Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

O procesach i instytucjach (organizacjach) próba typologii.

100%

Martan L.

|

2006

|

tom Vol. 79, nr 21

89-92

PL

Przez proces rozumieć będziemy zbiór zachowań (stanów) o określonej sekwencji. Przez instytucję rozumieć będziemy organizację w znaczeniu przedmiotowym [2]. Za najbardziej ogólne kryteria typologiczne, przyjmijmy: (P) przyczynę sprawczą (Pi - siły przyrody, P2 - człowiek), (T) technologię, rozumianą jako sposób realizacji procesu (w tym również warunki), (C) cele zachowań człowieka. Najogólniej rzecz biorąc, można zatem wyróżnić procesy zainicjowane przez siły przyrody i realizujące się według przyczyn i praw natury oraz procesy inicjowane przez człowieka. Te pierwsze nazwijmy krótko procesami naturalnymi.

EN

Taking under attention the most general typological criterions the root cause of processes and functioning principles for institutions were distinguished:natural "imitated" processes and artificial, institutions working on rentability and budget principle.

2

Zaufanie w organizacji

100%

Szeloch M.

|

2001

|

tom Vol. 71, nr 22

230-233

PL

Przedstawiono sposoby definiowania zaufania w różnych dyscyplinach tworzących naukę o organizacji i zarządzania. Wydzielono elementy pojęcia. Zaproponowano nową definicję określając jej wymiary.

EN

In the article the ways of defining the trust in different disciplines of organization and management knowledge are presented. The elements of the concept are selected. The article provides new definition of the trust and its dimension.

3

Mikropolitik in Organisationen

100%

Löhr A.

|

2001

|

tom Vol. 71, nr 22

112-135

DE

Die Bedeutung des Faktors Mikropolitik in fortgeschrittenen Prozessen von Dezentralisierung und Individualisierung wurde dargestellt. Um mikropolitische Ansätze umfassend zu würdigen, hat man drei Grundfragen der Organisationstheorie formuliert und eine klassische und eine moderne Antwort (die mikropolitische Organisationstheorie) beschrieben. Es wurde auf Defizite der mikropolitischen Organisationstheorie hingewiesen.

EN

The role which the factor micropolitics play in processes of decentralization and individualization was shown. The article unfolds the modern concepts of micropolitics and presents the lacks of micropolitical organizations theory.

4

Nowy model organizacji i funkcjonowania starych przedsiębiorstw przemysłowych

100%

Tobolska A.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2006

|

tom 9

83-97

EN

In the analysis of changes occurring in large Polish enterprises, special attention was paid to organisational changes as one of the chief aspects of their adaptation to the new economic conditions that also involves the formation of new spatial relations. The analysis makes use of the notional apparatus of the organisation and management science as a discipline concerned with changes in organisation and connected with the geography of enterprises. To give an empirical illustration of the changes, examples are provided of the restructuring of large enterprises like H. Cegielski Poznań S.A. and LECH Browary Wielkopolski S.A. (now Kompania Piwowarska S.A.). On the basis of the empirical research, several features were distinguished to characterise the organisational changes that had taken place in the chosen industrial plants. The organisational changes have mainly made the structures of those plants more flexible through giving autonomy to their internal organisational units, outsourcing and spin-offs. The result has been the appearance of a lot of new small and medium-sized businesses that have taken over the functions given up by the large enterprises. The spatial effect of those changes, in turn, has been the emergence of industrial agglomerations of a new type, with a large number of smaller firms connected through a cooperation network and chiefly performing orders of the large enterprises. Thus, what we observe here is a spatial concentration of collaborating firms and the appearance of agglomeration economies. There are also integration processes in which enterprises join the structures of international corporations, which makes them elements of the modern international industrial space and a part of the industrial networks set up by multinational firms.

5

Nowoczesne metody realizacjji inwestycji

80%

Chudykowska D.

|

1998

|

tom R. 69, nr 9

19-21

EN

Modern forms of a management on the example of Project and Construction Management by Bovis Polska company. Fundamental difference between traditional form of investment realization and Construction Management one.

