries, unique models of employee representation have been created, generating beneficial results for both companies and employees. The experiences of these countries can be widely used in Polish conditions.
17
Content available Elastyczny system wynagrodzeń w motywowaniu pokolenia Y
51%
Andrałojć M. , Ławrynowicz M.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2012
|
nr 5(88)
49-62
PL
Pracodawcy wysoko cenią lojalność pracowników. Badania dotyczące wartości i postaw pokolenia wkraczającego na rynek pracy wskazują, że młodzi ludzie nie są tak lojalnymi pracownikami, jak ich rodzice czy dziadkowie. Celem niniejszego artykułu jest refleksja nad wyzwaniami kształtowania motywacyjnego systemu wynagrodzeń, które wynikają ze zmian wartości społeczeństwa XXI wieku. Problematyka wynagrodzeń ograniczona została do elastycznych form wynagradzania za pracę. W pierwszej części artykułu dokonano przeglądu badań i scharakteryzowano pokolenie Y – główne cechy, wartości, zachowania – nawiązując do przeprowadzonych w tym obszarze badań. Następnie zaprezentowano i omówiono elastyczne formy wynagradzania pracowników.
EN
Employers value employee loyalty very highly. Studies on generation–related values and attitudes going beyond the labor market demonstrate that young people are not loyal employees to the extent that their parents or grandparents were. The aim of this article is to reflect on the challenges of developing a motivational remuneration system that is permeated with the changes in social values of the 21st century. Questions of remuneration have been limited to flexible forms of work benefits. The first part of the article provides an overview of research and a characterization of Generation Y—primary qualities and behavioral values, with references to research conducted in this field. This is followed by a presentation and discussion of flexible forms of worker remuneration.
18
Content available Ochronna czy partycypacyjna funkcja związków zawodowych i ich wpływ na poziom nierówności dochodowych w wybranych krajach Unii Europejskiej
51%
Miłoszewski P.
Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy
|
2017
|
tom 51
258-272
PL
Wychodząc z założenia, że nierówności społeczne nie są korzystne dla społeczeństwa, próbowano znaleźć czynniki mogące wpływać na zmniejszanie nierówności dochodowych. Wydaje się, że siłą mogącą walczyć o większą sprawiedliwość społeczną są związki zawodowe. W pracy przeanalizowany został wpływ wskaźników określających funkcje ochronną i partycypacyjną związków zawodowych i ich wpływ na poziom nierówności dochodowych w 21 wybranych państwach Unii Europejskiej4. Zbadano korelację między wybranymi współczynnikami odnoszącymi się do funkcji ochronnej związków zawodowych (poziom ochrony miejsc pracy i procent stałych umów o pracę) i współczynnikiem odnoszącym się do funkcji partycypacyjnej związków zawodowych (EPI 2.0) a wskaźnikiem Giniego. Osobne analizy przeprowadzono dla grupy wszystkich państw objętych tym badaniem, jak i państw z wykluczeniem krajów postkomunistycznych, które dołączyły do wspólnoty w roku 20045. Prezentowane wyniki wskazują, że poziom partycypacji pracowniczej wykazuje bardzo silną negatywną współzależność z poziomem nierówności dochodowych (czym większa partycypacja, tym mniejsze nierówności), jednocześnie brak jest znaczących powiązań między poziomem nierówności a wskaźnikami określającymi poziom ochrony miejsc pracy.
EN
Taking into account that income inequality has negative impact on societies, this paper tries to discover factors that may influence reduction of the inequality. It seems reasonable to consider labor unions as social organizations that in their cations should fight for better equality. In 21 countries both OECD and EU6 members 3 factors were examined. Two describing labor union protective function (labor market protection and permanent contracts) and one describing participation function exercised in the countries by unions. Correlation has been checked between Gini Index and labor market protection level, percent permanent contract and EPI 2.0 index. The analyses has been performed for all 21 countries and separately for the 16 representing the “old union”7. Presented results suggest strong correlation between Gini and EPI 2.0 suggesting that the better, stronger employee participation the lower income inequality. At the same time no correlation has been found between Gini and indexes describing labor union protective function.
19
Content available Miejsce i rola interesariuszy pracowniczych w corporate governance
51%
Rudolf S.
Studia Prawno-Ekonomiczne
|
2014
|
tom XCI (91)/2
309-323
EN
In recent years, authors draw attention to the need to expand the participation of employees in corporate governance. This discussion takes place not only in Europe and North America, but also in other continents. Such share is forced by the growing competition which requires new ways to motivate employees. This paper presents arguments and research results which justify the participation of employees in corporate governance. Mainly Dutch, British, and American experience was used in the study.
20
Content available Partycypacja pracownicza w modyfikacji nauczania projektowania na kierunku architektura (analiza przypadku)
51%
Grabus M. , Pęczek G.
Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo
|
2021
|
nr 19/I
113-137
EN
This paper describes actions taken during the process of preparing the concept of modification of design teaching method in the architecture program in the Faculty of Architecture, Engineering and Art at the Sopot University of Applied Sciences. The essence of the actions taken was the introduction of integrated teaching in the architecture program in conditions as close to professional as possible. For this purpose the courses were divided into leading and supporting ones, as well as a new course layout was proposed, which reflects a real-life relationship between the leading branch designers (architecture, urban planning) and other branches (structural design, installations, building legislation, construction). As a result of the actions taken: 1. the precise division between leading and supporting courses was made; 2. courses layout on semesters 3-7 was modified; 3. a set of 25 syllabi covering 875 teaching hours plus 25 course sheets were prepared. Due to inevitability to sensitize students to the need for an architect to cooperate with other architects and branch designers, the described activities were performed by employees and associates of SSW under the conditions of full autonomy and trust of the university authorities, using the principles of employee participation.
PL
Artykuł przedstawia działania podjęte na etapie opracowania koncepcji modyfikacji metody nauczania projektowania na kierunku architektura na Wydziale Architektury, Inżynierii i Sztuki Sopockiej Szkoły Wyższej. Istotą podjętych działań było wprowadzenie zintegrowanego nauczania na kierunku architektura w warunkach jak najbardziej zbliżonych do realiów zawodowych. W tym celu wprowadzono podział przedmiotów na wiodące oraz wspierające, a także zaplanowano nowy układ przedmiotów, odwzorowujący realną relację między projektantami branży wiodącej (architektura i urbanistyka) oraz innymi obszarami (konstrukcje, instalacje, prawo budowlane, budownictwo). W efekcie podjętych działań: 1. doprecyzowano podział na przedmioty wiodące oraz przedmioty wspierające; 2. zmodyfikowano układ zajęć w ramach semestrów 3–7; 3. przygotowano 25 sylabusów dla 875 h zajęć oraz 25 kart zajęć odpowiadających określonym przedmiotom. Ze względu na potrzebę wyczulenia studentów na konieczność współpracy architekta z innymi architektami oraz projektantami z poszczególnych branż, opisane działania zostały wykonane przez pracowników i współpracowników SSW w warunkach pełnej autonomii i zaufania ze strony władz uczelni, z wykorzystaniem zasad partycypacji pracowników.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.