Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Operational Excellence in Manufacturing, Service and the Oil & Gas: the Sectorial Definitional Constructs and Risk Management Implication

100%

Muazu M. H. , Tasmin R.

|

nr 9

3001-3008

EN

The current global business climate has not been favorable to most firms irrespective of industry affiliation. That condition necessitated companies to adopt operational excellence as a strategy for optimising output with little resources, reducing lead time with the efficient use of assets and employees and avoiding safety and health issues to people and the environment. As a result of the need for operational excellence, many kinds of literature defined the concept based on the context of industry or sector. Industries such as manufacturing, services, oil and gas, mining and so many industries to mention a few, have their unique construct in the definition and therefore causing dilemma on which dimension to hold on to. It is against this backdrop that this paper synthesizes and integrate all the varying dimensions and fuses out similarities, differences and the antecedence of research directions taken on the few mentioned sectors. The paper thus concludes that the unique construct among all the definitions is continuous improvement, cost reduction, quality, time utilization, operational efficiency, staff involvement and output optimisation. However, they varied on risk management, staff health, safety and the concern for the environment, which is unique to oil and gas industry and that can affect the choice of research variables.

2

Wdrażanie nowoczesnych rozwiązań informatycznych priorytetem w strategii liderów 3PL

86%

Bartczak L.

Logistyka

|

2015

|

tom nr 2

36--41, CD1

PL

Żeby spełnić oczekiwania zleceniodawców w aktualnej sytuacji gospodarczej oraz osiągnąć satysfakcjonujące wyniki finansowe, globalni liderzy 3PL widzą wyraźnie potrzebę transformacji swojego biznesu. Dążąc do stworzenia innowacyjnego modelu biznesu, przykładają odpowiednią wagę do rozwoju technologii, w tym nowoczesnych systemów informatycznych. Znajduje to odzwierciedlenie w strategii rozwoju firmy. Każde z rozpatrywanych przedsiębiorstw jest w trakcie realizacji projektu wdrażania supernowoczesnych systemów informatycznych w skali globalnej. Systemy te nie tylko pozwalają na osiągnięcie wysokiego stopnia standaryzacji procesów, ale również są wystarczająco elastyczne, by wspomagać realizację indywidualnych wymagań klienta. Jest to niezbędna inwestycja, która pozwoli umocnić pozycję rynkową liderów.

EN

3PL leaders are looking into ways of advancing their business model in order to satisfy customers’ needs and succeed in the current economic environment . CEOs believe that leading - edge technologies will be the key trend in transforming their business in the next five years . This is well reflected in the companies’ strategy of the transport , forwarding and logistics industry leaders. These t op four companies are presently engaged in a roll - out of the state - of - the - art IT platforms on a global scale. New systems can support highly standardized operational processes while they are still flexible enough to ensure that individual customer’s needs can be met. It is an essential investment that enables differenti ation of the product offering from competition and further strengthening of the leading position.

3

Barriers and waste in the research grant application process in higher education through a Lean Six Sigma lens

81%

Dempsey M. , Brennan A. , McAvoy J. , Dempsey M. , Brennan A. , McAvoy J.

|

4

Validating knowledge and technology effects to operative sustainable competitive advantage

72%

Takala J. , Koskinen J. , Liu Y. , Tas M. S. , Muhos M.

|

2013

|

tom Vol. 4, No. 3

45--54

EN

Purpose: This paper aims to present a fresh idea on how to model and examine the level of sustainable competitive advantage (SCA) with and without knowledge and /technology (K/T) effects in a case company’s operation by taking the manufacturing strategy’s development directions and the efficiency of resource allocation among its attributes into consideration. Design/Methodology/approach: In this paper, questionnaires are filled by two different managerial groups, company’s management team (G1) and company’s global directors (G2). The analyses based on G1, G2 and G1-G2 (mixed results) are performed and examined as well as the effect of knowledge and /technology rankings to observe the differences on how they effect on company’s operations strategy and what kind of strategy type that decision makers might follow. Besides, the effects of knowledge/technology rankings on SCA risk levels are examined on different case companies to perceive the similarities and differences with our case company. In this case study, the objectives are achieved based on several methodologies: manufacturing strategy index (MSI) [1] and sense and respond (S&R) methodology [2]. Findings: The achieved results through the model are found to be promising corresponding to the feedback from the respondents. Research limitations/implications: The model is applied only in a big sized B2B global company that produces power electronics products. Therefore, further tests need to be applied to the model in case of multiple companies from different sizes and areas to figure out the best formula in case of validation of strategic direction (MAPE, RSME or MAD). Practical implications: As a result of its wide applicability and its ease in arrangement the model has an enormous potential for strategic decision-making process and strategic analysis. Originality/Value:The model can provide a more dependable possibility of sustainable improvement to the corporate operational excellence and strategy.