6

Doskonalenie organizacji poprzez wykorzystanie koncepcji Business Intelligence

80%

Gach D. , Makowiec M.

|

2006

|

tom Nr 48, t. 2

741-749

EN

One of the factor of the current economic situation is - above all - the informative disorder and the ability of using the rich informative assets that are available in the organization. Such situation leads to the informative overcharge and motivates to seek the instruments enabling suitable data transformation into usable piece of information, one of them is Business Intelligence concept. In the first part of this article the author presents the issue and the assumptions of Business Intelligence. Then the elements of that Business Intelligence concept and the effects gained from implementing it are described. The author presents also some danger which accompanies using Business Intelligence. At the last part of the article, authors reveals the concept rules of real and efficient implementation of Business Intelligence.

7

Kilka uwag o postmodernizmie w zarządzaniu.

80%

Szeloch M. , Hopej M.

|

1998

|

tom Vol. 68, nr 21

79-86

PL

Przedstawiono niektóre poglądy postmodernizmu. Dokonano krótkiej charakterystyki występujących w literaturze metafor organizacji. Ustosunkowano się zarówno do sposobu metaforycznego opisu rzeczywistości organizacyjnej, jak i możliwości praktycznego wykorzystania obrazów. Wskazano na zalety i niebezpieczeństwa, jakie niesie ze sobą możliwość zastosowania postmodernizmu w zarządzaniu.

8

Założenia budowy systemu komunikacyjno-informacyjnego organizacji i kierunki jego doskonalenia.

80%

Leczykiewicz T.

|

1998

|

tom Vol. 68, nr 21

147-151

PL

Nowe tendencje w naukach o organizacji i zarządzaniu wskazują na potrzebę doskonalenia nie tylko zarządzania informacjami i komunikowaniem się, ale także tworzenia w organizacji wewnętrznego systemu komunikacyjno-informacyjnego. Ciągły rozwój zaawansowanych technik i technologii komunikacyjnych, informacyjnych i informatycznych decyduje o konieczności stałego modyfikowania tego systemu. Przedstawiono ogólne założenia budowy systemów komunikacyjno-informacyjnych i kierunki ich doskonalenia, uwzględniające strategię funkcjonowania organizacji w przestrzeni komunikacyjnej, informacyjnej i informatycznej.

9

Kompleksowa metodologia transformacji organizacji.

80%

Molasy M.

|

1998

|

tom Vol. 68, nr 21

157-163

PL

W referacie omówiono kompleksową metodologię transformacji firmy. Proces transformacji obejmuje całą organizację interpretowaną w kategoriach organizmu. Na proces ten składa się reorientacja, restrukturyzacja, rewitalizacja i regeneracja firmy. Krytycznymi czynnikami powodzenia procesu transformacji są ludzie, kapitał intelektualny firmy. Podstawową zasadą skutecznego wprowadzania zmian jest również konieczność wyznaczenia wyników, celów jakie pracownicy i firma muszą osiągnąć oraz umiejętność ich ilościowego pomiaru. Szczególną uwagę zwrócono na skuteczne zarządzanie współczesną organizacją, które wymaga umiejętnego wyważenia najnowszych trendów z tradycyjnymi metodami zarządzania.

10

Znaczenie struktury organizacyjnej w zarządzaniu projektami

80%

Kacała J.

|

2008

|

tom Nr 4

53-58

PL

W artykule autor zwraca uwagę na problemy w kształtowaniu struktury organizacyjnej w związku z wykorzystywaniem zarządzania projektami w organizacji. Umożliwi to efektywną realizację celów i zadań oraz zaangażowanie ludzi. Odpowiednio ukształtowana struktura organizacyjna pomaga kierownictwu w ustaleniu, czy występują jakieś problemy i czy są one ważne, w przeciwieństwie do niedopasowanych układów strukturalnych, w których ważne problemy organizacyjne bywają niedostrzegane, a podejmuje się próby rozwiązania problemów nieistotnych.

