Przedsiębiorstwa MSP są istotnym elementem rozwoju współczesnych gospodarek krajowych, mogą stać się równie istotną siłą gospodarki globalnej. W tym celu powinny wykorzystywać szanse wynikające z postępujących zmian społeczno-ekonomicznych otoczenia, specjalizować się wokół powstających rynków niszowych i kierować swoją uwagę w stronę sukcesywnego rozwoju działalności na rynku globalnym. Dla skutecznego zagospodarowania nisz, przedsiębiorstwa te powinny stosować strategię niszy rynkowej, biorąc pod uwagę jej celowość w krótkiej perspektywie. W okresie dłuższym, firmy te, powinny skupiać się na zajęciu liderskiej pozycji wyodrębnionego z niszy, rynku. Powinny ponadto, pamiętać o zachodzących w otoczeniu procesach wzrostu gęstości populacji nisz i konsolidacji branż w czasie. Dla zwiększenia skuteczności poszukiwania nowych przestrzeni rynkowych, firmy MSP, powinny kierować się koncepcją długiego ogona lub skorzystać z narzędzi oferowanych przez strategię błękitnego oceanu.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Artykuł przedstawia metodę pozwalającą przedsiębiorstwom na znalezienie nisz rynkowych wolnych od konkurentów. W wielu sytuacjach, szczególnie wtedy, gdy rynek jest stary lub wolno rosnący prezentowana metoda może okazać się znacznie skuteczniejsza od bezpośredniej konkurencji. W podobnej sytuacji kluczową sprawą jest wykreowanie produktu jak najlepiej dostosowanego do potrzeb klientów.
EN
The article presents a method, which allows a company to find a market space free from competition. In many situations (when the market is old or is growing slowly) this method can be a better one than competing head to head. In such a situation the key to solve this problem is to create a product best adjusted to customers' demands, expectations and needs.
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem artykułu jest przedstawienie przez kluczowe przedsiębiorstwa budowlane koncepcji wyboru niszy rynkowej w teorii rozwoju zrównoważonego. Nisze rynkowe podzielono na cztery kategorie. Najatrakcyjniejsza jest nisza innowacyjna, zapewniająca duże korzyści oraz współpracę. Badaniom poddano 576 pracowników zaliczanych do kadry kierowniczej ze 112 przedsiębiorstw. W pracy wykorzystano test χ2, a na podstawie uzyskanych wyników określono tryb postępowania przy wyborze niszy rynkowej.
EN
The aim of the paper is to present the idea of choosing market niche by key construction companies within the framework of sustainable development. The market niches were divided into four categories. The most attractive one for construction companies is the innovation niche. 576 managers of 112 construction companies were questioned. The test χ2 was used, and based upon received results the way of market niche choosing was presented.
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem referatu jest wskazanie źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw obsługujących nisze rynkowe Rozważania bazują na wynikach badań przeprowadzonych wśród firm niszowych działających na rynku produktów hobbystycznych i dotyczą marketingowych aspektów funkcjonowania tych przedsiębiorstw. W referacie przedstawiono istotę niszy rynkowej. Dokonano również oceny znaczenia działań marketingowych podejmowanych w ramach strategii nisz rynkowych pod kątem ich wkładu w konkurencyjność firm działających w niszach. Analiza dotyczyła marketingu-mix tych przedsiębiorstw: produktu i polityki asortymentowej, działań promocyjnych, dystrybucji oraz polityki cenowej.
EN
The point of the paper is to indicate the sources of the competitive advantage of the enterprises that operate in the niches. Conclusions focus on the results of the researches conducted in the niche companies which operate on the market of hobby merchandise and concern marketing aspects of activities of these companies. The paper presents the idea of the niche. Moreover, the significance of separate marketing instruments applied by the niche companies has been valued in the context of their impact on competitiveness of these enterprises. The analysis refers to the marketing-mix of the enterprises that operate in the niches: product and assortment policy, promotion, distribution and pricing policy.
The aim of this paper is to indicate the type of organizational culture wchich affect the implementation of TQM strategy. The factors fostering organizational culture were elaborated as well. The strenght of the factors was set based upon the Likert scale. 236 workers of construction companies were questioned. The study was conducted in May and April 2010. It schowed the relation between the financial standing of the company and the factors fostering the TQM strategy. The better financial standing the more factors emerged affecting organizational culture and TQM strategy.
6
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem artykułu jest przedstawienie wpływu związków sieciowych na dynamikę obrotów przedsiębiorstw budowlanych. Analizie poddano 25 firm wykonawczych, a okres badawczy dotyczył lat 1995-2005. Do badania związków wykorzystano współczynnik korelacji rang i opracowano formułę określenia siły związków sieciowych w niszy rynkowej. Analiza dowiodła zależności pomiędzy związkami sieciowymi a dynamiką obrotów analizowanej grupy przedsiębiorstw.
EN
The aim of this paper is to present the influence of network connections on dynamic turnover of construction companies. The study was carried out on 25 companies operating during the years 1995-2005. In order to setting up the influence the correlation indicator and elaborated formula pointing out the strength of network connection at market niche were used. The investigation confirmed the right of taken hypothesis.
7
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem artykułu jest przedstawienie poziomu wiedzy w wybranej grupie przedsiębiorstw budowlanych. Analizą objęto okres 1990-2003. Za pomocą indeksu wiedzy dowiedziono związków między poziomem wiedzy w przedsiębiorstwie a osiąganymi wynikami finansowymi. Firmy, które odnotowały poprawę zysku netto, wyróżniały się także wysokim poziomem innowacyjności oraz dłużej współpracowały z ośrodkami naukowymi. Natomiast jednostki o niskim stopniu wiedzy przywiązane były do tradycyjnych form współpracy.
EN
The goal of this paper is to present the level of knowledge at construction companies. The investigation focused at the 1990-2003 period. In order to indicate the level of knowledge the knowledge index was created. The companies with higher level of knowledge index perfomered better from those with lower index. The first group cooperated lonnger with R&D centres and could implement innovation market approach. The second one did not cooperate longer with R&D centres and their level of innovation was quite poor.
The main purpose of this article is to point out – on the basis of literature analysis and Au-thor’s own research results – the rationale for selecting strategies of a market niche and implementing niche marketing by small companies, often of a family nature, as well as to discuss the main criteria used to identify the category of a “niche company”. According to the Author, the concentration in a niche is an attractive course of action for small compa-nies and a manner of competition. The following arguments support the above: obtaining a higher return on sales, protection against global competitors selling cheaply and in masses, closer contact with customers and a long-term development of companies. This way they can avoid excessive risk, and thus reduce the risk of incurring losses.
PL
Głównym celem artykułu jest wskazanie – na podstawie analizy literatury oraz wyników badań własnych autora – przesłanek wyboru strategii niszy rynkowej oraz implementacji marketingu niszowego przez małe firmy, często o charakterze rodzinnym, a także omówienie podstawowych kryteriów wykorzystywanych w celu wyodrębnienia kategorii „firma niszowa”. Zdaniem autora, koncentracja w niszy jest atrakcyjnym sposobem działania dla małych firm i sposobem konkurowania. Przemawiają za tym następujące argumenty: uzyskiwanie wyższej rentowności sprzedaży, ochrona przed globalnymi konkurentami sprzedającymi tanio i masowo, bliższy kontakt z klientami oraz długoterminowy rozwój firm. Dzięki temu unikają one nadmiernego ryzyka, a tym samym ograniczają zagrożenie ponoszenia strat.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.