Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  organization development
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
The article raises the issue of searching for methods of organizational and professional growth through the involvement of employees using technologies, forms and methods of communication management. The author analyzes modern approaches to the use of various innovative communication mechanisms, information coordination of joint actions of structural units, integration balance of education and science, and implementation of theory into practice in order to create an environment in which employee engagement will maximize the economic effect and become its economic intangible asset. We put forward the hypothesis that employee engagement will have a productive impact on the dynamics of economic activity of an institution, enterprise, production, provided that the regulatory impact of communication management applied in an organization with the ability to manage it is implemented and systematically used. Attention is drawn to the need for active involvement of employees through the use of leading approaches to communication management in order to form and stimulate the development of their scientific, professional, practical and intellectual potential.
2
100%
|
2015
|
nr 2(23)
93-107
EN
The problem of description of talent management (TM) has been discussed in the paper. The aim of the article is the description, the analysis and the comparison of different models of TM and the presentation the author’s own research approach of talent management. First the definitions of talent and talent management have been shown and explained. Then the TM models proposed by different authors have been compared and discussed. Finally the author’s own model of talent management has been presented.
3
Content available remote Zdolność do kooperowania z otoczeniem a rozwój organizacji
100%
PL
Zarządzanie współczesnymi organizacjami wymaga umiejętności harmonizowania rozwoju organizacji i poziomu rozwoju technologii informacyjnych dla zapewnienia sprawności wewnętrznej organizacji oraz zdolności do kooperowania z otoczeniem. W artykule przedstawiono model mapy rozwoju organizacji, który operacjonalizuje postulat harmonijnego wzrostu organizacji zarówno z punktu widzenia czynników wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
EN
Present organization management requires specific skills to harmonize organization development and information systems for internal efficiency and ability to wide cooperation. Map of organization development basing on correlation between area of business and IT is presented. Model could be useful for concurrent growth planning in both areas to stay on harmonic path of organization development taking internal as well as external influences into consideration.
|
2018
|
tom z. 127
289--298
PL
Przedstawiono pojęcie niezawodności systemów informacyjnych (SI) w organizacji. Niezawodność ta wpływa na zdolność rozwijania potencjału organizacji (zwłaszcza tego związanego z wykorzystaniem SI). W oparciu o teoretyczny model niezawodności SI w organizacji opracowany przez autorkę zaproponowano definicję pojęcia. Zweryfikowano model za pomocą badań empirycznych przeprowadzonych w 400 organizacjach działających w Polsce.
EN
The notion of information systems (IS) reliability in organization is discussed in the paper. Nowadays, when almost every organization operates using some kind of IS, its reliability seems to be one of the key factors influencing organization’s potential to develop. Definition of IS reliability in organization is proposed based on theoretical model of IS reliability in organization developed by the author. The model is verified using the empirical research based on statistical analysis of factors building IS reliability in organizations operating in Poland. The analysis is based on survey conducted among 400 organizations from Poland.
5
Content available Social innovation – a case study
75%
EN
Purpose: The purpose of this paper is to present a practical example from the field of social innovation implementation. Design/methodology/approach: The results of the analysis of scientific publications in the field of management science indicate the need to continue research in the field of social innovation. The studies are part of the research area related to social entrepreneurship. The studies were conducted using desk research, interview and observation methods. The study covered an association – an organization belonging to the third sector of the economy. The organization adopts goals of a social nature, and at the same time operates according to market rules. It uses multiple sources of income. Findings: The effects of implementing the innovation include the development of the organization socially and financially. The innovation affects the improvement of the competence of employees, contractors, interns, trainees, volunteers in the field of functioning of senior citizens, draws their attention to the problems of the elderly. The innovation is also an important element in the economization of the Association's activities. It is part of a strategy to diversify the organization's sources of funding. Originality/value: The results of the analysis of scientific publications in the field of management science indicate the need to continue research in the field of social innovation. The studies are part of the research area related to social entrepreneurship. Research results may be interesting for scholars exploring social innovations, management students, and non-governmental organizations.
PL
W niniejszym opracowaniu autorzy podejmują próbę rozwiązania pewnego paradoksu dotyczącego zarządzania rozwojem organizacji, mając na myśli rozwój organizacji oparty na permanentnym wdrażaniu produktów, które w istocie, zamiast spodziewanego zysku przynoszą stopniowe ograniczanie płynności finansowej firmy i w efekcie spadek jej wartości. Rozwiązanie tego paradoksu wymaga nowego sposobu myślenia o strategii implementacji, stąd w zamierzeniu autorów pozostaje opracowanie algorytmów służących do oceny opłacalności realizowanych przedsięwzięć implementacyjnych i zastosowanie ich na konkretnym przykładzie.
EN
In this paper, the authors attempt to resolve a paradox regarding the management with the development of an organization, bearing in mind the development of an organization based on the continuous implementation of the products, which, in fact, instead of the expected profit, bring a gradual reduction of financial liquidity of the company, and, as a result, the decrease of its value. The solution to this paradox requires a new way of thinking about the implementation strategy, hence the authors intend to develop algorithms for assessing the profitability of the ongoing implementation enterprises and applying them to a concrete example.
EN
In this paper, we contribute to the corporate entrepreneurship research area by theoretically arguing a direct link between specific organizational processes and an organization's entrepreneurship strategy. Moreover, we show that the holistic effects of these processes and their interaction increase corporate entrepreneurship. Furthermore, we argue that these processes moderate the relationship between corporate entrepreneurship and organizational effectiveness, thereby extending knowledge of the strategic view of the organization. The work supports the argument that viable organizational learning, organizational improvisation, and corporate entrepreneurship are most likely contribute to sustainable high organizational effectiveness and create value for stakeholders. The study also shows the complexity involved with the effects of organizational learning and improvisation on corporate entrepreneurship and its outcomes. The results provide important implications for developing and using organization processes and strategic potential for corporate entrepreneurship and its effects on organizational effectiveness.
PL
Artykuł wzbogaca istniejące badania nad przedsiębiorczością organizacyjną poprzez wskazanie relacji i zależności występujących w teoretycznym modelu między przedstawionymi procesami organizacyjnymi a realizowaną strategią przedsiębiorczości. Co więcej, holistyczny efekt tych procesów, zdaniem autorów, znacząco przyczynia się do wzrostu poziomu przedsiębiorczości organizacyjnej. Procesy te moderują relację pomiędzy poziomem przedsiębiorczości organizacyjnej a efektywnością funkcjonowania organizacji, poszerzając tym samym strategiczną perspektywę rozwoju organizacji. Zaproponowana struktura nośna, obejmująca procesy organizacyjnego uczenia się, improwizację organizacyjną oraz przedsiębiorczość organizacyjną, ma potencjał znaczącego przyczyniania się do wzrostu efektywności funkcjonowania organizacji, tworząc jednocześnie wartość dla jej uczestników. Wysoki stopień kompleksowości towarzyszący zaproponowanemu modelowi, obejmuje zarówno wpływ organizacyjnego uczenia się i improwizacji organizacyjnej na poziom przedsiębiorczości, jak i ich wspólny wpływ na efektywność funkcjonowania organizacji. Implikacje przeprowadzonych rozważań teoretycznych, znacząco przyczyniają się do rozwoju i wykorzystania przedstawionych procesów organizacyjnych, jak i strategicznego potencjału przedsiębiorczości organizacyjnej na drodze wzrostu efektywności funkcjonowania organizacji.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.