11

Symulacyjny program komputerowy wyznaczania wielkości składowisk

80%

Krzemiński M.

|

2006

|

tom R. 77, nr 11

41-45

12

Budowanie zespołów w warunkach pododdziału

80%

Zieliński W. , Puchalski J.

|

2007

|

tom Nr 4

124-133

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi wiąże się z najlepszym wykorzystaniem potencjału ludzkiego. Poznanie potrzeb ludzi, umiejętności wpływania na ich zachowanie to podstawa do osiągania sukcesu dla współczesnego kierownika, a także jego wojskowego odpowiednika -- dowódcy. Pomimo iz zasady i procesy zarządzania często koncentrują się na sprawach jednostek, nie wolno zapominać, że w organizacjach, w tym również wojskowych, pracują i współpracują ze sobą zespoły pracownicze. Grupy te odgrywają niezwykle ważną rolę w działalności organizacyjnej. Trudno bowiem wskazać na nowoczesny model kierowania, który nie opierałby się na zespołach i grupach projektowych. Praca zespołowa nabiera szczególnego znaczenia w czasach ostrego kryzysu lub szybko następujących, gwałtownych zmianach.

13

Pomorska Hodowla - waznym ogniwem realizacji zadan SHiUZ w Bydgoszczy

80%

Zebrowski A.

|

2000

|

nr 10

26-27

14

Kształtowanie się i organizacja przestrzenna korporacji ponadnarodowej Honda

80%

Kilar W. , Cieluch M.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2008

|

tom 10

188-203

EN

Considering the market value of the company in Business Week ranking “The Global” for the years 2003–2005, Honda Motor was fluctuating around the 100th place. In 2005 the value of the corporation increased in relation to the previous year and equaled $51, 96 billion. However, in the car corporations category, Honda Motor is ranked second, after Toyota Motor (with market value $158.20 billion), and the third car corporation Daimler Chrysler is worth $51,28 billion. The origin of the Honda corporation dates back to the 1920’s, when Soichiro Honda (1906–1991) started producing motorbikes during the post-war crisis period. In March 1948, he was joined by Takeo Fujisawa (1915–1989) with whom Soichiro Honda founded Honda Motor Corporation. Contemporarily, the organizational structure of the Honda Corporation is based on multilevel management. At present, the organizational basis is six Regional Offices, located all over the world, subject on executive level to the Chairman of the Board and ten directors. The company’s headquarters is in Tokyo, but it has its production and distribution branches located in Japan, USA, Canada, Mexico, GB, France, Italy, Spain, India, Malaysia, Pakistan, Philippines, Taiwan, Vietnam, Brazil and Turkey.

15

Aspekty technologiczne, organizacyjne i ekonomiczne zastosowania konstrukcji mostów składanych w okresie remontu obiektów komunikacyjnych

80%

Kristowski A.

|

2009

|

tom nr 3

C-C

PL

W artykule zostały przedstawione wybrane aspekty ekonomiczne, organizacyjne i technologiczne wykorzystania konstrukcji mostów składanych do budowy mostów tymczasowych w okresie remontu obiektów stałych. Autor opiera swoją wiedzę na praktycznych przykładach takich rozwiązań, w których brał czynny udział podczas ich projektowania, realizacji lub badań poligonowych w skali rzeczywistej. Zastosowanie konstrukcji składanych w niektórych przypadkach jest jedyną alternatywą, jeżeli chodzi o zapewnienie przejezdności ważnych dróg transportowych w okresie remontu np. mostów, wiaduktów, przepustów. Możliwości rozwiązań technologiczno-organizacyjnych są przedmiotem zainteresowania autora.

EN

In the paper were introduced technological, organisational and economic aspects uses of the bridges assembled. Author bases on practical examples of his knowledge and investigations in real scale.

16

Wpływ stopnia centralizacji na innowacyjność przedsiębiorstwa.