5

The challenge to determine a company’s process maturity: a case study from the financial services industry

58%

Keller A. , Moormann J.

|

tom 25

|

nr 2

85-91

UK

Мета дослідження/Дослідницьке питання. Здійснення проектів з поліпшення бізнес-процесів компанії – пріоритет у всіх галузях промисловості в кожній країні. Багато компаній створили спеціалізовані підрозділи для розробки директив по створенню процесів, їх документації та впровадження, а також для подальшого поліпшення їх ефективності. Не дивлячись на те, що ці компанії постійно працюють над вдосконаленням своїх процесів, вони часто не можуть дати відповідь на питання про поточний стан і зрілість своїх процесів (process maturity). Тому мета цієї роботи – охарактеризувати методологію, застосування, проблеми та переваги аналізу зрілості процесів. Дизайн / Метод / Підхід дослідження. Це дослідження засновано на змішаному методі аналізу (mixed method analysis), застосованому в банку середнього розміру в Німеччині. Результати дослідження. Чітко визначенно переваги вимірювання рівня зрілості процесів компанії. Виявлено істотні теоретичні прогалини, такі, як, наприклад, брак розуміння інновації процесів у існуючих моделях зрілості процесів. Обмеження дослідження. Очевидний обмежуючий фактор –аналіз даних здійснено тільки за однією специфічною компанією фінансового сектора. Теоретичне значення дослідження. З точки зору теорії критичним фактором є вибір відповідної моделі з ряду існуючих на даний момен моделей зрілості процесів. Практично – вибір моделі впливає на зібрані дані, подальшу їх інтерпретацію та на висновки, які для себе зробить компанія. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Оригінальність дослідження полягає у тому, що запропоновано підхід до оцінки зрілості процесів, який базується на обробці та аналізі емпіричних даних, і зроблено низку висновків для теорії і практики. Крім цього, його застосування дозволяє показати вплив зрілості процесів на сприйняття результативності роботи компанії. Тип статті – емпірична.

RU

Цель исследования/Исследовательский вопрос. Осуществление проектов по улучшению бизнес-процессов компании – приоритет во всех отраслях промышленности в каждой стране. Многие компании создали специализированные подразделения для разработки директив по созданию процессов, их документации и внедрению, а также для дальнейшего улучшения их эффективности. Не смотря на постоянную работу компаний над совершенствованием своих процессов, они часто не могут дать ответ на вопрос о текущем состоянии и зрелости своих процессов (process maturity). Поэтому цель этой работы – охарактеризовать методологию, применимость, проблемы и преимущества анализа зрелости процессов. Дизайн / Метод / Подход исследования. Данное исследование основано на смешанном методе анализа (mixed method analysis), примененном в банке среднего размера в Германии. Результаты исследования. Четко определены преимущества измерения уровня зрелости процессов компании. Выявлены существенные теоретические пробелы, такие как, например, недостаток понимания инновации процессов в существующих моделях зрелости процессов. Ограничения исследования. Очевидный ограничивающий фактор – анализ данных проведен только по одной специфической компании финансового сектора. Теоретическое значение исследования. С точки зрения теории критическим фактором является выбор подходящей модели из ряда существующих на данный момент моделей зрелости процессов. Практически – выбор модели влияет на собранные данные, последующую их интерпретацию и на выводы, которые для себя сделает компания. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Оригинальность исследования заключается в том, что предложен подход к оценке зрелости процессов, который основан на обработке и анализе эмпирических данных, и сделанны выводы для теории и практики. Помимо этого его применение позволяет показать влияние зрелости процессов на восприятие результативности работы компании. Тип статьи – эмпирическая.

EN

Purpose. Conducting projects to improve a company’s business processes is of utmost importance in all industries and countries. Many companies have installed specific organizational units to develop guidelines for process design, to document and maintain of these processes, and to further increase the processes’ efficiency. Although these enterprises continually work on improving their processes, they often struggle to answer the question on the current status of the maturity of their processes. Therefore, the purpose of this work is to characterize the methodology, applicability, pitfalls and benefits of analyzing the maturity of processes. Design/Method/Approach. This work is based on mixed-methods research recently conducted in a medium-sized German bank. Findings. The paper defined the benefits of measuring the level of maturity of the company’s processes clearly. This work identified the substantial theoretical drawbacks, such as, for example, the lack of considering of process innovation in the extant models of process maturity. Limitations. Naturally, a research limitation is the analysis of a specific company in the financial services sector. Theoretical implications. From a theoretical point of view it is critical to choose the appropriate model out of a variety of available process maturity models. In fact, the selection of the model influences the data, the subsequent interpretation of these data, and the conclusions to be drawn for the company. Originality/Value. The paper is novel as it presents–based on empirical data–the measurement of process maturity including the derivation of implications from both an academic and a practical perspective. In addition, the impact of process maturity on perceived process performance could be shown. Paper type – empirical.