Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Analiza czynników kształtujących organizację stanowisk pracy w aspekcie poprawy produktywności

100%

Pytel M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1999

|

tom z. 33

109-119

PL

Na człowieka w procesie pracy wpływa wiele czynników, które schematycznie ujmuje się w sześć płaszczyzn: technika i technologia, otoczenie fizyczne, ekonomia, organizacja, warunki socjalne i bytowe oraz stosunki społeczne. Kompleksowa organizacja stanowisk pracy w aspekcie wzrostu produktywności jest jednym z elementów skutecznego zarządzania. Działania w kierunku poprawy produktywności prowadzą do lepszego wykorzystania zasobów, do poprawienia wyników gospodarczych przedsiębiorstwa. W pracy zaprezentowano główne obszary tematyczne związane z analizą czynników kształtujących organizację stanowisk pracy w aspekcie poprawy produktywności.

EN

There are many factors influencing human work you can describe in six areas: technics and technology, phisical environment, economy, organization, social and living conditions as well as public relations. A complex workstation organization in aspect of productivity increase is one of the elements of effective management. Productivity improvement activities lead to a better use of resources and they improve economic results. In the present work main areas thematically connected with all the factors creating workstation organization in aspect of productivity improvement have been presented.

2

Assessment of the usefulness of software applications for estimating human energy expenditure in workplace organization

75%

Polak-Sopińska A. , Mączewska A. , Kalinowska P.

|

nr 4 (40)

63-78

EN

The paper presents an assessment of the practicability of four software applications selected from those available in the Polish market to estimate and analyze energy expenditure in the context of their usefulness in design and organization of workplace in enterprises operating in Poland. Research questions are formulated, physiological, regulatory and functional guidelines are discussed, based on which assessment criteria are developed. Presented are averaged results of the rating performed independently by three experts and five occupational safety and health officers employed at different manufacturing plants. The study showed that none of the applications satisfied a majority of the developed criteria at once. They are mainly useful for estimating energy expenditure for male workers but they do not provide a full representation of compliance with the current statutory regulations. Further, independent analysis based on the records of generated results is either incomplete or hindered by the imposed way of value entry which requires that additional calculations be first performed. Based on the results of a comparative analysis of the functionalities offered by the applications, guidelines for software applications yet to be developed for estimating and analysis of human energy expenditure at the workplace are proposed.

PL

W artykule przedstawiono ocenę możliwości wykorzystania czterech wybranych, spośród dostępnych na polskim rynku, aplikacji komputerowych służących do szacowania i analizy wydatku energetycznego w kontekście ich przydatności do organizacji i projektowania stanowisk pracy w przedsiębiorstwach działających na terenie polskim. Sformułowane zostały pytania badawcze oraz przedstawiono wytyczne fizjologiczne, prawne oraz użytkowe, na podstawie których opracowano kryteria oceny. Zaprezentowano uśrednione wyniki oceny, którą przeprowadziło niezależnie trzech ekspertów oraz pięciu pracowników służby bezpieczeństwa i higieny pracy, zatrudnionych w różnych przedsiębiorstwach produkcyjnych. Przeprowadzone badania udowodniły, że żadna z aplikacji nie spełnia naraz większości z opracowanych kryteriów. Nadają się one głównie do obliczeń wydatku energetycznego pracownika płci męskiej, ale nie dają pełnego obrazu na temat spełnienia wytycznych fizjologicznych ani aktualnych wymagań prawnych. Ponadto samodzielna analiza na podstawie uzyskanych zapisów jest albo niepełna z powodu braku możliwości wprowadzania wszystkich wymaganych danych, albo utrudniona przez taki sposób podawania wartości, który wymaga dodatkowych obliczeń.

3

Jeżeli chcesz coś zmienić w swojej firmie - zacznij od 5S

63%

Mazurczak J. , Kurach I.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2009

|

tom Nr 53

65-77

PL

W artykule przedstawiono przykład wdrożenia systemu 5S w firmie produkcyjnej. Opisano poszczególne kroki postępowania, zatem niniejsze opracowanie jest pewnego rodzaju algorytmem, który można dostosować do własnych potrzeb. Ponadto przybliżono korzyści z zastosowania 5S oraz przedstawiono trudności występujące najczęściej podczas wdrażania systemu. System 5S wbrew pozorom nie jest łatwy do wdrożenia na stanowiskach pracy, zatem omówiono także najczęściej popełniane błędy.

EN

This article is an example of the implementation of 5S in the production company. It described the detailed steps of the procedure, therefore, this development is a kind of algorithm, which anyone can adapt to your needs. Furthermore, the article describe benefits of 5S, and presents the most common problems which can meet the person implementing the system. The 5S is not easy to implement to work stations, so the issue of the most often make mistakes has been raised.

4

Bezpieczeństwo po japońsku

63%

Dudek R.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2020

|

tom nr 1

22--24

PL

Każdy z nas chce wrócić cało i zdrowo do domu po dniu spędzonym w pracy. Żeby tak mogło się stać, konieczne są bezpieczne warunki pracy, odpowiednie narzędzia i sprzęt, ale przede wszystkim właściwe nastawienie. Musimy czuć się zmotywowani do dbania o bezpieczeństwo własne i swoich współpracowników. Mieć we krwi uważność podczas wykonywania zadań i przewidywać możliwe ryzyko. Dlatego w Nordkalku kładziemy nacisk na budowanie kultury bezpieczeństwa poprzez ciągłą edukację pracowników i podwykonawców, uświadamiając im, że ich własne postępowanie odgrywa w tym procesie kluczową rolę. Oczywiście istnieje bardzo wiele sposobów budowania kultury bezpieczeństwa, jednak w tym artykule w szczególny sposób chciałbym skupić się na jednym z nich, znanym jako metodologia 5S.