80%

Hopej M. , Hopej-Kamińska M. , Kamiński R.

|

2006

|

tom Vol. 79, nr 21

75-81

PL

Otoczenie polskich przedsiębiorstw, poprzez otwarcie się gospodarki polskiej na zagraniczną konkurencję oraz zjawisko globalizacji, nie odbiega zasadniczo od kontekstu, w którym znajdują się organizacje zachodnie. Współczesne firmy stoją więc przed wyzwaniami adaptacyjnymi, ponieważ zmiany rynków, klientów, konkurencji i technologii zmuszają do opracowywania nowych strategii, weryfikacji wartości i uczenia się. Jak zauważa P.F. Drucker: Zarządzanie w firmie, które nie będzie podatne na wszelkie innowacje, (...) w krótkim czasie przyczyni się do jej zniknięcia z rynku. [2]2, s. 38]. Jakkolwiek problematyka innowacyjności jest od dawna przedmiotem rozważań w nauce o organizacji i zarządzaniu, to generowanie i wdrażanie innowacji wiąże się nadal z szeregiem problemów. Konieczne są dalsze badania uwarunkowań innowacyjności, w tym struktury organizacyjnej. Z pięciu możliwych jej cech (jak specjalizacja, formalizacja, centralizacja, konfiguracja i standaryzacja) w niniejszym artykule omówiony zostanie wpływ stopnia centralizacji na innowacyjność przedsiębiorstwa.

EN

Centralization of organizational structure - one of the most frequent causes of innovation factor was stated. Research hypotheses were presented, that define the influence of centralization on the innovation in an enterprise. The applied research method was described and the hypotheses were verified.

17

Kultura organizacyjna przyszłości

80%

Kamiński R.

|

2001

|

tom Vol. 71, nr 22

103-111

PL

W artykule omówiono paradygmaty badań nad kulturą organizacyjną, ukazano cechy kultury organizacyjnej przyszłości oraz opisano jej oddziaływanie. Przedstawiono zasady zarządzania kulturowego opartego na jednoczesnym uwzględnieniu dwóch paradygmatów. W uwagach końcowych wskazano na pewne ograniczenia kultury organizacyjnej.

EN

The article discusses the paradigms of organizational culture and appears features and effects of organizational culture of future. The principles of cultural management based on two paradigms were shown. In the last part of the article some restrictions of organizational culture are presented.

18

Działalność dydaktyczna i naukowa zakładu obrabiarek i automatyzacji oraz laboratorium centrum systemów produkcyjnych.

80%

Koch J.

|

1998

|

tom Vol. 71, nr 32

99-110

PL

Po ogólnych informacjach o Zakładzie Obrabiarek i Automatyzacji nawiązano do zagadnień dydaktycznych, w których zorganizowano laboratorium Centrum Systemów Produkcyjnych, wraz z elastycznym Systemem, odgrywa zasadniczą rolę. Większość miejsca poświęcono działalności naukowej pokazując przykłady charakteryzujące prace prowadzone we wszystkich zespołach tematycznych Zakładu.

EN

After presenting general information about the Machine Tool and Automation Group problems of didactics are mentioned, where the Center of Production Systems, with its flexible [manufacturing] system, plays a significant role. Most of the place is devoted to the scientific activities of the Group, presented are examples of research performed in all subject teams in the Group.

19

Strategie globalne a nowe formy organizacji przedsiębiorstw transnarodowych

80%

Anna T.

|

tom 2

125-143

EN

The paper presents an analysis of many basic variants of organisational structures that can be applied by enterprises operating in today.s international arena. In the case of international firms, the structure depends on the level of internationalisation of their operations and the strategy adopted: multinational, global or transnational. As an example a tensor structure is presented, based on empirical studies of the organisational structure of the corporation EXIDE Technologies. Global structures should be distinguished from those of transnational organisations, whose features, according to Bartlett and Ghoshal.s conception, are global integration and the ability to respond to a local situation. The structures of such transnational corporations assume formally a multidimensional shape which ensures the integration and co-ordination of operations through a combination of global departments manufacturing particular lines of products with regional ones. On the other hand, owing to flexible integration processes, interdependence and dispersal of skills, and a multidimensional perspective, transnational enterprises assume the configuration of integrated networks.

20

Dualna natura elastycznosci organizacji i jej implikacje praktyczne

80%

Osbert-Pociecha G.

Przegląd Organizacji

|

2004

|

nr 09

9-12